运维检修部常规重点工作月历

运维检修部常规重点工作月历

工作名称 工作内容 配合部门 财务部、 *顺三回增容改造 物资供应中施工图会心、 审，线路交桩。 现场基础施工。 1月 2月 3月 4月 结合线路停 电开展杆塔组立等工作。 开展线路通道标准化整线路综合整治输电检修管理 大修 财务部 物资供应中心 调控中心 相关物资治，杆塔防招标，合同腐，地网改签订。 造，绝缘子，导地线，拉线更换。 线路隐患排查相关部室 拟定计划，现场排查治理 和单位 线路排查。 整改。 编制两年出台详细相关部室 标准化建的线路建设计划。 设方案。 标牌整治，通道清理，基础护坡，隐患治理。 标准化建设验收、总结，对省公司申报标杆设备报告。 项目结算。 工程资料移交，竣工结算 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 信通公司、 调控中心 标准化线路建设 开展大范相关部室 部署运规围通道整治及线路 撰写年度总结。 运规落实工作 和单位 落实工作。 塔基、标牌整理工作。 分析电网分析电网运 行、检查项目进展。 加强线路巡查，加大力 分析电网运行、检查项目进展。 分析电网运行、检查项目进展。 线路季度分析 检修分公司 运行、检查项目进展。 出台年度线路防外破管相关部室 理 和单位 防外破工作方案，制定工作计划。 落实防外破技防措施的相关物料。 度安装限高架、隔离网、标示警示牌；加强防外破宣传；加强属地化联动联防。 撰写年度工作总结。 出台方案、排查山火线路防山火管相关部室及隐患点，安理 单位 排巡视及相关措施落实。 安排巡视及相关措施落实。 安排巡视及相关措施落实。 开展一次设备运行分析、状一次设备管理 态评价，隐患检修分公迎峰度冬召开年度工作总结总结春检工作，部署迎检查大修技峰度夏工改项目执行作，召开月情况；组织度设备运行组织实施电网设备迎峰大修技改计度夏工作；召划执行情况开半年设备检查。 运行分析会，部署下半年重点工作。 组织电网设备秋季检修工作，大修技改项目执行情况督查；开展设备隐患排查。 2017年度工作组织实施电网总结，制定设备迎峰度冬2018年工作思工作。 路及重点工作举措； 排查，加强设司、县（市）设备运行分析；部署备大修技改管理；提高设备运行可靠性。 落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作相关部室及单位 落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作方案。 公司 分析会. 一次设备春季检修， 分析会，开春季检修。 展设备隐患排查。 召开技术监督工作年会，部署当年技术监督重点工作。 开展技术标准及反措执行情况现场督查。 完成上半年技术监督工作报告，提出下半年工作要求 。 召开技术监督半年分析会及各专业分析会。 组织开展技术标准及反措执行情况督查，召开季度分析会。 编写2017年技术监督总结，评价各单位工作，制定2018工作思路。 技术监督 方案，开展专项督查和技术标准、反措执行情况检查等工作。 建设部、调督促全年工作计划方案实施。 控中心、检修分公司、县（市）公司、输变电工程分公司 讨论下发年度工作计划。 跟踪工作计划的实施，上报月度计划的完成统计。 督促全年工作计划方案实施。 检修计划管理 讨论下年工作计划。 汇总主网、农网35千伏及上输变电设备台账、缺陷信息。编制设备状检修分公司、县（市）公司 态评价报告及设备检修策略、完成“异常”、“严重”状态设备大修技改项目储备、完成设备状态检修综合计划。 完成2016变电站现场运 安质部、调规审查。 变电运维 常态化开展变电站现场检查评价。 控中心 编制现场年新投运运规审查变电站运方案。 行规程印发。 督促开展精益化管理自评价工作，并复核前期检查问题的安质部 整改落实情况，督促问题整改到位，做好迎接省公司检查准备。 迎接省公司变电站精益化评价。 