华为的企业文化读后感

华为的企业文化读后感

【篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感】要学会自我批判

——读《华为的企业文化》有感

伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个

人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自

我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以

改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式

的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案

大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，

如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一

样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一

个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措

施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在

施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教

训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改

进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！

【篇二：《华为的管理模式》读后感】

《华为的管理模式》读后感

（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团

的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长

的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今

天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和

警醒。

一、我们为什么要学习华为？

1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、

20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设

立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使

是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??这些都

值得我们学习。

二、我们向华为学习什么？

1、与国际接轨的管理模式

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和

完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐

步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国

人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正

是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

2、牵引式人才管理关系

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国hay公

司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评

的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年

都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。

这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外

的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一

流的市场，稳固了华为的大好江山。

3、狼性的企业文化

无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。

华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要

想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二

是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”

4、与时俱进的技术创新精神

锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都

深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华

为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻

盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3g技术，充分利用人

类的知识存量为社会创造新的价值。

5、企业精神领袖的作用

华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。

任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很

大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是

华为真正的价值所在。

三、我们企业应该做什么？

人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历

史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能

创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续

发展。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的

理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。通过熟读《华

为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的

过程多么艰难，绝不放弃。

2、建设核心的团队

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在

于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华

为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、

留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性

文件。

一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我们公司要拟定类似《华为基

本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼

性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，

一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

5、均衡发展的组织

无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展。

我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。

6、共同战斗的理念

企业的危机首先是人心的危机。对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须做。尽量公司让员工持股，同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本上解决员工为谁而战的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。

7、强强合作的机制

看一个企业的合作伙伴和竞争对手，可以判断出这个企业的实力和价值。

在康乃尔公司的发展运作中，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集团、前海富德等。

8、改革创新的技术

早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体，削华为的足、适别国的履。

我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收，规模不经济，整体运营成本高的特点，以改革促创新，优化内部管理和技术创新。

9、低调面对媒体

只有活下来的人才能创造历史，保护自己的最好方式就是不暴露，媒体的舆论功能是强大的，成也媒体，败也媒体，四川秦池酒业就是很好的例子。

10、保持忧患的意识

企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。

在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯

相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。

最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”

【篇三：华为学习读后感】

华为学习后感

非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成

功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需

要学习、认同与遵循的。

员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必然的，也是必要的，他们将

要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果

单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在

上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。

不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表

你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的

目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保

留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多

人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，

不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互

的交流才能促进发展团结。

积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。我们公司属于高

新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使

用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问

题

能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定

或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。

培训很重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。那

么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么

多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参加这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参加培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。

华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面向的客户。我们必须认真地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应该影响到对客户的服务与支援。

以上有的想法可能还需要以后去认知去改变，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。

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