现代管理学第三套
更新时间:2024-05-15 22:03:01 阅读量: 综合文库 文档下载
1. 现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度 健全人事分类制度 加强人事培训工作 促进人力资源的优化
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 促进人力资源的优化
2. 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有
手段标准 进度标准 目标 以上都是
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 目标
3. 对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策 领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从 不把更多的信息告诉下级
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
4. 评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间和费用,是以下哪种效益评价的特征。
首长评价 群众评价 专家评价 市场评价
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 群众评价
5. 不管采用哪种控制方法和技术,都必须有一个保障系统,这个系统是
生产经营指挥系统 管理信息系统 研究开发系统
信息传递系统
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 管理信息系统
6. 管理学形成的标志是
法约尔管理过程理论的出现 泰罗科学管理理论的出现 马克斯.韦伯组织理论的出现 梅奥行为科学理论的出现
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 泰罗科学管理理论的出现
7. 组织之中,沟通联络的目的是
理顺关系 激励员工 促进变革 激励生产
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 促进变革
8. 与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点是
理论性 科学性 阶级性 变革性
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 变革性
9. 从管理的职能来看,指导和领导工作所引发的下属才能约占
60% 40% 20% 50%
本题分值: 4.0
用户未作答 标准答案: 40%
10. 根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论
对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响
越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大 任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等 层次越高的需求,其对于人们所能产生的影响也越大
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响
11. 下列哪些理论与激励无关。
需求层次理论 双因素理论 权变理论 期望理论
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 权变理论
12. 持久有形\可以核实的沟通方式是
口头方式 书面方式 非语言方式 电子媒介方式
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 书面方式
13. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了
时间滞后原理 控制关键点原理 综合平衡原理 反馈原理
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 控制关键点原理
14. 在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导 民主式领导 放任式领导 都不对
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 独裁式领导
15. 如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问 参谋人员 直线人员 车间工人
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 直线人员
二 判断题
1. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务,该方法能全面培养管理者的能力,这就是管理人员培训方法中的职务培训。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
2. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
3. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
4. 现代冲突理论认为,冲突是不可避免的
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
5. 新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
6. 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导不必去注意它。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
7. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
8. 根据期望理论,如果激励的效价足够大,则可以达到很高的激励水平。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
9. 控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称,它是一种动态的、适时的信息处理过程。
错
对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
10. 领导者与管理者是完全等同的。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
1. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 美国兰德公司
2. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是
公开竞争原理 责权利一致原理 不断培养原理 用人所长原理
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 用人所长原理
3. 现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度 健全人事分类制度 加强人事培训工作 促进人力资源的优化
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 促进人力资源的优化
4. 直线型组织结构一般只适用于
大型组织 小型组织
需要职能专业化管理的组织
有必要按职能实行专业化管理的小型组织
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标准答案: 小型组织
5. 系统论的观点对管理活动提供的启示是,管理必须有
开放观点、创新观点和开发观点 整体观点、结构观点和开发观点 功能观点、层次观点和开发观点 整体观点、层次观点和开发观点
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标准答案: 整体观点、层次观点和开发观点
6. 关于人性假设的 X 理论,下列说法中不正确的是。
X 理论是消极的、静止的和僵化的
它认为控制主要来自外部,由上级强加给下级 它代表了传统的管理学
认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
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标准答案: 认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
7. 如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问 参谋人员 直线人员 车间工人
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 直线人员
8. 早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季 消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况??。整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。 根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
1.1型
5.5型 9.1型 1.9型
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标准答案: 1.1型
9. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了
行为科学学说 人文关系学说 人际关系学说
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 人际关系学说
10. 考评的结果要反馈到
考评的评判人员 最高级主管人员 组织的顾问
被考评的主管人员
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标准答案: 被考评的主管人员
11. 控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是
控制关键点 直接控制 例外情况 反映计划要求
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标准答案: 例外情况
12. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
人与人的关系 人与财的关系 人与信息的关系 人与物的关系
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标准答案: 人与人的关系
13. 管理的最终目的是。
实现人与人之间关系的协调 有效地组织资源和组织活动 以最少的投入获得最大的产出 制定组织目标
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标准答案: 有效地组织资源和组织活动
14. 对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策 领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从 不把更多的信息告诉下级
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
15. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
职能 产品 地区 矩阵结构
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 地区
二 判断题
1. 管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
2. 非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
3. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
4. 在实际生活中,一切管理完善的主旨是不需要控制的。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
5. 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导不必去注意它。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
6. 新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
7. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
8. 领导者与管理者是完全等同的。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
9. 对于基层管理人员来说,技术技能十分重要,一般不需要具有概念技能。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
