健发御园桩基监理规划

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1.1工程概况 1.1.1、工程名称：建发御园2～4#楼1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南1.1.3 、结构类型：CFG桩, 1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.1.1.5 、工程规模:总投资310万元.1.1.6 工期24日历天1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司1.1.1

第一节工程概况

第二节监理工作范围、内容、目标和时间

第三节监理工作依据

第四节项目监理组织机构和人员配备计划

第五节监理人员岗位职责

第六节监理工作程序

第七节监理工作方法和措施

第八节施工重点、难点分析及措施

第九节监理工作制度

第十节监理设施

第一节工程概况

1．1工程概况

1.1.1、工程名称：建发御园2～4#楼

1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南

1.1.3 、结构类型：CFG桩,

1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.

1.1.5 、工程规模:总投资万元.

1.1.6 工期24日历天

1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司

11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司

1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院

1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司

1.1.11 监理单位：××××建设工程管理有限公司

1.1.12、项目性质：新建

1.1.13、监理范围：施工阶段监理

1.1.15 、质量标准：按施工合同所签定的质量标准实施监理，监督施工单位按合同所签定的质量工程标准实施工程施工。

本工程位于×××建安大道以南、魏文大道西南，共包括2#、3#、4#楼三幢楼。本工程采用CFG桩施工，桩形式为CFG桩径D=400 mm。其中有2665根CFG桩，参数如下：桩体混合料试块标准养护抗压强度平均值fcu≥11.9N∕㎜2,土层处理深度距地面约20.6米，有效桩长约为13.6米，桩间距1.3米等边三角形布置，桩端阻力特征值qp=300kpa，处理后复合地基承载力特征值fspk取值440Kpa。其中有3281根CFG桩，参数如下：桩体混合料试块标准养护抗压强度平均值fcu≥6.2N∕㎜2，土层处理深度距地面约12.5米，有效桩长约为5.5米，桩间距1.3米等边三角形布置，桩端阻力特征值qp=200kpa，处理后复合地基承载力特征值fspk取值220Kpa。夯填度桩顶和基础之间设置200厚褥垫层，夯实度不大于0.9。均采用C20混凝土

浇筑，质量标准为合格。

第二节监理工作范围、内容、目标和时间

2.1 监理工作范围

按建设工程监理合同的委托范围：××××建设工程管理有限公司负责建发御园2-4#楼CFG桩基工程监理，并负责整理、提供工程监理资料。监理服务的具体工作如下：

1．编制监理规划和监理实施细则；

2．审查施工图纸，参与技术交底和施工图纸会审；

3．协助业主做好工程开工前的一切准备工作；

4．按照国家监理规范实施监理，确保监理组织能有效的、顺利的进行监理。

2.2 监理工作内容

1、协助业主与承包人签订建设工程施工合同。

2、审查承包单位资质，并提出审查意见。

3、审定承包人的开工报告、项目管理实施规划。

4、审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。

5、审查和处理设计变更和工程变更。

6、审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。

7、主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。

8、调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。

9、审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。

10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。

11、复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。

12、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

13、按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录。

14、施工过程中全过程进行旁站监理，发现问题及时向承包人指出。必要时向发包人呈报。

15、监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管理。

16、建设工程施工合同执行管理。

17、承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。

18、根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。

2.3 监理工作目标

监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。“守法、诚信、公正、科学”地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求。

工期控制目标：从《开工令》要求的开工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日历工期时间为25天。

投资控制目标：《施工承包合同》（含补充合同和业主确认的工程价款调整）确定的工程价款。

质量控制目标：合格。

安全生产目标：以《施工承包合同》签订的安全生产目标为监理控制目标。文明施工与环保目标：以《施工承包合同》签订的文明生产和环保达到的目标为监理控制目标，

2.4 监理工作时间

监理服务期限自本合同生效之日起至工程项目的保修期结束之日止，现场监理期限自本合同生效之日起至工程竣工止。

第三节监理工作依据

3.1国家地方法律法规

3.2建设工程监理规范GB50319－2000；

3.3《建设工程委托监理合同》

3.4建设工程合同文件

3.5业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）施工投标文件（含商务、技术投标书）。

3.6工程质量检验规范

（1）建设工程监理规范 GB50319-2000

（2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

（4）工程测量规范 GB-50026-93

（5）建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002

（6）建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328－2001

（7）工程建设标准强制性条文

（8）适用本工程的其他国家标准

3.7 其它

业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。

第四节项目监理组织机构和人员配备计划

4.1 监理组织机构及其职能说明

本项目由××××建设工程管理有限公司进行监理工作，施工由××勘察基础工程公司负责。

本工程监理将采用总监理工程师负责制。总监理工程师代表公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。项目监理部组织形式框图

