董家弄C幢建筑设备安装工程施工组织设计

级给排水工程技术专业

课程设计

课 程 班 级 姓 名 学 号 指导教师 时 间

城 市 建 设 工 程 系

第一章 编制依据 ..........................................................................................................5 第二章 工程概况 ..........................................................................................................6

2.1建筑概况 ..............................................................................................................6

2.2本工程依据以下给排水、消防设计规范.................................................................7 2.3现场施工条件 .......................................................................................................7 第三章

施工部署 ..........................................................................................................8

3.1 主要项目管理工作目标.....................................................................................8 3.2分包规划，资源供应规划......................................................................................9 3.3 安装施工阶段划分 ............................................................................................... 10 3.4 施工流程安排 ...................................................................................................... 10 第四章 项目组织方案 ................................................................................................. 11

4．1 项目部管理组织机构系统图............................................................................ 11

4.2 项目部管理人员工作职责 ............................................................................... 11 4.3项目结构分解 ..................................................................................................... 14 4.4合同结构分解 ..................................................................................................... 14 4.5项目管理工作总体流程 ....................................................................................... 14 第五章 施工方案 ........................................................................................................ 16

5.1生活给水系统 ..................................................................................................... 16

5.2生活排水系统 ..................................................................................................... 17 5.3生活雨水系统（含冷凝水系统） ......................................................................... 19 5.4 安全施工组织设计 ........................................................................................... 19 5.5环境保护方法 ..................................................................................................... 21 第六章 进度计划 ........................................................................................................ 23 第七章 质量计划 ........................................................................................................ 26

7.1 质量目标及分解.................................................................................................. 26 7.2 工程项目质量管理体系 ....................................................................................... 27

7.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理 ............................................................ 28 7.4 施工准备阶段的控制........................................................................................... 29 7.5 施工阶段的控制.................................................................................................. 29 7.6 竣工验收阶段的控制........................................................................................... 30 7.7 不合格品的控制.................................................................................................. 30 7.8 质量持续改进 ..................................................................................................... 31 7.9 纠正和预防措施.................................................................................................. 31 第八章

职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建 .................................. 31

8.1 项目安全生产管理组织体系 ................................................................................ 31 8.2 项目安全管理点设置........................................................................................... 31 8.3 施工安全管理相关要求 ....................................................................................... 32 8.4 现场消防管理要求 .............................................................................................. 32 8.5 文明施工和标化现场创建配合措施...................................................................... 32 第九章 成本管理计划 ................................................................................................. 33 第十章

风险管理计划 ................................................................................................. 33

10.1 项目风险管理组织 ............................................................................................ 33 10.2 风险因素 .......................................................................................................... 34 10.3风险防范重点确定及防范措施 ............................................................................ 34 第十一章 信息管理计划 ............................................................................................. 34

11.1 项目信息管理体系见下图 .................................................................................. 34

11.2 信息管理分工及收集：...................................................................................... 34 11.3 项目信息的处理、储存与调用 ........................................................................... 34 第十二章 项目沟通管理计划 ...................................................................................... 35

12.1 沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。 ............... 35

12.2 项目沟通关系分析： ......................................................................................... 35 12.3 项目沟通职责分工及沟通方式 ........................................................................... 35 12.4 沟通障碍的消除与冲突解决 .............................................................................. 35 第十三章 项目收尾管理计划 ...................................................................................... 35

13.1 收尾计划 .......................................................................................................... 35

13.2 竣工验收程序 ................................................................................................... 35 13.3 项目结算计划 ................................................................................................... 36 13.4 文件归档计划 ................................................................................................... 36 13.5 项目回放保修 ................................................................................................... 36 13.6 项目管理总结 ................................................................................................... 36 第十四章 第十五章

施工现场总平面布置图 ............................................................................... 36 项目主要目标保证措施 ............................................................................... 36

15.1 保证质量目标措施 ............................................................................................ 36 15.2 保证安全目标及文明施工措施 ......................................................................... 36 15.3 保证进度目标措施 ........................................................................................... 36 15.4 保证季节施工措施 ............................................................................................ 36 15.5质量通病防治 .................................................................................................... 36 15.6项目新技术应用措施 .......................................................................................... 36

课程设计人员分工表

序号 1 2 3 4 姓名 性别 1 5 实训任务名称 施工组织课程设计 班级 项目分工 评分 第一章 编制依据

(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。 (3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。本设计依据以下、消防设计规范：

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-05

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格》 CJJ/T29-1998 《给排水标准图集》 S1 、 S2 、 S3 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 卫生器具安装详见国标99S304图集和产品说明书 UPVC排水管管道安装详96S406

