复星郭广昌创业成就

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复星集团郭广

昌创业成就

郭广昌，高额头、高颧骨、瘦长脸，典型的浙江中部一带的面孔，口才并不算太好。郭广昌的学生时代成绩优异但也并无多少过人之处。出生在浙江东阳一个贫苦农民家庭中的他靠自己的坚持改变了命运。当时，已经拿到中师录取通知书的郭广昌硬是顶着父母的压力改读了高中，高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来，并考上了复旦大学哲学系。

在大学期间，郭广昌经常会做出一些令人感到意外的事情。：第一件是1987年暑假，他一个人骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织了十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”的活动，骑车沿海考察，到了海南。

创业成就富豪

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1989年，大学毕业后的郭广昌留在了学校团委。3年后，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业，和四个在校团委的“同事”用借来的3.8万元创业，先后从事过市场调查、食品、电子以及化工产品的生产，最后靠一种乙肝诊断试剂获得了第一桶金，机缘和努力让他在25岁那年就赚到了人生第一个100万元。

现在，郭广昌和其创业伙伴创建的复星集团已经是中国最大的民营企业集团之一，集团已经投资有医药、房地产、钢铁和商业零售等产业，此外，还有矿业和金融服务等战略投资。

而作为复星的灵魂人物，戏言自己“哲学没有读懂，又没有其他的专业知识”的郭广昌却非常清楚哲学带给自己的优势。

郭广昌的四个合作伙伴，三个学遗传学，一个学计算机，而学哲学的他觉得自己考虑问题是比较全面的。实际上，“身无长技”反而成了郭广昌最大的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么事都要找专家，这就逼得郭广昌必须要学会用人。

学会使用比自己强的人

对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人，要学会用在某个领域比自己强的人。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。而复星的“二当家”

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梁信军在回忆当年推举郭广昌做领头人时表示，郭广昌的优势是情商高，能很好地整合与协调团队。在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，郭广昌都能提出一个新的像大山一样的目标。 其实，郭广昌自己觉得创业以来最欣慰的事情就是，创业十几年了，五个伙伴还合作得非常好。他笑言，这和自己的性格有关，“几个人出去，如果其中一个人认路的话，我从来不问怎么走，就跟着走；当没有人知道该怎么走的时候，我一定会努力寻找该怎么走。”

确实，能够坚持十几年的合作确实不容易，而不但能“共患难”且能“同富贵”更不易，在福布斯的中国富豪榜中，郭广昌的四个合作伙伴，除了惟一的女性谈剑以外，梁信军、汪群斌和范伟都位列其中，其中梁信军排名第25位。

对待客户像对待爱人那样 “创新不是马上想到

钱

，最重要的是能不能容忍失

败，能不能创造更宽容的环境，能不能让大家互相宽容，互相包容，创新最重要的是要学会去倾听别人的意见。”

在复星，郭广昌非常强调要学会听，“在公司里面要听别人的意见，听员工的声音，在公司外面要听客户的意见。”他和中层干部开玩笑说，“如果你对待客户能像谈恋爱一样，像对待自己的爱人那样，成绩肯定会不错。”

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“不论别人是什么理论，最重要的要倾听他们的声音，倾听完之后最根本的是培养自身的创造力，人最难的不是听别人说的话，也不是接受别人怎么说，最难的是融会贯通形成自己的创造力。”

至于怎么创造更多的价值，郭广昌强调，在做决策时，心态要好。他觉得，在做决策时，最容易受两方面的影响，一个是贪婪，另一个是恐惧。“总会有很多目标吸引我们，同时会有恐惧，生怕失去什么。最重要的是培养一个良好的心理结构，要学会怎么去和别人良性地沟通，同时去克服你的恐惧感和贪婪。”

复星集团的大展示厅里，迎面墙上一行“修身、齐家、立业、助天下”的大字十分引人注目。这是郭广昌心目中的复星企业文化精髓，一种企业哲学。而这个企业理念，就来自于《礼记·大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”。郭广昌解释说，修身，就是不断地提升自己，要能够看到别人的长处和自己的弱点；齐家，就是团队精神，以对待家人的心态来对待员工，而员工也要像对待家庭一样对待企业；立业助天下，就是通过复星这个载体为社会做贡献。

郭广昌笑言自己上学时一直在思考“人从哪里来，人到哪里去”；创业时，每天想怎么样弄钱给大家发工资；而现在，每天思考的问题越来越多了。不过，他坚持“如果这个决定让你睡不着，那么这个决定就不要做了”。

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郭广昌认识到资本“四两拨千斤”的魅力是在1998年，改制后的复星实业上市，复星一次性即募集资金3.5亿元。从那时起，他就开始思索如何将产业与资本对接。

