77团队建设与共同成长

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团队建设与共同成长投资银行深圳二部 谢崇远华泰联合

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一、“单打独斗”的投行时代早已过去项目的每个环节无不体现团队运作的重要性1 2 3 4项目承揽 方案确定 材料制作 项目公关个人价值的充分体现必须依赖于一个稳定的团队2

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二、投行团队不稳定的主要原因1不正确的投行从业观正确面对项目运作中的挫折和困难，放弃一夜暴富的想法 2成功案例少，不能用较好的成果鼓舞士气有选择性的挑选项目，用好有限的人力资源3

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二、投行团队不稳定的主要原因3员工发展预期不明确明确的发展预期有助于员工的沉淀与成长 4部门内部没有形成轻松、和谐的团队氛围愉快的工作，快乐的生活，找到做投行的感觉 5不公平的利益安排或分配与时俱进，调整分配方案，适当向非保代倾斜4

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三、我部门的具体做法1注重预期管理，树立正确的投行从业观（1）投行是最富激情的行业，是真正值得我们全身心付出 的行业 （2）证券行业起起伏伏，个人能力的不断提升才是不变的 趋势 （3）选择最适合于自我发展的公司，并非越大越好 （4）放弃“精英”思想，融入到一个稳定的团队是个人成长 的基础5

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三、我部门的具体做法2提高项目的成功率，不断鼓舞团队士气（1）谨慎选择项目，该放则放 （2）针对已立项项目，绝不轻易放弃 （3）集中优势兵力，打好歼灭战 （4）即时把握审核动态，调整项目运作方向6

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三、我部门的具体做法3明确员工发展预期，注重对员工的培养（1）注重对每个员工的职业规划，为其搭建上升通道 （2）机会均等的情况下，个人能力的提升是自身职业发展 的唯一标准 （3）工作安排在发挥个人优势的同时进行交叉培养，使员 工逐步由专才转变为全才7

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三、我部门的具体做法4营造轻松、和谐的团队氛围（1）人员招聘时，着重考虑员工的层次结构及性格 （2）一方有难八方支援，突出集体力量 （3）多组织集体活动，尽量邀请家属参与 （4）部门领导、保荐代表人以身作则，奋战在第一线 （5）对关系个人切身利益的事项集体决策、公开、公正 （6）懂得换位思考，防止屁股指挥脑袋8

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三、我部门的具体做法5无规则不成方圆，部门内部按制度办事（1）项目安排 （2）奖金分配 （3）保荐人考试 （4）签字规则9

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四、我们希望打造的团队文化1 2 3 4 5愉快工作、快乐生活的团队文化 互帮互助的团队文化 公开、公平的团队文化 敢于打硬仗的团队文化 客户能够放心、长期愉快合作的团队文化10

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五、没有完美的个人，只有完美的团队11

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v4z4.html