任职资格职位族分级定义（精）

职位族划分与层级定义

1、职位族划分的依据

从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以下五个要素：

（1） 应负责任

（2） 解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域 （3） 在本专业领域内的影响力 （4） 对流程优化和体系变革所起的作用 （5） 所要求的知识、技能

2、职位族的等级划分及定义

根据应负责任，职位族划分为五级。

从职位族整体层面的共性的角度出发，从公司层面对职位族等级划分进行通用定义。通用定义不一定完全适用于每个具体的职位族特性，但是可以作为各职位族定义的参考，同时为各职位族在不同等级之间的横向比较提供了参照。定如下：

一级：

（1） 按程序处理例行工作，了解与工作相关的局部体系。 （2） 在指导下利用现有的方法/程序解决一般问题。

（3） 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域

的某些知识点。

（4） 在本专业领域有某个类别的经验； （5） 被视为初做者。 二级：

（1） 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。 （2） 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。 （3） 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。

（4） 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。

第 1 页 共3 页

（5） 能够发现流程中一般的问题。

（6） 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。

这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 （7） 被认为业务实施的基层主体。 三级：

（1） 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解

决方案。

（2） 能够预见工作中的问题并能及时解决之。

（3） 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 （4） 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。

（5） 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效

指导他人工作。

（6） 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有

相当的了解。

（7） 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 四级：

（1） 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相

应的解决方案。

（2） 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业

领域内重大的变革。

（3） 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解

决之。

（4） 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。

（5） 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 （6） 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有

相当程度的了解。

（7） 被视为本专业领域的专家。 五级：

（1） 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。

第 2 页 共3 页

工程师 （2） 调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解

决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。 （3） 可以指导整个体系的有效运作。

（4） 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。 （5） 具有博大精深的知识和技能。 （6） 被公司视为业内权威和领袖。

第 3 页 共3 页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v953.html