投资公司岗位职责及流程管理手册20141112 - 图文

助业投资管理有限公司 管理手册 人力资源部 2014版 0 目 录

第一章公司组织结构 .................................................................................................... 2 第二章各部门的岗位职责 ............................................................................................ 3

一、董事长岗位职责 ............................................................................................. 3 二、总经理岗位职责 ............................................................................................. 4 三、投资部岗位职责 ............................................................................................. 6 四、项目部岗位职责 ........................................................................................... 12 五、风控部岗位职责 ........................................................................................... 18 六、客服部岗位职责 ........................................................................................... 23 七、财务部岗位职责 ........................................................................................... 29 八、行政部岗位职责 ........................................................................................... 36 九、人资部岗位职责 ........................................................................................... 43 第三章、各部门业务流程 .......................................................................................... 51

一、投资部 ........................................................................................................... 51 二、项目部 ........................................................................................................... 53 三、风控部 ........................................................................................................... 58 四、客服部 ........................................................................................................... 64 五、财务部 ........................................................................................................... 69 六、行政部 ........................................................................................................... 71 七、人资部 ........................................................................................................... 74 第四章工作表格汇总 .................................................................................................. 79

一、项目部 ........................................................................................................... 79 二、风控部 ........................................................................................................... 85

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第一章公司组织结构

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第二章各部门的岗位职责

一、董事长岗位职责 1、职责概述 受股东大会的委托，领导董事会，在公司章程赋予的职责和权限范围内，确保董事会能够充分履行职责，发挥其职能 2、履行职责及考核要点 战略管理：制定和监督实施公司发展战略和经营计划 主持股东大会和召集、主持董事会会议 职责一 工作任务 代表签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件 领导董事会制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 优化管理：根据战略需要优化资源配置，监督总经理的管理行为 职责二 工作任务 监督总经理经营管理动作，提供必要的支持 风控管理：监督控制影响企业战略发展的重大经营活动 监督公司财务活动，不定期检查财务帐目和有关资料的真实性 职责三 工作任务 监督总经理和其他高管的日常经营工作，提供必要的支持 对公司签订重大合同或涉及大额资金调拨等经营活动进行监控 外联管理：与重要外方（如政府、重大客户、上级监管部门等）保持良好关系 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金职责四 运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 工作任务 领导建立公司与重要客户、合作伙伴、政府主管部门、金融监管机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的商行形象 职责五 其他：完成董事会交办的其它工作 3

督促、检查董事会决议的执行 确保对实现经营目标所需的资源加以识别和策划，为总经理配备所需资源 二、总经理岗位职责

1、职责概述 负责公司经营战略决策的执行，控制经营风险，协调管理公司各部门工作，对各部门工作进行指导、监督. 2、履行职责及考核要点 战略管理：实施董事会确认的公司发展战略和经营计划，达成公司经营目标 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职责一 工作任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 代表公司参加重大业务活动、外事活动或其它重要活动 负责处理重大突发事件，并及时向董事长汇报 日常管理：完善公司的组织体系和工作规范，协调各部门业务流程、工作关系 指导、监控各部门的绩效目标的达成 管理、指导公司各部门的日常工作，协调各部门日常工作关系 确定内部管理机构设置，审批重大人事决策 职责二 工作任务 审批公司员工的工资、福利、奖惩，决定员工的聘用和解聘 督促各部门建立完善部门的基本管理制度、工作流程及实施细则 主持、推动关键管理流程和规章制度的制定与执行，及时进行组织和流程的优化调整 领导内控体系的建立、完善内控制度并监督执行 主持召开各类经营管理会议，对经营管理事项进行决策 发展管理：新业务品种的调研、立项、实施与综合管理 职责三 工作任务 分析研究宏观环境、行业政策和市场信息，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新品种开发建议 4

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