(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。 (6).公司的技术力量和机械设备情况。

(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。

第二章 工程概况

2.1建筑概况：本工程处在杭州市莫干山路董家新村改造工程，地下一层，地

上6层，层高17.4米，占地面积420㎡,用于居民居住 2.1.1安装工程特征：

（1）给排水系统工程概况 ： 本工程给排水系统包括生活给水系统、生活污水系统、废水系统、雨水系统、暖通系统。管材：生活给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接。管道穿楼板时，应预埋套管，套管高出地面50mm，并有防水措施；管道穿墙体时，应预埋套管，套管长度与墙平齐；给水管安装完毕后再试压清洗。 1）生活给水系统：生活给水系统与消防给水系统分开，住宅楼内的所有生活给水由市政给水管网供水。给水管道采用钢塑复合管，穿楼板用硬防水套管。 2）生活污水系统：室内外、卫生间内污水重力自流，采用（PVC-U）塑料排水管，TS承口接合，胶合剂黏贴。

3）生活废水系统：室内外、卫生间内污水重力自流，采用（PVC-U）塑料排水管，TS承口接合，胶合剂黏贴

4）雨水系统：本工程雨水系统采用虹吸压力流雨水排水系统。雨水管采用（PVC-U）塑料排水管，TS承口接合，胶合剂粘结。

5）暖通系统：冷凝水立管均安装在外墙。采用PVC-U塑料排水管，粘接。（1）室内排水系统为污水、废水分流系统，地上部分直接排出室外；第一层单独排出室外；粪便污水经室外化粪池处理后，排入市政排水管道。排水管均采用PVC-U塑料排水管，TS承口接合，胶合剂粘接；

（2）排水横支管与立管连接，横管和横管连接均为45度三通或90度斜三通；立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头。

（3）采用节水型器具,在排水立管上每层设一个伸缩节，伸缩节安装在水流合流配件下面；横管上每2米设一伸缩节。

（4）地下一层不设卫生间，同时，因防涝之需，设QX5-10-030潜水泵2台。

2.2本工程依据以下给排水、消防设计规范： 《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005） 2.2.1管材及其连接：

（1）室内给水管道，采用钢塑复合管，螺纹连接，暗装； （2）室内污水排水管，采用PVC-U塑料排水管，承插连接； （3）雨水排水管，采用PVC-U塑料排水管，承插连接； 2.3 现场施工条件

(施工道路、办公设施、生活设施、库房由土建经理部统一规划并提供，施工用水、施工用电采用土建提供的临时用水、临时用电。 2.3.1技术准备

认真熟悉图纸，确定施工工艺流程，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。

检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。 2.3.2现场准备

现场应安排好适当的工作场地、工作棚和料具。

施工现场民工住房、食堂、办公室及生产性场所的准备，施工水源及电源应接通，同时还应设立消防设施，如灭火器等。 2.3.3机械准备

机具应在施工人员进场之后、施工之前运入现场，按施工平面图布置定位，如电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放，相互间留出操作空间。

第三章 施工部署

3.1 主要项目管理工作目标

3.1．1质量管理：按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，实现工程的质量目标。

3.1．2进度管理：根据工程的要求和合同要求进行编制工程总进度计划，及时进行计划进度与实际进度的比较，及时通报工程进度情况，出现偏差时及时进行调整，并督促资金、机械、材料、人工等及时到位，认真落实施工设施和技术组织措施，以保证工程在合同规定工期前投入使用。具体的进度目标见附表1（进度计划横道图）。

3.1.3安全施工管理：确保工程符合市合格工程标准，争创优良工程，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立\安全第一\的思想，采取措施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，作到\防患于未然\。

3.1.4环境管理：做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准，确保文明施工达标，创公司优良文明工地。

3.1.5风险防范管理：杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

3.1.6成本管理：抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，真审核各项资金的流动计划，严格审查计日工、额外工程，做好各种资料的记录、整理，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用，降低工程成本。

3.2 分包规划，资源供应规划

劳务供应规划 安装施工阶段 主要安装内容 基础阶段 材料进场 主体阶段 管道安装 12 装饰阶段 卫生器具 2 收尾阶段 验收 3 预计投入的安装人4 数

表3主要物资供应规划

NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 物资名称 钢塑复合管DN15 钢塑复合管DN20 钢塑复合管DN32 钢塑复合管DN40 钢塑复合管DN50 U-PVC排水管DN50 U-PVC排水管DN75 U-PVC排水管）DN100 U-PVC雨水管DN50 U-PVC雨水管DN100 洗涤盆 洗脸盆 座便器 淋浴器 供应单位 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 ××建设材料有限公司 备注

3.3 安装施工阶段划分

表4安装施工阶段划分

序号 1 2 3 4 5

施工过程名称 给水管道安装 污废水管道安装 暖通雨水安装 卫生管道安装 验收 工日 114 106 51 69 4 施工班组 1 1 1 1 1 班组人数 3 3 3 2 3 3.4 施工流程安排

本工程采用“先预埋预留后安装”、“从下至上”，分立管分工序展开施工，采取流水段作业，加快施工进度。管道安装总原则：先立管后干管再支管，先低处后高处，先管路安装后设备安装，先干管单项试验后系统试验，合格后进行防腐、保温及隐蔽。

