吴晓波：全球化制造与二次创新(2004)

全球化 制造 创新

全球化制造与二次创新浙江大学管理学院 吴晓波全球化制造的兴起 发展中国家的技术创新—“二次创新” 二次创新的进化过程 二次创新的动态过程与战略 二次创新的周期与企业组织学习模式 后发优势与技术战略XBWU@一、全球化制造的兴起Schonberger于1986年在《全球化制 造》中首次提出了全球化制造的概念。八个至关重要的领域：精通于管理文化变革的结构化管理 全面质量管理 员工参与 内部与外部的顾客认知度 供应链管理 业务流程设计 包括准时管理（JIT）在内的先进制造技术 产品创新。 XBWU@全球/本土制造网络 地理分布区域全球化协调制造网络散点本国制造网络全球化集聚制造网络区域集聚制造网络区域制造网络本国制造基于本国的全球制造制造协调范围XBWU@

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全球化制造网络HQXBWU@从出口导向 到全球化制造:XBWU@一些国际著名公司的全球化制造Unilever Honda Classical European MNCs Regional Players Home Players全球/本土 制造网络散点本国 制造网络 全球化协调 制造网络Intel Compaq Glaxo B&W Airbus Boeing地理分布区域全球化集聚 制造网络区域集聚 制造网络区域制 造网络基于本国的 全球制造本国制造制造协调范围XBWU@

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最 ： 平 立以 不 成 、 明 面临 透 贸 不 、 --世 义 织 正 不 头组 、 寡 二十世纪末丧权辱国、 主 民 持的 不 把 违宪毁宪的新“二十一条” 国 大 中国民机工业依赖外资战略找不着北 数 少 为 XBWU@ 沦市 场大机 危济 下 的 入关意味着成为西方的附庸 “奴 隶 庄 园 ”经来 衡 产品生命周期理论阶段 1 以强大的 市场营销 研发能力 开发国内市场 阶段 2 阶段 3标准化的生产, 建立产品声誉的竞争活动 导致在： 进口国设厂高度标准化的产品 众多竞争者 价格竞争导致： 制造向低成本 国家转移(R. Vernon, 1966)XBWU@全球全球化制造四动力论市场驱动 客户需要 全球客户 全球渠道 可转移的营销- 全球规模经济性 - 更陡的经验曲线效应 - 更低的运输成本 成本驱动 - 国家间的成本差异 - 高涨的产品开发成本 - 对技术转移的需要产业全球化的 发展潜力政府驱动 有利的贸易成本 相容的技术标准 相同的营销准则 更高的进出口额 国家间的相互依存竞争驱动 来自不同国家的竞争者 全球化的竞争者 可转移的竞争优势Source: G. Yip, Total Global Strategy, 1994XBWU@

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全球化的主要驱动力:新的区域市场 区域一体化 贸易自由化 竞争有效性 国际制造体系 转移与接纳 制造体系新范式发展中的全球 市场/产品全球化的竞争 新规则制造技术的 新潜力信息技术新发展新的市场机会竞争压力新技术潜力市场机会竞争压力XBWU@技术潜力全球化制造的基本格局三大制造业中心地位稳固1990年：414/500；1999年：434/500＝为 什么？ 发达国家的动力：保证技术与资本、劳动力的有 效结合中国的进步：我国在世界制成品出口中的比重由1980年的0.8 ％增加到1999年的4.1％，同时在制成品进口方 面比重也由1980年的1.1％上升到3.0％，中国 已经成为发展中国家中最大的工业制成品进出口 国。 制成品占进出口商品的比重已达80%左右XBWU@全球化制造进程中的结构性问题进入中国的FDI：2002年世界第一 技术溢出：核心技术与边缘技术？东南亚金融危机的警示竞争力？美国、日本、意大利、德国等工业发达国家的纺 织业劳动生产率一般已达到人均8万美元水平， 有的已超过人均10万美元的水平，香港地区、韩 国等纺织工业的劳动生产率也在人均4万美元左 右，而我国仅为人均2万元人民币。XBWU@

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基于核心价值的新型企业分工产品开发 生产 市场 销售 服务企业1 企业2 企业3 企业4XBWU@电子工业中的分工内生的纵向一体化制造终端消费者分销商 零部件 供应商制造商终端消费者分销商零部件 供应商EMS分包电子制造商 (CEMs)OEMs终端消费者XBWU@电子工业的分工零部件 供应商EMS OEM终端 消费者设计公司零部件 分销商设备供应商分销商 零部件 供应商EMSOEMs终端 消费者分包电子制造商 (CEMs) XBWU@

