班组精细化管理在装置生产管理中的意义

班组精细化管理在装置生产管理中的意义

班组是企业安全生产的主体和最基本单位，仪表专业是技术和人才密集的特殊工种，现场维护的岗位人员要全天侯地对各装置所有仪表进行维护，对出现的仪表故障要及时的分析处理，同时对工艺人员不能确定仪表指示能给于准确的判断，为工艺操作提供可靠的依据，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行；同时还要保证设备检修计划，施工等安全措施的正确无误。结合仪表北区的的现状，如何才能做到，值得我们认真探讨；班组目前 有人员35人，工龄在15年以上的占班组的80%，人员趋于老龄化（对目前仪表技术发展速度而言），培训的力度虽然很大，但取得的效果不是很明显，很多人对仪表技术的更新换代跟不上，由于现在厂里引进的仪表都是进口设备，人员底子比较薄弱，学习掌握起来比较吃劲，同时也随着年龄的增长，工作的惰性加大，受环境及家庭等各类因素的影响，人浮于事的状况日渐凸显，班组针对这种情况，在今年年初，在车间的指导下，制定了符合班组的管理制度，细化乐班组的各项工作，具体如下。

1 健全班组规章制度，实行班组管理目标化

制定出班组管理目标，发挥班组目标责任化管理的功能，实现班组运行的良性循环，在此过程中，必须注重管理目标的制定、分解、实施、考核环节。目标责任的制定一定要切合实际，根据车间有关精神的指导，形成个人向装置各小组、小组向班组、班组向车间保安全，车间向厂的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组向目标管理化、内容规范化、基础工作制度化，充分发挥班组全员参与；同时班组管理目标的考核要和安全生产责任制挂钩，班组达标标管理和安全管理是整个班组管理建设中的最重要组成部分，只有把班组安全生产目标实现了，才能把基础管理夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组管理目标就不能实现。 2 加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 3 硬性做事，理性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，

坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现准。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。

4 做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、标准化。 5 日常工作精细化

班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主．综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证的最大经济利益。

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