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部门职责

1. 设计中心组织结构与职责

2. 招投标中心组织结构与职责部门 招投标中心 部门负责人 部门组织结构图 招投标中心主任 直属领导 业务总监 部门编制

招投标中心主任

经理级 1 人

中 心 副 主 任

主管级 1 人

招 投 标 专 助 员 理 标 投

招

员工级 2 人

1、项目报名：根据项目管理部通知，进行网络或现场报名，编制项目招投标情况表； 2、获取文件：通过简单高效的途径获取招标(比选、采购)文件； 3、编制文件：认真研究招标(比选、采购)文件，组织中心内部人员仔细阅读、研究每 一个项目招标文件，重点掌握招标文件对项目的实

质性要求，分析具体条件，分析投标风 险，根据工程难易程度、付款条件、历史经验确定投标报价策略和人员配置；编制符合要 求的投标文件，并打印、复印、签字、盖章、装订； 4、技术部分：参考原有资料，通过不断学习专业技术，提高技术部分的编制水平，必要 时向总工办、设计中心申请协作； 5、递交标书：按标书要求，密封、签章后，安排专人送到招标人所规定的时间、地点， 签到、正式投标； 6、保证金：第一时间办理相关手续，办理相关保证金票据等投标手续，并提交予财务以 便申请款项，办理保证金解冻与退回的相关事项； 7、项目管理：招投标过程中获得的信息及时通报项目管理中心，项目中标后将全部资料 交项目管理部跟进； 8、证书管理：负责公司各项资质、资格证书、合同等的扫描件的分类管理和资源调配； 9、资料管理：招投标资料的内部建档，全套资料整好后送项目管理部存档； 10、报表：编制完成招投标项目的月报表和总结报告，上报总裁； 11、关系维护：定期配合总裁进行业主、专家关系维护，收集评标意见。 相关说明 将来会要求完成“招标代理”工作。

部门职责

3. 项目管理部组织结构与职责部门 项目管理部 部门负责人 部门组织结构图 项目管理部主任 直属领导 业务总监 部门编制

项目管理主任

经理级 1 人

项 目 副 主 任

主管级 1 人

项 目 管 理 专 理 助 理 管 目

项

员工级 2 人

1、项目前期：按流程收集项目信息，及时准确上报总裁审批； 2、项目报名：根据总裁审批意见处理，督促招投标中心报名，检查其流程； 3、项目投标：进一步通过多方面了解项目基本情况，确定竞争对手，上报总裁； 4、项目中标：办理支付履约担保等手续(财务协助、配合) ,在总裁办、总工办的帮助 下与业主进行谈判、签定合同； 5、项目管理：中标后，建立项目详细档案，与总工办紧密联系，全面掌握项目进展情况， 并及时上报总裁，督促各设计中心按时提交设计成果，根据项目具体进展情况，在各个 时间节点上配合财务收回勘察设计费用(财务配合办理相关财务手续) ; 6、证书管理：负责公司各项资质、资格证书、合同、委托协议原件和技术用章的管理； 部门职责 负责外聘人员的证书、资料管理，协助人事办理其劳动合同、工资支付、社保福利； 7、信息化：整理招投标、勘察设计、监理项目等文件文档、图纸、资料归档；负责项目 的管理、资质办理等相关信息的收集，每日关注并收集：省水利厅、农水局、国土厅、 农业厅、建设厅、勘察设计协会、四川省人事考试网、中国水利人才网、

环球网校、水 利协会、水利工程协会等网站上有关的通知，并及时上报总裁； 8、盖章：对公司出品的技术文件，由总工办审批单后盖章、登记；对外的合同文件，由 总裁审批、盖章、登记； 9、外部协作：根据外部协作管理办法对项目进行进度、质量、人员、付款进行管理； 10、关系维护：定期配合总裁进行客户关系维护，项目回访，收集项目审批意见。 相关说明 将来会要求完成“建设项目管理”工作。

