第一章 企业战略管理导论

企业战略管理导论

企业战略管理

授课老师：吴珠碧 联系方式：13696855113

企业战略管理导论

第一章

企业战略管理导论

第一节 企业战略的基本概念第二节 第三节 企业战略管理理论的演进 企业战略管理过程

第四节

精益战略管理

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§历史的回顾：借鉴与启示

一、案例1.乔布斯----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3.日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“巨人”坍塌

5.三星的崛起

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历史的回顾：借鉴与启示

启示之一市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明 的舵手

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启示之二

企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业、民营企业 40——50岁 11——12岁 7——8岁 3——4岁

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“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right); b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅 追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”,当一天和尚 撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟 的权力都会丧失掉。

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启示之三： 揭开商战制胜的秘密 上世纪80年代，当其它计算机司面对“ 蓝色巨人” IBM叫苦不迭的时候，往日获荫于IBM而成长的微软 公司和英特尔公司却偏偏不听邪，敢于向“蓝色巨人” 挑战。他们利用IBM失去对微机市场控制的缝隙，一 个抓走了微机的头脑——软件，另一个则抓走了微机 的心脏——微处理器，造成了IBM公司1993年的大 危机，不得不使其总经理易人。 汉堡王正在以“烧烤，而不是油炸”的口号猛攻麦当 劳，使麦当劳防不胜防。 在中国家电市场上,已发生过6次彩电价格大战。 2000年长虹又一次发动降价战，逼得康佳断然宣布 “全面奉陪到底”,TCL、创维、厦华、熊猫等商家 不得不做出价格下调的回应。康佳2001年“战略转 型年”

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没有战略展望的公司，对于它们所力争达 到的业务位置是不肯定的。 ——汤姆森

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第一节

企业战略的基本概念

1938年巴纳德在《经理的职能》中提出了战 略要素的概念 1962年钱德勒在《战略与组织》中对企业战 略下了定义 1965年安索夫发表《企业战略论》著作，对 企业战略的思想与概念的广泛传播起到了推动 作用

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战略的定义一个企业长期目标的决策，以及为实现 这些目标所采取的路线和资源的配置。

来

源

钱德勒 (A.D.ChandlerJr.) 1962

企业经营活动和产品、市场的共同主线， 伊戈尔.安索夫 其主要四个成分是产品/市场范围、成长 (I.IgorAnsoff), 方

向、竞争手段和协同作用。 1965 目标、目的以及为实现这些目的的主要 政策和计划的类型，其表述方式定义了 企业目前或将来所在的行业，以及企业 目前或将来的性质。 战略是一种模式和计划，它将组织的主 要目的、政策和活动按照一定顺序结合 成一个紧密的整体 安德鲁斯 (K.Andrews), 1971 魁因(J.B.Quinn)

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战略的构成要素

产品与市场范围

说明企业属于哪个特定行 业和领域，企业在所处行业 中产品与市场的地位是否占 有优势，用它来说明企业的 共同经营主线是什么。

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战略的构成要素 成长方向表明企业从原有产品与市场组合向未 来产品与市场组合移动的方向，即企业 战略运行的方向、趋势。其中既有在一 个行业发展的方向，也有跨行业甚至多 个行业发展的方向，越偏向右下方难度 和风险越大，但是，可能发展速度会快 些。

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现有

产品

潜在

现 有

市 场

市场渗 透战略

产品开 发战略 多样化 战略

潜 在

市场开 发战略

产品——市场矩阵

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战略的构成要素 竞争优势能够使企业处于强有力竞争地位的 产品和市场特征。企业竞争优势“归根结底来源于企业为客户 创造的超过其成本的价值”,“企业拥有的各种 优势归结为两种基本类型:低成本和独特性。” (迈克尔.波特)

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波特竞争优势模型成本领先战略

成功企业

竞争优势

差异化战略 集中化战略

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战略的构成要素 协同作用说明1+1>2的联合作用效果，意味着企业将内部 各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益 的总和。协同作用主要表现在： – 销售协同作用：企业产品使用共同的销售渠道、仓 库等。 – 运行协同作用：在企业内部分摊间接费用、分享共 同的经验曲线等。 – 管理协同作用：在一个经营单位里运用另一个单位 的管理经验与专门技能等。

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关键点

市场范围指出了企业获利能力的范围； 增长向量指出这种范围扩展的方向； 竞争优势指出企业最佳机会的特征； 协同作用挖掘企业总体获利能力的潜 力，可提高企业获得成功的能力。

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盲人摸象

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明茨博格(H.Mintzberg) 的战略5P‘s

战略是计划(plan) 战略是模式(pattern) 战略是定位(position) 战略是观念(perspective) 战略是计谋(ploy)

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明茨伯格关于战略的五种定义分析战略定义 核心要点计划型战略定义 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事 谋划在先，行事在后。 模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可 以自发地产生。 计谋型战略定义 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手 段，重在达成预期竞争目的。

定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进 行经营上的竞争和合作。 观念型战略定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享 战略观念，形成一致的行动。

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战略的5P概念观念概念

定位 概念

计划 概念

模式 概念

计谋 概念

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v5pe.html