电力工程施工组织设计

金伏麻城中馆驿110MWp光伏电站建筑工程项目工程

施 工 组 织 设 计

二○一五年四月八日

目 录

1 编制说明

2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述

2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表

4.4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施

5.5 质量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全控制措施

6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案

8 工地管理和施工平面布置 8.1 施工平面布置 8.2 工地管理方案与制度 9 施工方法与资源需求计划

9.1 劳动力需求计划及计划投的施工队伍 9.2 施工方法及主要施工机具选择 9.3 施工机具需求计划 9.4 材料、消耗材料需求计划 9.5 资金需求计划 10 施工管理与协调 10.1 技术管理及要求 10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求

10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 10.5 协调工作

10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 资料管理 11 施工科技创新 11.1 采用新设备 11.2 采用新工艺 11.3 采用新材料 12 主要技术经济指标 12.1 项目技术经济指标 12.2 降低成本计划与措施

金伏麻城中馆驿

110MWp光伏电站建筑工程项目工程 施工组织设计

一、编制依据

黄冈东源电业集团有限公司输变电工程分公司2015年金伏麻城中馆

驿110MWp光伏电站建筑工程项目施工招标文件。

2015年金伏麻城中馆驿110MWp光伏电站建筑工程项目设计资料。 2015年金伏麻城中馆驿110MWp光伏电站建筑工程项目施工现场实际情况。

国家颁布的有关电力变电安装施工规程、规范及有关规定。 黄冈市地方政府颁布的地方法规及有关规定。

《质量、职业安全健康与环境管理手册》、《安全生产管理制度》。 建设单位对本工程的相关规定和要求。 二、工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述

1.工程名称：2015年金伏麻城中馆驿110MWp光伏电站建筑工程项目 2.建设单位：黄冈东源电业集团有限公司输变电工程分公司 3.工期：70日历天。

4.施工范围：变电站场地平整、挡土墙、围墙、护坡、站外道路、站外排水、 变电站主控楼（含给水）、屋内配电室；站内道路；设备基础；站区给（排）水及污水处理；消防小间、雨水口、集水井、事故集油池、巡视小道；室内外电缆沟、室内照明；室外配电装置场地垫层及碎石；站外道路的路面及对侧220KV蕲春变电站间隔扩建工程。

2.2 工程设计特点

1.工程设计特点

配电综合楼为带形基础，砼强度为C25，砖基础为240厚灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑，主体为250厚加气温凝土砌块M5混合砂浆砌筑，矩形柱、圈梁、过梁、板混凝土强度为C25。室内电缆沟垫层砼强度为C15，其它构件为C25。室外电缆沟垫层砼强度为C15，其它构件为C25，过路盖板为C30。站内道路砼强度为C30。

2.施工实施条件及自然环境分析

金伏麻城中馆驿110MWp光伏电站建筑工程项目位于麻城市，已具备开工条件。

三、项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 泥 工 木 工 钢筋 工 电 工 电 工 电 焊 工 机械 工 辅 工 技术负责人 项目经理 施工员 质检员 材料员 造价员 安全员 3.2 项目管理职责 1.项目经理

（1）项目经理代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程施工中各项重大事宜；

（2）贯彻执行公司质量方针，安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；

（3）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；

（4）合理进行资金调配，组织劳动力及人力、设备资源的安排，确保工程按合同工期完工；

（5）主持日常施工生产调度工作。 2.项目副经理

（1）根据项目经理的授权，协调项目经理进行工程施工管理工作； （2）负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制；

（3）对施工现场有效控制，执行项目有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。

3.项目技术负责人

（1）按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作；

（2）组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等；

（3）按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制； （4）组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作； （5）负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 3.工程部

（1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施；

（2）负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理； （3）参与施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位； （4）主持日常技术管理工作，根据工程的特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制特点；

（5）施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；

（6）施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；

（7）施工员负责对施工人员进行安全技术交底，配合质监人员对施工进行监督和三级检验；

（8）负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。 4.质安部

（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册； （2）编制项目的质量工作计划； （3）检查项目质量计划的实施情况；

（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量； （5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性； （6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉； （7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；

（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

（9）安全员负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

（10）安全员参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

（11）安全员参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。

5.经营部

（1）负责项目的合同管理；

（2）负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；

（3）负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；

（4）材料员负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；

（5）材料员负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；

（6）材料员负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；

（7）负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；

（8）对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。

3.3 工程主要负责人简介

项目经理舒先锋，现年49岁，大专文化程度，工程师职称，具有多年的建筑工程施工经验，2006年主持过宝塔路110KV变电站基础工程的施工，2008年主持过路口变电站扩建工程的施工，2008年主持过鄢河

