战略管理教程0886测试题库

一、单项选择题（共20题）

1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 【正确答案】D【答案解析】请看教材P17。

11.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0 【正确答案】A

【答案解析】请看教材P67。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。 2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。 3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。

4.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。 5.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。 6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。 A.企业战术 B.管理战略 C.战略 D.战术

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P1。

7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。

8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。 9.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。 10.属于公司战略范畴的是( )。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略

12.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是( )。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。 13.以下属于职能战略的是( )。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。 14.战略分析包括外部环境分析和( )。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。 15.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。 16.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P2。 17.SWOT分析法中，SO分析是指( )。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。

18.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。 19.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P43。 20.在（ ）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。 A.保健品 B.化妆品 C.造船业 D.生产资料 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。

1.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。 2.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒

低的产业

C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P47。

3.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。 4.战略分析包括外部环境分析和( )。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。

5.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。 6.企业外部环境分析的核心和重点是( )。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。

7.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。 8.SWOT分析法中，SO分析是指( )。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。 9.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。 10.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P45。 11.属于公司战略范畴的是( )。

A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P17。

12.在（ ）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。 A.保健品 B.化妆品 C.造船业 D.生产资料

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。

13.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。

14.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P67。

15.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。

16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。 17.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。 A.企业战术 B.管理战略 C.战略 D.战术

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P1。 18.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。 19.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。 20.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P2。 1.以下属于广义战略论者的有( )。

A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P2。 2.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。 A.企业战术 B.管理战略 C.战略 D.战术

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P1。 3.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( )。

A.政治要素 B.经济要素 C.技术要素 D.社会要素 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P36。 4.以下属于职能战略的是( )。

A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。

5.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。 A.波特的《竞争战略》 B.波特的《竞争优势》 C.安索夫的《公司战略》 D.钱德勒的《战略与结构》 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P25。 6.SWOT分析法中，SO分析是指( )。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。

7.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。 8.企业外部环境分析的核心和重点是( )。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。 9.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。 10.计划与控制阶段开始出现在( )

A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P22。

11.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。

A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P66。 12.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。 13.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异

C.资本需求 D.销售渠道

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P43。

14.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。

15.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。 16.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是( )。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。 17.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P47。 18.战略分析包括外部环境分析和( )。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。

19.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。

20.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。 1.战略分析包括外部环境分析和( )。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。

2.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。 3.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产

品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。 4.SWOT分析法中，SO分析是指( )。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。

5.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。

A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P66。 6.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P45。 7.计划与控制阶段开始出现在( )

A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P22。

8.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P67。

9.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。

10.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。

11.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。 12.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。

13.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有

C.产品开发战略 D.多元化战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。

14.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。

A.波特的《竞争战略》 B.波特的《竞争优势》 C.安索夫的《公司战略》 D.钱德勒的《战略与结构》 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P25。 15.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。

16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。

17.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。 18.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。 19.属于公司战略范畴的是( )。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P17。 20.以下属于职能战略的是( )。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。 1.在（ ）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。 A.保健品 B.化妆品 C.造船业 D.生产资料

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。 2.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。

3.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产

品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。 4.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。 5.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( )。 A.政治要素 B.经济要素 C.技术要素 D.社会要素

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P36。

6.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。

7.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P67。

8.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。

9.( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。

A.竞争战略 B.业务战略 C.企业战略 D.职能战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P15。

10.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。

A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P66。 11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。 12.以下属于职能战略的是( )。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。 13.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是( )。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。 14.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。

15.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。 16.战略分析包括外部环境分析和( )。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。 17.企业外部环境分析的核心和重点是( )。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。

18.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。 19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P45。 20.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B

1.以下不属于稳定型战略的有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。

2.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。

A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化

【正确答案】A 【答案解析】 请看教材P111。

3.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。

4.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。

A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。

5.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。

A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。 6.拟定战略目标一般需经历的两个环节是( )。

A.拟定目标质量和拟定目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平

C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对 【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P87。