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全球化制造网络所需的能力对于工厂网络 产品质量 设计柔性 的支持能力 产能柔性价格/成本全球创新 能力整合 国家能力 的整合产品特质交货期战略市场产品要素管理技能其它战略利益 规模经济性范围 经济性战略资源 获取能力发挥网络 节约/提高 潜力 效率的能力网络知觉网络柔性 制造可转移性特殊的学习机会学习能力网络机动能力XBWU@二、发展中国家的技术创新—“二次创新” “二次创新”：在全球化的大环境下，在引进技术基 础上进行的，受囿于已有技术范式， 并沿既定技术轨迹发展的技术创新。XBWU@技术范式一组处理特定问题的，为工程师，设计 师，企业家和管理人员所接受和遵循的 原理、规则、方法、标准、习惯的总 体。（企业的“主导设计”） 一种范式包括了下列因素：观念体系===> 看问题，判断事物； 方法体系===> 解决问题；XBWU@

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技术轨迹技术范式所规定的解决具体问题的方式 或技术发展的方向 。技术轨迹可以想象为由技术范式所界定的 圆柱体任何创新的发展都有类似于 “S” 型曲 线的规律 范式限定了技术发展的极限XBWU@技术机会所处技术水平与技术范式所定义的极限之间 的距离 创新机会不仅取决于技术本身，还反映了社 会政治、经济、文化、购买力水平等。XBWU@技术机会+市场机会=创新机会技 术 水 平 新的技术 范式技术机会当前范式下技术进步 的极限 时间XBWU@

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技术追赶国际技术水平国际技术水平技术差距 技术追赶XBWU@规模经济性与学习曲线效应经济效益从何而来●单位成本 A 规模经济性● ●C 产出B 平均成本学习效应平均成本XBWU@三、二次创新的进化过程实验室 技术 新兴 技术 成熟 技术 引进II：改进创新 重大创新 知识积累 引进I：消化吸收 渐进型创新 基础性 知识创新源技术的 发展阶段二次创新的进化XBWU@

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技术生命周期与范式转变技 术 状 态范式2范式1…线性阶段非线性 阶段线性阶段…时间XBWU@技术系统演进的阶段及特点技术系统演进的阶段诞生、成长、成熟到衰弱的演进过程；范式内的技术系统演进和技术范式的更替 技术系统演进的特点范式内系统演进特点：线性、渐进、积累、连续、秩序性和非跃迁性；范式转变期的系统演进特点：非线性、突变、跃迁和非连续性。XBWU@技术系统演进的混沌分析技术系统发展的混沌演进图n → +∞lim X n展趋势，主要对应于技术生命周期中的成长 阶段；混 沌 区Ⅰ 1Ⅱ 3ⅢⅣ 3.569… 4BXBWU@

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技术生命周期与混沌阶段的对 比技术 状态 范式2范式1 诞生 成长 成熟 衰弱诞生 Ⅲ﹑Ⅳ成长 Ⅱ成熟 Ⅲ衰弱 Ⅳ Ⅱ ⅢⅣ 时间XBWU@混沌中新技术范式出现的作用因素混沌阶段的技术系统是一个远离平衡的开放的耗 散系统：它不断地进行着自组织行为，并不断地与外界交换能量 与物质。当系统内部某个参量的变化达到一定的阀值时 经过涨落，系统可能发生非平衡相变，由原来的混乱无 序变为在时间上和空间上或功能上的有序状态。混沌系统具有极端的初条件敏感性初始条件的极小的差异，将可能决定未来某个技术能否 成为新的技术范式的决定因素 XBWU@四、二次创新的动态模式创 新 频 率产品创新 工艺创新时间 阶段： 易变 工艺： 不协调 产品： 性能 过渡 稳定 —————————————> 系统化 —————————————> 成本U/A模式XBWU@

