事业单位财务管理的科学化、精细化

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事业单位财务管理的科学化、精细化

作者：贾亚敏

来源：《现代经济信息》2014年第01期

摘要：随着我国财政体制改革与事业单位体制改革的不断深化，财务管理在事业单位管理中的作用日益凸显。为了改善以往财务管理效率偏低的现状，事业单位应构建科学化、精细化的财务管理体系，运用先进的财务管理理念落实全面预算管理、推行成本核算、改进固定资产管理、规范收支管理，从而提高财务管理质量，为推动事业单位改革与发展奠定坚实基础。本文对事业单位财务管理科学化、精细化的涵义和实施策略进行分析。 关键词：事业单位；固定资产；财务管理；成本核算

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 一、事业单位财务管理科学化、精细化的涵义

事业单位财务管理科学化是指以先进的财务管理理念为指导，按照科学的财务管理方式，结合事业单位性质和特点构建现代财务管理体系；事业单位财务管理精细化是指树立精益求精、精确定位、求真务实的思想和理念，运用信息化、系统化、专业化的管理手段，建立健全财务管理各项规章制度以及考核评价机制，细致管理事业单位的各项财务活动，彻底转变传统的粗放式管理模式，提高财务管理效率。事业单位实施财务管理科学化、精细化的必要性体现在以下三个方面：其一，财务管理科学化、精细化是事业单位改革的客观需求；其二，财务管理科学化、精细化是规范事业单位财务会计工作，提高资金使用效率的必然要求；其三，财务管理科学化、精细化是提高事业单位财务管理水平和会计工作质量的有效途径。 二、事业单位财务管理科学化、精细化的实施策略 （一）实施全面预算管理

预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，也是事业单位强化财务控制的有效手段。所以，事业单位应从预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等方面着手，实施精细化预算管理。首先，科学编制事业单位预算。在预算编制之前，编制人员要深入各部门进行调查，了解和预测各部门的经费使用情况。在预算编制时，认真分析确定本单位的项目预算金额，对办公费、差旅费等日常公用费用按照人员测算人均定额，确保单位收支预算与实际情况相符。其次，强化预算执行控制。事业单位要以经批复的预算项目文本为依据，严格执行预算，重视预算事中、事后监督。再次，预算执行结果与部门年度考核挂钩，健全预算执行考核制度，明确考核指标、内容，并根据考核结果落实相应的奖惩措施。 （二）内部成本核算精细化

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