甲供材料超供处理

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55

请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？ 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57 超100%？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11 过程怎么控制的？没总计划？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41 好像没有··

施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02 所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路·· 成都李土建安装(250096589) 9:18:06 这个在结算中扣钱也可以

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21

谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任 成都李土建安装(250096589) 9:18:26 合同是约定好了的撒？ 对于甲供材超领的问题

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44 可以在结算中扣除

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13

合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:19:42 但最终还是多了

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:44 除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？ 成都李土建安装(250096589) 9:19:58

一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商 厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:20

嗯 是呀 最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的 最终损失的还是甲方 济南-开颜-成本(274001730) 9:20:21 施工单位会报阶段性材料计划吧 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:20:36

看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:47 施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去 济南-开颜-成本(274001730) 9:21:10 那他们多领的材料去了哪里

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:21:32

堆在仓库里 没用嘞··

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:21:41

看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣 武汉-夜雨-成控(9575429) 9:22:35 这个不好扯，也扯不清楚 要么按合同办事，直接扣钱

要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。 厦门-ladevan-成本(156148175) 9:22:52

现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:22:57

甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，

看来是一些 安装材料吧？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:23:47

“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。”——这个办法比较好，但是甲方好累··

武汉-夜雨-成控(9575429) 9:24:09 觉得累，就强势点，按合同来！

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:24:55

嗯 是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价

广州-a o-成本(23498457) 9:27:19 你们一定没有做施工图预算。 深圳-万宝*审计(260548265) 9:27:19

每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭

广州-a o-成本(23498457) 9:27:43 没有合理的消耗量。 没有固定的施工方法。

深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:02

成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的 广州-a o-成本(23498457) 9:28:03 而且，没有一个完整合理的施工计划 最后，一定是超领的。

深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:15 怎么没有固定的施工方法 又不是造原子弹

深圳-万宝*审计(260548265) 9:29:18 施工工艺都很成熟了，

福建-MAX-成本(116123) 9:30:51

上次不是有人提过，领料随便领，按图纸结算量结算，超领2倍扣，低于结算量双方分成。

北京-明空-成本(2863355269) 9:41:36

我们以前甲供过管材。我们在定管材的合同中就已经有了一个大概的管材的用量了。（虽然在合同中是暂定量），我们要求管材厂家在供货的时候，要将供货的量每月上报。预算人员核对供货的量和施工单位使用的量。当管材供货超过90%的时候，要求管材厂家给予预警。 厦门-ladevan-成本(156148175) 9:41:42

嗯 其实我们也是有做施工图预算的，就是在订货的时候控制得弱了··因为订少了，施工单位说不够，到时补订又要多花时间、拖施工进度、增加甲供材运输成本 北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15

同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:42:32

所以一般就跟他重复警告多订要按合同扣钱，他们自己也不懂多控制下，还是多订了··

北京-明空-成本(2863355269) 9:42:48 但这样琐碎的甲供材料尽量控制不能太多。

这样，施工单位看到甲方对这个方面是有控制的，他们就不会太随意。 北京-明空-成本(2863355269) 9:44:23

另外，因为有阶段性结算，所以只要超出的不多，就可以让施工单位承担，毕竟金额不算太大。

安-黄山-成本(327504713) 9:44:35

1.在定标时将不同材料的合理损耗规定清楚，这样防止他们说什么工艺影响之类；

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