10. 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
1. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
要保持法的稳定性 要制定统一的法律 法律面前人人平等 要使法律固定不变
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标准答案: 要保持法的稳定性
2. 现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度 健全人事分类制度 加强人事培训工作 促进人力资源的优化
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 促进人力资源的优化
3. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了
时间滞后原理 控制关键点原理 综合平衡原理 反馈原理
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 控制关键点原理
4. 在管理信息系统中,信息的输出形式是
磁带、磁盘 文字、图形 公文、档案 目录、卡片
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 文字、图形
5. 组织之中,沟通联络的目的是
理顺关系 激励员工 促进变革 激励生产
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 促进变革
6. 在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导 民主式领导 放任式领导 都不对
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 独裁式领导
7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是
公开竞争原理 责权利一致原理 不断培养原理 用人所长原理
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 用人所长原理
8. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于
组织目标 组织计划 组织设计
现有的和预期的组织结构
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 现有的和预期的组织结构
9. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
没有历史包袱
能为组织带来新鲜空气 可以迅速开展工作 具有广告效应
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 能为组织带来新鲜空气
10. 对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策 领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从 不把更多的信息告诉下级
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
11. 提出管理的“十四条原则”的是
泰罗 法约尔
马克斯.韦伯
切斯特.巴纳德
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 法约尔
12. 激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是。
增加工作内容
使工作具有挑战性且富有意义 工作内容更具挑战性 消除工作的单调乏味
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 使工作具有挑战性且富有意义
13. 考评的结果要反馈到
考评的评判人员 最高级主管人员 组织的顾问
被考评的主管人员
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 被考评的主管人员
14. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至
60—70% 70—80% 80—90%
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 80—90%
15. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了
行为科学学说 人文关系学说 人际关系学说
本题分值: 4.0
用户未作答
标准答案: 人际关系学说
二 判断题
1. 非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
2. 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
3. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
4. “行为科学”学派的主要理论:需要层次理论、双因素理论、X,Y理论、Z理论。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
5. 在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
6. 综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
7. 计划就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
8. 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
9. 管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
10. 新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
1. 以下各项,哪项应作为管理干部培训的主要目标?
传授信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论
灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
以上三项都是。
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求
2. 激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是。
增加工作内容
使工作具有挑战性且富有意义 工作内容更具挑战性 消除工作的单调乏味
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 使工作具有挑战性且富有意义
3. 决定学习、研究管理必要性的是
管理的自然性 管理的社会性 管理的重要性 管理的历史性
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 管理的自然性
4. 与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点是
理论性 科学性 阶级性 变革性
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 变革性
5. 下列哪一项不属于前馈控制的情况?
猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构 汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车 根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备
本题分值: 4.0
用户未作答
标准答案: 企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
6. 下列哪些理论与激励无关。
需求层次理论 双因素理论 权变理论 期望理论
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 权变理论
7. 从管理的职能来看,指导和领导工作所引发的下属才能约占
60% 40% 20% 50%
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 40%
8. 如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问 参谋人员 直线人员 车间工人
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 直线人员
9. 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
前者更有效 后者更有效 两者同样有效 两都无效
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 前者更有效
10. 利用标准成本分析的方法进行控制,是属于按措施环节分类的
现场控制 反馈控制 前馈控制 直接控制
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 反馈控制
11. 考评的结果要反馈到
考评的评判人员 最高级主管人员 组织的顾问
被考评的主管人员
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 被考评的主管人员
12. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至
60—70% 70—80% 80—90%
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 80—90%
13. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 美国兰德公司
14. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
职能 产品 地区 矩阵结构
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 地区
15. 早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季 消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况??。整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。 根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
1.1型 5.5型 9.1型 1.9型
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 1.1型
二 判断题
1. 在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
2. 根据管理方格图理论,最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
3. 行为科学的概念:利用许多科学的知识来研究人类行为的产生,发展和变化规律,以预测、控制和引导人的行为,达到充分发挥人的作用,调动人的积极性。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
被考评的主管人员
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 被考评的主管人员
二 判断题
1. 控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称,它是一种动态的、适时的信息处理过程。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
2. 管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
3. 根据管理方格图理论,最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
4. 管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
5. 根据期望理论,如果激励的效价足够大,则可以达到很高的激励水平。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
6. 直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
7. 计划就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 错
8. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
9. 综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
10. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
错 对
本题分值: 4.0 用户未作答 标准答案: 对
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