7.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。

8.( )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。

A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。

9.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。 10.以下不属于密集增长型战略的战略形式有( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P93。

11.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。

A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。

12.( )具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。

13.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( ) A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P97。

14.( )在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。

A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C.公司的行为准则 D.公司文化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P123。 15.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。 16.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。 17.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是( )。 A.崇尚想象力和乐趣 B.为人类创造联想 C.帮组人们实现美好梦想 D.给人们带来快乐 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P70。

18.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。 19.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品目标 D.利润目标

【正确答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。 20.长期目标一般有( )衡量，年度目标一般用( )衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。 1.采用发展型战略的企业( )。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。

2.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。

A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。

3.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。

A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化

【正确答案】A 【答案解析】 请看教材P111。

4.( )在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。

A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C.公司的行为准则 D.公司文化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P123。

5.企业使命是管理者为企业确定的( )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。

6.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。

A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。

7.( )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。

A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。 8.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是( )。 A.崇尚想象力和乐趣 B.为人类创造联想 C.帮组人们实现美好梦想 D.给人们带来快乐 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P70。 9.采用适应性收缩战略的原因是( )。

A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点

C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。 10.以下不属于稳定型战略的有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。 11.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。 12.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品目标 D.利润目标

【正确答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。

13.横向一体化战略可能通过( )形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业

C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。

14.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。

A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。 15.拟定战略目标一般需经历的两个环节是( )。

A.拟定目标质量和拟定目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平

C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对 【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P87。

16.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。 17.长期目标一般有( )衡量，年度目标一般用( )衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。

18.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。

19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。

20.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。 1.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是( )。

A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。

2.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。

A.目的的重要性 B.实施的先后顺序

C.领导者的意愿 D.影响程度和时间

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。

3.( )在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。

A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C.公司的行为准则 D.公司文化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P123。 4.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。 5.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。 6.( )具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。

7.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。

8.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。

A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。

9.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于( )。 A.支配地位 B.强大地位 C.有利地位 D.防御地位

【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P138。

10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )战略。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P102。

11.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。

A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。

12.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。

A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化

【正确答案】A 【答案解析】 请看教材P111。

13.( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.一体化战略 D.多元化战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P117。

14.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( ) A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P97。

15.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。 16.采用发展型战略的企业( )。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。 17.以下不属于稳定型战略的有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。

18.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是( )。

A.产品的发源地 B.时间的长短 C.产品的销售方式 D.物质流动的方向 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P96。

19.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。 20.采用适应性收缩战略的原因是( )。

A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点

C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。

1.( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.一体化战略 D.多元化战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P117。 2.横向一体化战略可能通过( )形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业

C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。

3.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。 4.( )具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。

5.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。

A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。

6.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。

A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化

【正确答案】A 【答案解析】 请看教材P111。 7.采用发展型战略的企业( )。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。

8.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其( )。 A.核心目的 B.核心价值观 C.企业使命 D.企业目标

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P70。

9.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。 10.采用适应性收缩战略的原因是( )。

A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点

C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。 11.以下不属于密集增长型战略的战略形式有( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P93。 12.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是( )。

A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公

司管理决策上所带来的风险；

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。

13.企业使命是管理者为企业确定的( )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。

14.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。

A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。 15.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。 16.以下不属于稳定型战略的有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。

17.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。

18.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。

A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。 19.长期目标一般有( )衡量，年度目标一般用( )衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。

20.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 【正确答案】C

1.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )战略。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P102。

2.采用发展型战略的企业( )。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。 3.以下不属于稳定型战略的有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。

4.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于( )。 A.支配地位 B.强大地位 C.有利地位 D.防御地位

【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P138。 5.横向一体化战略可能通过( )形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业

C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。

6.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。

7.( )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。

A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。 8.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。

9.企业使命是管理者为企业确定的( )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。

10.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。

11.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。 12.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是( )。

A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。

13.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。

A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。 14.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品目标 D.利润目标

【正确答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。 15.以下不属于密集增长型战略的战略形式有( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P93。 16.采用适应性收缩战略的原因是( )。

