喷灌施工组织设计

目 录

第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 主要施工方案

第四章 工程质量保证体系及措施 第五章 施工进度及保证措施 第六章 环境保护及防尘措施

第七章 安全防护、文明施工保障措施

第八章 拟投入的主要机械设备情况及材料进场计划 第九章 场管理机构和专业技术力量配备

第十章 工程竣工收尾阶段的配合和管理措施及服务承诺

附表1：质量管理体系图 附表2：进度计划横道图附表 附表3：项目安生管理体系图 附表4：拟投入的主要施工机械设备表 附表5：劳动力计划表

第一章 编制说明

为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。 1、本施工组织设计编制对象为新乡学院绿地喷灌工程项目。 2、依据以下内容编制：

2.1《新乡学院绿地喷灌工程项目》招标文件； 2.2《新乡学院绿地喷灌工程项目》工程施工图纸； 2.3《新乡学院绿地喷灌工程项目》工程量清单； 2.4有关国家规定、标准、规范及地方法规；

2.4.1．《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》 建城[2002]221号 2.4.2．《市政工程质量等级评定规定》 建城[1992]68号 2.4.3．《市政工程质量等级补充评定规定》 建城市字第1号 2.5企业年度计划和生产目标。 2.6现场实际踏勘情况。

第二章 工程概况

项目名称：新乡学院绿地喷灌工程项目 标 段：/

项目编号：新交采2015J006号 招标单位：新乡学院

采购内容：实验楼、教学楼、教工住宅、教师公寓周围绿地地块喷灌管线施工安装，具体内容详见图纸及工程量清单。 工 期：签订合同30日历天。 质量要求：合格。

第三章 主要施工方案

一、喷灌施工方案和施工方法 （一）、施工工艺及流程：

施工顺序：喷灌系统施工规划→筹备物料→测量定线→沟槽开挖→主管

线安装→支管线安装→安装控制阀等部件→管沟回填→管线冲洗→安装快取阀→测试调整→检验合格投入使用

灌溉工程施工主要是和绿化工程相配合。同时道路工程与绿化灌溉工程有路线交叉，在道路工程施工时，灌溉工程的输水管道、控制线缆的过路保护设施必须在道路路基铺设之前进行施工。

灌溉工程前期进场工作完成后，首先进行放线。灌溉测量放线时，甲方必须提供地下管线图，并向测量放线技术人员进行技术交底工作。为防止灌溉管道在绿化种植过程中被破坏，在绿化工程中种植乔木以后或在绿化树木定点放线后，方能进行灌溉管道工程施工。管道首先进行灌溉主管道及线缆的放线、开挖及铺设等工作，及其附属设施（各种阀门、井体、镇墩等）的安装、砌筑等；绿化树木种植完成后，进行支管道的工程施工工作，以便于绿化工程进行草坪以及花卉的种植；管道铺设工程同时进行其它主管道试压、管道冲洗以及管沟的回填工作；在种植草坪之前完成喷头的安装工作。在输水工程进行的同时，进行中央控制系统、泵站的安装，应保证绿化种植的用水要求。即灌溉工程要在施工的同时提供绿化用水。 （二）、施工方案 1、过路套管的安装

套管要伸出道路两侧各0.5米，按设计要求的位置、管径及埋深在铺设正式路之前预埋。 2、放样

施工前应依照预定的施工顺序将要施工的绿化区域按图纸进行放样，并由监理工程师核定，其方法如下：

管线沟不论主管沟或支管沟均敷石灰线，可以根据现场的情况对图纸的管线进行适当调整。

快速取水阀的位置，设黄旗标志竿。

进排气阀位置设置，设蓝旗标志竿。干管检修阀的位置以石灰做40cm×40cm正方形的白方块。混凝土镇墩的位置以石灰做（施工亦同）该专人应随时与设计工程师密切配合磋商以确定灌溉系统排列的方式，放样完成后由设计工程师核定后方可施工。