220KV变电站扩建工程的施工，2009年主持过110KV黄州沿江变电站土建工程的施工。

四、工期目标和施工进度计划

4.1 工期目标及分解 1.工期目标：70日历天

2.分解：进场准备及临建设施搭设3天，场地平整、挡土墙、围墙、护坡、站外道路基层30天。变电主控楼、室内外电缆沟、设备基础、消防小间50天，其中站区给排水、雨水口、集水井、事故集油池穿插进行施工。室外配电装置场地垫层及碎石、站外道路路面30天。验收3天。

4.2 施工进度计划及编制说明

1.编制详细施工计划，实行合理分区交叉施工，各分区独立组织资源配置平行施工。

2.场地平整时，可同时进行站外道路基层、挡土墙、围墙、护坡施工。

3.以变电主控楼施工为主，穿插进行消防小间、室内外电缆沟、设备基础、雨水口、集水井、事故集油池等。

4.室外配电装置场地垫层及碎石、巡视小道、站外道路路面可同时施工。

4.3 进度计划表（附后）

4.4 进度计划风险分析及控制措施 1.施工进度计划分析 （1）计划潜存的问题

①施工准备阶段项目部有关人员未能及时到位，准备工作漏项，造成不能按时开工。

②雨季对施工的影响。

③供货设备和材料不能及时到货。

④工具间工程不能及时完成，影响进度计划。

⑤施工质量不能一次达到合格标准，造成返工引起工期滞后。 （2）潜力及开发途径

①抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，合理配置人力、物力资源，。设备、材料供应及时到位，优先考虑关键工序。

②按时甚至提前完成基础部分施工。

③严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行，以保证计划目标最大限度地实现。

④细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。

⑤技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

⑥开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。

⑦精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。 2.控制措施 （1）计划控制方法

①公司领导和各部门负责人全力支持项目部的工作，保证相关人员及时到位，并严格按照控制流程节点计划执行。

②用施工网络图控制关键线路，平行交叉作业，及时调整工期计划。 ③合理组织劳动力，选择最优的施工方案。

④积极协调各施工方关系，合理安排生产，解决施工中的实际问题，、签证要及时。

⑤制定培训计划，提高施工效率；一次验收合格，并达到优良。 ⑥建立激励奖励制度，提高施工人员积极性。 ⑦把好工程质量关，确保一次验收合格率100%。 （2）计划控制制度

①编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，各工序的责任制规定，规定奖罚方法等。

②为保证工程的实施按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制、层层落实，使计划得以执行。

3.保证措施

（1）采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人力资源和工器具,并有足够的裕度，因此本计划工期能够实现，能保证项目法人要求的工期。

（2）采用先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000质量管理标准，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检验，而且先进、有创造性。

（3）积极争取有关部门方面的大力支持，工程中将有许多事项要与地方单位、部门进行协调，取得支持，如与土建施工项目能否在设备安装之前结束，由厂家安装的变压器是否能如期完成，确是保证施工进度的前提条件等等。我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。

（4）能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。

部分设备、材料，如无功补偿装置设备和新订货的电缆、控制屏、保护屏、高压开关柜等设备材料至少应按我方提供的供应计划到货，这需要项目法人的大力支持。其它设备、材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，及时调配施工人员，更合理安排施工。

（5）加强管理和组织，协调人力、设备平衡，搞好机械设备配套，提高生产效率。重点抓基础处理、主体工程、110kV设备基础等关键项目，加强资源管理，确保各作业面均衡生产，按期完工。

（6）依据总进度计划，制定相应月生产计划及保证措施，做到当月任务当月完成。

（7）加强设备的管理和维护，提高设备的完好率和利用率。 （8）科学管理，精心施工，优化方案，大力推广应用新材料、新工艺、新技术。

（9）建立与质量奖罚制度相关的生产任务奖罚制度。

（10）充分利用场区范围较大的特点，组织多工作面，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

（11）建立健全质量保证体系，确保工程质量,避免人为误工，返工情况。

五、质量管理体系

5.1 质量目标及分解

在本工程的施工过程中，要认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格执行公司制定的

有关质量文件，规范现场施工技术、质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标。

依靠质量体系的有效运行，实行科学的管理，向顾客提供符合合同要求的工程和满意的服务。

本工程质量目标：合格

所有单位工程和分部分项工程合格率100% 最终实现优质工程标准，达标投产。 5.2 质量管理机构 土 方队质检员 混凝土队质检员 砌筑队质检员 现场检验负责人 项目经理 项目总工 5.3 质量管理主要职责 1.项目经理：

（1）项目经理为工程质量第一质量责任人，对本工程的质量体系正确有效运作负责。

（2）确定本工程质量方针和质量目标，确保达标投产工程的实现。 （3）负责本工程项目质量体系所需要资源配备。 （4）负责本工程项目质量责任的考核及奖罚。 （5）具体负责本工程项目质量体系的运行。 （6）负责审查批准施工手册、施工技术措施。

