北苑施组（文字）

北苑家园旧河改造工程

施 工 组 织 设 计

目 录

1编制说明 .......................................................... 2

1.1编制依据..................................................... 2 1.2编制原则..................................................... 2 2工程概况 .......................................................... 3

2.1工程位置及规模............................................... 3 2.2工程简介..................................................... 3 3工程实施目标 ...................................................... 4

3.1质量目标..................................................... 4 3.2工期目标..................................................... 4 3.3安全、文明施工目标........................................... 4 4施工部署 .......................................................... 4

4.1施工组织管理................................................. 4 4.2工期计划..................................................... 5 4.3生产资源配备................................................. 5 5施工准备 .......................................................... 5

5.1技术准备..................................................... 5 5.2设备及物资准备............................................... 5 5.3劳动力准备................................................... 6 5.4施工现场准备................................................. 6 6主要分项工程施工方案 .............................................. 6

6.1导流方案..................................................... 6 6.2管基处理方案................................................. 7 6.3管道敷设方案................................................. 7 6.4检查井砌筑方案............................................... 8 6.5回填土方案................................................... 8 7质量及工期保证措施 ................................................ 8

7.1质量保证体系及措施........................................... 8 7.2工期保证措施................................................ 10 8安全及文明施工措施 ............................................... 12

8.1安全管理体系................................................ 12 8.2文明施工及环保措施.......................................... 14

1

1编制说明

1.1编制依据

1.1.1招标文件及相关资料

（1）甲方提供的招标文件及旧河改造说明。

（2）根据现场考察所获得的资料及类似工程施工经验。 1.1.2本工程拟采用的主要规范、规程及标准

（1）高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程 DBJ01-94-2005 （2）排水管（渠）工程施工质量检验标准 DBJ01-13-2004 （3）给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 （4）排水工程通用图集 91SB4 （5）国家建筑标准设计图集-排水检查井 02（03）S515 1.1.3施工管理文件

（1）北京市文明施工管理规定。

（2）北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。 （3）公司ISO9002质量体系文件。 （4）公司ISO14001环保体系文件。 （5）公司ISO18000职业安全体系文件。 1.2编制原则

（1）坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，组织有效性、经济适用性。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。 （2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。

（3）充分发挥公司技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。 （4）以总体施工部署、进度计划安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。

2

（5）专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。 （6）在施工关键技术的应用上，充分利用我公司管道施工的先进技术成果及发挥我公司技术人才优势。

（7）强化精品意识，优化施工方案，使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美，质量优良，使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一，并以此答谢业主对投标人的信任，为北京的经济发展作出我们的贡献。

2工程概况

2.1工程位置及规模

本工程为北苑家园旧河改造工程。该河为雨污水合流，其中来广营开发项目为由东向西排放，北苑家园为由南向北排放。该河位于铁路南侧距铁路5~20米，北苑家园紫绶圆北侧。该河长250米，河沟断面为底口宽3米，上口宽15米，深6.5米，其中平时流水断面宽度为3米，水深0.5米，河底沉积淤泥1.5~1.8米，雨季时流水断面宽3米，水深1.5米。 2.2工程简介

本工程将现有的旧河明流改为暗流，河底淤泥拟采用抛石挤淤的方法，硬化河底，满铺200mm级配砂石做为管道及检查井基础。回填土至管顶以上500mm，并每隔12米设置一道混凝土压重块，以防止漂管现象发生。本段共设置污水检查井6座，检查井采用钢筋混凝土基础，砖砌墙，混凝土顶板，重型铸铁井盖。1#～5#检查井主线管道采用三根Ф800高密度聚乙烯（PE）管直埋敷设，5#检查井南侧直接与北苑家园Ф1600出水口连接，西侧直接与北苑家园Ф800连接， 5#～6#检查井管道采用四根Ф800高密度聚乙烯（PE）管直埋敷设。经现场实际考察，我单位对此段管道施工方案进行了优化处理，1#～2#检查井在原河道内进行管道敷设，基础处理采用抛石挤淤的方法，抛石厚度为1.3～1.6米，施工过程中需做导流。2#～5#检查井调整到河道流水面南侧放坡处敷设管道，大大减少