督促开展精益化管理自评价工作，并复核迎接省公司变开展变电站精前期检查问题的整改落实情况，督促问题电站精益化评益化评价总结整改到位，做好迎接省公司检查准备。 价。 工作。 修订并印发2017年新建、改扩建变电站现场运行规程，督促开展运规培训。 开展变电运规管理年度总结。 督导各单位对输变配在运设备及新编制2018度投运设备及技改、大修项时开展动态目储备计划评价，依据（初稿），编评价结果制写状态检修定检修策半年工作总略。编制专业报告和综合报告。 结。 对县（市）公司状态检修、状态评价情况进行督导检查。 对输变配台账信息进行检查核对、整改。 编写状态年度工作总结，制定下一年度状态检修重点工作思路。 状态检修 输变配设备状态检修。 二次设备管理 督促直流系统隐患整治。 开展防误闭锁问题清查，督撰写交直流系各生产单位 督促直流系统隐患排查、治理及2017年交直流项目落实。 统运维工作总结。 组织防误闭锁专项清安质部 查，进行问题统计分 析，制定整改计划。 组织防误闭锁专项清查，进行问题统计分析，制定整改计划。 防误闭锁 促整改，提高防误系统可靠性。 开展防误闭锁工作总结。 按两票考核开展两票审两票管理 核，落实“三种人”津贴管理办法。 人资部、安质部及各单按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。 位 管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励。 安全设施标准化 开展安全设施安质部及各结合变电站检查工作，安排变电站有针对开展变电站安全设施标准化问题整改，提升标准化工作。 开展年度迎峰迎峰度夏、度夏暨盛夏供迎峰度冬 电无卡口工作。 相关部室 单位 安全设施清查、统计。 变电站安全设施标准化建设水平。 制定迎峰度制定检查大夏预案，下纲、迎峰度发迎峰度夏夏检查、督文件。 促整改。 督促做好迎峰度夏工作。 按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。 按两票考核管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励，年度总结。 组织开展变电站安全设施整治情况验收。 安全设施标准化建设总结。 迎峰度夏及盛夏供电无卡口 总结、表彰。 制定并下发迎峰度冬及春节 保供电文件。

1.开展配网及电缆迎峰度冬运行分加强配网运维配网精益化管理 管理，提升配网运维管理质量和检修、抢修质量。 各单位 开展配网隐患专项检查，认真做好配网设备迎峰度冬和“春节”保电工作。 析。2.制定计划，开展配网高故障 线路整治。3.分解2015年配网运检综合考核指标。 配网不停电作配网不停电作业管理 业实施，旁路不停电作业实施，建成区域协作中心枣阳和谷城分部。 农网中压、中心城区低营配数据贯通 全面完成城、农网营配数据贯通工作。 压及用户，城网中低压营销部 及用户地理信息数据集中采集，并录入GIS系统。 营配贯通工作验收。 泽能公司、枣阳公司、 谷城公司 1.组织做好“国庆”保组织开展冬季总结配网运行防雨雪冰冻天电。2.开展三管理平台运行气设备特巡，季度配网运行情况。 分析。 做好迎峰度冬准备工作。 旁路不停电建成区域协作中心枣阳和作业实施。 谷城分部。 年度不停电作业工作总结。 组织退运设备鉴定、再利用及报废工作；督促各单位完成投运设备转资工作，会同财务部、物根据项目批复计划，撰写年终总编制设备按月完成设备退运、报废、再利用工作并上报省公司，会同财务和物资供应中心定期对实物资产进行盘点，确保帐、卡、物相符。 资供应中心 结。 财务部门完成退运处置实物资产管理 实物资产盘点、清查，保证帐、卡、物相符。 实物资产管理安质部、发现状评价 策部 新增生产车辆资产调拨 2017年配网工程（第二配网项目管理 配网工程实施，配网项目财务部、物2016年配配网工程批）项目储迎接2016年备；2017配已完工项目配网工程施工，施工进度、质量管控。 