放样之初各标识点应先以长于100cm的标桩将各点表示于地面，待石灰线完成后不重要的可视需要拔除重复使用。另外，废除之桩位或石灰记号必须于当天消除不得留待隔日。

放样过程中对原设计的管线走向修改必须与设计工程师协商后方可确定。 3、开挖管沟槽

沟槽的挖掘不论采用机械或人工方式，沟底不得有影响管道的大土块、石块或松散的浮

土，挖掘出来的土方以不向管沟回落为原则，非必要禁止双面堆土。如遇松软或易塌陷的土质除另规定处理办法外，堆土应离沟边30cm以上，以减轻侧土压。 4、铺设安装输水管道

本次工程输水管道使用PE管道给水管活套插接。凡活套插接的管道必须在管沟内连接，严禁连接好后再置入沟中，以免接口松动。粘接管应在管沟未堆土的一侧先接好后再整段放入沟中，但必须注意下列各点：

A、一次不得超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必须在沟底施工。

B、PE管置于有弧度的沟中时，管道敷设时的弯曲半径不能小于允许最小弯曲半径。 C、沟外作业将管放入沟内时必须二人作业，不得一人将一端“掷”入沟内后，其余部分以不正当的扭摔方法使其“跌”入沟内，以防接头脱落漏水。

D、管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。

E、各管连接之前管口内外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。

F、管道连接前，应检查管头断面角度与管件内部角度是否相同。如不同，应用锉子将其打磨成相同角度，并将渣子清除后方可连接。 5、管道压力试验

管道安装后应作水压试验，它是检验管道安装质量，进行管道验收的主要内容之一。水压试验按其目的的分为强度试验和严密性试验两种。管道应分段进行水压试验，每个试验管段的长度不宜大于1km，非金属管道应短一些。

试验段的两端均应以管堵封住，并加支撑撑牢，以免接头膛开发生意外。埋设在地下的管道必须在管道基础检查合格且回填土不小于0.5m后进行水压试验。架空、明装及安装在地沟内的管道，应在外观检查合格后进行试验。管道在测压前，应先向试验管段充水，并排除管内空气。管内充水时间满足规定后，即可进行强度试验。埋设在地下的管道在进行水压试验时，用试压泵将试验段管升压到试验压力，恒定时间至少10min，检查管道、附件和接口，如未发现管道、附件和接口破坏以及较严重的渗漏现象，则认为强度合格，即可进行渗水量测量试验--严密性试验。严密性试验方法为：用试验泵将水压升到试验压力，并关闭试压泵的1号阀。记录压力下降98kPa，所需的时间T1（min）；打开1号阀再将管道压力提高到试验压力，迅速关闭1号阀后，立即打开3号阀向量水槽放水，记录压力下降98kPa，所需的时间T2同时测量在此段时间内放出的水量V（L），则试验管段的渗水量q可按下式计算：q=V/（T2-T1）（L/min）。若在试验时管道未发生破坏，且渗水量不超过规定的数值，则

认为试验合格。管径不大于40mm的埋地压力管道在进行强度试验时，按规范规定，先升压到试验压力，观测10min，如压力降不大于49Pa且管道未发生破坏，即可将压力降至工作压力，再进行外观检查，有无渗漏现象。 6、管沟回填

全部回填之前必须完成试压并经工程师同意后方可回填。如果沟槽的土质较差，如：岩石结构或砾石较多等，则需外运沙或细土回填。

输水管置入管沟之前，沟底应先略加夯压以沟底无浮土为准。沟底回填10cm厚（压实厚度）沙或细土并予刮平压实，使输水管与沟底紧贴而无间隙，再继续填至管面上10公分，进行夯实。前项回填及埋管作业完成后即着手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石块（直径10cm或体积250cm）、土块或其他杂物。夯实度至少85%以上。 7、喷头安装

（1）、喷头的布置间距必须按设计间距安装，不能擅自改变，以确保灌溉的均匀性。 （2）、喷头通过铰接管与管路连接，铰接接头螺纹必须与喷头螺纹匹配。 （3）、喷头顶部必须与地面齐。