施工准备 土建基础施工 给水管道安装 排水管道安装雨水暖通安装 卫生器具的安装 安装验收 竣工收尾 图1 施工流程安排

第四章 项目组织方案

4．1

项目部管理组织机构系统图

项目经理 主任工程师或副经理 水电专业工程师 施工员 安全员 材料员 成本核算员 施工班组1 施工班组4

图2施工部署组织机构系统图

4.2 项目部管理人员工作职责

4.2.1 工程部的工作

（1）在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （2）实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。 （3）协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。

（6）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）协助业主做好工程项目资金计划安排工作。

（8）随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

4.2.2 工程部经理的主要业务

（1）确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。

（2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。

（3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。 （4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。 （5）督促监理机构对工程管理工作。 （6）主持召开业主方工程管理会议。

（7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。 （8）主持整理并审核签署项目的档案资料。

（9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。 （10）负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的 指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。

4.2.3 专业工程师主要工作职责

专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。 专业工程师职责

（1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。

（2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

（3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

（4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

（5）协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。

（6）对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。 （7）负责本专业的工程计量工作。

（8）负责本专业管理工作实施情况记录。

（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。

（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。

4.2.4 材料员工作职责

（1）对分供方进行调查，并填发调查表。

（2）按所在项目部分工范围、权限签办物资合同采购物资和材料。 （3）填写合格分供方会签单，参加合格分供方会签工作会议。 （4）填写待验物资记录。

（5）填写并传递物资验收单。

（6）参加工程例会，了解工程进度，及时采购、催货、提货，满足施工进度需求。

（7）随时收集合格分供方的变化情况，填写新分供方调查表，以备评定合格分供方和名册更新之用。

4.2.5 质量检查员工作职责

（1）积极宣传“百年大计、质量第一”的建设方针，努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证质量管理检验工作的公正性、科学性、权威性。以国家标准、上级有关规定，和本单位的规章制度为依据，对本项目工程质量实行预防监督、检查工作，并按照质量程序文件进行产品检验标识及不合格品的记录登记。

（2）经常不断深入施工现场，把好施工中的每个质量环节，发现质量问题及时纠正。对违章指挥、违章作业、不服从管理、施工质量差、质量问题通病多的施工队、班组、个人按照质量管理规定，给予必要的经济处罚。对重视工程质量，施工质量经检查达到规范标准要求的单位和个人给予一定的奖励。

（3）指导施工队、班组严格执行施工质量自检、互检和专检的检查制度，参与重要工序交接、检查、验收工作。

（4）参与施工现场的质量检查，对查出的质量问题和通病，负责下发整改单，并监督施工队、班组及时整改。

（5）经常对工程质量进行实测实量，掌握质量动态，及时向有关领导反映工程状况，按照国家施工规范、检验评定标准做好分部、分项工程质量核定。

4.2.6 专职安全员工作职责

（1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，做好安全生产宣传教育，督促进入施工现场作业人员，正确使用劳动防护用品； （2）必须深入现场检查安全技术措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时，有权采取果断措施，并对违章指挥、违章作业，不服从管理，违反安全管理的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，并做好施工日记；

(3）在项目主管领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，负责下发整改单，并监督整改；

(4）参加现场塔吊、井字架、脚手架及施工机械的验收，验收合格后，办理签字手续，挂上验收合格牌；

(5）发生重大伤亡事故时，首先采取应急措施，保护好现场并立即报告项目主管领导及上级主管部门，按四不放过原则进行处理落实；

(6）负责制定安全生产奖惩措施，并上报项目经理审批，审批后，应严格按照执行；

(7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全施工情况，填报安全统计报表，待本项目竣工后，将安全管理资料整理上报公司； (8）负责安全防护用品的日常管理工作

4.3项目结构分解见表6 NO. 分项、分部工程项目名称 NO. 分项、分部工程项目名称 1 给排水 给水管道 2 灭火器配置 灭火器位置

工程 生活污废水的设计

排水管 雨水管 暖通管 灭火器的替卫生器具安换 装

4.4合同结构分解

业 主 设计单位 监理单位 施工总承包包合同 ×设计合同 ×供货 合同 × 供应商

4.5项目管理工作总体流程

第五章 施工方案

5.1生活给水系统 （1）安装顺序

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道消毒冲洗→管道通水 （2）给水管道安装要求

a.干管安装时，首先确定干管的位置、标高、管径、坡度、坡向等。正确地按图示位置、间距和标高确定支架的安装位置，在安装支架的位画出长度大于孔径的十字线，然后打洞埋支架，支架的安装应牢固可靠，成排支架的安装应保证其支架下面处在同一水平面上，且垂直于墙面。装好的支架，应在混凝土砂浆充分牢固后方可安装管道。

b.立管安装时，首先根据图纸要求给水配件及卫生器具的种类确定支管的高度，在墙面上画出横线；再用线坠吊在立管的位置上，在墙上弹出或画垂直线，并根据立管卡的高度在垂直线上确定出立管卡的位置并画出横线，然后再根据所画横线和垂直线的交点打洞栽管卡。立管管卡的安装，管卡距地面为1.5m～1.8m成排管道或同一房间的立管卡和阀门等的安装高度应保持一致。

c.管卡埋好后，再根据干管和支管横线，测出各立管的实际尺寸进行编号记录，在地面统一进行预制和组装，检查和调直后即可进行安装。上立管时，应两人配合，一个人在下端托管，另一人在上端上管，上到一定程度

