12月PMP模拟试题第二套

2012年12月PMP模拟试题 陈和兰课程专用

1、 项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200 000美元，目

标利润是30 000美元，这个合同规定了最高价是270 000美元，共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是170 000美元，买方要付给承包商的利润是________. A、21 000美元 B、30 000美元 C、35 000美元 D、39 000美元

2、 合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目

的最好的行动方针是_____ A、 准备独特的条款和条件 B、 使用一个现有的合同 C、 只要有可能就使用标准条款 D、 避免使用合同文件

3、 为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始_________。

A、 确定项目进度 B、 寻找人员 C、 阅读产品描述

D、 查阅工作分解结构

4、 关于进度压缩技术，下面说法错误的是__________ A、 进度压缩要改变项目的进度计划，现时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委

员会的批准 B、 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加 C、 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系 D、 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工

5、 被运用于信息发布过程的工具式技术是_________

A、 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统 B、 信息发送系统，信息挽救系统和执行情况报告 C、 沟通方法，信息发送工具

D、 沟通方法，工作结果和状态报告

6、 你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周要向管理层显示可视的质量控制对应过程的影

响。完成它最好的工具是___________ A、 Pareto图 B、 柱状图 C、 流程图 D、 控制图

7、 为保证项目团队提供给客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签

名以结束。这些文件是___________ A、 技术规格

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B、 执行规格 C、 产品范围 D、 质量保证

8、 你负责的项目由于一些意外风险，在执行到一半的时候开始出现了工期延误，为了能确

保按时完成项目，你决定采用赶工的方法来加快进度。你应该重点关注________ A、 尽可能延长团队工作时间 B、 尽可能压缩非关键任务 C、 加速执行关键路径上的任务 D、 通过成本最低化加速执行任务

9、 数量级估算是费用估算的一种。这种估算________

A、 当有详细信息可用时实施 B、 当仅有很少信息可用时实施 C、 在项目概念化初期运用 D、 包括B和C

10、 作为若干重要零部件之一，新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这个例子属于__________ A、 质量规划 B、 可变样本 C、 质量保证 D、 质量控制

11、 虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习PMBOK指南，你已经知道规

划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该_________

A、 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与 B、 尽早开始并贯穿项目始终 C、 依靠先前项目的风险管理经验

D、 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理

12、 某设备装配工作包含3个独立部件的生产环节，如果这3个部件的生产周期最乐观

都是9天，最悲观都是15天，最可能都是12天，在14天内完成全部3个部件生产任务的概率是__________ A、95.46% B、99.73% C、97.73% D、93.34%

13、 由于政府部分机构改革引起的调整，你公司承接的一个政府无纸办公系统进展并不

顺利。整个项目预算成本500万元，按原计划在第一个月末将用掉120万元，由于部分调整的延误，只完成了计划的90%，而实际支出已达150万元。好在部门调整已经结束了，你终于可以按预定的项目计划执行了，此时完工尚需估算应该是__________元。

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A、392万 B、390万 C、350万 D、不可知

14、 经过多年的设计和认证，一种全新的多功能自动武器系统终于生产出来了。这是一

种结合了多种传统枪械功能于一身的单兵装备。然而第一批样机的测试结果却有些出人意料：虽然集合了多达16种功能和发射方式，可其中有近30%的功能经常失效，在100发固定位射击的测试中，虽然弹着点集中在不足5厘米的范围之内，却偏离靶心达15厘米！这种武器可以被描述为_________ A、 高质量，低等级，精确 B、 低质量，低等级，准确 C、 低质量，高等级，精确 D、 高质量，高等级，准确

15、 大量的信息在众多干系人中间以不同方式传递、交换。沟通工作直接关系着项目的进展和成败，按沟通方法归类，信件、电子邮件和传真等属于_________ A、 交互式沟通 B、 推式沟通 C、 拉式沟通 D、 广播沟通

16、 一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户

提出对一个主要可交付成果做重大调整，而且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在____过程中。