A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点

C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。 17.拟定战略目标一般需经历的两个环节是( )。

A.拟定目标质量和拟定目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平

C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对 【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P87。

18.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。

A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化

【正确答案】A 【答案解析】 请看教材P111。 19.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。

20.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( ) A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 【正确答案】A

1.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。

A.1年 B.10年 C.15年 D.20年

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。 2.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是( )。

A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。 3.( )具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。

4.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是( )。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。 5.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品目标 D.利润目标

【正确答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。 6.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )战略。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P102。 7.以下不属于战略目标的特征的是( )。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82—P83。 8.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。 9.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。

10.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。

A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。

11.( )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。

A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。

12.企业使命是管理者为企业确定的( )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。 13.长期目标一般有( )衡量，年度目标一般用( )衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。

14.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。 15.采用发展型战略的企业( )。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。

16.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其( )。A.核心目的 B.核心价值观 C.企业使命 D.企业目标

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P70。 17.横向一体化战略可能通过( )形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业

C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。 18.拟定战略目标一般需经历的两个环节是( )。

A.拟定目标质量和拟定目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平

C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对 【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P87。

19.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是( )。

A.产品的发源地 B.时间的长短 C.产品的销售方式 D.物质流动的方向 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P96。

20.( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.一体化战略 D.多元化战略 【正确答案】B

1.毫无装饰的百货商店采用的是( )成本领先战略。 A.简化产品型 B.人工费用降低型 C.材料节约型 D.改进设计型

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P141。 2.以下不属于长期资金筹集方式的有( )。 A.普通股筹资 B.优先股筹资 C.债券筹资 D.基金筹资

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P210。 3.衰退行业中的竞争战略选择，不包括以下( )。 A.领先战略 B.观望战略 C.加大投资战略 D.快速退出战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P179-P181。

4.构成防御战略的基础有增加可预期的报复、减少进攻的诱因和( )三种防御战术。

A.提高结构性障碍 B.积累报复资源 C.降低利润目标 D.预测可能的进攻线路 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P163。 5.下列不属于利润分配原则的是( )。 A.要满足企业的再投资 B.稳定的股利战略 C.合理的股利基金 D.科学的企业资金结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P216。 6.

一般来说，一个企业可以拥有差异化和低成本两种竞争优势。它们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是( )。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.成本集中战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P140。

7.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )。 A.多元化 B.一体化 C.低成本 D.集中化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P140。

8.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是( )。

A.防御型研究与开发战略 B.相机型研究与开发战略 C.渗透型研究与开发战略 D.进攻型研究与开发战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P199。

9.( )是指细分市场的规模、购买潜力和大致轮廓可以测量。 A.可进入性 B.可衡量性 C.可区分性 D.可行动性

【正确答案】B 【答案解析】 请看教材P187。 10.市场补阙者的关键优势是( )。 A.专业化 B.单一化 C.区域化 D.差异化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P196。 11.实施差异化战略可能发生的风险有( )。 A.产品销量可能变小 B.可能丧失部分客户

C.丧失对市场变化的预见能力 D.容易受到外部环境的影响 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P151。 12.以下关于长期资金筹集的论述中正确的有( )。

A.普通股筹资导致企业控制权分散 B.优先股筹资导致企业控制权分散

C.普通股筹资到期必须偿还 D.债券筹资到期不必偿还 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P210。

13.( )适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。

A.正面进攻 B.包围进攻 C.侧翼进攻 D.迂回进攻

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P195。

14.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是( )。 A.扩大战略 B.反向战略 C.追随战略 D.威慑战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P205。 15.下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复( )。 A.高反应成本 B.财务优先目标不同 C.业务量限制 D.销售区域不同

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P159。

16.可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于( )。 A.无差异营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.多元化营销

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P189。 17.实施( )能够削弱购买商讨价还价的能力。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.重点集中战略 D.进攻战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P150。 18.( )是区分顾客群体最常用的基本要素。 A.消费者变量 B.人口细分 C.市场细分 D.人口变量

