辅助生产费用归集练习

辅助生产费用归集练习题

例：光明厂有供热和机修两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间及行政管理部门提供热力和机修服务。根据辅助生产明细账记录，2010年8月供热车间发生费用为43440元，机修车间发生费用为33350. 各辅助生产车间向工厂各车间和部门提供的劳务数量。计划单位成本供热车间的蒸汽为2元/吨，机修车间的机修费为7.5元/工时。

受益单位 基本生产车间 供热车间 辅助生产车间 机修车间 行政管理部门 合 计 供热吨数 15000 4000 5000 24000 机修工时 4500 400 500 5400 要求采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法分配辅助生产车间费用，并做出相应的会计分录。

例1：假设该企业只有一个机修车间。2004年8月归集的费用额为40400元。本月机修车间提供修理劳务工2020个工时，其中为基本生产车间提供1900个工时，为企业行政部门提供120个工时。按各受益单位受益数量进行分配。{编制“辅助生产费用分配表”}

辅助生产费用分配表

费用项目：机修劳务 2004年8月 受益单位 维修工时 分配率 分配额 基本生产车间 1900 38000 企业管理部门 120 2400 合 计 2020 20=40400÷2020 40400 根据“辅助生产费用分配表”结转辅助生产费用，会计分录： 借：制造费用——基本生产车间 38000

管理费用 2400

贷：辅助生产成本——机修 40400

例2：某企业设有供电和供汽两辅助车间。2004年12月份，供电车间直接

发生费用5500元，供汽车间直接发生费用2200元，两辅助车间为各单位提供电汽数量如表：（用直接分配法） 各单位受益数量 辅助生产计量 产品劳务总基本生产车辅助生产车间 车间 单位 量 企管部门 间 供电 供汽 供电 度 11000 9500 1000度 500 供汽 M 5500 4900 500 100 供电费用分配率＝5500÷（11000-1000）＝0.55 供汽费用分配率＝2200÷(5500-500)＝0.44

辅助生产费用分配表 2004年12月 各单位受益数量及分配额 辅助生产费用 产品劳 分配率 基本生产车间 企管部门 车间 总额 务总量 数量 金额 数量 金额 供电 5500 10000 0.55 9500 5225 500 275 供汽 2200 5000 0.44 4900 2156 100 44 合计 7700 7381 319 借：制造费用——基本生产车间 7381 管理费用 319 贷：生产成本-辅助生产成本

—供电 5500

—供汽 2200

例3：企业有机修和运输两个辅助生产车间。它们向全厂生产及管理部门提供机修和运输服务，两个辅助生产车间也相互提供劳务，辅助生产车间不单独设“制造费用”科目。2003年4月机修车间发生辅助生产费用25000元，运输车间发生辅助生产费用16000元，各辅助生产车间向工厂各车间和部门提供的劳务数量。 受益单位 运输公里数 机修工时 基本生产车间 20000 9000 运输车间 2000 辅助生产车间 机修车间 2000 行政管理部门 8000 1000 合 计 30000 12000 要求采用直接分配法、顺序分配法分配辅助生产车间费用，编制”辅助生产车间费用分配表”，并做出相应的会计分录。

1、 直接分配法:

运输费用分配率＝16000÷（30000-2000）＝0.57143 机修费用分配率＝25000÷(9000-2000)＝2.5 20000*0.57143+9000*2.5=33928.57 8000*0.57143+1000*2.5=7071.43

借：制造费用——基本生产车间 33928.57 管理费用 7071.43 贷：生产成本-辅助生产成本

—运输 16000

—机修 25000

2、 顺序分配法：机修受益少，先分配。 机修费用分配率＝25000÷12000＝2.0833 2000*2.0833=4166.6

运输费用分配率＝（16000+4166.6）÷(30000-2000)＝0.72 20000*0.72+9000*2.0833=33149.7 8000*0.72+1000*2.0833=7843.3

借：制造费用——基本生产车间 33149.7

管理费用 7850.3（倒挤） 贷：生产成本-辅助生产成本

—运输 16000

—机修 25000 例4：辅助生产车间有关资料表： 辅助生产车间名称 修理车间 运输车间 待分配费用 6000元 9500元 供应劳务数量 12000小时 18000吨/千米 计划单位成本 0.52元 0.55元 修理车间 - 1000吨/千米 运输车间 2000小时 - 基本生产车间—甲产品 6000小时 9000吨/千米 耗用劳务数量 基本生产车间一般用 2000小时 5000吨/千米 企业管理部门 1500小时 1000吨/千米 销售部门 500小时 2000吨/千米 要求采用1、直接分配法分配辅助生产车间费用，编制”辅助生产车间费用分配表”，并做出相应的会计分录。