仅凭做实业的一点点积累速度，无论如何成就不了今天的复星。郭广昌是个地地道道的资本运作高手。通过资本链来实现产业扩张，在短短十年间，郭广昌控制了两家香港上市公司，直接间接持股8家内地A股公司的股份，直接和间接控制上百家企业。而且，这是在上海，一个国有资本占主导、相对封闭的地方。

值得一提的是，从早年创业到如今庞大的摊子，复星系的管理团队一直保持着民营企业中罕有的稳定——清一色是当年一起创业的复旦师兄师妹们。五人分工有序，擅长大局思考的郭广昌，掌控着复星系这所大船的战略方向。创业伊始，郭广昌掌握着最大比例的股份，之后创始人们的股权结构也一直没有变化过。如果说过去，他们是搭档和伙伴，如今就是大股东和小股东的关系。

单从产业结构来分析，复星目前有稳定的产业收益和投资收益两部分。这或许还满足不了郭老板谋求宏图霸业的需要，但至少为集团提供了一部分稳定的资金来源。

复星国际成功上市. 上市当天，复星国际的市值达到646亿港元，郭广昌持有复星国际共计29亿股，其持股价值超过300亿港元。

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郭广昌的思路很清晰——整体上市之后，他会把复星集团各单元分拆上市，从香港和内地的两个资本市场获取更多的资本，来构筑他下一个产业整合计划。

在复星内部，郭大老板的口碑不错，对下属谦和，做派也不张扬，身拥300多亿身家，座驾不过是辆“2A8”。上至创业搭档、下至员工们都很服他，公认他“思路清晰，善思辨”。对郭老板一路并购收购的举动，一位复星人士评价：“从资本角度讲，郭老板的决策都比较正确，收购都还是成功的。”

但是，他也承认，产业急速扩张的同时，当家人的管理和驾驭能力吃紧。“从经营权和话语权上说，我们对南钢和复地实际控制力都不强。他(郭广昌)还是太急了，如果收购之后，能再多花一些时间来梳理、整合，做得再扎实些，再做下一步的并购会稳得多。”

此外，复星集团前期并购进来的一些企业里，人心浮动,员工们担心，说不定哪一天企业和自己就又被卖了。 并购强人，并不一定有能力做一个成功的整合者。

以“创智上海，源自校园”为主题的2007年上海大学生创业周，是全国第一个集中展示大学生创业精神和创业实践的平台。郭广昌表示：对市场的敏感力以及决断力是创业者最重要的素质。这些素质有些是天生的，有些需要通过后天的培养和锻炼获得。

学习史玉柱，不抱怨环境，对每一步负责

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作为一个从校园里走出来的成功企业家，郭广昌对满堂的后来者提出了自己真诚的忠告。

他认为，大学生应把创业看作一种生活方式，这种生活的特点是：自己决定下一步怎么做，自己对每一步负责。现在的创业环境比过去要好多了，不要抱怨环境，首先是要正视眼前的环境，抱怨没有任何意义。 从汉卡到如今的巨人网络，史玉柱当年创业也是这样一步一步走过来的。而由于后来的一些失误，导致初代巨人中道崩殂，史玉柱也并没有怨天尤人，更没有因此一蹶不振，而是在韬光养晦后再次重新出山，一切从零开始。这才成就了今日的辉煌。

在郭广昌看来，史玉柱的经历无疑具有极大的借鉴意义。

学习史玉柱，以消费者的需求为出发点

郭广昌认为，大学生创业，必须要知道消费者的需求是什么，并以此为出发点。

创业并不是盲目的，比如史玉柱当年做脑白金时候，就是亲自走村串镇，挨家挨户寻访，和消费者进行面对面的聊天，在聊天中进行第一手的调查。只有这样，你才能知道消费者真正需要什么东西，然后迎合这种需求进行有目的的创业，成功的可能性才会大很多

再后来史玉柱做网络游戏，他本人就是一位资深的玩家，对于各种网络游戏都很精通。

而为了让玩家更喜欢《征途》，史玉柱再次使用之前在推广脑白金中使用过的调查方法，先后和600名玩家进行过深入交流，并以玩家的需求为原动力进行设计，增加相应的功能。

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在史玉柱看来，专注地研究消费者，是他的最大优势之一。郭广昌认为史玉柱的这种优势尤为值得广大大学子们学习和借鉴。

史玉柱无疑是过去二十年中国企业家的一个标本人物。史玉柱风起云涌的这些年，与中国市场经济体制改革的过程同步，因此在史玉柱的身上，我们看到的是整整一个时代的缩影。正如郭广昌所言，对于广大志在创业的大学生们来说，史玉柱无疑具备极高的参考和研究价值

郭广昌在高峰论坛上笑称业界风传的“史大仙”就是他自己喊出来的，他号召创业的学子们都要来学习“史大仙”。

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