（7）负责执行项目法人、监理工程师对工程有关通知和要求要求。 （8）负责工程最终检验和竣工交付。 2.项目技术负责人：

（1）在项目经理领导下，具体负责施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实有关的质量体系文件、技术标准、安全制度、质量规范、保证本工程达到质量目标要求。

（2）定时召集项目部月度生产、安全会议、质量会议、组织工程验收。对工程验收提供技术上的支持与保证。

（3）负责图纸会审、质量计划、施工组织设计的编制和组织实施。 （4）负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制定特殊施工方案。 3.现场质检负责人：

（1）在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量计划和各主要项目施工质量、技术措施。

（2）参加施工设计图纸会审及技术交底。

（3）主持质量检验工作，参与、监督、检查、指导进货检验、过程检验等检验活动。

（4）负责组织工序间交接及试验。

（5）组织不合格产品的评审组织不合格及存在不合格原因分析，负责制定纠正和预防措施。

4.施工队质检员：

（1）掌握施工过程各个阶段和工序的质量要求，监督施工手册和施工技术措施的执行，并纠正违章作业。

（2）坚持三级验收制度，工作完成后施工队质检员进行自检、验收合格鉴证后，将工作完成时间报告专责质监员。

（3）督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。 5.4 质量控制措施 1.质量保证体系

（1）公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管

谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。

（2）项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。

（3）质安部设立专职质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。

2.施工准备阶段的质量管理

（1）工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题、消灭在施工之前。办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有依据。

（2）对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。

（3）认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录。

（4）进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料，设备符合质量标准。

（5）施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装

备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。

3.施工过程中的质量管理

（1）坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量。

（2）认真贯彻施工程序，严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的《建筑安装工程质量评定标准》的要求来施工。

（3）在施工的全过程中，搞好质量检查和复核工作。根据设计要求和国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级，并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录（要求施工技术资料与工程进度基本同步），健全技术档案。

（4）贯彻谁施工谁负责质量的制度，质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。施工人员在施工过程中按规定编写施工质量技术资料统一用表，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收。

（5）施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。

4.交工验收阶段的质量管理

首先由项目负责人组织有关人员对工程的各部分项进行检查，发现问题，及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并按《输变电建设工程文件材料整理和档案移

交工作办法》，将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级局质监部门核验。

5.回访与保修阶段的质量管理

（1）确保工程良好质量是工程保修的前提。我司将以及时、完善的保修制度、优良服务作风为业主提供可靠的产品保修保障。为增强业主对产品保修信心,特制定如下措施:

（2）由我公司负责安装的工程，保修期为两年，由竣工验收之日计起签发《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》.

（3）对保修期已过的工程，本着负责到底的宗旨一律予以维修； （4）工程竣工两年内将定期组织工程质量回访，听取客户意见； （5）对工程的保修，实行随叫随到，对质量问题作“四定”处理：定整改项目、定时间、定技术力量、定措施，及时完成使业主满意。

6.成品保护措施

（1）工程成品保护直接影响土建交安和土建工程观感质量，加强成品保护是确保本工程高质量移交的重要措施，也是工程创优的重要环节，施工中必须采取妥善有效的措施进行保护。

（2）对成品保护采用护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖、或对已完工部位进行局部封闭的方法。

（3）现场的钢筋制品、金属制品、预埋件、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，堆放整齐，牢固、干净、排水通水良好、无污染，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。

（4）钢筋按图绑扎成型后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净，而其他后续工种施工中，作业人员不得任意踩踏钢筋或在钢筋上堆放重物，以免钢筋弯曲变形。

（5）模板支模成型后及时将全部多余材料及垃圾清理干净，其他后续工序作业时，不得任意拆除模板或重捶敲打模板、支撑，以免影响质量；侧模不得靠放钢筋等重物，以免模板倾斜、偏位。浇注时，及时使用振动棒，以免模板局部荷载过大而造成模板变形。模板每次拆除后，必须进行清理，涂刷脱模剂，分类整齐堆放。

（6）混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并及时进行覆盖保护和适当的养护。雨季和夏季浇注混凝土，应分别制订专门保护措施。混凝土养护期间，不得提前上人或堆放物品。

（7）严禁践踏预理件或将其作为施工受力构件。

（8）本着尊重他人劳动成果的原则，教育广大员工，做好成品保护。 5.5 质量薄弱环节及预防措施

工程质量的薄弱环节往往存在于工程施工的各个环节，从施工前的准备工作，施工技术交底，施工安装过程，以及质检到资料整理每个程序。为保证工程质量，我司特别强调从电气安装的每个环节入手，按照电气安装工程质量控制框图，在工程质量的可能薄弱环节作好控制，切实保证工程质量。

