企业留住人才的三招

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企业留住人才的三招

对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是

方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前 提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫 支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的

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离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业

经营效率大大降低；其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找 接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利 的追赶机会；另外，某些核心员工的离职不仅可能带

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走商业技术秘密和等资源，同时还影响在职员工的情

绪，极大挫伤团队的整体士气。总结了留才的三招： 一、留才对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回

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避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是缺失这个

根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。翰威特咨询曾对中国不同行业做 了一份调查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一 要素。

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给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既

是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉 感和组织归属感。至于什么样的薪酬才能称之为具有 竞争力的薪酬。

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在管理中，企业的管理者不要吝啬赞赏和鼓励的

语言，正如管理大师坎特(所说：薪酬是权利;认可是礼物。在中多给一点开口即成的礼物，让员工快乐的 同时让自己也快乐，何乐而不为呢!

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二、培训

打造个性化的培训。企业的发展离不开培训，人才的成长当然更是离不开培训。对于企业的人才来 说，其不仅关注眼前的现实利益，自己能否在企业得

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到进步和成长，企业能否为其提供学习的机会也是他

们十分关注的。 正如一位业内人士所说：如果一个人具备有市场价值的技能，就意味着可以在市场上获得更高的薪

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酬。然而，如果你重视帮助员工学习与成长，那么他

们更可能愿意留在，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。 三、管理

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守住最后一道关卡——做好离职面谈。与离职员

工开展面谈不仅可以得到企业在管理方面存在问题的真实反馈，从而为企业后期的改进提供依据，而且 更是将企业重视人才，尊重人才的精神传递给离职员 工，树立企业以人为本的形象，此举对于增强企业的

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人才吸引力也是大有益处。而若是企业对离职员工冷

漠，百般刁难，其不仅对挽留人才于事无补，更是会将企业多年苦心经营的良好形象毁于一旦。 注意事项

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企业如何才能留住人才，在当今人才竞争白热化

的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。 今天，为了留住人才，真是“八仙过海，各显神通”, 我们认为，对于企业来说，首要的是把企业变成人才

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创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认

同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。

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