时，要注意下面支管头方向，以防支管头偏差或过头。上好的立管要进行最后检查，保证垂直度和管墙距离，使其正面和侧面都在同一垂直线上，最后把管卡收紧，配合土建堵好楼板洞。支管的甩口均要加好临时丝堵。

d.安装支管前，先按立管上预留的管口在墙上画出或弹出水平支管安装位置的横线，并在横线上按图纸要求画出各分支线或给水配件的位置中心线，再根据中心线测出各支管的实际尺寸进行编号记录，根据尺寸进行预制和组装，检查调直后进行安装。支管暗装时，应先定出管位后画线，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用钩钉固定。卫生器具的给水预留口要做在明处，并加好丝堵。支管安装好后，应最后检查所有的支架和管头，清除残丝和污物，并应随即用堵头或管帽将各管口堵好，以防污物进入并为充水试压作好准备。 e.管道穿墙和穿越楼板应预埋钢套管。穿墙时，套管长度与墙壁平齐。穿楼板时，套管宜高出楼面50mm，管道穿过屋面及地下室的外墙应设防水套管，并应作好严格的防水措施。在管道穿越前端应设固定支架，防止管道位移。管道穿过基础墙时应预埋钢套管。钢套管与基础墙预留孔上方的净空高度不应小于100mm。

f.注意事项，给水管材采用钢塑复合管螺纹连接，管材下料宜用锯床不得采用砂轮切割，当采用盘锯切割时其转速不得大于800r/min，当用手工截管时其端面应垂直于管轴心。套丝宜用电动套丝机圆锥形管螺纹应符合国家标准《用螺纹密封的管螺纹》GB/17306-1987的要求，应用细锉将金

属管端的毛边修光，应采用棉纱和毛刷清除管端和螺纹内的油水和金属切屑，衬

塑钢管应采用专用绞刀将衬塑层厚度1/2 倒角，倒角坡度宜为10°-15°。管端及管螺纹清理加工后应进行防腐密封处理宜采用防锈密封胶和聚四乙烯生料带缠绕螺纹同时应用色笔在管壁上标记拧入深度。 （3）管道消毒冲洗试压要求

a.管道试压时，在试验管段下游管端设置堵板，堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级（0.1Mpa）应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。水压升至试验压力(0.8 Mpa)后，保持恒压10分钟，检查管道接口及管身有无渗漏破损，如无破损、漏水及异常现象后，管道强度试验为合格。管道闭水试验必须经由现场监理工程师检查并验收，签认后方可进行下一步工序施工，否则需重新再做试验，直至签认合格为止。 b.冲洗消毒，给水管道水压试验合格后，竣工验收前需对各系统管道进行冲洗消毒。管道冲洗消毒先主管，后支管。主管道一次进行，支线管因管 头太多，如一次冲洗水压太小，故根据设计部位按顺序分段进行。冲洗时的水质必须是生活饮用水，冲洗时应保证排水管路畅通安全避开用水高峰。冲洗共分两次：第一次以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。第二次采用含量20mg/l氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。 5.2生活排水系统 （1）安装顺序

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→灌水试验→通水试验 2）排水管管材及安装要求

a.排水管采用UPVC塑料排水管，排水管接口采用承插粘接。

b.干管、排出管安装时，首先按设计要求预留套管，套管的管径应比管道大50mm。埋入地下时按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖沟槽并夯实，坡度与管道坡度相同。排出管、干管安装完好后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。

c.立管安装时，将已预制好的立管运到安装部位。立管底部应设支墩或采取牢固的固定措施。立管安装步骤同给水立管安装步骤，立管承口与墙、柱饰面的净距应控制在20～50mm，由于每层层高小于4米则立管应在每层设一个伸缩节。

d.支管安装时需按每层卫生洁具预留管口设计坐标及轴线位置找好尺寸 ，接至规定标高。支管设在吊顶内时，末端应有清扫口，应将管接至上层 地面上或在吊顶预留 检修口，以便清通。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正找直，封闭管口和堵洞。 e.注意事项，支管纵横方向的弯曲允许偏差为：每1米允许偏差为1.5 mm，全长25米以上允许偏差为不大于38 mm。支管施工条件具备时，将预制加工的管

