电气车间班组建设建议及工作计划

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。 一、意见及建议 序号 《公司班组标准化管理办法》 1 班组标准化内规定标准工作票使用率要达到100%，标准工作票的安全措施内容应运行填写合格后，班组填写防范措施，现已执行的工作票再次提交，运行还说有错误，运行自己的标准安全措施都不标准，何况检修人员提交的工作票了。 改进意见 《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》 1 1.5应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；电机班未配置电动长管呼吸器，已提多年，均未落实。 《公司班组记录设置规定》 1 2 3 4 班长记事本内的栏目需进行改进（珲春厂的记录本规范） 设备缺陷记录簿、设备统计台帐、泄漏率统计记录簿、检修技术记录簿、合理化建议记录簿、 反事故演习记录簿、 事故预想记录簿，以上班组都有电子版文档，还需要手写吗？ 记录内容条码较多，应适当的精简。 管理痕迹不能只是文字，录音录像也应可以作为管理痕迹。 《公司班组上墙示板部分内容设置要求》 1 2 既然技术问答有记录本了，为何还要上墙？ 通过网站代替墙示板部分内容，节约公司运行成本。 对公司班组管理工作的建议 1 2 3 4 5 职能部室对班组现在是以罚代管、冷漠简单、对人不对事 班组提的材料计划（大小修、日常维护），相关部门要征求班组的意见和建议，不能说砍掉就砍掉了，连日常维护都没有材料，怎么能管理好设备的维护和消缺工作。 班组建设软、硬件现在班组出钱在搞，班组能有多少钱？ 班组日志填写内容较多，程序化的填写不利于安全生产，班组日志内容缺少对数据的分析。 整合信息一体化系统，通过信息一体化系统进行周总结，月总结，以及设备的分析。 二、2017年“效能型”班组建设计划

在以电气车间班组建设领导小组的领导下，通过完善的班组管理小组对班组建设活动的有效开展，实现班组建设工作规范化、制度化、标准化，培养一批安全意识强、守纪律、有

技术、具有创新开拓精神的优秀员工队伍，真正实现零差错、零违章、零事故，达到“效能型”班组建设目标。

电气车间将以“管理型”班组建设提升班组管理水平。

1、依据车间新修编的各项规章制度，健全完善班组管理制度，作到人人有事干、干事有程序、事事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向规范化、制度化。

2、加强政治理论学习，以弘扬大唐精神、树立六种意识，倡导员工说实话、干实事、见实效，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观

3、加强班组民主管理，形成班组文化，利用微信群关心、关注员工生活，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4、将“6S”管理、文明生产与班组建设相结合，积极开展班组目视化管理，做到齐抓共管、人人有责。在原有基础上，做好细节管理，努力做到班组环境、现场环境的规范、清晰、整洁，符合目视化标准，使员工行为规范，习惯成自然。

5、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

6、发挥党小组、党员先进作用及才能，结合创岗建区活动，争创党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手，宣传先进典型，培育进取精神。

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