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P186。

19.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于( )。

A.顾客重点集中战略 B.产品线重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P152。 20.动态竞争战略包括( )。 A.防御战略 B.一般竞争战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 【正确答案】A

1.下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复( )。 A.高反应成本 B.财务优先目标不同 C.业务量限制 D.销售区域不同

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P159。 2.以下关于长期资金筹集的论述中正确的有( )。

A.普通股筹资导致企业控制权分散 B.优先股筹资导致企业控制权分散

C.普通股筹资到期必须偿还 D.债券筹资到期不必偿还 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P210。

3.把服装市场分为高档服装市场、中低档服装市场属于( )。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P186。 4.关于成熟行业的基本特征说法不正确的( )。 A.行业增长速度下降 B.行业赢利能力上升

C.买方市场已经形成 D.企业各职能策略面临着新的调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P174。 5.实施( )能够削弱购买商讨价还价的能力。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.重点集中战略 D.进攻战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P150。

6.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指( )。 A.产品专业化 B.全面进入 C.大规模定制 D.市场专业化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P189。 7.实施差异化战略可能发生的风险有( )。 A.产品销量可能变小 B.可能丧失部分客户

C.丧失对市场变化的预见能力 D.容易受到外部环境的影响 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P151。

8.可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于( )。 A.无差异营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.多元化营销

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P189。

9.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是( )。 A.扩大战略 B.反向战略 C.追随战略 D.威慑战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P205。 10.短期资金的筹集方式有( )。 A.商业信用 B.普通股 C.优先股 D.债券

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P212。

11.宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是( )战略。

A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P146。 12.以下不属于长期资金筹集方式的有( )。 A.普通股筹资 B.优先股筹资 C.债券筹资 D.基金筹资

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P210。

13.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧

市场，获得巨大成功。这属于( )。

A.顾客重点集中战略 B.产品线重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P152。 14.市场补阙者的关键优势是( )。 A.专业化 B.单一化 C.区域化 D.差异化

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P196。 15.毫无装饰的百货商店采用的是( )成本领先战略。 A.简化产品型 B.人工费用降低型 C.材料节约型 D.改进设计型 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P141。

16.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是( )。

A.防御型研究与开发战略 B.相机型研究与开发战略 C.渗透型研究与开发战略 D.进攻型研究与开发战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P199。 17.渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下( )。 A.高档战略 B.中档战略 C.空隙战略 D.升级战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P201。

18.这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是( )。

A.大规模定制 B.产品专业化 C.选择性专业化 D.全面进入 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P190。

19.美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏好的特点，通过生产和销售适合黑人消费者的护发及化妆品获得了成功，它采取的是( )。

A.产品线重点集中战略 B.顾客重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P152。

20.衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和( )。

A.差异化战略 B.领先战略 C.密集增长战略 D.市场渗透战略 【正确答案】B

1.衰退行业中的竞争战略选择，不包括以下( )。 A.领先战略 B.观望战略 C.加大投资战略 D.快速退出战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P179-P181。 2.实施差异化战略可能发生的风险有( )。 A.产品销量可能变小 B.可能丧失部分客户

C.丧失对市场变化的预见能力 D.容易受到外部环境的影响 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P151。 3.短期资金的筹集方式有( )。 A.商业信用 B.普通股

C.优先股 D.债券

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P212。

4.( )适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。

A.正面进攻 B.包围进攻 C.侧翼进攻 D.迂回进攻

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P195。 5.动态竞争战略包括( )。 A.防御战略 B.一般竞争战略 C.成本领先战略 D.差异化战略

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P154。

6.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是( )。 A.扩大战略 B.反向战略 C.追随战略 D.威慑战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P205。 7.

