贵阳万科城E地块E5-E7、E9-E12栋工程晨会方案

重庆两江建筑工程有限公司

目录

一、编制依据 ....................................................................................................... 1 二、工程概况 ....................................................................................................... 1 三、项目晨会人员组成 ....................................................................................... 2 四、项目晨会管理制度 ....................................................................................... 2 1、项目晨会组织制度： ............................................................................... 2 2、晨会奖罚制度 ........................................................................................... 3 五、项目晨会的实施 ........................................................................................... 3 1、项目经理晨会 ........................................................................................... 3 2、安全工程师晨会 ....................................................................................... 3 3、栋号晨会 ................................................................................................... 4 4、分包单位晨会 ........................................................................................... 4 六、项目晨会讲解内容 ....................................................................................... 4 七、附表 ............................................................................................................... 6

万科城E区E5-E7、E9-E12号楼 晨会方案

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名称 一、编制依据

序号 1 2 3 4 建筑施工组织设计规范 GBT 50502-2014 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 万科集团日式化精细管理 万科城E区E5-E7、E9-E12号楼安全文明施工组织设计 二、工程概况

本工程位于贵阳市云岩区云潭南路延伸段，E地块二标总面积为163576.17平方米，包含7栋主楼，1栋商铺和1个地下车库：

建筑高度（m） 58.95 98.15 58.95 98.15 58.95 98.15 98.15 11.30 8.30

建筑层数

建筑性质

地上 21 35 21 35 21 35 35 2

地下 2 2 1 2 1 1 2 2

一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类高层公建楼 一类多层商业 一类地下车库（含配套）

项目

E5栋 E6栋 E7栋 E9栋 E10栋 E11栋 E12栋 E14栋 车库

万科城E区E5-E7、E9-E12号楼 -1- 晨会方案

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建设单位：贵阳万科劲嘉置业有限公司 监理单位：贵州三力建设监理有限责任公司 设计单位：贵阳建筑勘察设计有限公司 施工单位：重庆两江建筑工程有限公司 地勘单位：贵州地矿基础工程有限公司

三、项目晨会人员组成

总包全部工人以及分包单位管理人员及工人 安全工程师 所有管理人员 栋号长或施工员 项目经理 机操工指挥工电 工 所辖栋号所有作业人员 四、项目晨会管理制度

1、项目晨会组织制度：

（1）项目经理每周一组织一次晨会，管理人员、班组长、工人全部参加不得缺席，项目经理需提前一天在项目管理微信群里通告时间和地点，由栋号长转告班组和工人。 （2）安全工程师每周组织一次晨会，机操工、指挥工、电工全部参加不得缺席，安全工程师自行通知时间地点。

（3）各栋号每天组织一次安全晨会，由栋号长或施工员组织，所辖栋号所有人员参加，时间地点由晨会组织人提前一天通知班组合栋号长，讲解内容必须在前一天由安全工程师审核，由项目经理审批。

（4）分包单位每天组织一次安全晨会，由分包单位管理人员组织，分包单位全部工人参加。讲解内容必须在前一天由总包安全工程师审核，由总包项目经理审批。

万科城E区E5-E7、E9-E12号楼 -2- 晨会方案

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2、晨会奖罚制度

管理人员组织晨会，不得弄虚作假，每次晨会班组长必须参加且积极配合管理人员组织工友参加。若有特殊情况不能参加的管理人员和班组长，必须向组织晨会人请假并告知项目领导，经同意后方可免责。具体奖罚制度如下：

2.1处罚制度

（1）管理人员晨会弄虚作假的，经查出，处以100元/次罚款。

（2）班组长缺席且未请假或请假未经晨会组织人和项目领导同意的，视情节轻重处以100-500元/次罚款，在下月进度款中扣除。

（3）班组长有不配合组织晨会人组织工友参加晨会的，视情节轻重处以100-500元/次罚款。

（4）分包单位有不服从管理的，视情节轻重处以100-500元/次罚款。 2.2奖励制度

（1）每月进行一次投票评选，对晨会执行力、组织形式、讲解内容等优秀管理人员给予200元现金奖励，以资鼓励。

（2）对配合较好的班组给予200元现金奖励。

五、项目晨会的实施

1、项目经理晨会

项目经理每周一组织晨会，所有管理人员、班组长、现场作业工人全部参加，并留影像资料和晨会内容发送到项目管理微信群，且形成纸质的晨会资料，晨会内容包含： （1）上周安全事项回顾；本工程开工以来的安全事故回顾以及发生原因；上周违章作业情况及可能导致的安全事故分析；本周各班组作业中的危险源及可能到时的安全事故提示；施工现场作业行为宣贯。

（2）对上周进度情况回顾，以及下周进度安排，对滞后进度情况进行分析。 （3）对上周已完成工程的质量瑕疵及质量通病进行分析讲解并要求改正；对本工程已发生的质量事故进行分析；对本周作业内容的质量提出要求并提出奖罚制度。

2、安全工程师晨会

安全工程师每周组织一次特殊工种晨会，所有机操工、塔吊司机、现场作业班主的

万科城E区E5-E7、E9-E12号楼 -3- 晨会方案

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机械操作人员参加，并留影像资料和晨会内容发送到项目管理微信群，且形成纸质的晨会资料晨会内容包含：

（1）机操工作业注意事项；上周机械、大型设备等的违章作业情况及事故分析；本周机操工注意事项；机操工作业禁止条例等。

3、栋号晨会

栋号晨会由栋号长或栋号施工员每天组织，该栋号当日所有作业班组及工人参加，并留影像资料和晨会内容发送到项目管理微信群，且形成纸质的晨会资料，晨会内容包含：

（1）前一日/近期栋号的安全事故及可能发生的安全事故分析；当日作业面及周边危险源提示。

（2）前一日/近期栋号质量事故分析及产生原因；当日作业面质量要求及质量注意事项。

（3）对该栋号进度做出分析，对该栋号当日应完成工作作出进度要求。

4、分包单位晨会

分包单位晨会由分包单位管理人员每天组织，分包单位当日所有作业工人参加，并留影像资料和晨会内容发送到项目管理微信群，且形成纸质的晨会资料，晨会内容包含：

（1）危险源及可能发生安全事故分析，当日作业面及周边的危险源提示。 （2）质量事故分析及当日作业面的质量要求及质量注意事项。 （3）该专业分包的进度情况分析，及当日进度完成要求。

六、项目晨会讲解内容

1、正确佩戴安全帽和安全带，安全带佩戴必须系于腰部，安全绳佩戴于背部正中，高挂作业，（拆外脚手时低挂除外），安全绳必须绕过钢管系 好，严禁钢筋勾等直接挂与钢管上。

2、按规定正确使用劳防用品，不准赤膊、穿拖鞋及严禁酒后上岗。 3、不准攀爬脚手架、井架或乘井架吊篮上下。

4、临边防护不能随意拆除，不准擅自拆除或挪用脚手、井架、各类机械安全防护设施上的附件和零部件。

万科城E区E5-E7、E9-E12号楼 -4- 晨会方案

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