4. 工程监理部组织结构与职责部门 工程监理部 部门负责人 部门组织结构图 工程监理经理 直属领导 业务总监 部门编制

工程监理部经理

经理级 1 人

监 理 主 管

主管级 1 人

监 理 专 员 理 助 理

监

员工级 人

1、参与公司监理业务的承接、洽商工作，参与监理合同的拟订； 2、参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》 ; 3、经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态，对本部各项目监理组的进度、投资、 质量三大控制进行监督和管理，定期进行质量、安全、资料检查； 4、参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；协调各项目监理组与 业主、设计院、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，不断改进完善 监理工作； 5、负责各项目监理组汇总监理月报，解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问题及 技术问题分别反馈给项目管理部，并上报业务总监、总工、总裁处理； 6、负责项目组成立文件和监理部组成文件的起草、项目组章、人员证件的制作、管理； 7、负责竣工文件的审核，组织并参与工程的中间验收及竣工验收； 8、负责组织对本部的一般不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施。 参与本部重大质量问题的调查与处理； 9、负责工程资料、监理资料的日常管理，工程竣工后 3 个月内整理成册报送项目管理部 存档管理； 10、负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。 相关说明 监理部实行总监负责制。

部门职责

5. 人力资源部组织结构与职责部门 人力资源部 部门负责人 部门组织结构图 人力资源经理 直属领导 行政人事总监 部门编制

经理级 1 人 人力资源经理

人 力 资 源 主 管

主管级 1 人

人 事 专 专 员 员 酬

薪

员工级 2 人

1、结合公司发展和经营目标，统筹人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案并 监督各项计划的实施。 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩 效、薪酬及员工发展等体系的全面建设) ,制定和完善人力资源管理制度。 3、向公司提供人力资源、组织机构

等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制 人力资源成本。 4、指导员工的职业生涯规划，拟定员工培训计划、内容并执行，完成培训评估工作。 5、执行公司招聘计划和制度，完成员工入职、离职、转正、升迁等变更手续和资料，负 责公司人事档案的管理工作；对成都人才网、水利英才网进行人力资源信息的收集、整 理、维护，对公司需要的人才进行跟进、沟通，通报有关部门负责人，高级人才及时上 报总裁。 6、牵头组织公司绩效管理工作，配合各部门管理人员设计绩效考核制度、考评内容等， 组织完成考评工作并统计考评结果，加以运用。 7、负责完善公司薪酬制度、调整薪资标准、做好薪资调查工作，确保薪资制度公平、竞 争、合理性。按时核算员工工资，制定工资表。 8、负责公司福利保险、员工劳动关系等相关事宜的办理；塑造、维护、发展和传播企业 文化，组织好员工活动。 9、负责人事、考试、培训相关信息的收集，每日关注并收集：成都人才网、水利英才网、 四川省人事考试网、中国水利人才网、环球网校、水利协会、水利工程协会、相关专业 学校的招聘网站上有关人力资源的通知，并及时上报总裁。 10、协助公司决策层制定公司发展战略，完成完成公司交办的其他工作。 相关说明

部门职责

6. 行政办公室组织结构与职责部门 行政办公室 部门负责人 部门组织结构图 办公室主任 直属领导 行政人事总监 部门编制

经理级 1 人 办公室主任

行 政 主 管

主管级 1 人

行 政 前 台 员 驶 驾

员工级 3-5 人

1、负责建立和完善公司规章制度，监控、督促、提升对制度的执行力。 2、负责公司外部联系、客户接待工作；处理公司内部的沟通和协调，营造良好的公司发 展环境。 3、负责处理涉及公司的相关法律事宜，收集与企业发展紧密相关的法律法规，预防和规 避经营风险，依法有效维护公司权益。 4、负责公司证照、资质维护、年检及升级工作，负责公司正式印章的使用和管理。 5、负责公司级文件的起早、打印、收发并有效管理，公司所有重大文件、通告等由办公 室定号后打印，负责起草公司会议纪要，督促相关文件相关条款的执行落实情况。 6、负责完善公司车辆管理制度，调度、监督使用及维护，办理车辆年审、保险等工作。 7、负责办公设备的检查与维护，保证办公设备正常运转，负责公司电话、网络管理、维 护与检查，负责办公用品的采购，发放和统计工作，完善相关管理制度和办法。 8、负责办公室环境卫生管理，制定并不断完善相关制度，督促各部门整理、整顿各部门 的环境卫生，负责办

公室安保工作，保证人走断电，共同创造良好的工作环境。 9、负责公司档案收集、规整和管理工作，制定并完善相关管理制度，检查指导各部门做 好相关档案管理工作。 10、协助公司领导组织完成重要会议和活动。 相关说明

部门职责

7. 财务部组织结构与职责

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