人力资源管理之人才招聘与培养培训
更新时间:2023-05-26 10:46:01 阅读量: 实用文档 文档下载
人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。
卓越 诚信 契约 实效
人才招聘、使用与培养国家级管理咨询师
张友源
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课程概要组织的人才招聘之道
如何有效地使用人才 培养人才离不开培训 前次课堂问题的解答
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组织的人才招聘之道
员工招聘 基本知识
员工招聘 基本流程
员工招聘 基本技能
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员工招聘基本知识招聘活动的6R目标
有效招聘的原则 招聘与人力资源 管理其他职能
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招聘活动的6R目标恰当的 恰当的 人选 来源 恰当的 恰当的 范围 成本
恰当的 时间
恰当的 信息
让潜在的合格 人员对职位 感兴趣并应聘
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有效招聘的原则
双向选 择原则 效率优 先原则公平公 正原则
确保质 量原则
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招聘与人力资源管理其他职能招聘直接影响 选拔录用效果薪酬 管理 需要其他管理 职能的配合 人力资源规划和 工作分析是基础 培训 开发
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员工招聘基本流程确定 职位空缺 选择 招聘渠道 制定 招聘计划
评估 招聘效果
回收 应聘资料
选择招聘 来源和方法
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确定职位空缺数量填补职位空缺, 招聘只是其中 的一种方法。
质量
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选择招聘渠道
外部 招聘
内部 招聘
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制定招聘计划一、招聘小组成员名单 组长:王刚成(人力资源部经理) 对招聘活动全面负责 成员:赵 刚(人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英(人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布、面试和笔试安排
二、招聘岗位 岗位编号 岗位名称 人员数量 要求 销售工程师 3 详见岗位说明书(或将岗位说明书的内容列出来) 销售代表 5 详见岗位说明书(或将岗位说明书的内容列出来)三、招聘时间和渠道 1.××人才市场 ×年×月×日—×年×月×日 2.××招聘网站 ×年×月×日—×年×月×日 3.××报 ×年×月×日—×年×月×日 四、选拔方案及时间安排 1.销售工程师 资料筛选 ××部经理、招聘专员 初试(面试) 面试小组 复试(笔试) 命题小组 2.销售代表 资料筛选 ××部经理、招聘专员 初试(面试) 面试小组 复试(笔试) 命题小组 五、新员工的上岗时间:预计在×年×月×日
截止日:×月×日 ×月×日8:45——16:00 ×月×日9:00——17:00 截止日:×月×日 ×月×日8:45——16:00 ×月×日9:00——17:00
六、招聘费用预算 1.××报广告刊登费 12000 元 2.××招聘网站信息刊登费 1500元 3.××人才市场 3000元 合 计 16500元 七、招聘工作时间表(举例) 1月11日:起草招聘广告; 1月12日—1月
13日:进行 招聘广告版面设计 1月14日:报社、网站刊登 广告;1月19日—1月25日: 接受、整理应聘资料、对资 料进行筛选; 1月26日:进行面试; 1月29日:进行销售工程师 笔试(复试)、销售代表面 试(复试); 1月30日:向通过复试人员 发录取通知; 2月1日:新员工报到。
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招聘规模与招聘范围
10
最终录 用人数 参加面 试人数 参加笔 试人数 招聘吸 引人数
总裁 资深高 级经理 经理、高级 技术人员 专业技术人员、 一般管理人员 操作工、一般职员
全球性人才(全球) 跨国性人才(亚太) 全国性人才(中国) 地区性员工(华南) 所在地性员工 (本地)
30 1001000 招聘选拔录用的金字塔模型
招聘范围示意图
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选择招聘来源和方法内部招聘来源:提拔、平调、降职
内部招聘方法:工作公告、档案记录
外部招聘来源:学校、竞争者和其他公司、 失业者、老年群体、 军人、自我雇佣者
外部招聘方法:广告、外出、推荐 借助职业中介机构
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回收应聘资料
发布 招娉 信息
回收 应聘 资料
筛选 应聘 资料
建 招聘 信息库
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评估招聘效果招聘时间各阶段所用的时间 与计划的时间对比
招聘成本招聘单价=招聘费用/应聘者人数
应聘比率应聘比率=(应聘人数/计划招聘人数)*100%
录用比率录用比率=(录用人数/应聘人数)*100%
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员工招聘基本技能利用申请表 初步筛选
设计招聘 申请表
初利 步用 筛简 选历
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如何有效地使用人才使用人才要从选拔录用开始 合格员工界定的方法与标准 内部晋升制度的方法及问题
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使用人才要从选拔录用开始
选拔 测试面试
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合格员工界定的方法与标准胜任力 高能力强绩效差者 给予警告 提供有针对性的 绩效改进措施 有潜力者 进一步挖掘潜 力制定绩效提 升计划 关键员工 规划多重快速 发展步骤,确 保薪酬有足够 的吸引力 中坚力量 提升胜任力, 考虑发展
中
表现满意者 考虑发展
失败者 淘汰出局
表现尚可者 保留原位
低 低 中 高 绩效
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内部晋升制度的方法及问题千里马常有 伯乐不常有 建立一套健全 用人管理制度 晋升因才能业绩 而不因裙带关系
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培养人才离不开培训培养人才方法多种多样
培训需求的确定有策略
以管理人才为例谈培训
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