某工地现场质量管理制度

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现场质量管理制度

我们为了工程确保优良和投标工期的实现，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。

一、 技术管理措施

1、 组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

2、 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。

3、 技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。

4、 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。

一般应重点检查与复核的内容如下表：

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5、 施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计和甲方签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。

6、 工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案（22项），重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

二、 质量管理及质量保证措施

1、 质量保证组织体系：我公司经过多年的实践、建立和健全了一套由公司总工程师统一领导，项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体实

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施、分公司技术质量、材料设备、经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证，其质量保证体系管理。见附图一、二所示

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质量保证体系管理网络(见下图)

设计交底 图纸会审

编制施工 组织设计

项目工程师编制保证 质量的施工方案并交底

施工人员依据图纸 与交底方案施工

竣工后质 量回访及 维修

甲方及监 理工程师

分项工程结束， 小组自 检，填写自检记录

单位工程 质量评定

质 量 监督站

项目质监员进行质量检查、等级 评 定、办 理隐蔽 工程验收 手续

单位工程 竣工验收

水电设备 试运转

分部工程 质量评定

办理工程 交接手续

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工程质监系统

2、 产品质量保证：

坚持“三级监理。五步到位”的质量控制标准，消灭返工现场，以工作质量保证产品质量。

（1） 三级监理

项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理

（2） 五步到位

在分项工程施工中，管理人员做到：

a 操作要点交底到位；

b 上、下工序交接到位；

c 上、下班交接的到位；

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d 关键部位的检查，验收到位；

e 各种材料和加工件进场验收到位。

3、 施工准备阶段的质量管理：

（1） 有针对性地制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。

（2） 实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。

（3） 组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各项工程质量保证技术措施，严格按设计文件、施工图纸。技术规范、操作现程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。

（4） 整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到人。

（5） 凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质监人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。

（6） 广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。

（7） 加强对原材料及半成品的质量控制和测试。取得可靠质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。

5、 施工阶段的质量管理：

（1） 做好技术交底工作，使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。

（2） 坚持质量检查及验收制度，对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查、并及时验收计定等级。发现问题立即处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐藏工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。

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（3） 坚持质量分析制度，结合QC小组活动。做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。

（4） 实行样板制。每道工序及主要分部分项工程。特别是地面、饰面及装饰必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合优良标准后、方可组织大面积施工。

（5） 严格材料质量关。工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。

（6） 采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。在抹灰砂浆中接加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺107胶或新型界面粘结剂，确保不空鼓。外墙凡与梁、柱交接处都钉上各占40cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。

（7） 严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。

（8） 加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。

（9） 安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。预留理阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。试压与试运转阶段要设专人负责。统一进行。技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。

（10） 公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。施工过程中严格按此表现定进行验收，这是保证工程项目优良的重要措施。

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6、 竣工交付使用过程阶段质量管理：

（1） 严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术挡案。

（2） 房屋交付使用后，在保修期内质量部门须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。在保修期内，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vbcm.html