A、 实施质量保证 B、 规划质量 C、 实施质量控制 D、 质量缺陷补救

17、 质量成本是指整个_______中，与质量相关的所有努力的总成本，通常包括预防不

良质量发生、评价成果质量及返工的全部成本。 A、 项目生命周期 B、 项目管理生命周期 C、 项目产品生命周期 D、 产品生命周期

18、 你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队，来确定对软件开发项目进行

选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是____________ A、 能力 B、 现实性

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C、 易于使用 D、 成本

19、 你在食品加工机械领域工作。你的项目是设计并制造一条全新的健康快餐生产流水

线。尽管这个项目非常复杂，在项目进行的过程中，最终产品还是被更加明确地描述为3个第一阶段试验、6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是__________的实例。

A、 质量功能的扩展 B、 将项目活动与工作分解结构紧密结合 C、 对产品描述的不断完善 D、 价值分析

20、 你管理着一个跨多专业的项目，这个项目中的团队成员来自多个组织，并且每个人都有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是_________ A、 放任型 B、 指示型 C、 独裁型 D、 民主型

21、 与分包商签订了成本加激励费用合同，合同估计成本20 000元，奖励费用2 000

元，买卖双方风险分担比率30:70。如果实际成本为22 000元，买方应支付的总价为_________ A、24 000元 B、22 600元 C、25 400元 D、22 000元 22、 关于项目费用估算，下面说法中错误的是_______

A、 成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50% B、 针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工、材料、设备 、服务、设施及其他

因素 C、 估算工作应该由专家或团队中有经验的成员完成

D、 估算的结果包括具体计划活动或工作包的所需费用加上管理储备金 23、 预期货币价值（EMV）分析是个统计技术，它用于项目的____________

A、 质量规划 B、 规划风险应对 C、 项目选择方法 D、 定量风险分析 24、 你的项目经理向你递交了一份当前项目的进展分析信息：SPI=0.77,CPI=1.0。你了

解到该项目当前的状况为___________ A、 项目此时进度落后，成本符合预算

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B、 项目进度提前，成本符合预算 C、 项目进度落后，成本符合预算 D、 项目进度与计划相符，成本超支

25、 项目中的三个活动关系如下：任务B可以在任务A结束后开始，任务C可以在任务

B开始后的第三天开始，任务B和任务C之间属于_________ A、 开始---结束 B、 结束---结束 C、 开始---开始 D、 结束---开始 26、 你所在的公司专门提供通信行业投资咨询业务，最近A公司对短信平台业务非常有兴趣，希望能通过短信方式定期发送金融快讯。A公司已经接受了项目的整体范围，项目工作已经开始，你的初步一体化方案也已经提交给了A公司项目负责人，如果对方能认可，你就可以继续下一步工作了。你现在处在__________过程中。 A、 绩效报告 B、 质量控制 C、 质量保证 D、 核实范围 27、 在制定项目进度计划时，你多次向你的团队成员强调要找出项目活动的关键路径，你向团队成员解释说，关键路径是____ A、 项目中历时最长的路径 B、 对于项目的最终可交付成果来说，包含最关键活动的路径 C、 项目中历时最短的路径 D、 项目中有最大时差的路径 28、 你的团队成员来自你公司的多个部门，既有财务人员，也有技术工程师，还有市场

部门的客户经理。除了完成项目工作安排以外，他们还要完成自己所在固定工作。你的项目使用的是______类型的组织。 A、 紧密矩阵 B、 项目型 C、 矩阵型 D、 职能型 29、 建设项目团队的输出是_________-

A、 项目人员分派 B、 团队绩效评价 C、 认可与奖励

D、 项目管理计划（更新） 30、 你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项

目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中

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存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下说法正确的是________

A、 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确 B、 你在做核实范围，通过质量审计来确保工作正确

C、 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确 D、 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估

31、 下列不是报告绩效的工具是___________

A、 绩效报告 B、 偏差分析 C、 报告系统 D、 预测方法 32、 根据赫茨伯格激励理论，不属于激励因素的是_________

A、 任务和责任 B、 对工作的兴趣 C、 获得成就

D、 工作条件和人际关系 33、 你负责一个精密仪器组装项目，你的分包商刚刚给你打电话 ，提到由于近日暴雨

影响，公路通行能力受到了限制，由他提供的一个关键部件有可能会在路途上延误几天，他保证从现在开始与你保持密切沟通。以下说法正确的是__________ A、 这是一个突发风险，是规划风险应对过程的输出 B、 这是一个应急计划，是规划风险应对过程的输出 C、 这是一个未获识别的风险，是风险识别过程的输入 D、 这是一个风险征兆，是规划风险应对过程的输出 34、 虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应