（4）、喷头必须与地面垂直，周围要用细土回填，并充分夯实，保证喷头稳固。

（5）、灌木区喷头安装铰接管长度为灌木定植高度，用螺纹钢固定喷头，喷头顶部与灌木平齐。

8、泵站系统安装调试

本工程所使用的水泵及调频器必须符合相关国家标准的有关规定，其规格、性能必须满足设计说明中的各项要求，并有明确的铭牌标注及产品说明书。水泵及调频器均由生产厂家的技术人员指导安装，并按系统设计要求调试。但应注意以下几点：

（1）、水泵安装完成试运行前，必须由专业电工进行绝缘测试，如果不能满足绝缘要求， 必须取出水泵查明原因。否则，不得启动水泵。

（2）、调频器应在0至设计最大流量范围内多点、多次试运行，并观察运行状态。 （3）、首部系统各设备及连接件不得有损坏、渗漏等异常情况，并应整洁、美观。 9、控制系统安装调试

控制系统安装完成后，进行系统调试。

（1）、检验线路的连接是否正确，通讯线路、电源线路是否通畅。

（2）、控制系统数据库的建立：分控阀流量参数的确定、基本自然条件参数的确定、系统主管道的流量分配。

3

（三）、施工注意事项 1、放线工程

（1）、根据设计图纸，选择基准点布置主管线及阀门位置。

（2）、根据设计图纸结合实际绿化灌乔木种植位置，选择基准点布置支管管线及灌水器的定点。

（3）、根据设计图纸以及现场放线结果，确定电磁阀和快速取水阀位置。 （4）、在放线结束后由现场负责人请甲方监理验收。 二、鹅卵石施工方案

施工前银行将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂等现 象，净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。

弹线：在施工前要按要求弹出标高控制线，作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据鹅卵石、洗米石分格图在地面弹出石材分格线。

预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对鹅卵石的颜色、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺，对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果。

铺贴：镶贴应采用1:3干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设厚度应超过鹅卵石高度2/3以上，砂浆厚度控制在30mm。把鹅卵石按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。 匀缝：铺完24h后进行勾缝。

清理：勾完缝后，等水泥浆凝固后再用棉纱等物对鹅卵石表面进行清理（一般宜在12h之后）。

石材打蜡：打蜡一般应按所使用的蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不侵底色，色泽一致，表面干净。每一处独立团的鹅卵石颜色一致，花纹通顺基本一致，擦缝饱满与板齐平，洁净美观；卵石块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，表面平整，洁净，图案清晰，无磨

划痕，周边顺治方正；石材地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致，后薄均匀，图文清晰，表面洁净。 2. 地面鹅卵石面层

1. 施工准备：

1.1水泥：采用325号普通硅酸盐水泥 1.2砂：采用河砂、中砂

1.3饰面材料：各种颜色规格的鹅卵石

1.4按设计及甲方要求的厂家，采购鹅卵石，鹅卵石进场后，监理单位、设计单位和建设单位共同鉴定的色泽、质量样品，现场验货时按样品和施工规范、设计要求就行抽查。 1.5鹅卵石贴前，先做鹅卵石样板段，由甲方及监理人员认可后，方可开始大面积施工。 1.6认真对操作班组经行技术交底，由专业工长、质检员监督弹好面砖分析线，控制操作质量。 2.2基层处理

施工前应将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面不得由空缺、开裂及起砂等现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。

2.2弹线：在施工前要按要求弹出标高控制线，作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据鹅卵石分格图在地面弹出石材分格线。

预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对鹅卵石的颜色、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺，对于预铺中可能出现的误差进行调整、 交换，直至达到最佳效果。

铺贴：镶贴应采用1:3干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设厚度应超过鹅卵石高度2/3以上，砂浆厚度控制在30mm。把鹅卵石、洗米水按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度， 从中间往四周铺贴。

匀缝：铺完24h后进行勾缝。

清理：勾完缝后，等水泥浆凝固后再用棉纱等物对鹅卵石、洗米水表面进行清理（一般宜

在12h之后）。

石材打蜡：打蜡一般应按所使用的蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不侵底色，色泽一致，表面干净。每一处独立团的鹅卵石、洗米石颜色一致，花纹通顺基本一致，擦缝饱满与板齐平，洁净美观；卵石块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，

表面平整，洁净，图案清晰，无磨划痕，周边顺治方正；石材地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致，后薄均匀，图文清晰，表面洁净。