如遇大雷雨天气，电工必须切断总电箱电源，覆盖用电设备，禁止工人进行户外作业。

针对工程质量的薄弱环节，制定有效的预防技术措施。 关键工序的质量控制

保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。我们将以下几个内容作为保证工程质量的重点。

1.隐蔽工程的质量保证措施

隐蔽工程质量检查工艺流程

施工作业

班组自检

质检工程师检查 监理工程师检查

返 工 或 返 修

2.检查及验收制度

开始下道工序 （1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后；首先进行自检；自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。

（2）各工序完成后，由质检员、质量检查工程师会同各工班长；按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的；坚决予以返工处理，直到再次验收合格。

（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

（4）隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收；我方做好验收记录；签证及资料整理工作。

（5）检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

（6）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求

及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人；质量检查人签字。

3.钢筋焊接工序质量控制 （1）可能出现的质量问题： 焊接接头偏心弯折；

焊条（焊剂）规格不符合要求； 焊缝长、宽、厚度不符合要求；

凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹碴等。 （2）质量控制措施：

检查焊工有无上岗证，禁止无证上岗； 焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验；

每批钢筋焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验。专职检查人员在自检后对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查机械性能；

检查焊条型号。 4.模板质量控制

（1）可能出现的质量问题： 轴线、标高偏差； 模板表面尺寸偏差；

模板钢度不够、支撑不牢造成的沉陷； 预留孔中心线位移、尺寸偏差； 预埋件中心线位移偏差； 模板支撑系统失稳。 （2）质量控制措施：

绘制关键轴线控制图，每层复查一次轴线标高，经纬仪检查控制垂直度；

填土层如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。

已填好的土如遭水浸，把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。填土区保持一定横坡，或中间稍高两边稍底，以利排水。当天填土，在当天压实。

二、挡土墙 （一）石料

1、砌体石料必须质地坚硬，不得有剥落层或裂纹。其强度、规格应符合设计要求。

2、石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。 3、石料的规格要求 （1）块石

一般由成层岩石爆破而成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。

（2）毛石

无一定规则形状，单块重量应大于25kg，中厚不小于15cm。 （二）胶结材料

1、砌石体的胶结材料主要有水泥砂浆和混凝土

水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过40mm的骨料按一定的比例配合而成。

2、水泥

应符合国家标准及设计要求，水泥强度不应低于32.5级，水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位，其水泥要用抗浸蚀的水泥。

3、水

拌和用的水要符合有关规范要求，可现场抽取河水。

4、水泥砂浆的沉入度应控制在4～6cm，混凝土的坍落度应为5～8cm。

（三）砌筑要求

1、基础按设计要求开挖后，进行清理，并请设计及监理工程师进行验收。

2、已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前，不得进行上层砌体的施工。

3、砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。

4、在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收水分，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12～18h内给予养护。继续砌筑前，将砌体表面浮渣清除，再行砌筑。

5、砂浆石砌体在砌筑时，应大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖缝在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离设丁石。

6、雨天施工不得使用过湿的石块，以免细石混凝土或砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有防雨措施，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。

（四）砌筑方法 1、浆砌石砌体砌筑 （1）一般要求

1）砂浆必须有试验配合比，强度必须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机抽取。

2）砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。

3）砌筑因中间暂停，砂浆超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才能继续施工。在继续施工前，应将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时避免震动下层砌体。

4）勾缝用砂浆强度应高于砌体砂浆，应按实有砌缝勾平，严禁勾假缝，凸缝，勾缝密实，粘结牢固，墙面洁净。

5）砌石应采用铺浆法砌筑，砂浆厚度为20～50mm，当气温变化时，应适当调整。

6）采用浆砌法砌筑的砌石体转角和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。

7）砌体的尺寸和位置偏差，不应超过有关规范规定。 （2）块石、毛石砌体

1）砌筑基础的第一皮石应座浆，且将大面朝下。

砌体基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块、毛石应相应错缝搭接。

2）砌体应分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑方法。

3）砌体的灰缝厚度应为20～30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。

4）砌体的第一皮及转角下，交接处和洞口处应先用较大的石料砌筑。 5）石墙必须设置拉结石。

拉结石必须均匀分布，相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若墙厚等于或小400mm时，

应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于45mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。

6）砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。 （五）钢筋工程

钢筋自行负责采购、运输、验收和保管，按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，且立牌加以识别。进场每批钢筋要有出厂合格证或试验报告单。使用前将同一批号，同一截面尺寸的钢筋作拉力、冷弯试验，并通知监理参加。钢筋加工由工程技术人员根据设计图纸开出钢筋加工单，注明钢筋加工型号、下料长度、加工形式、数量和使用部位，在钢筋加工厂进行切割、弯曲成型，用汽车运至工地进行焊接和绑扎。钢筋切割、弯曲、焊接和绑扎按设计图纸及施工规范SD207-82、GB50204-92的有关规定执行。钢筋代换必须征得设计部门的同意，并得到监理工程师的批准后实施。

