《印刷企业管理》教学大纲

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《印刷企业管理》教学大纲

二、课程的性质和地位

本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学生将来就业与发展打下良好的基础。

三、课程教学目的及要求

本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强职业竞争力。

四、理论教学内容与基本要求

（一）理论教学内容：

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第一章现代企业管理理论

重点：企业的概念管理的概念企业管理的概念现代企业组织管理管理现代化

难点：现代企业管理原理及方法

1.1现代企业及管理（理解）

理解企业的定义及特征、管理及企业管理、企业管理的基本理论及其发展。

1.2 现代企业管理原理及方法（理解）

理解现代企业管理原理、现代企业管理方法。

1.3 现代企业组织管理（理解）

理解企业管理组织及作用、企业组织设计的原则、企业组织结构类型

1.4 现代企业基础工作与管理现代化（理解）

理解企业管理基础工作、企业管理现代化、企业素质

第二章现代企业制度

重点：现代企业制度的内容

难点:现代企业制度的特征

2.1企业制度（理解）

了解企业制度的概念，理解企业制度的种类。

2.2现代企业制度及其特征（掌握）

了解企业制度的概念，掌握企业制度的特征

2.3现代企业制度的内容（掌握）

了解产权制度、组织制度、管理制度

2.4我国建立现代企业制度对公司形式的选择（掌握）

了解有限责任公司、股份有限公司

第三章市场营销

重点：市场分析市场营销组合

难点：目标市场选择

3.1概述（掌握）

了解市场营销

3.2市场分析（掌握）

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掌握市场营销环境分析、组织市场购买行为分析

3.3市场细分与目标市场选择（掌握）

理解市场细分、目标市场选择

3.4市场营销组合（掌握）

理解产品策略、价格策略

第四章现代企业战略管理重点：企业外部环境分析

难点：企业资源与能力分析

4.1 概述（掌握）

掌握企业战略与企业战略管理。

4.2企业外部环境分析（掌握）

掌握企业宏观环境分析

4.3企业资源与能力分析（掌握）

掌握投资组合分析、企业的价值链

4.4竞争战略（掌握）

掌握企业在不同地位上的竞争战略

4.5企业战略管理过程（掌握）

掌握企业战略管理的过程

第五章现代企业生产与运作管理重点：生产计划

难点：生产现场管理

5.1 生产与运作管理概述（掌握）

掌握生产与运作活动及系统构成。

5.2 生产计划与控制（掌握）

掌握生产计划、生产作业计划。

5.3 生产现场管理（掌握）

掌握生产现场管理

5.4 生产系统的分析与改进（掌握）

掌握工业工程分析

5.5 现代生产管理方式（掌握）

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掌握大规模定制

第六章现代企业质量管理

重点：全面质量管理

难点：质量管理中常用的管理方法

6.1 质量及质量管理（掌握）

了解质量经济分析与质量成本

6.2 全面质量管理（掌握）

了解全面质量管理概述

6.3 质量管理中常用的统计方法（掌握）

了解质量管理常用的统计方法

6.4 ISO9000 族质量管理体系标准（掌握）

了解质量管理原则

第七章现代企业财务管理重点：投资管理

难点：损益管理

7.1 财务管理概述（掌握）

了解企业财务管理环境。

7.2 资金的筹集及资本结构的优化（掌握）

了解资金筹集的概念、权益资金。

7.3 投资管理（掌握）

掌握投资组合、长期资产。

7.4 损益管理（掌握）

掌握营业收入管理、利润分配等。

掌握印刷贸易惯例相关条款，学习版权法。

五、学时分配

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v4g1.html