项目监理部组织形式框图

公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作。

第五节监理人员岗位职责

5.1 总监理工程师职责

1 总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人。按《建设工程委托监理合同》授权，执行国家颁发的有关规范和标准，全面组织开展工程监理业务，代表公司全面履行监理合同。

2 对公司负责，接受公司检查和监督，全面管理和协调驻地监理机构内部事务，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。

3 主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，负责项目监理机构日常工作。 4 协助业主与中标承包商、供货商签订合同，审查工程施工分包单位的资质，并提出审查意见。

5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职监理人员的工作。

6 就工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主提出建议，并按业主授权，组织并主持工程图纸会审、设计交底及工程例会等有关工程会议和监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

7 审定承包人提交的开工报告和项目管理实施规划，并提出改进意见或建议，报业主审批。签发开工令、停工令和复工令。

8 审查施工单位编制的月度工程报表。

9 全面掌握施工进度、质量、投资情况，定期向业主报告工程进展情况。 10 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。

11 审查和处理设计变更和工程变更。

12 主持或参与工程质量事故的调查。

13 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。

14 组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告。

15 审核签认分部分项工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工预验收和正式验收。

16 项目组长或专业监理工程师不在场时，根据现场监理工作情况代行专业监理工程师的部分职责。

17 建设项目竣工时，组织编写《工程质量评估报告》、《项目监理工作（总结）报告》。

18主持整理本项目监理资料。

5.2 总监代表职责

1 根据总监理工程师授权，主持监理现场监理工作，行使职权。

2按总监理工程师授权，形使总监理工程师的部分权利和责任。

5.3专业监理工程师职责

1 根据总监理工程师的安排，开展现场监理工作。负责编制本专业的监理实施细则并组织主持具体实施。

2 协助总监理工程师审查承包人的施工组织设计专业部分，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。开工前认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。

3 审查承包人提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等材料，并向总监理工程师提出报告。掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验检测成果。

4 结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，并反馈到设计单位。

5 通过对设计图纸、工程实体的全面了解，监理工程师在头脑中应形成一个完整的空间概念，施工时做到心中有数。

6 专业监理工程师在开工前根据设计文件、有关施工技术规范规程，结合现场实际施工条件审查承包商的施工技术方案(工艺)。

7 检查施工工艺、材料使用和工程情况，施工中发现有缺陷的工艺或材料，发出补救或处理措施，预测工程问题，并采取措施妥善处理。对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，对不符合要求的，提出改进意见，保证施工工艺符合“合理性、科学性、先进性、经济性”要求。

8 监督检查承包商测试使用的仪器设备、材料及测试过程情况和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。

9 施工过程中严格执行三级质量检查制度：承包商班组自检；承包商项目部质量小组检验；专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令承包商整改或返工。

10 对审查、批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。发现实施进度偏离计划进度，要及时督促承包商采取措施，修改计划（包括管理、投入），当情况发生重大变化时，即时调整进度计划，实现合同目标要求。

11 坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使施工承包各方协调一致。协调系统之间、各工种工序之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，加强专业与外部系统专业的沟通与协调；必要时组织系统协调会，以保证工期的有效衔接、关键工期的完成。

12 认真审查承包商申报的工程量，配合投资控制人员做好计量和结算工作。 13 认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。

14 督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。

15 协助信息管理人员做好本专业监理工作日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并向有关监理人员提供信息和资料，参与编写监理月报。填报本专业的监理表报，编写本专业的监理报告。

5.4 监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。

3、复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第六节监理工作程序

本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作。监理工作程序如下：

6.1编写监理工作规划

根据《监理大纲》和业主提供的经“施工图审查”后的设计图纸文件，以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及其配套文件《工程建设质量标准强制性条文（房屋建筑部分）》为依据，编写《监理工作规划》，并报送业主。

6.2编写监理工作实施细则

本监理项目CFG桩工程量较大、工期短。为了确保工程施工进度和质量、投资控制，便于业主和承包人了解监理工作，做好相互间的工作配合，根据施工进展情况和施工专业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则，达到规范监理人员工作行为的目的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编写时间，一般在该项工程施工前完成。

6.3实施监理工作

监理人员按照有关《监理实施细则》进行工作。在实施监理过程中，如果《监理实施细则》不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师将根据实际情况组织有关监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。

6.4参与工程竣工验收

工程竣工验收前，监理将做好如下工作：

1 检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定的各项内容完成情况。 2 前项检查合格后，督促施工承包单位对所完工工程质量进行自检，要求施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并要求承包方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告。