三、护坡 1、测量放样

在回填完进行坝坡坡面修整前，首先根据设计要求对坝坡进行全面控制测量，用经纬仪和水准仪布方格网进行控制测量，测出各种构层铺填的高程及混凝土预制块护面的控制高程。在施工过程中，随时用控制点和相邻水准点进行校核测量，确保坝坡坡面平整。

2、坡面平整

施工时按控制高程对坡面进行整平，将坡面修整平整并压实修坡成型，达到设计边坡。坡面整平施工分两道工序：第一道工序为坡面削坡，清除坝坡表面腐殖土、草皮草根等杂物，再采用人工自上而下分段削坡，使坡面平顺。第二道工序为坡面压实，采用打夯机进行坡面压实。

3、施工方法

（1）垫层：砂垫层采用3.5t自卸汽车从砂石料场将合格的砂料运到现场，根据设计图和控制高程进行人工拉线铺设，确保垫层边坡符合设计要求。其压实采用打夯机压实。

（2）碎石垫层：摊铺厚度不大于30CM，摊铺过程中，严格控制粒径，大块用人工破碎，自卸车运塘渣至摊铺地段，专人指挥，均匀分堆卸料，推土机推平，人工整平，并且摊铺厚度需要考虑压实系数。用轻重型压路机先后进行碾压成型，按设计规范要求做密实度，承载板试验，验收合格后，进行砼预制块安砌。

（3）砼预制块安砌：混凝土预制块运至现场后，用人工胶轮车运至施工部位，然后进行人工安砌。安砌顺序从下自上逐块进行，确保安砌后的边坡符合设计要求，缝宽符合规范。

四、围墙 （一）操作工艺： 1.工艺流程

测量放线→挖基础土方→砖基础→砌筑围墙→墙面抹灰→砖墙面涂料

2.材料要求：

1）砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。

2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。

3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和

绘制预留、预埋图，复查预留、预埋是否符合要求； 回填土应分层夯实，支撑面应根据荷载进行验算，加设垫块； 重要部位模板支撑系统要进行计算，保证足够的强度和刚度； 按规范要求检查验收模板尺寸偏差；

施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案，经批准后进行交底，模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定度、柱倾覆验算，保证立柱安全系数≥2，验算地基或楼板承载力。

7.混凝土工序质量控制措施 （1）混凝土可能出现的质量问题： 露筋；

蜂窝、麻面，冷缝、变形； 预埋件不平整、偏移； 薄壁混凝土的干缩裂缝； 强度不足。

（2）混凝土质量控制措施：

检查钢筋下料尺寸是否过长，垫好保护层，浇筑混凝土时严禁踩踏、移动钢筋；

模板表面清理干净后刷脱模剂，混凝土振捣均匀，不漏振、过振、欠振，控制混凝土的进仓速度；

接缝处清理干净，提前湿润，浇筑前同配合比的砂浆铺垫，施工缝设置位置适当，混凝土分层厚度适宜，不过早拆除支撑模板；

安装预埋件时，预埋件用Ф4mm螺栓将预埋件与模板表面紧贴牢固，保证埋件表面的平整度和平面位置的准确；

浇筑混凝土12h之后，派专人进行养护，保持湿润，连续养护14天； 砂、石、水泥按规范规定抽检，严格按照配合比施工，严格控制配

料误差，按规范规定进行混凝土取样。 六、安全管理体系

6.1 安全目标及分解

1.本工程安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”， 要从思想上意识到：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”；

2.认真贯彻执行国家及部颁的有关安全生产的政策、法规以及业主、监理工程师的各项安全指令；

3.管理上要严格遵照《电力建设安全施工管理规定》(96-0l-0l版)和《电力建设安全工作规程(变电所部分)》 (DL5009.3—97)；

4.施工操作中严格遵守《输变电工程达标投产考核评定标准》(2000年版)；

5.建立、健全安全网络、安全风险机制，组织、落实各级安全责任制，确保工程施工安全。

6.本工程的安全管理目标： （1）无人身死亡、重伤事故； （2）无重大的机械设备事故； （3）无重大的交通和火灾事故； （4）轻伤事故控制在3‰以下；

（5）安全技术措施交底率和重要作业安全监察到位率为l00％。 6.2 安全管理组织机构

工程安全第一责任人 现场施工安全负责人 专职安全员 机械队安全 土方队安全 混凝土队安全 砌筑队安全

6.3 安全管理主要职责 1.项目经理：

（1）是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责任；

（2）主持本工程的安全工作例会；审批重要施工安全技术措施； （3）组织并参加安全大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊施工项目、工艺的施工技术措施。

