管理团队的 49个细节

1、 确定团队共同奋斗目标，并认真严肃的对待它。

2、 为团队制定一个挑战性的目标，并有效分解成阶段性计划。 3、 促使下属提高自身素质，永远不满足于现状； 完成无法挑战的目标后所带来的成就感；

分析团队成员扮演的角色，让每个个体都能找准自己的位置。 4、 小成功靠个人，大成功靠团队。让每个人做出贡献。 5、 时代需要英雄，但更需要小草； 榜样的力量所带来的示范效应。 6、 合理搭配人才，注重优势互补。 7、 创造共同愿景，激励团队卓越。

8、 信任是合作的开始，也是团队管理的基础。 9、 激发团队员工激情，创造一个充满激情的团队。 10、创造良好团队运作氛围，有效提高员工积极性。 11、有意识的激发团队中建设性冲突，保持企业经营活力。 12、巧妙化解正确运用团队中的冲突，维持和谐共处。 13、顺畅沟通渠道，确保团队上下有效交流。 14、给团队成员充分的自主权，让他决定该怎么做。 15、用好团队中的马蝇，激发团队活力。 16、赋予团队自己决策的权利。 17、责任与权利相伴。

18、角色分工合作，制定团队成员共同的游戏规则。 19、在团队内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长。 20、积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者。 21、引进外来人员，优化团队活力。

22、规则明确，纪律严明，是团队制胜的法宝。

23、将团队目标层层分配到个人，将个人目标成为团队目标的一部分。 24、选择合适时机，给下属更多激励。

25、团队授权，信任才是最有效的。 26、让员工将自己心中不满发泄出来。 27、有效沟通是建立高效团队的前提。

28、改善团队中的沟通行为，重要的环节就是善于倾听。 29、良好有效的团队沟通，能够让交流双方充分理解、达成共识。 30、让员工以自己身为团队中的一员感到自豪。 31、尊重每一位员工的个性。

32、采取具体措施把团队成员当成合伙人。 33、团队领导和员工之间应该保持适当的距离。 34、加强人性话管理，营造充满关爱的团队氛围。

35、团队领导要做到以身作责，给员工树立一个正确的榜样。 36、团队领导不要吝啬对员工的赞美。 37、把恰当的人才放在团队中最恰当的位置上。 38、团队领导要敢于启用能力强过自己的人。

39、打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺。 40、把握团队管理中的公平原则，公平的对待每一个人。 41、立即行动是团队成员的基本素质，也是团队成员的基本能力。 42、让团队中的每一个成员都表现出对团队的信心。 43、企业的成功是团队的努力，不是靠个人英雄的主义。 44、团队合作是企业成功的保证，也是个人成功的前提。 45、创建学习性团队，提升核心竞争力。

46、激发团队成员的团队意识，不断提高团队凝聚力。 47、留住并用好团队中的核心员工。 48、塑造成功团队文化，发挥软性竞争力。

49、创造危机，让团队成员时刻保持高度警惕性。

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