08应急准备和响应控制程序
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ZXXYGS 忠县兴业公司 应急准备和响应控制程序 ZXXYGS/CXWJ08-2010 生效日期:2010.04.10. 版次/修改状态:A/0 第 1 页 共 3 页 1、目的
确定公司潜在的OHS事件或紧急情况和事件加以识别,做出应急准备和响应,以预防或减少由于紧急情况可能造成的伤害和不良影响。 2、范围
适用于公司生产、管理和相关活动中可能发生的OHS紧急情况。 3、职责
3.1 质安处负责应急准备和响应的归口管理。负责组织应急预案的演练和对应急预案的评价;负责协调处理潜在事故或紧急事件发生时的组织工作;负责在对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证。
3.2 总经理是职业健康安全管理的第一责任人,是负责处理潜在事故或紧急事件的总指挥。
3.3各部门(单位)负责预防潜在事故或紧急事件,并在紧急事件发生时立即通报及采取应急处理措施。 4、程序 4.1组织
4.1.1 公司紧急事件应急组织以总经理为主,组成应急领导小组(应急领导小组成员名单附后)。
4.1.2 潜在事故或紧急事件发生的部门(单位),部门(单位)领导人为既定的应急组织成员。
4.1.3 应急组织办公室设在质安处,应急联系电话在公司内公布。 4.2 紧急事件的预防和控制
4.2.1公司可能发生的职业健康安全意外事故和潜在的紧急情况:
a)火灾; b)爆炸;
编制:质安处 审核:杨贵平 批准:谭杨华 ZXXYGS 忠县兴业公司 应急准备和响应控制程序 ZXXYGS/CXWJ08-2010 生效日期:2010.04.10. 版次/修改状态:A/0 第 2 页 共 3 页 c)淹溺,触电,高处坠落; d)机械、车辆伤害。
4.2.2公司重大危险源的岗位或区域是潜在的紧急事件预防的重点。 4.2.3质安处确定重要危险岗位或区域,明确控制要求。
4.2可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训,合格后方可上岗作业。
4.2.5明确可能发生潜在事故和紧急事件的岗位、,可以制成看板定置于明确地点,按规定进行记录。
4.2.6针对可能发生的潜在事故或紧急事件,由质安处组织制订相应的《应急预案》,确定所采取的应急处置措施,包括必要时寻求外部援助的通讯联络方法。各种潜在事故和紧急事件的《应急预案》应发放到相关部门(单位),各相关部门(单位)应组织员工学习。
4.2.7质安处应指导和监督检查各单位组织对《应急预案》的评审,填写《 应急预案评审记录》,尤其是在发生事故、事件之后,以确保《应急预案》的充分性、适宜性和有效性。
4.2.8可能发生潜在事故和紧急事件的岗位,要根据各因素特点配备必要的应急设备及设施。
4.2.9对可能发生潜在事故和紧急事件的岗位及地点,应急领导小组每月检查一次。
4.3紧急事件响应
4.3.1紧急事件发生时,事件发生的部门(单位)应立即报告领导小组组长,以便及时指挥应急救援工作。
4.3.2 紧急事件发生的部门(单位)在发生紧急事件时,应立即投入紧急事件的处理,防止事态进一步扩大。
编制:质安处 审核:杨贵平 批准:谭杨华 ZXXYGS 忠县兴业公司 应急准备和响应控制程序 ZXXYGS/CXWJ08-2010 生效日期:2010.04.10. 版次/修改状态:A/0 第 3 页 共 3 页 4.3.3质安处要确定事件发生可能带来的影响和后果,决定处理的方法。 4.3.4处理方法确定后由质安处组织人员(必要时可申请社会应急部门(单位)援助)实施,尽量减少损失。
4.3.5事故发生部门(单位)在事故发生一周内,配合有关部门(单位)调查事件原因,写出事故报告和预防控制的改进意见,并确保其执行。
4.3.7质安处在作出紧急反应后,对本程序进行评审、修改,以便其更加完善(按《文件控制程序》执行)。
4.3.8质安处负责建立同消防队、医院等单位的联系方式。
4.3.9有条件时,对《应急预案》进行适当的有效性试验(如消防演练),并填写《应急预案演练记录表》。 5、 相关文件 5.1文件控制程序 5.2记录控制程序 6、 记录
《 应急预案评审记录表》 《应急预案演练记录表》 7、 附录
应急领导小组成员名单
组 长:总经理
副组长:副总经理(3人) 成 员:各处室负责人
编制:质安处 审核:杨贵平 批准:谭杨华
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