培养几种意识 提高几种能力

企业员工应着力培养和提高的几种意识和能力

1、主人翁意识、责任意识——自主能力

员工真正把自己看成是企业的一部分，对待工作便有了强烈的使命感和责任感，行为便有了内在驱动力，对企业：效能提高，成本降低；对员工：潜能发挥，价值体现，实现员工与企业的共同成长和进步。 2、团队意识、合作意识——凝聚力

团队意识表现为员工的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，从而形成企业合力，即1+1>2。公司最需要有团队精神的员工，让自己成为团队中的一员，把合作放在第一位，认真地化解工作中的误会和矛盾，团队成员相互鼓励相互帮助。

3、创新意识——创造力

创新无处不在，真正的创新能力总是能产生有价值的成果，其包含5个方面的能力：敏觉力（敏锐的洞察能力）、变通力（变通能力和应变能力）、独创力（求异思维和求同思维）、流畅力（反应既快又多）和精进力（精密、细致的思考能力），企业鼓励员工勤于思考，善于总结，触类旁通，勇于创新。

4、行动意识——执行力

执行力决定成败，组织和员工往往不缺乏创造力，而是缺乏把好的想法落到实处的执行力。执行力之于创造力，就是把“科学技术”快速转化成“生产力”，执行的关键就是服从和立即行动，有行动才会有成功，行动让我们不断成长，不断接近成功。

5、学习意识——学习力

学习力三要素：学习动力、学习毅力和学习能力，学习力决定员工和组织的竞争力，以最快速度、最短时间把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要。 6、计划能力

好的计划和目标必须遵循“SMART”原则：具体的；可以量化的；努力可以实现的；和其他目标具有相关性；必须具有明确的完成期限。

7、 统筹协调能力

工作有轻重缓急之分，有长线短线之分，需要合理分配时间，安排工作进程，保障工作效率，统筹显得尤为重要，其通常分五个步骤：统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。

8、攻关能力（解决问题的能力）

工作中总会遇到各种各样的问题，我们要发现问题、分析问题，更要解决问题。解决问题的两大要素：心理因素和知识经验。心理方面，主要是强化责任，塑造信心，克服畏难和消极情绪，突破定势；知识经验方面，两种能力不可缺少：逻辑推理能力和创造性思维能力。 9、 沟通能力

分口头沟通和书面表达两种形式，无论是哪一种形式，丰富的知识可以改变我们的语言，知识是沟通的基础，再辅以一些沟通和表达的技巧和方式。通过沟通，不仅反映人的知识和能力，更能透过沟通看态度，用心是沟通的最好方式。 10、

人际关系能力

把握好人际交往的几个原则：平等、互利、相容、诚信。培养活泼开朗的性格、幽默风趣的言行，精神饱满，自信平和，给人以尊重、轻松、愉悦的感觉和氛围。 11、

调研能力

日常有很多工作离不开调研，磨刀不误砍材工，调研的充分、扎实与否对自身对事物的理解和后续工作的开展具有深刻的影响。如何提高调研水平，要做到五个方面：1、“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”，要强内功；2、“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”，要站得高；3、“纸上得来总觉浅，绝知此事须躬行”，要沉得住；4、“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始见金”，要钻进去；5、“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，要静下来。

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