2.施工现场负责人：

（1）对本工程的安全技术工作负直接领导责任； （2）参与编写和审核本工程的施工技术措施； （3）督促管理部门做好文明施工工作； （4）组织安全施工大检查；

（5）负责本工程项目安全责任的考核及奖罚。

（6）现场监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大的安全技术问题。

3.专职安全员：

（1）参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行； （2）对现场施工人员进行安全教育和培训；

（3）贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工； （4）及时、准确地编写安全简报；参加工程中的安全大检查，对查出的问题督促整改，对重大、特殊项目施工亲临现场指导。

4.施工队安全员：

（1）全面负责本队的安全文明施工；

（2）工程项目开工前，组织本队人员接受安全技术交底并签字，负责本队安全施工条件的检查和落实；

（3）定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时上报。

6.4 安全控制措施 （一）安全管理制度 1、安全施工责任制度

规定安全保证体系的各部门、管理人员及其他相关人员的职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，做到安全施工、人人有责。

2、安全施工教育培训制度

对所有参加施工的人员必须按《电力建设安全施工管理规定》进行考试合格，对新职工先送公司质安部、办公室 、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。

3、坚持“五同时”制度。

编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作；评比工作时，同时进行安全工作评比。

4、安全施工检查制度。

查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题填写《安全施工问题通知书》，送当事(班)队限期处理并反馈；规定公司每季进行一次、项目部每月进行一次全面的安全检查。专职安全员每周对施工队检查一次。检查内容:

5、安全技术措施编制制度

一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。一般施

工项目的安全施工措施必须经工程部专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施必须经工程部、质安部等部门审查、总工程师批准，由现场技术负责人交底后执行。

6、严格执行事故调查、处理、统计、报告制度。

根据《电力建设安全施工管理规定》、《电业生产事故调查规程》的有关规定，严格执行事故的调查分析、处理、统计、报告程序。

7、安全奖罚制度

本制度对安全责任的划分、安全保证金的来源和使用作了具体规定， 同时规定了安全奖励、安全事故与违章行为的处罚。在考核期间，无考核事故者，全部返回安全保证金及安全奖励，相反分别按相应扣罚标准进行处罚。

8、安全工作例会制度

项目部每月召开一次安全例会，总结本月安全工作，布置下月安全工治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。

9、安全用电管理制度

本制度根据《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等有关规程规范的要求，对施工现场安全用电作出了具体规定，包括施工现场用电设施的布置、安装、维护、拆除等。

10、安全防护用品管理制度

做好安全用品和用具的检查试验工作，并作好记录，保存试验资料。做好安全用品、用具的分发登记工作。

11、消防工作管理制度

本制度对施工现场防火工作作了具体规定，包括消防组织、消防设

施、临建与仓库的防火、易燃易爆品的存放等。

12、小型机械、工器具安全管理制度

本制度对小型机械、工器具的安装、操作、维护、保管等作了具体规定。

12、交通安全管理制度

加强行车安全教育，遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶；对发生负主责事故的处以个人罚款；一年行车无事故的，给予重奖。

13、安全设施管理制度

本制度对施工现场使用的安全设施作了具体规定，包括安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、消防水系统等。

14、民工(临时工)管理制度实施细则

本制度对进入施工现场的民工(临时工)录用、教育培训、使用等作了具体规定。

（二）安全技术措施

1、建立并健全安全保证体系及网络。

建立以项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导、班队安全第一责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同、《输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)》、《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。

落实各级安全责任制度，各级管理人员及必须执行本岗位的有关安全职责。做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。

2、建立完善的安全制度和实施细则。

施工前，应遵照项目法人制定的安全管理办法，制订安全管理实施

细则，建立完善的安全制度。

3、保证职工的身体健康和安全。

开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生部门协作，在施工前，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员。在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。进入施工现场要戴安全帽，登高作业要扎安全带，施工人员上班严禁穿拖鞋及不利于工作的衣服。特殊性作业、登高作业及危险性作业要有专人监护，并制定出防护措施。

4、工器具的维护、保养。

进场的所有工器具、设备、安全用品和用具都必须经过试验、检修和维护、保养，并做好记录，保存试验资料。起重机械、机具及劳动保护用品要进行定期试验、检查、并有记录。现场车辆的运输，一定要有证驾驶，无驾驶证人员禁止开车，违者必究。

5、编制施工方案和安全技术措施。

各工序和特殊作业施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理工程师批准。施工前认真进行技术交底，施工人员在施工前必须熟知本岗位的安全措施，特定岗位的施工安全要经技术和安全监察部门审查批准后方可执行。施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。

6、安全活动。

加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度，每周每班的安全学习和活动时间不少于2小时；安全日做到有内容、有目的、有记录；(班)队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天班前站班会上，分配工作任务的同时交代安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。

