建筑工程机械管理中存在的问题及对策

建筑工程机械管理中存在的问题及对策

【摘要】目前，我国建筑施工企业在工程机械使用管理中存在着许多问题。如何才能有效的提高建筑工程机械管理的维护水平，是工程机械管理人员应注意的问题。为此，本文作者主要就建筑工程机械管理中存在的问题及应对措施进行了阐述。

【关键词】建筑工程；工程机械；机械管理

随着城镇化步伐的加快，国家宏观调控方面对基础设施建设的重视。机械化设备在建筑施工中的应用越来越广泛，这对于保证建筑工程质量，建设性推动新型化工业道路有重要意义。然而在建筑施工过程中不重视机械设备的管理和保养工作，使机械设备磨损多块，利用率降低，这对于企业的经济效益造成了深刻的影响。所以，要高度重视建筑工程机械的管理工作，能加快项目的施工进度，提高企业的建设水平。本文从自己在建筑施工企业进行机械设备管理工作的实际经历人手，分析研究建筑施工机械管理要点。

一、影响工程机械维护管理现状与因素

目前的工程机械维修管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面。

1.维护管理制度不健全，各项规章制度执行不严

受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人，造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行，造成维护管理水平低下。

2.机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高

在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。

3.维修设施不全，维修人员技术落后

很多施工企业没有建立相对完善的设备维修车间，先进的检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。有些维修人员知识水平较低，只注重处理表面问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。

4.机械设备使用不规范， 加速机械设备磨损老化

施工企业人员流动性较大，部分操作人员对旌工技术、设备使用知识掌握较少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，培训时间少，培训只注重操作不注重保

养。为了赶工期、抢进度，机械设备超负荷，或带“病”作业现象严重，甚至出现违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常旋工工期。

5.忽视机械设备的更新换代， 造成施工效率低下

目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分施工企业只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

二、做好建筑施工机械管理的对策

建筑工程机械化施工程度越来越高，企业要提高竞争力，就必须改善组织管理体系，根据自己实力和业务特点做好机械设备的管理工作，提高机械设备的整体利用率，降低机械设备的各项成本，搞好安全生产工作，这样才能事半功倍，达到预期目的。

1.编制工程施工机械设备使用方案

按照建筑工程施工质量规范要求，在建筑项目开工之前，必须要制定一个包含机械设备的平面布置与合理调配则的项目施工组织方案。机械设备的平面布置与合理调配则方案必须由有项目经理参加的专题论证会讨论通过，做到安排规范，可操作性强。

2.建立机械操作岗位责任制

现场施工项目部必须设置管理机械设备的专门机构，合理配备管理人员，维保人员，操作人员，仓管等职位。全面落实机械管理岗位责任制，要在企业施工制度中明确每个岗位的要求，权和责，做到制度管人，人员能上能下，确保机械设备的合理使用和及时维护。

3.完善机械设备使用档案

现场施工电气化水平程度高，要求使用的机械种类很多，机械设备管理部门就必须全面建立和落实机械使用档案制。对于塔吊、钢筋加工机、混凝土泵车、振捣器和电焊机等设备，按照企业固定资产管理的规定，按照一定的规则进行简明有序的编号。机械管理档案确保为企业清理资产，统筹规划施工提高了清晰明白的依据，提高了企业的竞争力。

4.自购机械与租赁机械的管理

在项目施工实践中，一般情况下，在施工中的价格昂贵的大型机械采用租赁形式，以租代管；使用率高的小型机械设备基本上是购买后进行自我管理。

5.落实安全制度

建筑施工企业要把机械设备的安全管理工作放在企业安全生产工作的关键位置，应由施工企业安全管理部门和设备管理部门联合管理，各有侧重。机械操作人员必须定期进行培训，严格实行持证上岗制度，一人一机，专岗专证。设备管理部门要严格执行机械设备日常维保制度，操作人员查验效果，安全管理部门抽查方式监督。年检或者大故障维修时，必须请专业公司进行检测维修，并对设备管理人员进行培训，最大限度的避免因机械设备问题引起的安全事故。

三、结语

施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法，从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。

参考文献：

[1]马杰．加强工程机械管理维护的几点建议[J]．科技促进发展．2009(12)

[2]于鹏跃．我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析[J]．科息．2011(O3).

技信

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/uw11.html