用程序开发。在完成验收过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实施的延误，导致发生这种情况的原因可能是_______ A、 客户未要求对系统硬件进行设置 B、 硬件配置太昂贵，将会导致项目超支 C、 未充分创建工作分解结构

D、 项目人员只完成了3周的培训课程，而不是更为全面的6周的培训课程 35、 你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来

奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号，现在的旧空调噪声几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是_________ A、 马斯洛需求层次理论 B、 赫茨伯格激励理论 C、 麦格雷戈X/Y理论 D、 期望理论

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36、 你公司的副总裁找到你，为他的新项目寻求帮助。他希望避免你们公司出现财务上

的风险，而对新项目，完整的范围定义已经被董事会认可了。你建议他最好采用的合同类型是____

A、 固定总价合同 B、 工料合同

C、 成本加固定费用合同 D、 成本加成本百分比合同 37、 你是某个软件集成项目的项目经理，你正在和你的团队一起制定WBS。你发现这个

工作花费了你们很长的时间，以便使得分解文档达到所需的粒度层次。可能对你们目前的讨论没有帮助的是________

A、 WBS里面的条目状态必须是可衡量的

B、 WBS里面的条目时间、成本和活动时间要容易估算 C、 资源的可利用性是可预知的

D、 工作包对应的可交付成果应该被控制在80小时内完成 38、 一个项目由三个活动组成，A活动历时9天，B活动历时10天，C活动历时12天。

活动排序为A-B-C。活动B的资源到位要2天时间，活动C在活动B开始3天后开始，则该项目最短工期是_________ A、26天 B、33天 C、22天 D、31天 39、 很多项目在执行到最后的时候不能全部实现预定目标，最主要的原因是_________

A、 团队冲突太大

B、 缺乏公司高层的支持 C、 公司审核部门的问题 D、 缺少职能部门的管理控制 40、 你带领的团队负责建设一个中型炼油厂，你正和团队一起分析风险数据，并评估这

些数据在风险管理中的作用和等级，接下来你要执行的过程是________ A、 定量风险分析 B、 定性风险分析 C、 监控风险 D、 规划风险应对 41、 在一个多元文化项目中，项目经理主要面临的挑战之一说是组织和管理项目团队。

项目经理可以利用_________工具和技术来组织和管理项目团队。 A、 观察和对话，绩效评估，冲突管理 B、 绩效评估，冲突管理，组织图

C、 冲突管理，角色和职责，人员配备管理计划 D、 问题登记簿，工作和绩效信息，角色和职责

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42、 在成本加固定费用合同中，改变费用的方法是__________

A、 费用固定，不能改变

B、 如果发生意外或成本超支，最多只能增加10% C、 通过变更控制系统，可以调整费用 D、 在特定情况下，可以费用 43、 评价过程变更是否达到预期改进效果，最好用__________

A、 控制图 B、 趋势图 C、 散点图 D、 石川图 44、 你的公司生产高档文具，因为做工精美在业界有良好的口碑。你的老板对产品质量要求很严格，成立了专门的组织来确保质量。“不合格的产品可以出现在车间，但不允许出现在柜台”是老板提出的明确要求。为实现这一目标，质量团队要做的工作被为__________ A、 预防 B、 检查 C、 属性抽样 D、 变量抽样 45、 项目经理接到发起人的书面通知，要求给某人芯片供应商发放价值50万元的订单。

经过核实，这笔费用超出了成本预算，耐用在相关入围供应商的清单上也没有这家公司。项目经理应该__________ A、 拒绝发起人的要求 B、 修改订单，使费用满足预算计划 C、 按要求批准订单

D、 拒绝批准订单，直到能够对需求和预算进行审查 46、 项目已经结束了，但是由于一些意外及不利因素的影响，工期延误了整整一周，成

本也超支了200万元，接下来应该做的是____________ A、 用文字记载发生的情形，作为组织过程资产的补充 B、 将造成超支的账务过程数据详细记录并存档 C、 由于成本超支，你的项目已经失败 D、 将工期延误的具体原因详细记录并存档 47、 你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域的专家。其