一般来说，一个企业可以拥有差异化和低成本两种竞争优势。它们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是( )。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.成本集中战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P140。 8.以下不属于长期资金筹集方式的有( )。 A.普通股筹资 B.优先股筹资 C.债券筹资 D.基金筹资

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P210。

9.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于( )。

A.顾客重点集中战略 B.产品线重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P152。 10.下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复( )。 A.高反应成本 B.财务优先目标不同 C.业务量限制 D.销售区域不同

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P159。

11.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指( )。 A.产品专业化 B.全面进入 C.大规模定制 D.市场专业化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P189。

12.宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是( )战略。

A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P146。 13.关于成熟行业的基本特征说法不正确的( )。

A.行业增长速度下降 B.行业赢利能力上升

C.买方市场已经形成 D.企业各职能策略面临着新的调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P174。 14.毫无装饰的百货商店采用的是( )成本领先战略。 A.简化产品型 B.人工费用降低型 C.材料节约型 D.改进设计型 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P141。

15.这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是( )。

A.大规模定制 B.产品专业化 C.选择性专业化 D.全面进入 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P190。

16.成熟行业中的企业既未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中化战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为( )。 A.模糊状态 B.夹在中间 C.盲点 D.观望状态

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P177。

17.衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和( )。

A.差异化战略 B.领先战略 C.密集增长战略 D.市场渗透战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P179。 18.( )是区分顾客群体最常用的基本要素。 A.消费者变量 B.人口细分 C.市场细分 D.人口变量

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P186。

19.把服装市场分为高档服装市场、中低档服装市场属于( )。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P186。 20.以下关于长期资金筹集的论述中正确的有( )。

A.普通股筹资导致企业控制权分散 B.优先股筹资导致企业控制权分散

C.普通股筹资到期必须偿还 D.债券筹资到期不必偿还 【正确答案】A

1.以下不属于长期资金筹集方式的有( )。 A.普通股筹资 B.优先股筹资 C.债券筹资 D.基金筹资

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P210。

2.( )适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。

A.正面进攻 B.包围进攻 C.侧翼进攻 D.迂回进攻

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P195。 3.实施差异化战略可能发生的风险有( )。 A.产品销量可能变小 B.可能丧失部分客户

C.丧失对市场变化的预见能力 D.容易受到外部环境的影响

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P151。

4.宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是( )战略。

A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P146。 5.下列不属于利润分配原则的是( )。 A.要满足企业的再投资 B.稳定的股利战略 C.合理的股利基金 D.科学的企业资金结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P216。 6.衰退行业中的竞争战略选择，不包括以下( )。 A.领先战略 B.观望战略 C.加大投资战略 D.快速退出战略

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P179-P181。 7.渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下( )。 A.高档战略 B.中档战略 C.空隙战略 D.升级战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P201。

8.衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和( )。

A.差异化战略 B.领先战略 C.密集增长战略 D.市场渗透战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P179。 9.( )是区分顾客群体最常用的基本要素。 A.消费者变量 B.人口细分 C.市场细分 D.人口变量

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P186。 10.

一般来说，一个企业可以拥有差异化和低成本两种竞争优势。它们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是( )。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.成本集中战略

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P140。

11.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于( )。

A.顾客重点集中战略 B.产品线重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P152。

12.这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是( )。

A.大规模定制 B.产品专业化 C.选择性专业化 D.全面进入 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P190。

13.可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于( )。 A.无差异营销 B.差异性营销

C.集中性营销 D.多元化营销

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P189。

14.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指( )。 A.产品专业化 B.全面进入 C.大规模定制 D.市场专业化

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P189。 15.以下关于长期资金筹集的论述中正确的有( )。

A.普通股筹资导致企业控制权分散 B.优先股筹资导致企业控制权分散

C.普通股筹资到期必须偿还 D.债券筹资到期不必偿还 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P210。

16.成熟行业中的企业既未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中化战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为( )。 A.模糊状态 B.夹在中间 C.盲点 D.观望状态

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P177。

17.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是( )。 A.扩大战略 B.反向战略 C.追随战略 D.威慑战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P205。 18.关于成熟行业的基本特征说法不正确的( )。 A.行业增长速度下降 B.行业赢利能力上升

C.买方市场已经形成 D.企业各职能策略面临着新的调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P174。 19.短期资金的筹集方式有( )。 A.商业信用 B.普通股 C.优先股 D.债券