电自动化方审计工作。 案审查批复。 编制2018年项目储备库。 2018年项目储备库审核修订。 2018年项目储已完工项目结备库上报。 算审计。 生产车辆使用情况运行管理及月报编制。 编制资产管理现状评价报告。 编制实物资产现状评价报告。 依据整改工作计划，整改现状评价报告中的问题。 撰写年终总结。 撰写年终总结。 计划。 综合服务中生产车辆管理 心 网项目管资供应中心 施工。 储备管理。 理总结。 组织开展公司防汛检查，部署防汛工作，防汛工作 组织开展防汛值班，组织防汛经验交流和工作总结。 按省公司组织开展对公模板编写电压无功季分解下达电度分析和分压无功年度析总结；跟 指标计划；踪电压无功完成电压无项目进展；功月度分析。 组织电压无功一季度工作会议。 完成电压无功半年度指标分析、专业总结。 电压无功月度分析；跟踪项目进展；开展潮流实测 和运行分析；开展电压无功专项抽查。 电压无功年度专业总结；电压无功台账清理；制定下年度电压无功工作计划及指标预测。 各单位 部署公司防汛工作。 组织开展防汛工作和防汛值班，编制防汛日报、周报，迎接防汛检防汛工作总查。 结。 司系统各单位调控中心、并上报电压无功指标检修分公2016年工电压无功管理 的统计、分析司、客服中作总结及和考核；指导心、*城客服2017年工监督各单位持分中心、县作计划；完续改进电能质（市）公司 成电压无量。 功月度分析。 同业对标发策、调控、公司沟通，月度指标信通、营销、关注省公运检部同业对报送和分财务、安质、司同业对标指标管理、析,针对指建设、办公标年度指典型经验等。 标异常及室、物资、标的发布时制定提各生产单位 和检修管升措施。 理排名。 积极与省按省公司调整的指标体系制定年度 目标、分解任务。 收集和报送检修管理典型经验。完成运检部同业对标业绩指标月度报送和分析。 检修管理专业典型经验评完成运检部同同业对标管理 审；完成运检业对标年度数部同业对标业据报送和分绩指标月度报析。 送和分析。 上报2017年第二季度协反馈2017年议库存计划第二季度协及国家电网议库存计划公司2017年物资中标、上报2017年第一季度协议库存计划申完成全年项目物资计划、设物资管理 计、监理、施工招标及完成全年固定资产项目采购。 各单位 报及国网反馈2017年第一季度协议库电源项目第到货协调；二次物资招国家电网公标采购，国司2017年第家电网公司一次信息化输变电项目设备单一来国家电网公司输变电项目2017年第三次变电设国家电网公司输变电项反馈2017年目2017年第第三季度协五次变电设上报2017年第上报2017年议库存计划备（含电缆）四季度协议库反馈2017年第清理2017年项第三季度协物资中标、到招标采购；存计划；国家四季度协议库目物资中标、议库存计划；货协调；国家2017年第五电网公司2017存计划物资中到货协调；督国家电网公电网公司次线路装置年电源项目第标、到货协调；办技改大修项上报2018年第备（含电缆）公司20172017年第二源采购；国司输变电项2017年第三性材料招标五次（含电源国家电网公司目年底物资入一季度协议库存计划物招标采购；年第一次次变电设备家电网公司目2017年第次信息化设采购;国家电物资、辅助设输变电项目账清理；清理存计划，并协资中标、到2017年第三信息化设（含电缆）2017年电源四次变电设备招标采购；网公司2017备、零购类等）2017年第六次全年项目设调完成全年设货协调；及次线路装置备招标采招标采购；项目第三次备（含电缆）国家电网公年电源项目物资招标采购变电设备（含计、监理、施备招标，服务2017年固性材料招标购；20172017年第二（含电源物招标采购；司2017年电第五次（含电及物资中标、电缆）招标采工招标情况，招标需协调问定资产零采购；2017年第一次次线路装置资、辅助设2017年第四源项目第四源物资、辅助到货协调；购；2017年第并申报2017年题。 