15号关于印发《三门峡龙王庄煤业有限责任公司开掘工程质量管理制度》的通知 - 图文

三龙煤?2012?15号

关于印发《三门峡龙王庄煤业有限责任公司

开掘工程质量管理制度》的通知

公司各相关区队、科室：

为加强开拓掘进工程质量管理，提高矿井安全质量标准化水平，实现开掘工程质量动态达标，参照《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准（试行）》，结合我公司的实际情况，特制定《三门峡龙王庄煤业有限责任公司开拓掘进工程质量管理制度》现予以下发，望认真贯彻执行。

附件：1、开掘工作面工程质量管理领导小组人员名单 附件：2、开掘巷道工程质量检查项目、内容及检查办法 附件：3、开掘工程质量标准及检查评分办法明细表 附件：4、开掘工程质量验收流程图

附件：5、开拓掘进工程质量验收分工明细表

附件：6、开掘工程质量考核与处罚标准 附件：7、掘进文明生产标准及评分记录表

二〇一二年二月二十八日

主题词：工程质量 开拓△ 管理 制度 通知 主办：生产科 2012年2月29日印发

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三门峡龙王庄煤业有限责任公司

开掘工程质量管理制度

为加强各开拓掘进区队工程质量管理，提高矿井安全质量标准化水平，实现开掘工程安全生产和文明作业，参照《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准（试行）》，结合我公司的实际情况，特制定《龙王庄煤业开拓掘进工程质量管理制度》。本制度适用于龙王庄煤矿开拓、掘进、巷修工程质量管理，具体内容如下：

一、工程质量管理机构

（一）矿级工程质量管理机构 1、工程质量管理领导小组 组 长：总经理 副组长：总工程师

成 员：分管掘进、机电、安全的副总经理、副总工程师 2、工程质量管理领导小组办公室

工程质量管理领导小组办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任，成员为生产科开拓组、掘进组及测量组、机电科、安检科、调度室、企管科、人劳科各科室主管。工程质量管理领导小组办公室负责组织全矿工程质量日常检查、验收、等级评定等工作。

（二）基层区队工程质量管理机构

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1、区队工程质量管理领导小组 组 长：队长、书记 副组长：技术负责人

成 员：区队其他班子成员、验收员 2、职责划分

队长是本单位工程质量管理的第一责任者，对本单位工程质量管理工作全面负责，组织制定本单位工程质量管理制度并监督实施。

技术负责人为本单位工程质量管理的直接责任者，在队长的领导下主管本单位工程质量管理工作，负责本单位员工培训、质量标准化标准及操作规程的贯彻学习等。

区队其他班子成员是本单位工程质量现场管理的第一责任人，负责施工现场工程质量监督、检查、落实整改等。

区队验收员负责本单位施工工程的质量验收工作，发现不合格工程不验收并责令整改。

二、工程质量检查

（一）工程质量管理采取日常检查与验收相结合的方法。 （二）工程质量日常检查

1、工程质量日常检查包括上级领导检查、矿领导检查、生产科等有关科室日常检查等。

2、生产科负责工程质量日常检查问题的收集工作。 3、日常检查的工程质量问题由生产科负责落实责任单位限

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期整改。

（三）工程质量检查项目、内容与检查办法见附件2。 三、工程质量验收 （一）日常验收

日常（包括三合一检查）工程质量验收由分管掘进专业人员组织牵头，并填写验收记录，汇总、存档、月底进行综合考核。

（二）月中验收

月中验收是指月中施工结束的单项工程、临时停掘的单位工程，施工单位须向生产科提出验收申请，生产科负责组织验收。

（三）月末验收

1、矿工程质量管理办公室每月末组织一次全矿开掘工程质量验收。

2、月末验收前，由工程质量管理办公室排出“工程质量验收小组人员名单”并向全矿开掘区队发出验收通知单。

3、各验收小组按排定的时间及地点组织验收，验收时填写验收表，验收表见附件3“开掘工程质量标准及检查评分办法明细表”（表1～表3）。

4、验收表须经所有参加验收人员签名后交工程质量管理办公室相关资料管理人员处存档备案。

5、工程质量验收时发现的问题，验收人员必须现场向施工单位指出并提出整改意见，施工单位及时落实整改，并将整改结果反馈给生产科分管开掘业务人员处，由生产科分管开掘业务人

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