中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出离开团队的请求。你首先应该_______ A、 允许他离开并接受新的任命 B、 检查资源直方图 C、 研究对客户的影响 D、 拒绝他的请求

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48、 项目完成后，收尾工作的最后一项内容是__________

A、 发布项目绩效报告，总结并归档文件

B、 评价团队成员绩效，并发给他们的职能经理 C、 解散团体

D、 将团体成员派遣到其他项目 49、 以下不属于项目整体管理例子的是_________

A、 对产品质量的变更，分别评估其项目范围、成本和进度的影响 B、 均衡相互冲突的目标和候选方案

C、 识别、确定、结合、同意与协调各过程及项目管理活动 D、 综合项目工作和执行组织的日常运作 50、 有效的团队建设的最终目的是___________

A、 提高项目绩效

B、 运转顺利的高效团队

C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D、 增强项目成员做出贡献的能力 51、 关于向客户或项目发起人报告信息，下列说法不正确的是___________

A、 项目经理应准备成本、绩效数据，包括进度统计和进度制定技术 B、 项目经理的沟通技巧是项目成功的关键

C、 项目经理应考虑制定报告和控制体系，以满足客户或项目发起人的需要 D、 项目经理应报告费用使用情况，综述主要活动，并形成总结报告 52、 麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团

队为不同客户提供不同的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。这种组织结构类型属于__________ A、 强矩阵 B、 项目型 C、 职能型 D、 弱矩阵 53、 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变_____可把权力转移给项目经理或职能经理。

A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B、 管理层的项目管理知识水平 C、 项目涉及者之间的地理距离 D、 以上各项

54、_________是项目监控过程组的输出。 A、合同收尾程序 B、项目管理计划 C、建议的纠正措施 D、以上均是

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55、项目收尾包括下面各项工作，除了__________

E、 收集项目记录 F、 分析项目成果

G、 归档项目信息以备将来项目使用 H、 格式化信息以便分发 56、你的负责的多媒体宽带接入项目已经完成，客户要求的高速下载业务经过测试完全达到了技术指标要求。你正在等待客户验收组对系统的最后认定。高层经理突然给你打电话，说客户方面提出要为设备机房提供打印装订的操作指南，虽然之前已经提供了电子版。你知道你和客户签订的是总价合同，在这种情况下，你要首先查看__________ A、WBS

B、项目范围说明书 C、项目章程 D、工作说明书

57、你的项目进展不顺利，而且做了很多变更。在正确处理变更问题你应该__________ A、独自修订工作范围，减少干系人的影响

B、减少和拒绝变更，并向关键干系人说明这将有利于项目目标的实现 C、提醒所有人注意变更程序 D、要求管理层提供帮助

58、项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。这时，最重要的是项目经理_________ A、将情况报告管理层，等候高层领导指示 B、寻求项目团队的帮助，集思广益 C、将该情况做书面记录，作为下一步措施的依据 D、开始法律诉讼程序

59、为了解决产品次品问题，在优化生产工具的同时，还加大了人为抽检的力度，然而在次品率有了明显下降的同时，由于被检产品的增加，产品出厂的速度大大降低了，供货的不及时甚至引起了客户的投诉。这属于__________ A、次生风险 B、残余风险 C、外部风险 D、进度风险

60、进度表在项目早期的重要用途是_________ A、确定项目成本 B、确定项目里程碑 C、制定工作分解结构 D、制定活动历时估算

61、在风险分析中使用灵敏度分析可以___________

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92、你负责的项目中，CPI=1.2, AC=100, PV=100, BAC=500。根据这种趋势，EAC是___________。 A、417 B、600 C、512 D、480

93、下列说法中，错误的是___________

A、质量控制主要关注项目是否满足质量要求和标准 B、如果项目提前终止了，项目范围核实工作同时终止 C、核实范围主要关注可交付成果的认可，即验收 D、质量控制通常是在核实范围之前进行的 94、为确定进度计划一旦被延误将造成的影响，在评估限制 因素时，首先要做的是________ A、进行概率分析 B、识别风险 C、确定关键路径 D、与项目干系人沟通

95、在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定，该差值被称为__________ A、自由时差 B、总时差 C、缓冲时间 D、弹性时间