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P212。 20.实施( )能够削弱购买商讨价还价的能力。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 【正确答案】A

1.以下哪种组织结构战略创新的形式认为组织结构应该小型化、简单化、“小即美”( )。

A.混合型组织结构 B.组织软化 C.网络型组织 D.组织硬化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P237。 2.以下关于战略与组织结构的关系，说法正确的是( )。 A.企业组织结构服从于企业战略 B.企业战略服从于企业组织结构

C.组织结构与组织战略不相适合未必是坏事 D.以上说法都不正确

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P230。 3.一般来说，最适合作为战略实施人选的是( )。 A.革新分析型 B.革新直觉型

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P225。

6.当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行( )。 A.企业文化调整 B.企业文化再造 C.忽视企业文化 D.企业文化不变 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P253。

7.企业组织结构设计应满足的标准有：产和工同愿景、具备催人奋进的精神张力和( )。

A.反映企业以往发展的特点 B.反映企业的发展趁势 C.充分考虑员工的特点 D.充分考虑企业的竞争状况 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P231。

8.战略实施离不开信息系统的支持，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在

战略分解与沟通、战略表达以及( )。 A.战略反馈 B.战略假设 C.战略互动 D.战略循环

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P246。 9.在最新的战略管理理论中，( )占据着日益显著的地位。 A.战略规划 B.战略实施 C.战略制定 D.战略分析

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P224。 10.一般来说，最适合作为战略实施人选的是( )。 A.革新分析型 B.革新直觉型 C.保守分析型 D.保守直觉型

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P261。

11.在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于( )。 A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P235。 12.常被称为蛛网型的企业文化是( )文化。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.员工导向型

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P254。

13.战略实施的( )模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。

A.合作型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P230。

14.企业文化的结构层次中，（ ）是企业文化的核心与灵魂。 A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.人才层

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P256。

15.这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是( )。 A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.网络型组织结构 D.混合型组织结构

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P238。

16.( )模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P227。 17.战略实施的基本原则是( )。 A.量力而行原则 B.权变原则 C.集中资源原则 D.稳定性原则 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P224。 18.以下不属于组织设计的前期准备工作的是( )。

A.确定战略实施的关键活动 B.把战略推行活动作为一个不可分割的整体对待

C.明确各战略单元的责任 D.协调各战略单元的关系 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P232。

19.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及( ) A.战略反馈 B.战略假设 C.战略互动 D.战略支持

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P245。 20.以下对企业家和战略管理者二者的论述正确的有( )。 A.二者内涵不同 B.二者外延相同

C.企业家注重近期绩效，而战略管理者注重长远发展 D.二者工作重点相同

【正确答案】C

1.依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以( )方式进入国际市场。

A.直接出口 B.间接出口 C.许可证贸易 D.非股权投资

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P299。 2.波特的“国际竞争四阶段论”的第二个阶段是( )。 A.投资驱动阶段 B.要素驱动阶段 C.财富驱动阶段 D.创新驱动阶段 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P295。 3.最适宜的战略调整策略是( )。 A.独裁管理 B.民主管理 C.参与管理 D.领导管理

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P282。

4.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。

A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。

5.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。

A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。

6.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 7.以下最适合国际拓展的是( )。 A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。

8.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。

A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 9.特许权经营的缺点在于( )。

A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。

10.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 11.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。 12.不适合向国际拓展的核心能力有( )。

A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 13.以下属于跨文化管理中具体知识性因素的是( )。 A.审美观 B.工作态度

C.未来价值观 D.对地位的认识 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P293。

14.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 15.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。

16.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 17.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略

C.作业 D.财务

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。 18.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。

19.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 20.评价环境变化的方法主要是( )。

A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法 【正确答案】C

1.评价环境变化的方法主要是( )。

A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。

2.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。

3.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。

A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 4.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。 5.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。 6.不适合向国际拓展的核心能力有( )。

A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 7.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。

8.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 9.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。 10.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。

