物流案例分析题

案例分析题

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1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择： 方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。 方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。 问题:

（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？ （2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？ （3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？ ? 参考答案： ? 在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。

2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：

（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 不会。问题不在于车少。

（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。 ①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划； ②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单； ③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。

3.某仓库准备购买装卸搬运设备，经过一段时间的准备工作，现在决定在A、B两组设备中做出选择。其中：A组设备的购置总费用为800万元，其运行费用为4元/吨；B组设备的购置总费用为400万元，其运行费用为8元/吨；假定A、B两组设备的折旧年限和经济寿命均为10年（即购置费用在十年内平均分摊并作为其固定成本）。同时，该仓库目前人工装卸搬运量为8万吨每吨的搬运费用为18元/吨。 请根据题意回答下列问题：

（1）请问该仓库是否应当购买装卸搬运设备？说明理由。 （2）该仓库应当购买哪一组设备？说明理由。

（3）如果由你做出以上决策，你还会考虑哪些因素？

5.20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。 请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

该公司的问题主要体现在：①设备选择是盲目追求先进性；②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。 配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：①先进性：不买落后设备；②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。 落实到设备选择的具体要点有：①设备的使用方法；②设备的形状、尺寸和重量；③设备的作业能力；④物流量的平衡。

6.上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。 请根据上述案例材料回答下列问题： 1）什么是物流条形码？

答：物流条形码是指用在商品装卸，存储。运输扽各过程中的识别符号，通常印在外包装箱上，用来识别商品品种及数量等。 2）物流条形码具有哪些特殊的优点？ 答：①高速自动输入数据②高读取率③低误读率④非接触式读取⑤容易操作⑥设备投资低⑦可以自动，迅速，正确地收集数据。

3）结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的？

答：入库优化的关键在于缩短入库检验时间。具体作业时，要求供应商按照标准对其销售商品进行包装瓶在单元化包装上贴条码；商品入库时，作业人员只需用扫描设备照射条码，跳马信息便进入扫描设备宁内的储存器，信息将会自动核对，如果没有错误，再进行重量测试后便可入库。 7.2008年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信涵，但还是失去了这次机会

请根据上述案例材料回答下列问题： 1）此公司竞标失败的原因是什么？ 答：①直接原因:没有及时获得招标信息，错过了时机。②主要原因：没有认识到企业间合作的重要性。

2）如何避免上述情况再次发生？

答：构建公司的有效信息系统，提高对市场的反应能力。具体方法有：

1）引入信息化平台，及时获得相关信息；2）与招标信息发布单位经常联系，获得相关招标信息；3）建立信息预警，预报制度，一旦发现自己已胜任的工作立刻报告经理以作出快速反应。

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