96、建议书评估技术可以在采购的____________过程中被使用。 A、实施采购 B、规划采购 C、管理采购 D、结束采购

97、除了必要的专业知识，项目团队成员还必须掌握一定的质量控制方面的知识。以下说法中，不正确的是__________

A、随机事件属于异常事件，同样可能造成质量问题，可以通过多次检查给予预防和避免 B、统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查的方法

C、在允许的偏差范围内的结果是可以接受的，即使它偏离了需求目标 D、结果不在控制范围内，说明过程是失控的

98、以下关于关键路径的说法中，错误的是_________ A、关键路径的总浮动时间的为0 B、网络图中可能有多条关键路径 C、关键路径是网络中耗时最长的路线

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D、关键路径代表完成整个项目所需的最长时间 99、你负责的项目中有若干过程产品需要由合作商来提供，参与投标的几家公司都递交了建议书。在讨论选择哪家合作商的过程中，团队成员间出现了分歧，你应该提醒团队成员集中精力于__________ A、合同类型 B、供方选择标准 C、采购管理计划 D、招标文件

100、你公司的一个项目进展过半，但是由于一些不可控原因，项目的进度落后于计划，并且已经超过了预算。该项目一旦完成，将给公司带来230万元的有效利润，那么该项目能否继续的关键因素是_______

A、项目经理在组织中的影响力和项目成功概率 B、项目当前支出情况和公司的投资计划

C、发起项目的高层经理愿意为完成项目投入的时间和费用 D、项目超支是否会对公司其他项目造成负面影响

101、项目经理分析了在项目的多个阶段过程中每个工作产品中所发现的缺陷数量，其目标是为了验证与组织标准的符合程度。对项目经理有帮助的工具是__________- A、属性抽样 B、变量抽样 C、趋势图 D、帕累托图

102、在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的局部验收文件，接下来你应该________ A、表扬并奖励该予项目经理 B 、提交正式变更请求，并通知项目干系人 C、不鼓励也不批评

D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

103、__________提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。 A、工作分解结构 B、组织分解结构 C、风险类别

D、概率/影响矩阵

104、在你的项目团队中，两名团队成员针对项目工作范围发生了争论，项目状态会议也被迫中断。作为项目经理，你能做的最佳决定是_________ A、与工作内容相关的争论是正常的

B、分别与两名团队成员面谈，并提出口头警告

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C、与这两名团队成员的职能经理讨论这个问题

D、与这两名团队成员及他们的职能经理开会 ，讨论冲突的根源

105、下面关于赶工的说法中，不正确的是___________

A、赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度 B、只有关键路径上的活动才会考虑赶工

C、赶工把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行 D、赶工并非总是切实可行的，可能造成成本的增加

106、项目小组共有7人，现在增加了5人，沟通渠道增加了_____条。 A、31 B、66 C、21 D、45

107、你和你的团队刚刚完成风险应对计划的编制，接下来应该________ A、在工作分解结构上调整任务 B、确定项目整体风险的比率 C、分析已识别的风险 D、进行风险识别

108、作为项目经理，你已经和团队成员共同工作了3个多月。虽然你们经常一起加班，偶尔也会一起共进午餐，可你感觉还是没有得到团队成员对项目的全力支持。接下来你应该采取的有效措施是________

A、与团队成员的上司沟通这种情况 B、需要找别人做项目经理

C、重新评估当前的激励分成体系

D、直接告诉团队成员，他们必须支持你 109、项目已经进入收尾阶段，应该由_______向卖方发出可交付成果已经通过验收或末通过验收的正式书面通知。 A、项目干系人 B、项目经理 C、负责采购审计人员

D、由买方授权的采购管理员

110、在风险分析中使用敏感性分析可以______ A、估计一个变量对整个项目的影响 B、估算管理层对风险的态度

C、把各种可能结果与概率联系起来 D、减少风险量化中的不确定性分析

111、由于客户订单的调整，你的组合机床不再需要某种特制的零部件，所以你决定终止和零部件供应商的合同，你应该___________

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A、打电话通知供应商，告知合同终止情况 B、约请供应商到你的办公室，当面告知 C、给供应商发电子邮件，说明情况 D、通过快递，把书面函件送抵供应商