段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。

（3）灌水及通水实验要求

a.灌水试验，室内主干立支管及埋地排水管安装完成后，在隐蔽前必须进行灌通水试验，灌水前先用橡皮球或木塞把排出口及立管检查口处堵严后，从预留立管管口处往管内灌水，灌水高度不得低于本层地面高度，满水15分钟后液面下降后在灌满延续5分钟，观察液面不下降，管道及接口处无渗漏为合格。闭水试验合格后所有预留管口及地漏必须堵严，再进行回填及隐蔽，埋地管道下部用细土填实，上部先用细土覆盖200mm以上，人工逐层夯实，严禁在管道上部用蛙式打夯机等机械夯土。

b.通水通球实验，排水管道在竣工前应进行通水、通球试验，先通水后通球。通水试验时，将设计给水系统1/3的配水点同时开放，以排水管道水流畅通且无渗漏为合格。通球试验时，通球球径不小于管内径的3/4，胶球从排水立管的顶端投入，并注入一定的水量，以球顺利滚出为合格，并做好各项试验记录。

（4）卫生器具安装

a.安装顺序：安装准备→卫生器具及配件检验→卫生器具配件预装→卫生器具稳装→进水管、冲洗管和排水管同卫生器具镶接→卫生器具与墙、地缝处理→卫生器具整体外观检查→通水试验。

b.施工要点：卫生器具的位置、标高、间距等尺寸，要按施工图纸将线放好。器具的安装尺寸和安装质量必须符合质量验收规范要求,安装时宜采用预支架或用膨胀螺栓进行固定。卫生器具的排水出口与排水管道的承口的连接必须严密不漏。

c.卫生器具的安装必须在允许偏差之内，卫生器具安装允许偏差如下表：

项 目 坐标 标高 允 许 偏 差（mm） 单排 10 成排 5 单排小于等于15 器具水平度 器具垂直度

成排小于等于10 3 （5）卫生器具盛水实验和安装时间

a.卫生器必须在排水管和给水管安装完毕并且经过通水水压试验合格后才能进行安装。

b.卫生器具交工前应做满水和通水试验，首先进行调试检查卫生器具的外观，如果被污染或损伤，应清理干净或重新安装，达到要求为止。卫生器具的满水试验可结合排水管道满水试验一同进行，也可单独将卫生器具的排水口堵住，盛满水进行检查，各连接件不渗不漏为合格。给卫生器具放水，检查水位超过溢流孔时，水流能否顺利溢出。当打开排水口，排水应该迅速排出。关闭水嘴后应能立即关住水流，龙头四周不得有水渗出。否则应拆下修理后再重新试验。检查冲洗器具时，先检查水箱浮球装置的灵敏度和可靠程度，应经多次试验无误后方可。检查冲洗阀冲洗水量是否合适，如果不合适，应调节螺钉位置达到要求为止。连体坐便水箱内的浮球容易脱落，造成关闭不严而长流水，调试时应缠好填料将浮球拧紧。冲洗阀内的虹吸小孔容易堵塞，从而造成冲洗后无法关闭，遇此情况，应拆下来进行清洗，达到合格为止。最后通水试验给、排水畅通为合格。 （6） 成品保护

a.器具在搬运和安装时要防止磕碰，装完的洁具要加以保护，防止器具损坏。 b.在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用手电钻或先用小錾子轻剔釉面，待剔至砖底层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或振成空鼓。

c.稳装后器具排水口应临时堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。 d.冬期室内不通暖时，各种器具通水完毕后，必须将水放净，存水弯处用压缩空气吹净，以免将器具和存水弯冻裂

e.进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏周围的装饰材料。 5.3生活雨水系统（含冷凝水系统） （1）安装顺序

施工准备→管道预制→雨水干管安装→雨水立管安装→雨水支管安装→灌水试验。

（2）雨水管管材及安装要求

a.雨水管管材采用UPVC塑料雨水管，雨水立管，每层应设伸缩节，施工准备、管道安装同排水管道。

b.管道安装同排水管道安装要求，为防止屋面雨水在施工期间进入建筑物内，室内雨水系统应在屋面结构层施工验收完毕后的最佳时间内完成。 c 雨水斗安装详见国标01S302。雨水斗管的连接应固定在屋面承重结构上。雨水斗边缘与屋面相连处应严密不漏。连接管管径应符合设计的要求，雨水管道不得与生活污水管道相连接。

d.雨水管道安装的允许偏差应符合规定的要求。 （3）雨水管灌水及通水实验要求

a.通水试验时，将设计给水系统1/3的配水点同时开放，以雨水管道水流畅通且无渗漏为合格。通球试验时，通球球径不小于管内径的3/4，胶球从 排水立管的顶端投入，并注入一定的水量，以球顺利滚出为合格，并做好各项试验记录。

b.灌水试验持续1小时，不渗不漏为合格。 5.4 安全施工组织设计 5.4.1 安全生产保证措施

(1).建立健全安全生产文明施工保证体系，公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。

(2).加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。

(3).加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。 (4).做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。2.5针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。

5.4．2 文明施工保证措施

(1).加强施工现场工作人员的管理，进入施工现场的人员，必须佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齐。

(2).进出施工现场，实行登记制度，门卫按制度对进出施工现场情况进行登记。防止非现场人员随便进出影响施工，或现场机械、物资及临时设施等被损坏或失窃。

(3).施工现场临时设施布置要合理，方便生产和生活，不得占据在建工程的施工位置，要与建筑物保持一定的安全和消防距离，施工区和办公区、生活区要有明显的划分，办公区和生活区也要合理地划分、区别开来，避免出现管理的混乱。