3

了石材的用量，只对管基进行少量抛石，抛石厚度为30cm，就可达到管道敷设地基承载力要求，施工过程中，需进行部分土方开挖。5#～6#检查井在原河道内进行管道敷设，基础处理采用抛石挤淤的方法，抛石厚度为1.3～1.6米，施工过程中需做导流。（具体位置详见施工总平面布置图）

3工程实施目标

3.1质量目标

本工程质量符合排水管（渠）工程施工质量检验标准，工程质量等级达到合格标准，主要分项工程评分值不低于90分。 3.2工期目标

确保在25个日历天内完成招标范围内的全部工程，比甲方要求工期提前5个日历天。

3.3安全、文明施工目标

文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。

4施工部署

4.1施工组织管理

（1）本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司进行该项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

（2）为确保工程质量、工期及安全等各项管理目标的顺利实现，公司将选派具有施工经验丰富的人员担任本工程项目经理，同时选派公司各业务系统优秀人员组成本工程项目经理部。

4

4.2工期计划

根据甲方要求，在保证工程质量及施工安全的前提下，尽量缩短工期，本工程计划工期为25天。 4.3生产资源配备 4.3.1人力资源配备

根据施工安排，本次施工主要为壮工，瓦工。 4.3.2动力资源配备

本工程施工需配备挖土机、污水泵、打夯机等。

5施工准备

5.1技术准备

5.1.1熟悉图纸及现场情况

正式施工前，组织所有参施人员学习施工技术规范及质量标准，使之熟练掌握操作工艺及施工技术要点，并进行现场实地考察。 5.1.2编制实施性施工方案

（1）编制工程施工方案及作业指导书。

（2）组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。 5.2设备及物资准备 5.2.1建筑材料准备

（1）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。

（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 （3）按照施工要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

5

5.2.2施工机械设备准备

（1）根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。

（2）根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械设备进场后即可投入使用。 5.3劳动力准备

（1）根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。

（2）向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。 5.4施工现场准备

根据现场情况，拟在紫绶圆小学北侧空地上搭建临时生活用房及材料堆放场地，并在生活区和材料堆放场之间施做一条6米宽，20米长的临时道路，方便现场材料运输，临时路范围内铺设20cm厚级配砂石，以保证路床稳定性。施工临时用水、用电由甲方提供。由于施工现场内不具备通车条件，施工过程中的材料运输需采用人工二次倒运。

6主要分项工程施工方案

6.1导流方案

本工程为旧河改造，无法达到断流条件，因此施工过程中，须对河水进行导流处理。

根据现场实际情况，我单位拟采用分段导流的方案。将本工程分为三个流水段进行施工（详见流水段划分图）。即先在暗沟处设置土围堰，用土袋将暗沟处堵死，并高出现况水面50cm，安置两台Ф100污水泵进行抽水导流，待第一流水段基本无明水后，进行管道及井室施工。第一流水段施工完毕后，经甲方、监理单位验收合格后，将暗沟处土围堰拆除，将河水导入第一流水段施工的管道内，

6

并沿原河道导流，进行第二流水段施工。第三流水段施工时将Ф1600和Ф800管道设置土围堰，并安置污水泵进行抽水导流，待第三流水段基本无明水后，进行管道及井室施工。 6.2管基处理方案

由于第一、三流水段需在原河道内进行管道及井室施工，河道内淤泥深度为1.5～1.8米深，无法满足管道地基承载力要求，因此采用抛石挤淤的方法，提高地基承载力。石材运至现场后，由人工进行分层抛石，每层厚度不大于30cm，采用人工夯击的方法逐层夯实，直至挤压密实。河底硬化后，满铺20cm厚级配砂石做为管道和检查井的基础。 6.3管道敷设方案