112、一个项目的工作范围已经完成，而客户希望你能完成一些附加工作。在这种情况下，你应该___________

A、合同正常收尾，附加工作签订新合同 B、修改合同为成本报销合同

C、告诉客户变更太迟了，并且超出了合同范围，因此无法接受 D、获得管理层同意的情况下，可以将附加工作添加到工作范围内

113、你接到一个任务，要尽快签订一个项目急需的采购合同，虽然你对这个项目还不是很清楚，但副总裁已经连续打了3个电话来询问签订合同的情况，你应该使用________ A、成本加激励费用合同 B、固定总价合同 C、工料合同

D、成本加百分比合同

114、你刚刚被任命为一个建筑项目的项目经理，之前的经验及教训让你很清楚干系人的重要性。你要迅速与重要干系人进行高效的沟通，应该依赖于__________ A、关于信息发布的政策、程序与指南 B、沟通管理计划 C、组织对沟通的规定 D、问题管理程序

115、买方使用各种方法以使承包商更早或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金是_________类型的激励。 A、积极 B、消极 C、轻微 D、反面

116、用于采购计划编制的三种技能是______

A、制造或购买的分析、专家判断和合同类型的选择 B、固定价、成本补偿和单元价

C、成本和进度预计、发票处理和现金流推算 D、范围描述、变更管理和市场分析

117、工作分解结构的目的是___________ A、要求项目经理承担所有项目活动的责任 B、描述了项目所需工作

C、将整个程序描述为细分要素的汇总

D、描述了谁做什么、以什么顺序及什么时候做

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118、若项目中完成一项活动预计价值1 000美元，但仅完成850美元的工作，则进度偏差为_________ A、150美元 B、1 500美元

C、以上资料无法计算 D、-150美元

119、你所在的公司早在5年前就开始推行项目管理，并为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统，项目成本绩效就是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取的措施是__________。 A、将加班视为工作的一部分 B、设定一个成本基准

C、利用挣值管理来监控业绩

D、对可控和不可控成本分别做出评估和预算

120、在一个建筑项目中，一名供应商通知你，他将用高质量的水泥代替原来的普通水泥，此变更方案要放到项目计划里，因为原先的计划中并没有高质量水泥的报价。供应商提出不增加项目成本，但是同时告诉你因为发货延迟，后续的工期也会延迟。该变更必然导致__________的变更。 A、工作分解结构 B、项目成本计划 C、项目范围计划 D、项目进度计划

121、针对一个项目，假定的风险分析最好是通过一个结构化的方法论来完成，以便使得所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构化分析的最合适的工具是__________ A、工作分解结构 B、规范 C、工作描述 D、合同

122、当项目团队尚未正式组建时，建立一条有助于团队成员能够及时地迅速地沟通的途径至关重要。一条最可行的途径是___________ A、频繁召集所有人召开会议 B、有规律地召开非正式的沟通会 C、召开项目启动会

D、制定电子年鉴列出成员的资历和背景

123、你是一名有经验的项目经理，多年的团队领导经验告诉你，团队成员之间良好的沟通对确保项目顺利完成有多么重要。而沟通障碍的存在最可能导致__________ A、生产力下降 B、敌对升级 C、士气低落

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D、冲突增加

124、以下因素中，对项目沟通需求有最大的影响是_____________ A、干系人职责关系 B、外部住处需求 C、技术的可用性 D、项目组织结构 125、一场雷阵雨造成了你工厂所在地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦。为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然而由于电压波动的缘故，白天生产的产品中有多于平常20%的不合格品。这种情况是_____的例子。 A、随机原因 B、特殊原因 C、预防性 D检查性

126、质量管理团队可以根据______来研究并确定两个变量之间可能存在的关系。 A、控制图 B、流程图 C、趋势图 D、散点图

127、在“顶点”项目的第4个月中，计划支出是10万美元，实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况是___________ A、它赶在进度计划之前

B、所提供的信息不够充分，不能做出评估 C、它将在原有的预算内完成 D、它因成本超支而困境

128、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对__________进行回顾就显得非常重要。 A、已发生的次要风险 B、工作分解结构词典 C、被识别风险的登记表 D、团队成员的简历