(4).对施工现场的场地进行硬化，保证道路的平整、坚实、通畅，有循环干道，不得在干道上堆放构件和材料，并无大面积积水，保证现场运输和消防车的畅通。

(5).施工现场的材料保管，要根据材料的性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施

(6).施工过程中，遵循有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、污水、固体废弃物以及噪音、振动对周边环境不受污染。

（7）.建立文明施工检查制度，成立文明施工领导小组，每周检查一次，每月组织一次汇总评比，优奖劣罚，坚决做到有方案、有检查、有评比、有奖罚、有整改。

5.4.3 安全施工设计

1）施工现场“十不准”

a．不准从正在起吊、运吊中的物件下通过。 b．不准从高处往下跳或奔跑作业。

c． 不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。 d． 不准站在小推车等不稳定的物体上操作。

e． 不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下。

f．不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所。 g．不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。

h．未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。

i．严禁在无照明设施无足够采光条件的区域、场所内行走、逗留。 j．不准无关人员进入施工现场。 2）施工现场进行安全教育

a.进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 b.米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。 c.高处作业时不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。

d.各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

e.无操作证人员，严禁使用机电设备（不含手持电动工具）。 3）高空安装作业注意事项：

a.担任高空安装维修人员必须身体健康。患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高空安装病症的人员，不准参加高空安装。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止高空安装。

b.高空安装维修均须先搭建脚手架或采取防止坠落措施，方可进行。

c.在安装过程中，临空一面应装设安全网或防护栏杆，否则，工作人员须使用安全带。

d.在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5m时，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。

e.安全带在使用前应进行检查，并应定期(每隔6个月)进行静荷重试验；试验荷重为225kg，试验时间为5min，试验后检查是否有变形、破裂等情况，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。

f.安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固的物件上。

g.高空安装应一律使用工具袋，较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防止从高空坠落发生事故。

h.在进行高处工作时，除有关人员外，不准他人在工作地点的下面通行或逗留，工作地点下面应有围栏或装设其他保护装置，防止落物伤人。如在格栅式的平台上工作，为了防止工具和器材掉落，应铺设木板。

i.不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁脚手架。

j.上下层同时进行工作时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板、罩棚或其他隔离设施。工作人员必须戴安全帽。

k.在6级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高空安装业。

m.禁止登在不坚固的结构上进行工作。为了防止误登，应在这种结构的必要地点挂上警告牌。 5.5环境保护方法

5.5.1污染防治措施：

1）在混凝土搅拌营地设置污水沉淀坑，将搅拌过程中排放的污水集中在沉

淀坑中进行一段时间的沉淀处理，然后再外排或回收用于清洗车辆、道路洒水等。 夜间对噪声较强的施工机械和施工作业进行限制。必须连续施工作业的工点，应按规定申领夜间施工证，同时发布公告最大限度地争取民众只是，并采取移动式或临时声屏障等防噪声措施。

施工中产生的垃圾应合理设置，与生活垃圾集中收集后清运到施工垃圾场统一处置。

施工过程中要设置综合排水设施，进行处理后外排，严禁施工废水随意排放。

第六章 进度计划

单位工程名称材料名称型号规格DN15DN20给水管道钢塑复合DN32DN40DN50DN50生活污废水排水管雨水管PVC-U塑料管DN75DN100DN50PVC-U塑料管PVC-U塑料管DN100DN50暖通管DN75单位10M10M10M10M10M10M10M10M10M10M10M10M数量25.5140.472.241.124.7213.7736.5830.710.7212.1510.3117.85工日3759431114474511810223234193410634总工日114班组人数3施工段数4单位工程名称材料名称洗涤盆立式洗脸盆单位个个个个数量48484848工日1518288总工日69班组人数2施工段数4卫生器具安装低水箱座便器淋浴器?（一）流水节拍计算?K1=114/（3*4）=10?K2=106/（3*4）=9?K3=32/（3*4）=3?K4=19/（3*4）=2?K5=69/（3*4）=6?（二）确定流水步距?根据表格内容使用异节拍流水施工?B1,2=k1=10?B2,3=mk2-（m-1）k3=4*9-（4-1）*3=21?B3,4=mk3-（m-1）k4=4*3-（4-1）*2=6?B4,5=K4=2(三）工期计算T=T=∑Bi,i+1+tn=10+21+6+2+4*6=63天

施工过程班组人数施工进度/d5101520253035404550556065给水管道系统安装污废水管道安装暖通管道安装雨水管道安装卫生器具安装333321412963

