工程项目总监考核制度

工程项目总监考核制度

项目总监考核制度

为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。

第一条、考核的依据

对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：

1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；

2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度；

4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。

第二条、考核的内容

根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。

第三条、考核时间和办法

工程项目总监考核制度

项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。

考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计）

第四条、绩效工资、奖金的计算方法

1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资） 2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数＝考核得分/100

4、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金） 例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放），如考核得分80分，则计算式为：

绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间

项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数；

第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。

附：项目总监考核评分表

工程项目总监考核制度

项目总监理工程师考核评分表

姓 名： 日期： 年 月 日

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监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进 15 入现场 工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、 16 短裤上班 工作时间禁止在办公室玩游戏、闲 17 聊 18 19 20 遵守治安管理条例 项目部办公场所卫生整洁 积极指导监理人员开展工作 每月主持做好预控计划(包括质 21 量、安全、进度、投资)并组织实 施 22 23 定期或不定期进行巡检并记录 检查强制性标准执行情况 材料(成品、半成品、设备)按 24 规定报验、签章 质量 25 控制 26 章 认真核查相关报审资料 按规定及时组织召开监理例会或 27 专题会议并形成会议纪要 28 29 检查监理人员的质量控制情况 随时掌握工程质量状况 对质量控制采取了相应措施并有 30 相关的质量管理函件 31 安全 组织安全大检查并形成记录 2 5~10 5 5~10 2~5 10 及时进行工程验收、并按规定签 6 3~10 6 3~15 10 10~50 5 6 5 5 3

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管理 32

对安全方案和安全技术措施进行 3 审批

33

检查安全整改的落实情况 对安全采取相应措施并有有关函

2

34 件 35 及时分析检查、调整进度计划 工程形象进度记录与实际进度相 36 符 进度 37 控制 工程未按进度计划进行，及时分 析原因，有分析记录有函件并采取 了相应的措施 工程停工、半停工，及时上报工 38 程部、公司 39 按合同约定审核批复工程款项 做好工程计量、审核工程计量的 40 投资 原始数据和凭证 控制 41 42 工程计量和付款与实际相符 有关投资控制的相应函件 合同收集完善、工程资料完整并 43 于工程同步 资料收发登记规范完善、归档分 44 资料 管理 45 不得外借 类清晰、台帐记录清晰 资料不得遗失、泄密、未经批准

5~10

3

2

10

10

2

5

3 5~10

2

2

46

资料真实、签字符合规定并完善

3

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及时报送有关监理文件(总结、 47 月报等) 48 来往函件记录清楚并有跟踪 设计变更及时在图纸上标注、不 49 得遗漏 设计文 50 件管理 及时组织监理人员熟悉设计图纸 51 和变更 工程量签证严格按实审批、签章 52 有关 53 54 55 签证 齐全 经济签证依据、附件齐全有效 所有签证有记录、有汇总表 项目部员工团结友爱、凝聚力强 项目监理部出现问题要及时解决 56 并汇报 团队 57 建设 监理工作或监理工程出现问题，负 5~15 连带责任 公司检查或业主提出的问题及时 58 落实整改 59 业主 60 评价 61 工作态度 由于不廉洁自律原因被投诉且情 62 其它 况属实 考核 63 投诉调查中相互包庇的， 1

0~100 10~100 0~20 工作能力 0~15 工作开展情况 0~30 5~50 2 5 3 5~20 5 2 设计变更登记记录汇总 2 5 2 6

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说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分值扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况在范围内酌情扣分；3、当考核得分为负数时，按0分计。

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