129、马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感及能力感是________层次的要求。

A、自我实现 B、社会 C、尊重 D、生理

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130、________对项目沟通做出了最重要的贡献。 A、外部反馈 B、评估绩效

C、项目经理缓和团队冲突 D、紧密矩阵

131、项目经理在__________中查看团队成员负责的项目工作。 A、PDCA B、RACI

C、项目组织图 D、资源直方图

132、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中。由于公司另一个重点项目延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于_____过程中。 A、人力资源规划 B、组建团队 C、建设团队 D、管理团队

133、你是一名职业项目经理，你被安排领导一个公司级的大项目。但是到目前为止，项目章程还没有正式发布，你的高层还没有签署这份章程，你告诉发起人________ A、项目章程没有被批准，就不能按时、按预算完成项目 B、项目章程没有被批准，就无法获得优先权

C、项目章程没有被批准，相关资源就无法参与项目

D、项目章程没有被批准，项目经理就不具有管理项目的能力

134、你所在的项目采用控制图监控质量，现在控制图中有8个点，其中1个落在了控制线的外侧。这种情况意味着项目_________ A、已经失控，需要采取纠正措施

B、已经失控，但是是随机大兵团造成的 C、未失控，不需要处理

D、未失控，需要放入观察清单

135、由于某种原因，2名团队成员要离开你负责的团队，你应该审查并更新的文件是__________

A、范围管理计划 B、人员配备管理计划 C、进度管理计划 D、成本管理计划

136、你所在公司承接了某市的供水系统改造项目。根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。经过2个月的施工，在阶段验收时，你发现，该工程公司的施工质量不符合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应

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该_______

A、尊重业主的决定 B、起诉业主

C、要求工程公司返工

D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通

137、________对信息的完整接受及正确理解负责。 A、发生者 B、接收者 C、项目经理 D、团队成员

138、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该_________ A、不断征求全体干系人的意见

B、聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C、就项目问题和居民沟通并达成一致 D、做好政府部门的公关与沟通工作

139、你的一名团队成员在没有和你打招呼的情况下，就和一名重要干系人进行了会谈，你应该__________

A、什么都不做，监控事情的发展 B、找该团队成员讨论这件事 C、找该团队成员的职能经理讨论这件事 D、在项目例会上讨论这件事

140、一个项目中有三个独立的可交付 成果，每个可交付成果完成的概率是70%，这个项目全部完成的概率是____________ A、70% B、21% C、34% D、64%

141、_________属于风险管理。 A、应急计划、识别和干系人管理 B、识别、分析和应对规划 C、监控、管理计划和绩效报告 D、应急计划、量化和抽样统计

142、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。你正处在___________过程中。 A、识别风险 B、分析风险

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C、应对风险 D、监控风险

143、你作为干系人参加了一次座谈会，会上所有人都可以不受任何限制地自由发表观点，甚至有时发言有些跑题。这次会议应用了的群体创新技术是___________ A、头脑风暴 B、引导式研讨会 C、德尔菲技术 D、名义组技术

144、在PDM图中，最常用的逻辑关系是__________ A、开始到开始 B、开始到结束 C、结束到开始 D、结束到结束

145、在项目绩效审核会上，项目团队审核了质量，审计的结果暴露了在生产过程中存在重大缺陷，这个缺陷预计会造成可交付成果与要求的结果不相符。项目经理估算了过程修改的成本，并提出变更的请求，这种方式发生的成本属于_________ A、审计成本 B、缺陷成本 C、质量控制成本 D、质量保证成本

146、你负责的一个项目已经接近尾声，公司副总通知你要比计划至少提前1周结束这个项目，以便尽快投入下一个项目的调研、立项工作中，这将直接关系工程师公司年度目标能否实现。你最好应该___________ A、通过赶工完成进度的压缩 B、通过快速跟进来完成进度压缩 C、向客户及领导层说明变更的影响

D、向团队成员说明压缩进度的原因，征得理解和支持

147、在估算成本过程的的_________输入，同时 是制定预算过程的输入。 A、人力资源计划和项目进度计划 B、人力资源计划和风险登记册 C、范围基准和风险登记册 D、范围基准和项目进度计划

