保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料

标 准 化 班 组

事

迹

材

料

保运二区三队检修班

二0一三年二月

保运二区三队检修班现有职工26人，主要负责Ⅱ82采区3个采煤面、5个掘进头的13部皮带机，6部链板机的检修维护及保运转工作。一年来，该班突出抓好管理创新、技术创新、制度创新、质量标准化创新和思想政治工作创新，使保运转能力不断提高，各类事故大幅度减少，杜绝了人身伤害和机电二类以上事故的发生，圆满完成了保采、保掘及保运转任务，为全矿的安全和生产经营任务的完成作出了突出贡献。

一、以人为本，推动班组建设全面发展。该班负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全矿生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，该班检修工自觉延长工作时间，每天都是早下井晚上窑，切实做到预防检修、定期检修，狠抓设备检修质量，确保了设备的安全运转。为充分调动职工的积极性和工作热情，队长、包机组长都能以身作则、身先士卒，苦活累活带头干，与检修班职工并肩作战、互相支援、互相配合，较好的发挥了全班的整体合力。

二、狠抓职工队伍建设，职工素质明显提高。该班坚持推行人性化管理理念，利用多种方式教育引导职工爱岗敬业，在本职岗位上多做贡献，关心职工生活，力所能及的为职工排忧解难，使职工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作中去。该班非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。不断加强职工的综合素质提高，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为完成皮带检修维护及保运转任务奠定了坚实基础。

三、严格制度落实，强化责任意识。为使日常生产管理规范化、制度化，制定了责任追究制度、巡回检查制度、事故追查制度和清理煤制度，促进职工强化责任，上标准岗，干标准活，并将设备全部承包到人，实行挂牌维护，确

保设备台台管理到位。完善了各工种岗位责任制和操作规程，制定了岗位作业标准，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，用完善的制度来管人管事，在全班形成处处有人管、事事有人问得良好局面，并坚持开展保运转劳动竞赛活动，积极推行精细化管理，促进了职工遵章守纪和抓好安全生产的自觉性和主动性。建立了严格的奖罚制度和考核激励机制，做到奖罚分明，奖优罚劣、奖勤罚懒，对违章违纪和发生责任性事故的职工，一视同仁，进行严肃处理，决不姑息迁就。坚持实行班务公开制度，增加透明度，工资分配及先进评选，坚持公平、公开、公正，提高了职工的积极性和团队的吸引力，促进了各项工作的扎实推进。

四、质量标准化创建和修旧利废工作效果明显。一年来，该班大力开展质量标准化创建活动，每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确规定。一方面坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，下力气抓好设备完好、管线吊挂和环境治理工作，保证强力皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。

另外，该班积极开展修旧利废工作，2012年，共修复托辊、滚筒1000余件，校正、修复各类开关80多台、照明综保10余台，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备3000余件，节约加工费4万多元，回收旧皮带1200多米，完成修旧利废产值10万多元，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为区、矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

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