11.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。

A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 12.以下最适合国际拓展的是( )。 A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。

13.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。 A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。

14.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。

A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业

【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。

15.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。

A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。 16.战略控制的必要性主要源于( )的存在。 A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。

17.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。

A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。

18.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 19.以下不是战略控制的特征的是( )

A.渐进性 B.交互性 C.系统性 D.统一性 【正确答案】D 【答案解析】 请看教材P268。

20.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有( )。 A.玩具 B.个人服务业 C.客机 D.快餐食品 【正确答案】C

1.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。 2.战略控制的必要性主要源于( )的存在。 A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。

3.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。

A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 4.战略调整的必要性是( )。

A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。 5.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。

6.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。

A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 7.评价环境变化的方法主要是( )。

A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。

8.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。

9.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 10.不适合向国际拓展的核心能力有( )。

A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板

C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 11.战略控制的必要性主要源于( )存在。 A.战略制定错误 B.战略失效 C.外部环境变化 D.领导者的决策失误 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。

12.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。

A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。 13.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。

14.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。

15.依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以( )方式进入国际市场。

A.直接出口 B.间接出口 C.许可证贸易 D.非股权投资 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P299。

16.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和( )。

A.大宗贸易品市场 B.原料行业 C.农产品行业 D.高科技行业 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P296。

17.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。

18.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 19.以下最适合国际拓展的是( )。

A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。 20.以下不是战略控制的特征的是( ) A.渐进性 B.交互性 C.系统性 D.统一性 【正确答案】D

1.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。

2.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。

A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 3.战略调整的必要性是( )。

A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。

4.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。

A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。 5.特许权经营的缺点在于( )。

A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。 6.最适宜的战略调整策略是( )。

A.独裁管理 B.民主管理 C.参与管理 D.领导管理 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P282。 7.以下最适合国际拓展的是( )。

A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。

8.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。

A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。

9.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 10.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。 11.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。 12.不适合向国际拓展的核心能力有( )。

A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 13.以下属于跨文化管理中具体知识性因素的是( )。 A.审美观 B.工作态度

C.未来价值观 D.对地位的认识 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P293。

14.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸

易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有( )。 A.玩具 B.个人服务业 C.客机 D.快餐食品 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P296。

15.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 16.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 17.战略控制的必要性主要源于( )的存在。

A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。

18.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。 A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。

19.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 20.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A

1.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 2.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 3.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。

4.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 5.战略调整的必要性是( )。

A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。

6.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。

A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 7.特许权经营的缺点在于( )。

A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。

8.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。 9.评价环境变化的方法主要是( )。

A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。 10.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。

11.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和( )。

A.大宗贸易品市场 B.原料行业 C.农产品行业 D.高科技行业 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P296。

12.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。

A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。

13.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。

A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。

14.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。

A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。

15.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。

A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 16.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。

17.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的

战略变化和( )四种。

A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 18.最适宜的战略调整策略是( )。 A.独裁管理 B.民主管理 C.参与管理 D.领导管理

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P282。

19.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有( )。 A.玩具 B.个人服务业 C.客机 D.快餐食品 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P296。

20.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口 【正确答案】A

1.评价环境变化的方法主要是( )。

A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。

2.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。

3.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和( )。

A.大宗贸易品市场 B.原料行业 C.农产品行业 D.高科技行业 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P296。 4.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期

【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。 5.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。 6.不适合向国际拓展的核心能力有( )。

A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 7.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。

8.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。

A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 9.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。 10.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。

11.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。

A.优先战略变化 B.企业转向 MC.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 12.以下最适合国际拓展的是( )。

A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。

13.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。

A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。

14.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。

A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。

15.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。

A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。 16.战略控制的必要性主要源于( )的存在。

A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。

17.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。

A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同

【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。

18.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口

【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 19.以下不是战略控制的特征的是( ) A.渐进性 B.交互性 C.系统性 D.统一性 【正确答案】D 【答案解析】 请看教材P268。

20.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶

段和( )。

A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段 【正确答案】C

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