148、管理储备金的用途是_____________ A、项目提前完成时作为奖励发放 B、为无法预料的问题和风险提供资金 C、资助超出预算的项目

D、供项目经理仅在项目执行过程中灵活使用

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149、某项目有众多干系人，但是项目经理的时间和精力都有限，为了确保重要干系人得到有效管理，以保证项目顺利实施并成功，项目经理首先应该_______。 A、了解干系人需要 B、对干系人分类

C 、制定干系人管理策略 D、制定沟通管理计划

150、_____需要用正式的书面信函与客户沟通__________ A、检查到错误时

B、客户提出合同中没有涵盖的附加工作时 C、项目进度出现延误时 D、项目成本超支时 151、某项目的成本或进度 计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了__________ A、进行风险评估 B、将后果告知管理层 C、就范围进行谈判

D、接受而不事先采取任何行动

152、针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而做出的未经事先计划的响应称为____________ A、应急计划 B、风险接受策略 C、风险回避 D、权变措施

153、你的项目在一个固定总价合同下进行。在管理该合同过程中，买方必须做好如下各项，除了________

A、注意高估的变更要求

B、检查可能存在的对工作范围的错误理解

C、检查工作范围说明说，确认全部工作都已经完成，并确保卖方没有缩小范围、降低质量的情况 D、检查审计过程中的发票，确保卖方按时

154、客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前基准计划组成部分完成，而且不会影响项目资源成本和进度，项目经理应该采取的措施是_________

A、包含这些新需求并继续实现这些需求 B、使用文件记录该请求，并让项目团队分析 C、为防万一，向客户要求更多的时间和资金 D、接受新需求，并通知项目干系人

155、为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无

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187、一个项目的，工期为4个月，总预算为4 000元，每月的任务部是总任务量的1/4，预算也同样是总预算的1/4。现在已经过去了1个月了，只完成了当月应完成任务的80%，费用支出为900元，任务完成的百分比是__________ A、22.5% B、20% C、25% D、80%

188、为了提出有效的项目成本估算，你向做过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是_________技术。 A、活动历时估算 B、建立参数模型 C、自下而上的估算 D、类比估算

189、细分主要可交付成果被称为___________ A、活动界定 B、制定WBS C、可行性分析 D、活动排序

190、为了给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目执行过程中因项目出现问题而汲取的教训，其中最重要的一个方面是_________ A、将总成本估算分配到各个工作中 B、协调整个项目中的变化 C、分析所选纠正措施的根本原因 D、识别相互作用的依存关系

191、在赶工一个任务时，你应该关注________ A、尽可能多的任务 B、非关键任务 C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务

192、关于赶工，下面说法中错误的是___________ A、针对关键路径的活动所采取的进度压缩技术 B、需要投入更多的资源

C、可能引入风险，并导致返工

D、用资源换时间，必然导致项目总成本增加

193、你的负责的项目进度已经延迟了，你怀疑可能项目最初的时间估算有问题。下面是制定最初进度计划时所做的一些假设条件，_____是不正确的。 A、估算每项任务时，只给出了单一的一个估算值 B、关键路径法没有虚拟活动

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C、关键路径法仅使用箭线图

D、关键路径法有助于强调成本控制和进度灵活性

194、一项活动的浮动时间是由___________决定的。 A、活动的提前量或滞后量 B、等待时间

C、在不延误关键路径活动的前提下，进度活动可以推迟的时间量

D、在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，进度活动可以推迟的时间量

195、选择一个项目而放弃另一个项目的成本是___________ A、固定成本 B、沉没成本 C、净现值 D、机会成本

196、帕累托图用于____________ A、指导纠正行动 B、预测未来情况

C、确定某个过程是否受控 D、显示两个变量之间的关系

197、下面各项中最不能增加客户满意度的是___________ A、了解客户需求 B、接受客户需求 C、定义客户需求 D、管理客户需求

198、下面关于集中办公的描述中，不正确的是___________ A、把团队成员安排在同一个物理地点工作 B、可惜助团队会议室，张贴进度计划 C、集中办公必须贯穿整个项目 D、集中办公是团队建设策略

199、项目经理通过__________来反映项目沟通的复杂程度。 A、内部住处需求 B、外部信息需求 C、组织机构图

D、潜在沟通渠道数量

200、评估成本不包括_________ A、测试

B、破坏性测试导致的损失 C、培训 D、检查

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