3 对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。

4 协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。

5 检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。

6 检查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7 检查承包人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题整改完成情况。

8 检查承包人签署工程质量保修书。

9 前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣工验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。

10协助业主做好有关工程竣工验收的有关准备工作。

6.5结束监理工作

监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主的物品，向业主提交《监理工作（总结）报告》，结清监理工作酬金。

第七节监理工作方法和措施

7.1施工准备阶段

1 设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。设计技术交底时，监理人员参加由业主组织的设计技术交底会议。

2 工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的《施工组织设计（方案）报审表》及《施工组织设计（方案）》，审查通过后签认，并报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职施工管理员和特种作业人员的有关证件，合格后确认。

3 监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、

施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。

4 全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议，了解熟悉业主和总包人员情况，便于今后开展工作。

7.2 质量控制

7.2.1 质量控制的监理工作内容

CFG桩是水泥粉煤灰碎石桩的简称,是由碎石、砂或石屑、粉煤灰、掺适量水泥加水拌合，本工程采用L800B步履式长螺旋钻孔机,配合混凝土输送泵制成。

2、原材料的要求

(1)水泥：一般采用普通硅酸盐水泥，品种等级不低于425

(2)粉煤灰:具有细骨料及低标号水泥作用。

(3)碎石:采用未风化轧制的碎石,粒径宜为0.5～20㎜的骨料。

(4)砂或石屑: 采用细度模数大于3的级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的中、粗砂。

(5)水:一般可饮用水可使用。

3、机械设备的要求

本工程采用KL800B步履式长螺旋钻孔机,内管平底活页桩尖。桩管直径要符合桩径要求，钻杆表面应用明显的进尺标记（以米记），配合HBT-60混凝土输送泵输送商品混凝土。

2、人员要求

CFG桩施工主要人员，必须通过操作认可后方可上岗，要熟练操作，项目部必须配置足够质检管理人员，对CFG桩施工进行全过程管理，监理部实行旁站监理。

2、施工条件

(1)、建筑物场地工程地质报告书

(2)、建筑场地邻近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物及障碍物等调查资料

(3)、建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料

(4)、具备“三通一平”条件

(5)、申报CFG桩的施工组织设计

(6)、复核测量基线、水准点及桩位，CFG桩的轴线定位点,检查施工场地所设水准点

6、工艺性试桩

(1)试成孔桩应不少于两个,以复核地质资料，检验施工设备、工艺是否适宜,核定选用的技术参数。

(2)确定施工机具和配套设备。

(3)确定施打顺序，按序隔桩跳打施工，向一个方向逐渐推进，最好采用先中心后周边，以防止地冒现象。

见示意图如下:

● ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ●

○ ● ○ ● ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○

● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● a、由里向外 b、两边向中间 c、间隔跳外

(4)记录钻孔时间、桩时间、钻孔深度、灌入混凝土量,经验证设计参数和施工控制有关参数作为施工的控制指标,确定合理的施工工艺。

7.2.2.3.2施工阶段质量控制

1、施工方法

施工工艺流程图：

（1）桩机就位

桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，并将钻尖启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，量钻塔上正侧面的铅锤与钻

塔的间距，两侧均为相等时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机气操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升在面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。

（2）成孔

a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数：开始钻进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够，以下钻进速度控制在3.0-4.0m/min，直至孔底。

b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。

c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故。

d 、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量，提钻速度为3.0m/min左右,以保证桩身质量。

（3）混凝土灌注

本工程使用商品砼，每灌注100立方米混凝土制作砼试块一组（每组三块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。

（4）混凝土泵送

钻至设计孔深后方可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻，a、砼输入泵压力是否为14Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气。若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在3.0m/min以内。若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注设计标高，超灌高度控制不小于0.5m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。施工记录要详细准确，然后重复上一次工序进行下一根桩的施工。

7.2.2 质量监理的依据和任务

7.2.2.1 质量监理的依据

(1) 合同文件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件的规定。

(2) 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。

(3) 技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。

(4) 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。

7.2.2.2 质量控制的基本程序

监理工程师在开工以前，向承包商提供工程项目质量控制的程序及说明，以供监理人员、承包商的质检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：

7.2.2.2.1 审查工程开工报告：工程开工之前，监理工程师要求承包商提交工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。工程开工报告要求表明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

7.2.2.2.2 审查工程自检报告：要求承包商的自检人员按照工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后首先进行自检，自检合格后，监理工程师接受申报并进行检查验收。

7.2.2.2.3 工序检查认可：监理工程师及时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收。前道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工。

7.2.2.2.4 审查交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包商的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。