（1）管道的下管和安装工作应在管道基础验收合格后进行。

（2）下管前应进行管的外观检查，不合格者严禁使用，下管时严禁将管子从沟槽上面向下自由滚放，并应防止块石等重物撞击管道。

（3）敷设管道时应将承口对准水流方向，从下游向上游依次布放。

（4）管道长度调整，可用手锯切割，端口断面应与管轴线垂直，并修理平整，不应有损坏。

（5）管道连接前应对管材、管件、胶圈按设计要求进行核对，并应用洁净的棉纱擦净管道连接面上的污物。

（6）管道连接时，采用便携式专用连接机具。胶圈安装位置应正确，不得扭曲、翻边，经确认无误后，将连接的管端套上连接机具，操作机具使管道正确就位，严禁使用施工机械强行推顶就位。

（7）管道连接完成就位后，应采用有效方法对管道进行复测，防止管道中心、高程发生位移变化。

（8）管道安装完毕后，在管道上方每隔12米设置一道混凝土压重块。根据计算，压重块采用C20混凝土现浇，具体尺寸：横向宽度为管道宽度＋40cm（每侧各20cm），纵向宽度为1米，高度为管道高度＋20cm（管顶以上20cm）。

7

6.4检查井砌筑方案

（1）检查井采用钢筋混凝土基础，砖砌墙，混凝土顶板，重型铸铁井盖。 （2）溜槽在井壁砌到管顶以下即进行砌筑，表面用砂浆分层压实抹光。 （3）踏步和脚窝随砌随安，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。踏步安装前先刷防腐漆。

（4）检查井接入较大管径管道时，管顶按标准砌砖拱加固。

（5）井室砌筑注意砂浆饱满度及砖缝，砖缝严格控制在8～12mm。污水井井室内外用水泥砂浆抹灰分层压实。 6.5回填土方案

（1）管顶以上0.5m为回填范围，采用人工回填。回填土为外购好土，人工倒运。 （2）回填土中不得含有石块、砖头及其他杂硬物体。回填土过程中要求槽内无积水，不允许带水回填。沟槽回填应从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生偏移。

（4）管线回填应分层夯实，虚铺厚度：机械夯实时，小于或等于300mm，人工夯实时，小于或等于200mm。管道接口处的回填土必须仔细夯实，不得扰动管道接口。

7质量及工期保证措施

7.1质量保证体系及措施 7.1.1质量目标

分项工程合格率100％、单位工程优良率95％以上。 7.1.2质量保证体系

建立以项目经理（总指挥）为组长，项目总工程师（副总指挥）为副组长的质量保证体系，现场设专职质量员，做到责任明确，目标清楚，任务到人。 （1）质量保证体系文件

8

根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。 （2）组织保证

建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。 7.1.3质量保证措施 （1）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 （2）技术保证

A、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

B、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

C、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。

D、每两天组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。 （3）合同保证

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

9

（4）试验保证

A、根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。

B、根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。

C、对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。

D、检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

E、所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。 7.2工期保证措施 7.2.1工期目标

确保25个日历天内完成招标范围内的全部工程内容，比业主要求的工期提前5天。

7.2.2工期保证措施 （1）材料保证

A、保证料源充足，详细考察各供料方实际生产能力，根据质量、产量、运距等各方面比较，确定主供料方及次供料方，确保材料供应。 B、严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 （2）劳动力保证

根据工程进度需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时，做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。 （3）机械保证

A、根据工程进度计划，提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，确保各种施工机械能够正常使用。

B、根据工程进展情况，及时调整机具配备，做好特殊情况下工期追补准备。

10

（4）技术保证

A、提前对各供料方进行技术及质量交底，按合同要求申报各种开工资料。 B、尽快进行交接桩工作，为正式开工创造条件。

C、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

D、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月总体的计划管理体系。

E、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 （5）资金保证

确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，项目部将直接从我公司内部银行贷款，准备足够的工程启动资金，保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。 （6）组织措施

