A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题

1.阶段性调整成功与否的关键是 A.制度的健全 B.员工的努力 C.调整前后的心理建设 D.领导层的重视

2. （ ）是本。 A.有所不变 B.变 C.创新 D.慢变

3.下列说法不正确的是

A.真正有权的人，不会去用权 B.授权要公开化

C授权应当是有弹性地进行，可放也可收 D.真正有权的人，非常会造势

4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视 A.制度 B.技术 C.人性面 D.合作

5. 对授权的理解，不正确的是

A授权应当是有弹性地进行，可放也可收

B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况 D 在授权时一定要慎始善终

7.分层负责表的理解不正确的是

A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷

C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析 D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任 4.对人非资源论的表述不正确的是 A 人是运用各种资源的组织主体 B 与高层不能融洽相处 C 人不是被利用的对象

D 人可以被当作人力资源去利用、去处理

5.为被授权人,最应该做的是 A 扩大自己的权力 B 向领导及时汇报

C 尽量不向领导汇报困难

D出现问题不向领导报告,而要自己解决

6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是

A 被授权者弄权 B 授权成为分权

C 领导者变为有责无权 D 以上说法都包括

8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有 A 我们的上司不喜欢专权的人

B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击 C 定期抽查对工作更有利

D 中国人不会自告奋勇、一马当先

9.下列说法错误的是

A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他

B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任

11.下列说法不正确的是

A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整 B 人员发展要遵循民族性

C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手

D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待

13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是 A 应当把获得授权当作一种荣誉

B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬

C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想

D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息

14.授权的理解不正确的是 A 授权要公开化

B 授权时应该慎始善终

C授权应当是有弹性地进行，可放也可收 D 真正有权的人,不会去用权

3.让员工努力工作的最高境界是 A 理人 B 管人 C 安人 D 管理人

5.让员工努力工作的最高境界是 A 管人 B 理人 C 安人

D 以上说法都不对

6.为了使领导放心授权给你，需要做的是 A 不要表现出来

B 不要与上级抢夺权力 C 随时向上级汇报 D 以上都包括

8.哪一项反映了西方的人力资源观念

A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体 B 人是顶天立地的万灵之物

C 人应当作为人力资源去利用、去处理 D 以上都不正确

5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是 A.不授权 B.进行定期抽查 C.不定期抽查

D.对下属负责范围内的事务进行随意干预

2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施 A 大小事情都知道

B 了解下属的行动和决策 C 提高警惕

D 什么事情都具体去管

3.下列说法中正确的是

A 干部最重要的是要有能力 B 普通员工要有能力

C 员工可以既不能干也没有能力 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会

9.组织的最大损失是 A 招不到最优秀的人才 B 人员流动率高

C 潜力人员不愿意发展 D 员工积极性不高

10.以下关于沟通和商量说法不正确的是

A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的

B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量 D 沟通和商量可以产生相同的作用

1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职 A 表示他对连理的赞赏 B 楚王是个重视制度的人

C 楚王对连理不懂变通感到不满 D 说明楚王是非不分

2.整个现代化的管理是从（ ）开始的。 A 美国 B 日本 C 德国 D 法国

7.过分重视（ ）会带来制度危害 A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构

8.下列哪种表述不正确

A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得

C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心 D让员工努力工作的最高境界叫做理人

9. 缺乏领导会导致 A 管理混乱 B 没有弹性 C 缺乏制度 D 以上都不对

10.员工有能力而不肯做的主要原因是 A 害怕做错了要自己承担后果 B 多做多错多挨骂

C 主观没有主动工作的意愿 D 以上说法都包括

11.对组织中权责利关系的理解中，错误的是 A 员工必须有能力 B 高层应该倾向于无为 C 中间管理层要能干

D 某个人有能力，代表他能干

12.哪一个不符合中国人的管理方式 A 激励方式上追求合理的不公平 B 沟通时以情入理

C使大家工作很自觉的是受欢迎的领导 D 公平合理是最有效的激励方式

13.为了获得长久的授权，需要做的是 A 把获得授权当作一种荣誉 B 处处替领导着想 C 要注意保持低调

D 以上都包括

14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是 A 选用最合适的授权人选

B 将员工的薪酬与学历高低联系起来 C 选用高学历的授权人选 D 选用最优秀的授权人选

15. 21世纪提倡的是 A 管理制度化 B 管理法制化 C 管理合理化 D 管理多样化

3. 对授权的理解，不正确的是

A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权

B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调 C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了 D 授权要慎始善终

5.抱有“ 这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工 A 有能力而不肯做 B 有能力而不愿做 C 有能力而不敢做 D 有能力而不会做

11.符合中国人的传统意识的观念是

A 只有有利用价值的人才是社会需要的人 B 人可以被当作机器、工具或者物料 C 职业有高低贵贱之分 D 人不应该被视为资源

15.实际上，在我国企业中 A 领导比管理更重要 B 管理比领导更重要 C 技术层最重要 D 管理层最最重要

8.授权之后，领导者需要做的是 A 放手不管 B 不定期抽查 C 定期抽查

D 对下属负责范围内的事务进行随意干预

2.管人带来的祸害是

A 管人的人经常会成为费力不讨好的人 B 留不住人心

C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力 D 以上说法都包括

11.对分层授权的好处理解错误的是 A 有助于提高工作效率 B 可以降低成本

C 权责合一、职责分明

D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力

1.对人非资源论表述不正确的是

A 人是组织的主体，能够运用各种资源 B 人是运用资源的主体

C 人不能被当作机器、工具或者物料 D 管理就是管人

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