7.2.2.4.质量控制的基本措施

7.2.2.4.1 严格执行国家及相关行业部门的技术规程、规范、标准，严格按照设计施工详图及要求施工，针对本工程项目特点和实际情况，建立质量控制监理程序及相应制度和控制方法，严格质量控制管理，使监理工作规范化、标准化、制度化。

7.2.2.4.2 增强质量意识，建立健全全面质量保证体系。首先要协助督促承包方建立质量保证体系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准。

7.2.2.4.3 审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工文件，如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施，检查施工管理的质量保证体系，提出监理意见。

7.2.2.4.4 实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理，对各工序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质量事故的发生作为质量控制的重点，防患于未然。每个单项工程完成后，监理工程师验收签字后，方可进行下道工序或单项工程施工。

7.2.2.4.5 制定隐蔽工程和各项分部工程的检查、验收监理制度与办法。

7.2.2.4.6 建立质量缺陷档案，坚持缺陷处理验收制度。对重大的质量缺陷，请专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决返工。

7.3 施工进度控制

7.3.1 进度控制的监理工作内容

施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划、审查承包商施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。因此，进度控制的监理工作内容主要包括：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查承包商施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；审查承包商进度控制报告，督促承包商做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

7.3.1 进度计划编制

7.3.1.1 进度计划编制原则

工程进度计划必须真实、科学可靠；清楚明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。

7..3.1.2 进度计划编制依据

1、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；

2、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

3、施工人员的技术素质及设备能力。

7.3.1.3 进度计划的划分

工程进度计划，可根据项目实施的不同.分别编制总体进度计划及月进度计划。

7.3.1.4 总体进度计划的内容

a、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期：

ｂ、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；ｃ、各施工阶段需要完成的工程量及投资指标；

ｄ、各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；

ｅ、分部工程的施工方案和施工方法(即施工组织设计)等。

ｆ、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；

ｇ、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。

7.3.1.5进度计划的审查

7.3.2.5.1在中标通知书发出后合同规定的时间内，有承包单位向监理工程师提交总进度计划，监理工程师对承包商提交的进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，专业监理工程师审查后，提出修改意见，有总监理工程师审核后，报建设单位批准。

7.3.1.6 进度计划的控制措施

7.3.1.6.1根据合同的授权，监理严格审核承包方的施工总体规划、施工组织设计、施工技术及施工进度计划。对工程项目按进展阶段、合同结构进行分解，把工程的控制性进度、关键线路、关键项目列为监理控制、检查、监督的重点。积极参与进度目标的制定与管理，建立定期的进度协调工作制度。认真审议施工承包方

编制的总进度计划，机械设备、材料和人力方面的供应计划。

7.3.1.6.2 及时的深入现场调查研究，了解施工中存在的问题，现场监理人员认真、详细记录工程的施工进度及设计变更。由于各种自然的、社会的、经济的原因，事先制定的进度计划往往不可能完成实现，这就要求随时了解各方面的情况，分析原因，找出对策，及时调整修正进度计划，确保进度计划的总目标实现。

7.3.1.6.3 协助业主注意和掌握业主及承包方的财务能力，在关键时刻监理向业主提出建议，确保建设资金到位或合理调剂资金的使用，以确保关键线路上的工程进度不受影响。同时根据实际情况，建议业主对关键线路施工的应急工程实行某种奖励，对拖后工期要有一定的经济惩罚。

7.3.1.6.4 进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

7.3.1.6.5 进度计划的调整

在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程计划进行。

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及投资指标予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。

7.3.1.6.6 加快工程进度

承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；

因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负；

因增加夜间施工或公休日施工而涉及的附加费用，应由承包商自负。

7.3.1.6.7 进度计划的延期

由于业主、监理工程师的责任，或承包商在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包商延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及投资指标予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

7.3.1.6.8 对承包商延误的处理

由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告。

7.4 投资控制

7.4.1 投资控制的监理工作内容

施工阶段工程建设监理投资控制的任务主要是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。因此投资控制的监理工作内容主要包括：协助业主编制投资控制目标和投资计划，制定施工阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核承包商提交的工程量。

7.4.2 投资控制的主要工作流程图见下图:

双

方协商

三

方

协

商

修

改

7.4.3 投资控制

7.4.3.1 根据批准的工程施工总进度和概算，确保投资目标，参加调整概算审查，审核投资完成情况。确保工程形象进度与工程款完成情况相适应，达到控制目的。

7.4.3.2 审核承包方编制的各阶段工程计划及各阶段资金使用计划。熟悉设计图纸，标底(合同造价)、分析合同阶段构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点，做好承包方按月、季项目完成工程量的量测核查.