关于《2012年应届高校毕业生第一年见习期跟踪培养计划》的通知

恒地司人字[2012]第 号 签发人：

关于《2012年应届高校毕业生第一年见习期跟踪

培养计划》的通知

公司各中心、部（室）、属下各单位：

通过严格选拔和全方位入职培训，2012届800名高校毕业生已正式报到上岗。为了更好落实集团人才强企战略，帮助毕业生融入公司，在工作实战中提升能力水平，尽快成长为符合公司发展要求的复合型人才，结合历年毕业生培养经验，特制定《2012年应届高校毕业生第一年见习期跟踪培养计划》，具体如下：

一、见习期安排

根据公司整体工作需要，结合毕业生所学专业及个人特点，安排毕业生在基层单位及基层岗位进行为期一年的见习培养（含半年的试用期）：

1、分配到地区公司的2012届毕业生（工程类）直接在地区公司的工程部和预决算部见习培养；

2、分配到集团总部的2012届毕业生，一部分在总部相关部门（含驻地）见习培养，另一部分到地区公司见习培养，半年后再重新安排见习培养；

3、分配到下属公司的2012届毕业生，由各下属公司结合工作实际安排毕业生一年的见习培养。

二、年度培养目标

1、见习期培养目的：适应并能较快地融入恒大的企业文化，全面了解公司、部门的各项规章制度，熟悉所在部门岗位业务流程，全面掌握工作所需的专业技术；

2、为保证毕业生能全面系统地学习恒大企业文化、公司制度，掌握业务知识与工作流程，明确一年见习期内的培养要求，集团特制定《恒大集团2012届高校毕业生见习期年度培养目标》（详见附件一），并予以下发；

3、各单位须严格按照年度培养目标的要求，结合岗位实际，指导毕业生学习实践，确保培养工作落到实处。

三、培养措施 （一）选定导师

1、各单位选定已转正的部门中层或业务技术骨干，作为大学生见习期培养导师（详见附件二）；

2、导师具体负责大学生培养工作，包括制定月度工作计划、对工作过程进行辅导、对结果进行考核，帮助大学生融入恒大文化、掌握工作技能、明确发展方向。

（二）月度计划制定、执行和总结

1、导师每月初根据年度培养目标，结合大学生实际情况制定具体工作计划，按时填写《恒大集团2012届高校毕业生月度工作计划情况表》（附件三）；

2、导师对大学生工作进行具体辅导、督促，促进大学生在具体工作实践中成长提高；

3、大学生每月进行月度见习工作情况总结（不少于2000字），并于每月最后一日前提交导师审阅后交本单位行政人事部，导师根据大学生工作计划完成情况进行月度评定总结。

（三）季度综合考评

1、导师每季度对毕业生进行综合考评，并填写《恒大集团2012届高校毕业生季度考核表》（附件四）；

2、毕业生所属部门领导每季度末月须组织一次本部门大学生座谈交流会，针对培养与发展过程中的问题进行双向交流，指导大学生成长；

3、集团总部各部门、各地区公司及下属公司行政人事部须于每季度首月10日前将上季度《恒大集团2012届高校毕业生季度考核表》及座谈会会议纪要汇总并提交至人力资源中心。

（四）岗位培养综合考试

2013年1月、6月，集团将组织全系统2012届高校毕业生进行岗位培养综合考试，根据岗位的不同分别制定各专业考试试题，考试成绩作为毕业生转正、定岗、调薪的重要依据，并作为各单位大学生培养工作的考核指标之一。

四、培养过程管理监控 （一）导师的培训与考核

1、人力资源中心与各单位行政人事部将定期组织导师培训，指导导师开展毕业生岗位培养工作；

2、各单位行政人事部门每季度对本单位各部门导师制的实行情况进行检查，并对本单位全体导师进行考核，填写《恒大集团2012届高校毕业生导师考核表》（见附件五）。对于见习期内导师发生变更的，需及时更新《恒大集团2012届高校毕业生导师信息统计表》，并于每季度首月10日前报人力资源中心；

3、人力资源中心负责对各单位导师制落实情况进行督导，对于不合格、不称职的导师坚决予以汰换。

（二）岗位培养情况调查

1、人力资源中心每半年对集团系统内2012届大学生岗位培养情况进行专项调查（见EMS人力资源中心流程16），并统计大学生对本部门岗位培养情况的评分结果，全面了解大学生在见习期间的工作心态与实践体会，也使各单位更加明确大学生培养工作的实际进展，及时发现问题、解决问题；

2、为完善2012届大学生跟踪培养的沟通机制，人力资源中心特设立大学生跟踪培养诉求渠道，联系人：，大学生培养热线电话：，邮箱：。

（三）座谈交流会

各单位行政人事部门须于2013年1月、6月统一组织本单位2012届毕业生进行座谈交流会，会议纪要于1月25日、6月25日前提交集团人力资源中心。

（四）各单位大学生培养情况综合考核

集团每半年将根据各单位毕业生在职率（考核比例占20%）、导

师制工作落实情况（占30%）、毕业生岗位培养调查评分结果（占20%）、毕业生综合考试成绩（占20%）以及大学生座谈会开展情况（10%）等方面，对各单位毕业生培养工作进行综合评分排名，考核情况将在全集团予以通报。

五、转正与定岗

1、毕业生试用期满后，由人力资源中心按照集团文件精神予以统一转正定级；

2、一年见习培养期结束后，由人力资源中心根据毕业生全年考核情况予以定岗；

3、一年见习期内毕业生发生的人事调整工作须报人力资源中心审核后执行。

希望各相关部门对此专项工作高度重视，帮助毕业生尽快融入恒大，实现身份和角色的转变，对毕业生在工作上予以辅导，在生活上予以关怀，培养符合公司发展要求的复合型人才，完善我司人才梯队建设，为公司提供强有力的新生后备力量，确保集团可持续发展战略的顺利实施。

此通知

附件一：《恒大集团2012届高校毕业生见习期年度培养目标》 附件二：《恒大集团2012届高校毕业生导师名单汇总表》 附件三：《恒大集团2012届高校毕业生月度工作计划情况表》 附件四：《恒大集团2012届高校毕业生季度考核表》 附件五：《恒大集团2012届高校毕业生导师考核表》

恒大地产集团有限公司 二Ｏ一二年八月十七日

主题词：应届生 跟踪培养 通知 抄 报：许主席、公司领导 恒大地产集团人力资源中心 2012 年8月17日印发

(共印35份)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v3nr.html