美世国际职位评估系统 IPE 第二版（16页）

国际职位评估系统 第二版

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简介 IPE系统是一个职称评估的新方法。

在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪

曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。

本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。

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IPE系统与应用 IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。

职责规模

1 2 职责范围

3 4 工作复杂程度

IPE系统（1）

对企业的影响 监督管理

责任范围 沟通技巧

5 任职资格 6 解决问题难度

职责规模

职责范围

1 对企业的影响 影响 规模 3 责任范围 独立性 广度 营业知识面 7 环境条件 IPE系统（2）

2 监督管理 人数 类别 4 沟通技巧 频率 技巧 内外用途 工作复杂程度 5 任职资格 学历

经验 6 解决问题难度 创造性 复杂性 7 环境条件 风险 环境 因素1 对企业的影响（1） 机构领导 级（A级职位） 别 1 2 3 4 对全公司的影对功能/业在工作范响 务部 围内 的影响 的影响 （B级职位） （C级职（D级职位/位） 以下） 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 级别 专家影响 1 2 3 对工作范围有一些影4 响 5 相当影响 对工作范围有相当影5 响 6 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影6 响 7 一些影响 8 相当影响 9 有限影响 主要影响 10 一些影响 11 相当影响 12 深受其他公司全部影主要影响或公 响的领导 司副领导 13 受其他公司部分影响 对功能/业务部有一些7 影响 对功能/业务部有相当8 影响 对功能/业务部有主要9 影响 对企业成绩有一些影10 响 对企业成绩有相当 主11 要影响 12 13 的领导 14 受其他公司微小影响 的领导 15 公司领导 兼董事会主 席 影响的定义 对

企业普遍的贡献* 少于10% 10- 20% 20- 30% 多于30%

*衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准

15 14 有限 主要是协调性质的工作；对企业的成绩间接影响微小

一些 可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响

相当 对企业成绩有明显，基本，主要性的影响

主要 在取得企业重要成绩中，有卓越的影响

级别 1 2 3 广度 独立性 分工明确 时常时刻受控制 一定工作限制 一步一步控制 根据常规方法和 旧例进行工作 定期检查效果控制 按总原则工作 以结果控制 根据战略目标工作 重复性 少部分担任几的活动 相 个相似似的工的工作 作 同功能部内担任不同工作 不同功能部性质的工作 领导一个功能/业务部 全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部 负责一项主要活动的公司领导(销售或R&D) 公司领导负责两项主要活动 (销售或生产与R&D) 公司领导负责三项主要活动(销售,生产与R&D) 5 10 20 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 90 90 100 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 5 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 90 90 100 100 110 110 120 120 130 6 7 战略目标成就控制 根据集团目标工50 作 由集团总裁控制 根据董事会所定60 目标工作 由集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 70 80 90 100 110 120 130 140 150

级别 额外的分数

营业知识面

1 对公司其他功能/业务部的知识需要有限 5

2 对公司其他功能/业务部要有较好的了解

10

3 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对在功能/业务的国际市场要有一般了解

15

4 全面了解整体公司和国内市场和/或对所在功能/业务的国际市场要有较好了解

25

5 40

因素4

全面了解所有有关公司经营的活动,国内市场和国际市场情况 沟通技巧 1 2 3 级别 联系频沟通技巧

外用处级率 普通 重要 极大 别 1 偶尔 10 30 30 50 50 70 2 时常 20 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 50 70 70 90 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外用处 级1 2 1 2 1 2 别 沟通技巧 联系频率 内

普通 ：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔 ：一个月有几次 内

部 ：主要在公司内部的交流

重要 ：吃力的交流，要求与人合作，对 时常 ：频繁但非每天 外

部 ：客户，政府机关。

人施加影响的交流，如谈判，面 与工会或同一集团的单位

试

，

销

售

和

有

交流间如果吃力，也可算为

极

大

：

对

整

个

公

司

有

外部交流

决策

因素5 任职资格

关

重

大

购

买

影

响

天天 的

的

谈

：每天洽

谈判

和

101-125 126-150 151-175 176-200 201-225 226-250 251-275 276-300 301-325 326-350 351-375 376-400 401-425 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 501-525 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 651-675 676-700 701-725 726-750 751-775 776-800 801-825 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 901-925 926-950 951-975 976-1000 1101-1125 1126-1150 1151-1175 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 1001-1025 1026-1050 1051-1075 1076-1100 1176-1200 426-450

56 826-850 72

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