艺术培训班计划书

艺术培训班计划书 第一章 项目介绍

项目名称：某某艺术培训中心 项目性质：团队合作的股份制企业 办学宗旨：打造新型艺术中心 努力激发学生潜能

办学规模：中等规模 实地面积四百多平方 定位区域性垄断周边社区

办学特色：以艺术教育为载体 以交流、展示为依托 以讲座演讲为亮点

开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道

上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期根据招生情况适时调整。学生每人每节课付学费120元；大班制定义在12人以内，学生每人每节课付学费50元。

培养对象：幼儿园大班学前班、小学生、成人 目标市场：垄断社区，巩固发展， 谋求合作，扩大影响

第二章 学校功能区基本情况概述

学校需要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校宣传荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区 房间格局规划：

舞蹈、跆拳道教室 共两间 架子鼓教室 一间 美术教室 一间 钢琴大教室 一间 音乐小教室 四间 办公室 一间 第三章 办学特色

基于当下学校周边区域调查，小棉袄培训中心将根据社会的需求，打造一家人性化、宽领域、一体化的特色艺术培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事少儿艺术类的培训 特色一：“学”“演”结合：教学实践 扩大宣传

小型演出：各专业汇报演出、圣诞、中秋、六一晚会、某学生某老师个人音乐舞蹈会

大型演出：暑假东方艺术周、当地春晚

小型演出首要职能：提供演出平台，提升学生艺术创作能力，督促老师教学，稳固现有生源

大型演出：宣传学校、招生、收益。

福州当地电视春晚单个节目（价格6000-10000左右）组织学生（30人-50人）参加当地春晚录制。每人收取报名费、服装费、化妆费。接送费伙食费等费用。参考价格每人500元。成本每人约150元。 特色二：边学边记录：巩固生源 方便宣传

建立学生艺术成长库 零基础学生第三个月录一段现有才艺展示，以后每三个月录制一次才艺展示视频。有基础学生入校录一段才艺展示，以后每三个月录制一次。方便学生家长看到自己进步，稳定学生，方便前台咨询的潜在家长观看视频，方便学校管理人员对老师教学能力的评估。督促老师提高教学效率。有偿或者当礼物为学生制作成长光盘

特色三：名人讲座，精神培育：提升学校软实力

不定期举办讲座：相关艺术行业带头人讲座（专业性质）、励志讲座（孝顺、礼貌等）、文化知识学习讲座（英语、作文、学习方法）家长知识讲座（如何教育孩子）

特色四：各种活动刺激，人性细微关怀：刺激续费、保持稳定 交年费送玩具：一次性交年费的同学可获得 价值150元左右玩具。

老带新代金券活动、对外参与读书习惯21天养成送图书终身免费检阅卡活动、乐器促销活动、微信比赛投票积攒活动等等。 每个学生老师记录生日，备生日礼物（学生15-20元老师50元左右）、圣诞节六一学生礼物（8元以内）、春节教师节老师礼物（人均100元）

特色五：多谈合作“草木皆兵”：扩大影响，实现一体化培训目标 与物业、学校周边每天摆摊小商贩、周围人流较大的小饭店、车库、幼儿园、小学、其他文化类辅导班洽谈合作，扩大宣传。 在幼儿园提供公开课、园内课、课外兴趣课。提前抢占幼儿市场。 第四章 内部组织和管理 各部门职责 校委会

1、决定培训中心的经营计划和投资方案 2、签署培训中心的财务费用使用

3、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案； 4、决定培训中心内部管理机构的设置 5、负责外部交际活动 6、选拔培训中心员工的职责 7、教职员工的任免和学生的开除工作 办公室

1、协调培训中心各部门之间的关系。 3、外来文件的接受传递和管理工作。

6、公用品的管理，包括采购、发放和审核管理。 9、负责培训中心公章的管理，

10、培训中心所有的通讯及办公设备的管理 11、各类会议、活动的组织 教务部

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