修理车间分配率=6000/（12000-2000）=0.6 运输车间分配率=9500/（18000-1000）=0.5588 6000*0.6+9000*0.5588=8629.2

2000*0.6+5000*0.5588=3994………

借：生产成本—基本生产成本-甲产品 8629.20 制造费用 3994

管理费用 1458.80 销售费用 1418

贷：生产成本—辅助生产成本-修理车间 6000 -运输车间 9500 2、顺序分配法 （题目同上） 修理车间受益少，应先分配。 修理车间分配率=6000/12000=0.5 0.5*2000=1000

运输车间分配率=（9500+1000）/（18000-1000）=0.6176 6000*0.5+9000*0.6176= 8558.40

2000*0.5+5000*0.6176=4088 ??. 借：生产成本—基本生产成本-甲产品 8558.40 制造费用 4088

管理费用 1367.6

销售费用 1486

贷：生产成本—辅助生产成本-修理车间 6000 -运输车间 9500 例5：练习辅助生产费用的分配。 资料：某企业设有运输、修理两个辅助生产车间，2005年6月有关辅助生产费用的资料：

辅助生产车间有关资料表： 辅助生产车间名称 运输车间 修理车间 待分配费用 15600元 16800元 供应劳务数量 6500千米 4000小时 计划单位成本 2.8元/千米 4.8元/小时 运输车间 - 800小时 修理车间 1500千米 - 基本生产车间—甲产品 3000千米 1200小时 耗用劳务数量 基本生产车间一般用 600千米 1000小时 企业管理部门 400千米 700小时 销售部门 1000千米 300小时 要求：采用分别采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法分配辅助生产车间费用，编制”辅助生产车间费用分配表”，并做出相应的会计分录。 1、 直接分配法：

运输车间分配率=15600/（6500-1500）=3.12 修理车间分配率=16800/（4000-800）=5.25

借：生产成本—基本生产成本-甲产品 15660 制造费用 7122

管理费用 4923 销售费用 4695

贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 15600 -修理车间 16800 2、顺序分配法：运输受益少，先分配。 运输车间分配率=15600/6500=2.4 2.4*1500=3600

修理车间分配率=（16800+3600）/（4000-800）=6.375

借：生产成本—基本生产成本-甲产品 14850 制造费用 7815

管理费用 5422.5 销售费用 4312.5 贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 15600 -修理车间 16800 3、交互分配法： （1）交互分配前：

运输车间分配率=15600/6500=2.4 修理车间分配率=16800/4000=4.2 运输供给修理用：1500*2.4=3600 修理供给运输用：800*4.2=3360

借：生产成本—辅助生产成本-修理车间 3600

-运输车间 3360

贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 3600 -修理车间 3360 （2）交互分配：

运输实际费用：15600-3600+3360=15360 运输车间分配率=15360/（6500-1500）=3.072 修理实际费用：16800-3360+3600=17040 修理车间分配率=17040/（4000-800）=5.325

借：生产成本—基本生产成本-甲产品 15606 制造费用 7168.2

管理费用 4956.3 销售费用 4669.5 贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 15360 -修理车间 17040 4、计划成本分配法：

运输：实际-计划=15600+800*4.8-6500*2.8=19440-18200=1240 修理：实际-计划=16800+1500*2.8-4000*4.8=21000-19200=1800 运输车间差异分配率=1240/（6500-1500）=0.248 修理车间差异分配率=1800/（4000-800）=0.5625 按计划成本分配：

借：生产成本—辅助生产成本-运输车间 3840（800*4.8） -修理车间 4200（1500*2.8）

生产成本—基本生产成本-甲产品 14160 制造费用 6480

管理费用 4480 销售费用 4240

贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 18200 -修理车间 19200 甲产品应负担的差异：0.248*3000+1200*0.5625=1419

基本生产车间应负担的差异：0.248*600+1000*0.5625=711.3 企业管理部门：0.248*400+700*0.5625=492.95 销售部门：416.75

借： 生产成本—基本生产成本-甲产品 1419

制造费用 711.3 管理费用 492.95 销售费用 416.75 贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 1240 -修理车间 1800 或：借：管理费用 3040

贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 1240 -修理车间 1800 5、代数分配法： 设运输X,修理Y 6500X=15600+800Y

4000Y=16800+1500X X=3.0581 Y=5.3470

借：生产成本—辅助生产成本-运输车间 4277.6（800*5.347） -修理车间 4587.15（1500*3.0581）

生产成本—基本生产成本-甲产品 15590.7 制造费用 7181.86

管理费用 4966.14 销售费用 4662.2

贷：生产成本—辅助生产成本-运输车间 -修理车间

19877.65(6500*3.0581) 21388(4000*5.3470)

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