第四章 工程质量保证体系及措施

第一节 质量目标及质量保证体系

确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系， 实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率 100％。

针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理， 以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 建立健全工程质量保证体系。严格按照签订的合同规定质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。

第二节 质量保证措施

一、工程质量保证的组织措施 1、推行全面质量管理活动。

明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。（见附表1：质量管理体系图） 2、建立健全质量管理的各种相关制度

（1）坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。 （2）坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐蔽工程应由工长、质检员、班组长等参加检查，并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程项目技术负责人还应参加检查。

（3）材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。

（4）坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。 3、编制有针对性的施工组织设计

坚持以技术管理来保证施工质量的原则。

4、定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。

5、加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。

6、加强影响质量风险因素的管理及防范对策。

7、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务。 二、工程质量保证的技术措施

1、制定专项施工方案和质量计划 制定专项施工方案并监督执行。制定各阶段、各环节的质量计划，使其形成一套质量计划体系。及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。

2、确定管沟放线的控制方法和测量方法，确保本工程测量放线准确。

3、确保各主要施工过程施工质量，制定各种材料、成品、半成品等的质量检验措施和要求。 4、对“四新”项目的施工制定质量保证措施和要求。

5、根据施工进度计划，应制定季节性施工的质量保证措施和要求。 如冬、雨季项目施工。 6、制定解决质量通病的措施。

7、制定施工质量检验、验收制度和相关的监督制度。

第三节 雨季施工质量保证措施

一、雨季施工准备

1、项目设置天气情况记录，随时了解天气状况。掌握施工期间本地区天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工 期。

2、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

3、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。

4、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备

工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备等各项工作。 5、检查施工现场及生产、生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

6、雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

7、场道路边设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜过高，保证视野开阔，道路畅通。 8、遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。 二、雨季施工的质量保证措施

1、现场做好临时排水设施。保证流水畅通，堆料场地应做好排水措施，以防骨料中冲入泥浆。同时应防砂石料及泥浆流入排水沟，堵塞排水。

2、雨后搅拌砼，应重测砂、石含水量。及时调整拌和用水量，以保证水灰比的准确性。 3、管道安装完成后应及时回填。防止下雨时管坑积水，出现浮管现象，并在管槽的最低处开挖一个缺口用以排水。

4、施工材料保护。材料堆放要高于地表0.3M以上，下部使用块材支垫，并设有排水通道，

上部应有防雨蓬布。施工区域周围要挖好排水沟。积水应及时排除，防止基槽侵泡垮塌。 5、注意收听天气预报，合理安排施工时间。

6、管槽开挖，堆土按规范施工。并派专人巡视，以防沟槽坍塌。 三、应急事件的处理

1、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。

2、留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨、大风等恶劣气候时，提前做好预防准备。 3、事后加强巡查，发现损毁及时进行补救，清理事故现场。

4、对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后 8 小时内赶到现场进行抢修。

第四节 建立质量保证体系的指导原则

1、强化“项目管理，以人为本”

配备高素质的项目管理和质量管理 人员，优选施工队伍。 2、严格过程控制和程序控制

开展全面质量管理，树立创“用户满 意\的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。

3、制定质量目标，严格奖罚制度。将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。

4、坚持“质量保证，预防为主”。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案

三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。

第五节 工程质量保证体系

按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。从系统出发全面地对各项管理进行分析和制定应对策。 一、管理人员岗位职责

1、项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。

2、技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、工程生产组的职责

（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。

（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4、工程技术组的职责

（1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。

（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 5、工程材料组的职责

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

（2 ）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。 6、质量组的职责

（1）监督检查质量计划的落实情况。

（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

（3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

二、公司针对施工过程制定的质量管理制度

1、工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。

2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上 岗。

3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验 收标准。

5、施工过程的三检制及验收制度

（1）三检制：施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。 （2）工序交接检制度

工序交接检即：工种之间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工 前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。

（3）隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后

报监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。

（4）施工测量复核制度。施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、基础垫层等阶段由公司专业测量人员进行复核。 （5）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。 6、施工挂牌制度 （1）技术交底挂牌。