第七章 质量计划

7.1 质量目标及分解

7.1.1 质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项 . . .。

7.1.2 为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求 工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目） 表8 主要参与 主要控制 工作 控制环节 控制工作依据 控制人 内容 见证 人 1 图纸会主任 各专业 解决图纸疑问，完善 会审记录 设施审 工程师 工程师 设计图 计工1.1 设计交各专业交主任工了解设计意图，提出设计交底，会准底或技责任工 底 程师 问题 谈纪录 备 术交流 程师 阶制施工图、技内容齐全、对管理和段 术标准、规批准的施工定施工组主任工各专业施工有指导意义，组范和管理体组织设计 施织设计 程师 工程师 织审批 工系要求 1.2 工专项施艺工方案主任工各专业批准的专项组织审批 同上 文或施工程师 工程师 施工方案 件 工艺 工艺工艺试主任工专业工审核后报公司技术施工图及评工艺评定报1.3 评验 程师 程师 经理批准 定标准 告 定 施工各专业机机械管各责任施工机械计1.4 提出需审核报批 规范定额 具理员 工程师 划 用计划 准备 技方案交施工图、验术底和专主任工专业工技术交底记1.5 组织、 收规范、质交业技术程师 程师 录 量评定标准 底 交底 设设备、专业工专业工1.6 备、材料进计划报批 材料预算 计划表 程师 程师 材场计划 料设备进专业工核对规格、型号，查专业工供货清单、进场开箱程师；清备品备件和随机开箱记录 程师 产品说明书 场 验收 质检员 文件是否齐全 专业工专业工程审核材料、质保书、清合同、材料预程师；质材料验收单 场验收 师 查数量 算 检员 材料进人员特殊工种（电焊主任工专业工程师 1.7 资格工、电工程师 认可 等） 审查资格证或上岗证 规程 审查结果记录 业主主控项主任工专业工程交验资料，复验记录， 施工图、规范 交验记录 1.8 分包目验收 程师 师 验收 1.9 2.0 计量计量周计量员 器具 检 设计设计变主任工专业工程变更 更 程师 师 审查鉴定周期 审核、及时实施 计量法 检定记录 设计变更通设计变更通知知单 材料代用通知单 施工图 单 核准意见书 材料材料代主任工专业工程施2.1 工艺性审查 代用 用 程师 师 工隐蔽阶承包单专业工质检员 组织实施 2.2 工程段 位工程 程师 验收 2.3 交质量承包工专业工程质检员 组织实施 评定 程 师 隐蔽工程记录 评定标准 质量评定记录 交工验主任工专业工程工程收报告，签发验收报告审核交工3.1 程师，项师、质检验收规范 竣工资料 验收 资料整工验收资料 验目经理 员 理 收项目经施工图，验收阶办理交专业工程理，主任组织 规范，上级文竣工资料 3.2 交工 段 工 师 工程师 件 用4 户 质量质量情技术质项目部 回访 况 量处 了解用户意见，对整改 措施组织实施 整改报告 7.2 工程项目质量管理体系

7.2.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）

集团公司安全部 项目经理 土建负责人 主任工程师 专职安全员 安装负责人 技术员 施工员 质量员 材料员 专业、劳务承包单位

7.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理 （1)物资采购

a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。

b.材料采购由项目经理***负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。

(2)产品的标识和可追溯性

a.进入施工现场的物资均应进行标识。

b.本工程应追溯的物资有各种管材、电器具. . .。

c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。

(3)物资的检验和试验

a.本项目各种管材、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员***、***组织验收。

b.本项目各种管材、阀门、器具等材料由项目部专业工程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。

c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。

7.3.2项目部在承包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与承包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。 7.3.3特殊工种的施工人员管理

1) 劳务方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。

(2) 培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。 (3) 劳务方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。

7.4 施工准备阶段的控制

7.4.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。

7.4.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。

7.4.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11 主要施工项目检验、试验计划 表11 NO 分项分部 工程名称 分某分项工程 主要检验检验试验工试验项目 具 检验人 依据 标准 质量 指标 检验批数 部工程 某分项工程 7.4.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：给水管道安装、排水管道安装。特殊过程：管道的刷漆，管道的保温。

7.5 施工阶段的控制

7.5.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序 》。 (1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。

(2) 项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。 (3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。

(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。

7.5.2 就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。

7.5.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。 (1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。

(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师***根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。

(3) 成品保护措施

工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，

因此成品保护要做到以下几点：

a 设专人负责成品保护工作。 b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。 c 做好工序标识工作。

d 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。

e 工序交接采用固定表格见《山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁ＳＮ－０２５》形式，由各方签字认可。

7.5.4 工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由专业工程师负责实施，执行《施工图纸管理规定》。

7.5.5 施工过程的监视和测量由主任工程师领导、专职质检员控制，执行《工程的监视和测量程序》。

7.5.5.1 内部验收控制

(1) 本项目使用的钢风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。 (2) 本项目给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。

(3) 检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。

(4) 分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。 7.5.5.2 外部验收 (1) 隐蔽工程: (2) 检验批 (3) 分项工程 (4) 分部工程

7.6 竣工验收阶段的控制

7.6.1 竣工资料由专业工程师（资料员）***负责,按浙江省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。

7.6.2 质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。 7.6.3 对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。 7.6.4 检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。 7.7 不合格品的控制

