长松财务系统

【长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统】

企业财务系统班

----系统化平衡赚钱与安全

优秀的财务系统：是美容的高手、杀毒的利器、算帐的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园

【把脉企业财务，破解八大财务难题】

1、做一套相对安全的账务？

2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？ 3、通过财务流程降低成本？

4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？ 5、预算管理，驾驭财权？ 6、财务人员管理，法律风险规避？ 7、平衡人生安全与赚钱关系？ 8、利用财务赚钱？

【课程大纲】： 课程模块 财务战略 （0.5天） 内容 财务定位与职能 财务战略规划 财务组织架构设计 企业税务规划及节税设计 成果 1、3-5年财务规划方案 2、财务组织结构设计方案 3、财务岗位职责及工作量表 1、节税10-30%的规划设计方案 2、公司纳税评估体系方案 3、税务战略及风险防范方案 4、现存重大税务风险处理方案 1、财务核算系统整改规划方案 2、财务制度、财务工作手册 3、内部管理报表体系方案 4、财务分析、评价报告体系 1、现金管理制度 2、现金预测控制工具 3、现金流与商业模式方案 4、应收款与信用控制方案 1、企业成本控制模型 2、成本降低10%策略及实施方案 3、成本管理、评价报告体系 1、风险地图及对应方案 2、业务流程内控制度 1、企业预算管理方案 2、预算编制工具集 3、企业预算管理手册 4、预算执行分析、评价报告体系 1、制度 2、方法 3、工具 4、模板 5、软件 6、流程 价值（万元） 15 税务管理 (1-1.5天) 税务风险规避与解决 税务稽查与应对 从管理角度读懂三张财务报表 30 财务核算、分析报告 （1天） 账前消化、一帐统领 盈余管理与报表粉饰技巧 财务合规性改造与企业上市 财务分析与公司价值管理 现金为王原则及营运资本 营运资金奥秘及现金流管理技巧 资金安全、效率管理及模式 应收款管理及信用分析控制 成本管控工具与方法 20 资金信控 （0.5天） 15 成本管控体系 成本改善路线图 （0.5-1天） 成本管控中的难点、重点 风险管理与公司运营 常见舞弊问题与处理 业务流程设计及制度建设 预算编制的行动方案 中小企业预算结症 预算的编制与执行 预算执行分析、报告与绩效管理 15 风险内控 （0.25-0.5天） 15 预算管理 （0.5-1天） 15 七大体系 全部落地工程 125万元 【课程收获】

1.完善财务支撑体系，创造财务利润 2.运用财务手段，实现企业稳步增长 3.数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼 4.现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度 5.系统导入、方案落地

【上课流程】

1.启动：企业报名，开始合作

2.集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课） 3.方案形成期：1-3个月，形成六套方案。

4.导入期：提供《导入训练手册》，进入导入实施阶段

【上课时间】

2012年5月11—16日，北京。

【长松咨询团队】

长松咨询是由中国顶尖管理系统建设专家贾长松老师等人创建，目前管理系统建设领域竞争力排名第一位。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有13000家企业客户。

【主讲老师】

刘国东先生：长松财务系统首席专家，中国十大杰出企业财务实战专家之一、企业财务管理领域顶尖讲师；中国财务技术研究中心创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；新浪网长期财务顾问。 上课特征 咨询辅导 方案制定咨询式上课，分别有专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成 长松咨询团队 参与辅导人数 每家企业2人，（企业决策层和财务总监/经理） 集中辅导天数 6天 辅导方式 咨询团队+企业共同完成 形成方案 企业最终完成六套系统 咨询辅导周期 一年（制作方案+集中咨询+持续辅导） 收获

原理+工具+标准制度 原价11.98万，现场全款价6.98万

报名表

企业名称： 负责人： 联系方式：

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