购项目搭年第三次设设计、施性材料招标备、零购类次线路装置次物资招标设备、零购类2017年第五次六次线路装置第六次设计、建。 计、施工、工、监理框采购；2017等）物资招性材料招标采；2017年第等）物资招标设计、施工、性材料招标采施工、监理招监理招标采架招标采年第二次设标采购；国采购。 四次设计、施采购；国家电监理招标采购。 标采购。 购。 购。 计、施工、家电网公司工、监理招标网公司2017购。 监理招标采2017年车辆购;国家电第一次竞争网公司2017性谈判采年电源项目购。 第三次（含采购。 年车辆第二次竞争性谈判采购。 电源物资、辅助设备、零购类等）物资招标采购;国家电网公司2017年车辆第一次竞争性谈判采购。

上报2018年预启动2017 年跟踪年度项目技改年度计划执行情况、检组织各单位按月开展项目储备。 调整； 启动下查督导项目实安排项 目计划；下达年度增补、完成项计划执行情况开展生产技术改造项目规划、储备、计划、实施及检生产技术改造项目管理 查评价；深化技改管控平台应用；编制五年技改滚动计划，推进整站、整线集中整治。 制定年度技改里程碑计划；编编制年度编制招标 组织编制整启动技改项需求计划、站整线目后评价工发策部、财务部、安质部、调控中心等 跟踪年度未关闭项目执行情况。 迎峰度夏项编制年度项目调整、督促物资到货验组织申报下督办和检查。 目物资、施工、一年度第一批施；开展三季开展年度工 设计招标；督预安排项目实度生产技改精作 总结。 办项目结算；施准备工作。 益化评价。 督办资金进度和项目关闭。 一年度第一收结算；开展 目督办投产。 批预安排项二季度生产目。 技改精益化评价。 分解各单位2018-2022 作；组织开 制物资招预算、完成预算、下达年五年技改展2018年技标需求计ERP项目搭年度完成指滚动策略并改储备项目划3.开展建。 上年度生产技改工标；下达年发布；开展可研、初设度生产技改一季度生产及批复工计划和里程技改精益化作。 作总结。 碑计划。 评价。 上报2018 年预安排项 目启动2017 年跟踪年度项目计划；下达年组织各单组织开展大修项目规划、储备、计划、 实发策部、财生产设备大修项目管理 施及检查 评务部、安质价；深化大修部、调控中管控平台应用；编制五年大修滚动计划。 心、信通公司等 制定年度大修里程碑计划；编编制年度编制招标 需求计划、分解各单位组织开展开展一季度2018年大修生产大修精储备项目可迎峰度夏项位按月开展项目储备。 大修年度计划执行情况、检度增补、完成计划执行情况调整； 启动下查督导项目实项目物资、施督办和检查。 一年度第一批施；开展三季工、设计招标；开展年度工作预安排项目实度生产技改精督办项目结施准备工作。 益化评价。 算；督办资金进度和项目关闭。 编制年度项目调整、督促物资到货验组织申报下 总结。 制物资招预算、完成预算、下达一年度第一收结算；开展 标需求计ERP项目搭年度完成指目督办投产。 批预安排项益化评价。 研、初设及二季度生产划；开展上建。 标；下达年目。 批复工作。 技改精益化年度生产度生产大修评价。 技改工作计划和里程总结。 碑计划。 2016年度创新奖管理 创新奖评审与奖励。 集体及个各单位 人创新奖 评审与奖励。 组织公司QC成果发布，选出优秀QC成质量管理工作 果晋级市质协、省质协、省公司QC成果发布平台争得荣誉。 各单位 开展公司2016年度优秀QC成 审查上报优秀QC成果组织公司优秀成果参加组织公司在组织公司优市质协中获秀QC成果上奖成果参与 报省质协。 省质协QC成果发布。 一季度创新奖评审与奖 励。 二季度创新奖评审与奖 励。 三季度创新奖四季度创新奖评审与奖励。 评审与奖励。 果发布会。 市质协QC至市质协。 成果发布。

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