7.7.1 物资不合格由质检员***负责控制，执行《物资管理程序》。

(1) 进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师***采用标示牌进行标示。

(2) 生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知专业工程师进行标识。

(3) 对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。

7.7.2 工程不合格品由质检员***负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。

(1) 项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。 (2) 由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。 (3) 对返修和返工后的分项工程，应重新进行验收。

7.8 质量持续改进

本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。 7.9 纠正和预防措施 7.9.1纠正措施

(1) 专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。 (2) 纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。

7.9.2 预防措施

(1) 针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行 《纠正和预防措施工作程序》。

(2) 项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。

第八章 职业健康安全、消防管理计划和文

明施工标化现场创建

8.1 项目安全生产管理组织体系

8.1.1成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。

8.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。

8.1.3 要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。

8.1.4 安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。

集团公司安全部 项目经理 土建负责人 主任工程师 专职安全员 安装负责人 技术员 施工员 质量员 材料员 专业、劳务分包单位 8.2 项目安全管理点设置 （对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）

根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。 （危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等） 8.2.1 ***安全专项施工方案 8.2.2 ***安全专项施工方案 8.2.3 施工临时用电主要控制点

(1) 临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。 (2) 线路必须有可靠保护接零系统。

(3) 按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。 (4) 配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。 8.3 施工安全管理相关要求

8.3.1 项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

8.3.2 针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。 8.3.3 作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。

8.3.4 技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

8.3.5 对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。

8.4 现场消防管理要求

现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。 8.5 文明施工和标化现场创建配合措施 8.5.1 目标：如创省级文明工地

8.5.2 配合措施

8.5.2.1组织落实，制度到位

(1) 成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员. . .。

(2) 设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。

(3) 各项制度齐全、到位、上墙公示。 8.5.2.2 施工场容、场地管理 (1) 加工现场：

(2) 按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。

(3) 按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。

(4) 各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业

工长负责，一抓到底。

第九章 成本管理计划

项目管理人员工资计划、财政部门项目施工人员工资项目经理上缴回家、公司税费材料费、设备租凭费运输工程水电费资源管理部门办公室项目现场经费 工程成本控制：

施工准备阶段，应以施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备和材料组织措施认真分析，指定出科学合理的组织方案

工程施工期间，应根据项目经理部的成本控制目标，讲成本计划目标进行责任分解，层层落实，定期价差考核

竣工阶段，应干净利落的完成工程竣工首位工作，及时结算，之后还须做好保修阶段的成本分析与控制

第十章 风险管理计划

（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

10.1 项目风险管理组织

组长：*** 成员：*** *** ***

组织成员责任详见“项目风险管理职责表”

10.2 风险因素 10.2.1 环境变化因素： (1) 气候的变化：

(2) 物价上涨：

10.2.2 施工参建方和参与管理方因素

(1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！ (2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。 (3) 业主直接外包的承包人或供应人风险： 10.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险 (1) 施工准备阶段：

(2) **工程施工：如**工程风险等，. . .。

(3) **工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。 10.3风险防范重点确定及防范措施

第十一章 信息管理计划

11.1 项目信息管理体系见下图

项目经理 主任工程师 信息管理员 技术员 施工员 质量员 材料员

11.2 信息管理分工及收集： 11.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

11.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。 11.2.3 信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。 11.2.4 技术员： 11.2.5 材料员：

11.3 项目信息的处理、储存与调用

11.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。 11.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员

在工作中可查阅、调用。

第十二章 项目沟通管理计划

12.1 沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。 12.2 项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。 外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。

12.3 项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。 12.4 沟通障碍的消除与冲突解决 12.4.1 障碍消除方法

(1) 项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。 (2) 当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。 (3) 注意收集沟通对象反馈的意见。

12.4.2 冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

(1) 协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。 (2) 当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。

第十三章 项目收尾管理计划

13.1 收尾计划

(1) 水、电安装调试内容：

(2) 竣工清理内容：

(3) 竣工资料编制：安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。

13.2 竣工验收程序

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

13.3 项目结算计划 （将项目结算打算做出安排）

13.4 文件归档计划 （将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排） 13.5 项目回放保修 （将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排） 13.6 项目管理总结 （明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）

第十四章 施工现场总平面布置图

分主体施工阶段和装饰施工阶段三个平面图。平面图应清楚标明以下所述的位置：施工现场外围护、出入门口、现场临时道路、水电管线污雨水排向走向、塔吊井架、现场安装办公区生活区和仓库区、安装材料设备构件、半成品和器材存放区、现场消防设施、现场保护环境及文明施工的设施布置。公司审批的采用大彩图。

第十五章 项目主要目标保证措施

15.1 保证质量目标措施（主要编写组织上保证质量计划有效措施、突出事前控制—采取预控措施等、事中控制—工序质量控制和事后控制—强化各级验收，不放过带有隐患的工序过关等，尽可能多提供主要工序预控图） 15.2 保证安全目标及文明施工措施 略 15.3 保证进度目标措施 略

15.4 保证季节施工措施 （冬、雨期及农忙季节） 15.5质量通病防治

15.6项目新技术应用措施

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