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二次创新的动态模式创新率 产品创新工艺创新产品: 模仿---------------性能----------------成本 工艺: 适应性 ------------ 本地化 ---------- 稳定性 市场: 产品接受 ----------市场细分 ---- 市场市场集聚 竞争: 零散 -------------- 分化-------------- 寡头 时间XBWU@二次创新的动态模式二次创新模式 竞争焦点 创新源 主导创新 产品 工艺 能力要求 关键人物 管理 核心战略 模仿 性能 瓶颈环节 过程创新 品种单一 全新工艺 从用中学 工程师 操作人员 目标、规定 时效 消化吸收 成本 社会需求 改进产品、工艺 标准化 国产化 从干中学 工程师 管理人员 标准、协调 市场份额 改进 性能 市场需求 产品创新 多样化 调整 一般 研发人员 工程师 内企业家 新市场XBWU@五、二次创新的周期与企业组织学习模式企业组织学习：企业对来自组织内外部环境变化的洞察、评价和反应能力，主 要表现为累积的、交互的及有特定目的的行为。企业组织学习模式： 适应性学习：调整工艺、秩序、规则，适应新范式 维护性学习：本地化、内部整合、用中学、能力积累、稳定、 维护新范式 发展性学习：研究和开发、功能改进、发展新范式 过渡性学习：适应变化、探索转变与系统重构、打破原有范式 创造性学习：全新型发明、新技术、重大创新、根本系统重构XBWU@

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二次创新的周期与企业组织学习模式创 新 频 率 工艺创新 产品创新企业发展时间 阶段： 模仿 组织学习 适应性 模式： 消化吸收 维护性 改进 发展性 危机 过渡性 更新 创造性XBWU@危机与混沌二次创新的周期与企业组织学习模式动态的组织学习模式与核心能力（表）二次创新 阶段 引进/模仿 消化吸收 市场份额 改进 市场细分 性能改进 危机 替代 迷茫 更新 新市场 新的技术范式 革命性创新营销 实验 职 能研发 模仿新技术 反向工程 工艺调整 维护性 内部整合 从用中学主导 工艺流程 创新 改变 学习模式 适应性 模仿 核心能力 从干中学产品多样化 不确定发展性 过渡性 创造性 抓技术—市 图景分析 外包 场空缺 忘却 更新 从研发中学XBWU@六、后发优势与技术创新战略后发者劣势：受制于人、技术机会少、替代威胁 跟不上 后发优势：开拓风险小、投入少见效快、充分利 用本地资源、挖掘本地市场潜力 关键：反向工程、R&D的早期介入、关注技术发 展的动态性、时机把握、战略制高点日本经验：节约时间 2/3，节约费用90%XBWU@

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全球化下二次创新的演进技术母国的 技术阶段技术接受国的技术能力演进操作性工程技术 工艺支持体系 “线性”学习 应用型研发 产品衍生 “线性”应用First发展型研发 Mover 新技术应用“非线性”拓展实验室技术Second Mover 新技术模仿与消化吸收. 应用型 R&D源头性创新后二次创新Late-Comer开拓性 R&D成熟 技术二次创新XBWU@追赶和学习的创新型式创新 强度 范式1 范式2始发国产品创新 始发国过程创新 后进国产品创新 后进国过程创新学习(生产能力) 忘却学习(范式转换) 创新(创新能力)以生产能力为中心的型式以创新能力为中心的型式XBWU@追赶和学习的技术创新过程学习 忘却学习 创新 学习阶段：以技术引进为手段、以生产能力 为中心 忘却学习阶段：在范式转换过程中，企业必 须进行有效的“忘却学习” 创新阶段：两技术周期间的过渡阶段结束， 后发国获得与始发国同步的技术能力和技术 水平XBWU@

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赶超的“窗口”范式转变期的“非线性打击” “更新换代”与“改朝换代” “窗口”在增加，而周期在缩短XBWU@全球化下实现技术跨越的难题作为后来者“后发优势”与“后发劣势”?“渐进”与“革命”做“跟随者”与做“先驱”?知识的陷阱?XBWU@知识陷阱?路径依赖性对现存“范式”的粘滞性 专用资产锁定 平台的转变?开拓与利用(Exploration & Exploitation)的二极化日本与美国 中国?自制还是购买？(Make or Buy) 学习与“忘却”？(Learning & Unlearning)XBWU@

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七、结论中国真正成为“世界制造中心”的关键在于尽快建 立自己的“核心技术”能力 二次创新是赢得核心技术的现实途径和微观基础 技术系统发展可以分为范式内的线性演进和范式转 换期的非线性演进两个阶段，而全球化使得这一转 换加快； 技术追赶的成功取决于二次创新不同阶段上的组织 学习模式的动态配合； 技术系统的演进存在螺旋式上升规律，小事件可能 会决定一个技术的未来命运XBWU@Q＆A？谢谢大家!WXB--ZJU

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