车间主任质量绩效考核表

车间主任质量绩效考核表

□月度考核 □季度考核 □年度考核

被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行 寸准确性 政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外， 达成率 主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记 监督与培当事人行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元；2、第二次训 发现再有违规的具情节特别严重的，当事人记行政处分，主任连带扣100元，副主任扣50元。 品质异常对质检开出的返工单以及反映的质量问题，有无跟踪到位，未及 纠正及处时处理的，主任扣30元，副主任扣20元，若经返工后质检确认再理情况 不行的主任扣50元，副主任扣30元。直至将不良品处理好为止。 5S现场管1、每星期由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现 理 有“脏、乱、差”等现象，第一次口头警告；2、第二次发现象若还未整的，主任扣30元，副主任扣20元；3、二次以上还未改善的，主任扣50元，副主任扣30元。 2 3 4 5 6 注：考核结果与当月主任工资挂钩。 批准： 审核： 制表：张伟

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