企业内训：IE之用模特法设定标准工时

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企业内训：IE之用模特法设定标准工时

明阳天下拓展

培训主题：MODAPTS模特法 IE标准工时研究 制造工厂八大浪费 天数：2 天

课程大纲

第一单元、如何读懂IE的精髓

一、IE的起源与在制造业中的应用

二、现代IE研究

三、IE的使命---高效生产

四、传统工业工程的特点

五、企业推行现代IE工程势在必行

六、IE人员所必备的基本理念

七、IE人员所必备的几个条件

八、浪费的形态：隐形的，视而不见的

九、制造工厂的八大浪费改善着眼点

浪费与企业出路思考：你的企业在过冬

案例说明：工厂常见的浪费同主要表现

第二单元：IE动作分析之模特法MODAPTS

一、MODAPTS的来源

二、MODAPTS的特点

三、MODAPTS基础

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四、MODAPTS基本体系和记号

五、MODAPTS基本图

六、MODAPTS补充符号

七、MODAPTS动作分析

1、移动动作

手指的动作M1

手腕的动作M2

小臂的动作M3

大臂的动作M4

大臂尽量伸直的动作M5

特殊移动动作（反射动作）

2、终结动作

触及G0

简单抓取G1

需要注意力的放置P2

需要注意力的放置P5

3、移动动作与终结动作的结合

无论什么动作，移动动作之后，必定伴随终结动作。

4、移动动作和终结动作综合

5、同时动作

两手同时动作条件

时限动作的时间值

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两手均需注意力时的分析方法

两手均需注意力时的分析方法

6、下肢和腰的基本动作

蹬踏动作F3

步行动作W5

弯腰动作B17

坐下再站起S30

7、辅助动作

搬运动作的重量因素L1

有效重量的计算原则

眼睛的动作E2

矫正动作R2

判断动作D3

加压动作A4

旋转动作C4

实例分析：模特法分析表

第三单无、高效生产真与假—IE标准工时研究

一、何谓工时标准与标准工时

二、时间分析基础---经济动作分析

三、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

四、经济动作与时间研究

五、测时计时方法

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六、抽样统计方法

案例分析：别让标准工时影响了效率？

第四单元、标准工时构成、设定与分析

一、IE标准工时结构

二、操作时间

三、单位工时

四、TaktTime

五、观测时间（ObservedTime）

六、评比（Rating）

七、正常时间（NormalTime）

八、时间衡量系统分析与应用

九、预定时间标准的分析

十、12项基本动作分析

十一、方法时间衡量MTM

十二、WF（WorkFactor）

十三、影响动作之因素

十四、疲劳或休息宽放之订定

十五、休息宽放时间定义

十六、决定休息宽放时间应考虑因素

十七、固定宽放时间

十八、变动宽放时间

案例分析：流水生产型企业的标准工时与测定（以人员作业和流水线

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配合连续进行产品组装的工厂）

第五单元：MODAPTS动作改善

一、替代、合并移动动作M

二、减少移动动作M的次数

三、用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作

四、替代、合并抓的动作G

五、简化抓的动作

六、简化放置动作P

七、尽量不使用眼睛动作E2

八、尽量不使用校正动作R2

九、尽量不做判断动作D3

十、尽量减少脚踏动作F3

十一、尽量减少按、压动作A4

十二、尽量减少行走动作W5，身体弯曲动作B17，身体站起动作S30 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ux01.html