7、加强民工、临时工的安全教育和管理工作。

必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。

8、成立消防、治安领导小组。

成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。 9、易燃物品的管理。

对易燃易爆物应分开存放，并设置相应的灭火器材，设专人登记、看守，按规定定期检查，落实防火措施。材料、设备站设专人24小时看守、检查。

10、施工现场要有醒目的安全标志。

按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上主要的安全措施，在现场插入彩旗、标语，增加安全气氛。

11、作业前检查工作现场，

作业前检查工作现场，发现并处理朝天钉、废旧钢材、下脚料和一切事故隐患，以确保个人施工安全和不影响他人安全作业，下班前认真清理现场，做到“工完、料净、场地清”。

12、安全月报。

每月将工程安全管理情况及其它项目法人及监理部门提出要求的安全资料向项目法人及监理部门汇报。每月向项目法人及监理部门递交安全检查记录一份，其它若有要求的，也按要求提供。

13、配合好项目法人、监理部门组织对工程施工的安全检查。 提供必要的交通工具、人力等条件，配合好项目法人、监理部门组织对工程施工的安全检查。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事

故隐患的作用。

严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。 把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。

14、建立各种安全管理台帐，

保存各种安全文件和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必须各自建立台帐。

本着“三不放过的原则”处理好施工中所发生和未遂的各种事故。 要把安全工作贯穿到每一个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每日检查、总结一次安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工。

15、安全教育

凡进入施工现场的施工人员，必须进行进场教育，熟悉《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》。新工人须经培训方可上岗。

16、设立安全标志，健全安全防护设施

施工现场入口处要有明显的标志，并应有醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全，人员入口上部都应采用钢架搭设安全防护棚，防护棚要满铺一层模板及安全网，侧面做防护拦板。对预留洞口、楼梯口要逐层封闭。

17、机械作业的安全措施

挖掘机、搅拌机、电焊机等各种大中小机械，在使用前认真做好检查，设立专人维护、保养，施工和操作中严格遵守安全规程。

18、安全用电

施工用电由项目总工根据现场实际进行设计、布置，由专职电工负责施工和维护。

施工现场必须有足够的照明设施，主要通道入口、上下口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。

施工现场不得架设裸导线，必须便用合格电缆(事先进行测量)，接头处用高压绝缘胶带封包，达到防雨防潮。主配电箱设在平整干燥处，所有电动机械必须配备合格的刀闸开关，刀闸开关应有固定保护装置，接法一致，上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。

所有电器设备、电动机械必须用软铜绞线接地，接地导线截面不小于1.5mm2。采用压接或螺栓连接，引线不得过长，过长设流动刀闸箱。

19、日常生活措施

要保证茶水供应，在现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责。设置浴室设施，方便施工人员冲洗，减轻疲劳。

20、安全防火

贯彻“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高防火意识。建立健全安全防火网，成立防火安全领导小组，时时监督经常检查，消除一切隐患。设立防火安全员和义务消防员。

配备消防器具，并指派专人管理，任何人不得以任何理由挪用。要做到人走，电源、火源、气源关掉。

21、保安措施

在大门主入口处设立门卫，检查出入施工人员及车辆，发现可疑之处立即截留，上报工地负责人处理。夜晚，配备保安人员值班。

6.5 危险品、薄弱环节分析预测及预防措施

危险源辩识及控制

作业活动 危 险 因 素 可能导致的事故 触电 控 制 措 施 制定用电管理制度；使用三相五线制；使用标准电源箱 严格执行安全管理制度；控制砌筑高度；严禁抛砖； 加强驾驶员素质教育；加强车辆维修保养。 加强机械操作人员教育，持证上岗；严格执行操作规程；实行定机定人定责任制。 用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护或漏电保施工用电 护设置不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。 砌筑施工 堆码超高；抛砖；不戴安全帽； 车辆运输 管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良， 砸伤人 车辆伤害 机械操作人员无证上岗；违章作业；施工机械 机械状况不良；非机械操作人员操作机械。 机械伤害 薄弱环境分析及预防措施

序号 预测 原因 预防措施 １ 思想麻痹、安全意识减弱 ２ 习惯性违章 ３ 高空坠落 １.加强对职工和临时工的安全教育、提高职工安全意识； 施工场较平、新建变２.进行安全教育、培训和考核； 电站施工环境较好 ３.各专业工种必须持证上岗 ４.加强安全宣传气氛 １.加强监督巡查； 图方便，监督不力，２.充分发挥兼职安全员的作用； 执勤不严。 ３.严格执罚，采取违章下岗，学习认识后再上岗 １.作业前进行身体及精神状况检查 ２.系好安全带 高空作业，母线安装３.专职安全员地面监护 难度大；作业频繁。 ４.杜绝违章作业 ５.根据实际采取防护措施 ６.六级以上大风、雷雨停止高空作业 电器设备及线路漏电，无防护措施 １.经常检查电器设备及电线，在有电源设备区，应设警告标示及保护装置 ２.操作电器应由专人按规定进行操作 3. 施工机具按规定接地 ４ 触电、伤人 5 １.施工场地混乱、互相干扰； ２.交叉作业各方安全措施及安全交底做的不够或落实不力； 交叉作业伤人 ３.“三不伤害”意识不强； ４.施工现场环境改变，交叉作业负责没有互相告知，或没有告知工作人员 １.各方负责人商定各自施工范围及安全注意事项； ２.有危险的出入口设围栏及悬挂警告牌 ３.垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离措施 ４.互相告知安全设施的变更及修改，并取得交叉作业各方负责人同意。 增强自我保护及“三不伤害”意识。

