物流仓储配送与设计-订单有效性分析

订单有效性分析

1.影响订单有效性的因素有以下几个：应收账款和信用额度是否超出，订单日期是否有误，是否允许缺货，金额是否正确，是否允许延迟交货，付款方式和时间是否有误，联系方式收获地点等基本信息填写是否正确， 2.订单有效性分析表 客户名称（家乐佳信用额度 超市分店） 黄河路 120 000 98 000 应收账款 本次订单金额 12 620 11 620 累计金额 15%信用额度 138 000 27 380 无效 差值 分析结果 解放路 200 000 150 000 182 150 182 230 000 79 818 有效 南阳路 1 500 000 1 250 000 8 640 1258 640 1 725 000 466 360 有效 人民路 60 000 70 000 167 70 167 69 000 —1167 无效 未来路 100 000 98 000 196 98 196 115 000 16 804 有效 文化路 100 000 42 000 161 42 161 115 000 72 839 无效 注：计算方法：1.当应收账款+订单金额<信用额度（1+15%）时为有效。 2.对比库存商品。

1.黄河路超市订单已过信用期限，所以该订单为无效订单。

2.人民里超市订单累计金额超过其信用额度的15%，为无效订单。 3.由于库存中无文化路超市订单中的信封，所以该订单为无效订单。 综上：解放路，南阳路。未来路超市订单为有效订单

问题订单的处理

1.问题订单：人民路超市订单

原因： 该订单累计金额超过其信用额度15%。 处理方法： 应与该客户联系追加贷款或取消该订单。（由主管签字，日期）

2.问题订单：黄河路超市订单

原因： 该订单已过其信用期限，

处理方法：与该客户联系，待其提出改善措施后执行或取消该订单。（由主管签字。日期） 3.问题订单：文化路超市订单

原因： 库存中无该订单中的信封。

处理方法：通知该客户无此货物，协商更换货物或取消订单。（由主管签字，日期）

客户优先权分析

1.影响客户优先权的因素以下几个，可根据以下条件分析：

与客户的合作时间， 客户的交易总额，客户诚信度，客户规模及潜在采购量，客户级别，客户下订单的先后顺序及交货期限。

2.影响因素权重大小如下： 去年交易总额——0.4 合作年限——0.2 客户级别—— 0.3 忠诚度——0.1 3.客户优先权分析表 客户名称 去年交易总忠诚度 额 客户类型 客户级别 合作年限 优先权分析 南阳路超市 265万 高 潜力 较高 10年 1 未来路超市 78万 一般 一般 高 9年 3 解放路超市 100万 较高 潜力 高 9年 2

综上：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下：南阳路超市，解放路超市，未来路超市。

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