A、承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工的丰富施工经验和管理、组织经验，可以确保指令畅通、令行禁止。

B、加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

C、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。

D、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同材料供应单位的协调与合作，为协力工作创造良好条件。

11

8安全及文明施工措施

8.1安全管理体系 8.1.1安全管理方针

安全第一、预防为主。 8.1.2安全保证体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名。

8.1.3安全生产责任制

（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责； （2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、施工机械设备的安全施工措施的编制、审核工作；

（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

（4）专职安全员负责对施工现场，对所属各专业施工队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

（5）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。 8.1.4安全管理制度

（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立

12

“安全第一，预防为主”的思想。

（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

（5）机械设备必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用。 （6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。 8.1.5安全管理

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。 （1）安全巡视

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。 （2）安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每旬安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国

13

家规定的申报程序向上级主管部门申报。 （3）安全分析会

我们将会同业主方或其指定的代表召开每月两次的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当前的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下旬的安全工作提出新的指导意见。 8.1.6安全生产保证措施

（1）严格执行北京市有关部门下发的关于文明安全施工及环境保护中规定，坚决杜绝“三违”现象。

（2）加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。 （3）所有机械设备操作人员必须持证上岗，坚决杜绝酒后驾驶。 （4）所有现场施工人员均必须配备相应的劳动保护用品。

（5）做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全使用性能，施工现场及材料运输的主要路口、路段设专职交通协管员进行指挥。 （6）运料车在进入现场以及离开施工现场时应慢速行驶。 （7）现场设专人负责运料车的调度工作。 8.2文明施工及环保措施 8.2.1文明施工管理

（1）文明施工管理组织与目标

我单位将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理规定，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场的文明施工管理。 （2）文明施工规划管理

14

1）CI战略

我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 在施工道路两侧立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。 2）治安管理

项目人员进入工地要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。 3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人破坏或无意所引起的损失。

4）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

5）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我单位警告而恶意违反的人员，我单位将采取严厉措施。

（3）文明生活区的管理 1）场内、场外生活区环境的塑造

A生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠。

15

B生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化。 C生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实。

D生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。

E生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。 2）保洁工作

保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。 3）食堂管理

A食堂必须取得北京市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。

B食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。 C食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。 D餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。 E用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备；。 4）宿舍管理

A本工程宿舍布置在场外，主要给管理人员、分包单位员工及劳务队伍提供住宿。 B员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。

C项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。

D人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证。 E用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。 5）厕所和浴室

16

A厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖。

B所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。 6）文化设施

A生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视或影象节目的条件。 B明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提倡学习科学文化知识。 （4）文明施工检查措施

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每周对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

1）对进场职工进行文明教育，加强文明施工意识。文明施工达到北京市文明安全工地标准。

2）认真执行建设部《道路工程施工现场管理规定》和北京市建委下发的有关文明安全施工及环境保护28项规定，对现场文明施工进行管理，建立文明施工、环境保护管理体系，施工现场设专职文明施工环保员。 3）严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民。 4）机械设备的废弃油料统一排放，不可随便排放。

5）设专人负责对运料车通过且车流量大的路口进行交通疏导，减少交通堵塞给周围单位及居民造成的不便。 8.2.2环保措施 （1）防止对大气污染

1）随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 2）施工现场的各种垃圾分类堆放并及时清运。

3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输

17

时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 （2）防止对水污染

1）确保雨水与污水分别排放，食堂设隔油池并经常清理。

2）加强对现场存放油品的管理，对存放油品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 （3）防止施工噪音污染

1）严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。 2）加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

3）村镇附近混凝土浇注不安排夜间施工，避免混凝土振捣造成噪声污染。 （4）限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围居民区，探照灯需要加装灯罩。 （5）废弃物管理

1）施工基地设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护14001标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。 （6）材料设备的管理

1）对现场材料堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明标1示，重要设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专人管理。

2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 3）对废料、旧料做道每日清理回收。

18

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v4ap.html