6.6本工程安全重点控制 1.施工机械的安全控制措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）操作人员必须按照本机说明书的规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（4）机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。

（5）用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。

（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。 （7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。

（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

2.基础工程的安全过程控制

挖土机和运土车辆要注意临时供电线路，避免触电；

基坑要按规范放坡，挖出的泥土应堆放在坑边1m以外，高度不得超过1.5m。

下雨时及下雨后，要注意观察基坑边坡是否会出现塌方。 3.土建工程的安全过程控制

模板安装应按工序进行，支柱和拉杆要固定牢固，才可铺设梁板模板；

模板支撑体系要牢固，浇筑砼时要有专人跟班检查模板状况； 拆模应经项目总工和监理同意方可进行，并按顺序分段进行，严禁野蛮施工。

钢筋加工要防止机械伤人，钢筋焊接要防止人员触电。 钢筋垂直搬运时，搬运人员上下传递时不得站在同一垂直线上。 利用运输砼时，斗车要放稳，不得超载。 七、环境保护与文明施工体系

7.1 施工引起的环保问题及保护措施 （一）引起环保问题

1.工程施工中产生的污水排放。

2.施工过程中产生的废油、废料、垃圾等杂物排放；生活垃圾、材料包装用品以及临时设施等废弃物会影响自然环境。

3.现场机械施工的噪音在一定程度上会干扰附近居民。 （二）保护措施 1.环境保护的目标

（1）强化管理、优化环境，杜绝重大恶性污染、水土流失、植被破坏事故，维护当地的生态环境，共建文明家园。

（2）重大环境污染事故为“零”。 （3）应用环保材料，减少有害物品使用。

（4）爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然环境。 2.生活区环境保护措施：

（1）合理布置建筑物，修筑垃圾焚烧炉、垃圾堆放池。 （2）平时生活污水由排水沟集入污水处理池，处理达标后排放

3.技术措施

（1）按照国家有关环境保护及土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。

（2）加强环保的检查工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。

4.污水控制措施：

（1）变电站的建筑工程是在一定范围内的建筑施工，针对建筑施工后期所产生的少量污水(主要是楼面装修及清洗)，因其污秽物主要是泥沙，因此建两个污水过滤池，把污水汇流到过滤池再排放出去，并及时清理沉积物。注意农田灌溉用水，各项排水沟以满足和方便农田用水为前提，平缓地流入排水沟，不得冲刷农田。

（2）临建场地要切实做好生活废污水处理，严禁将有害物质和未经处理的污水立接排入场外排水管网。

5.废弃物排放控制措施：

（1）严格控制施工过程中的扬尘对环境的污染和危害。场外运输松散物质需加蓬布遮盖，避免散落。施工车辆在城区道路行驶时，轮胎不得带有泥浆等脏物，避免污染道路。

（2）在施工中强调一次成优，减少施工现场的建筑垃圾。采取集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染．

（3）施工现场在施工完毕后，派专人进行清理施工材料和包装用品及临时工程设施的清除、移走，做到“工完、料净、场地清”。

（4）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。

（5）使用密封式的圈筒或采取其它措施处理高空废弃物。

（6）不得将有毒有害废弃物用作土方回填。

（7）噪声控制措施：对产生噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

（8）各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并有明显标记便于检查监督。

（9）在现场办公室周围空地上布置绿色花卉，美化办公环境。 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 （一）文明施工目标

为提高施工队伍素质，树立企业形象，创建文明施工单位，根据《文明施工管理规定》，结合变电站施工特点，我们制定以下文明施工目标：

生产场所秩序井然，生活环境整洁舒适。 地方关系融洽密切，作业人员遵章守纪。 （二）组织结构

项目经理 现场负责人 土建施工队 土方施工队 混凝土施工队 （三）实施方案

本工程施工时执行以下施工现场文明管理规范。 1、现场场容场貌要求

（1）工地必须实行围蔽式施工管理：站内区域，在施工准备及桩基础施工阶段修建站区永久性围墙进行围蔽，外墙要抹底层灰，并悬挂与工程有关的安全文明施工等标语。突出施工现场的视觉效果。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/v0ov.html