在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。 （2）施工部位挂牌。

在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。

（3）操作管理制度挂牌。

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 （4）半成品、成品挂牌制度。

对施工现场使用的成品、半成品等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等。

7、质量问题追究制度。对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。 （1）会诊；

（2）查原因，挖根子； （3）追查责任人； （4）拿方案，限期整改；

（5）验收结果，不达到效果不罢休； （6）写总结，立规矩。

8、质量文件、工程资料记录管理制度

（1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。

（2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度。工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

（3）质量奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

第六节 质量责任承诺

本项目一旦中标，我公司将在组建项目经理部时，挑选本公司精干的工程技术人员、质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及安 全员，从而保证整个工程质量达到预期的目标。公司将从人、财、物 等方面提供最有力的保证，并在管理手段上实施全方位、全过程的监督管理，以优秀的项目管理领导班子，优良的施工队伍，优质的建筑材料，优化的施工方案，创建精品工程，为业主提供最满意的服务。

第五章 施工进度及保证措施

第一节 施工进度计划

一、工期

根据新乡学院绿地喷灌工程项目招标文件规定： 质量要求：合格

工期：签订合同30日历天 二、施工队及人员安排

根据本工程的施工特点及项目划分，本工程在项目部下设三个施工队：土方施工队、给水系统施工队、围挡施工队；二个施工小组：环境保护小组、安全保护小组。

三、施工进度计划安排，我公司将按照合同所签订的工期合理安排施工计划，保证按时完成工程。（详见附表2进度计划横道图”） 第二节 工期保证措施 一、重点保证措施

为了保护植物，大量采用人工施工，同时各种施工机械准备齐全，保养到位，重点机械设备要适当准备备用机。

二、保证进度的施工管理措施

1、承建本项目的施工组织机构，将由具有专业技术素质和类似工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

2、充分做好施工准备工作：收到中标通知书后，立即组织人员再次对现场进行详细的测绘、勘察，材料准备，人员安排，施工现场布置，对招标文件中不明确或有矛盾部位及时提请业主解决，以减少因此造成施工中的延误现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划， 并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、加强项目进度管理：施工时将总体施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

4、例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的服务进度情况及本周的服务进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足服务进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

第六章 环境保护及防尘措施

1、环境管理目标

按《新乡市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工、严格遵守北京市政府“控制扬尘污染”的要求，要做到施工期间控制扬尘不飞扬，污水不乱流，噪声不扰民，施工不对周围环境造成影响。认真贯彻 IS01400l 环境管理体系，执行新乡市有关环保规定，争创环保工地。 2、环境目标分析

（1）管沟开挖：主要是防扬尘污染，对草坪植被的破坏。 （2）渣土外运：对施工区域内道路的遗洒和污染。

（3）在使用各类机具(如电焊机、切割机)操作时造成的噪音污染。 （4）防止生活污水和生产污水的污染。 3、环境保护管理体系

成立环境管理领导小组，由项目经理、工长、质检员、安全员、材料员组成。项目经理担任组长。 4、环境保护措施 （1）现场布置与管理

①搭设围档。隔离设施搭设应整齐统一，高低一致，材料一致，清洁无污染或破损。沟槽开挖的土方应及时用彩条布遮盖，防止尘土飞扬。

②围档的搭设应设在不影响主要行车、行人交通处。临时帐篷搭设应整齐美观。工人床、被干净整洁，使用器具井井有条。

③拆除工作井井有序，当日工完料清。施工现场道路进行夯实处理，保证道路通畅，有排水措施；施工现场不乱堆垃圾，设临时堆放点，并定期外运。运送建材粒料，无遗撒，保持道路清洁。现场施工用水 用容器存贮，不乱拉水管影响环境。 ④材料堆码高度不超过 1.2m，码放稳定，不占用交通道路，整齐统 一。 （2）环境卫生管理

①施工现场、办公区、仓库实行责任区管理负责制，分片包干，责任落实到人，做到清扫保洁。施工现场派专人清扫、洒水防止扬尘，垃圾、渣土要覆盖并及时清运。 ②办公区要做到整洁、及时打扫、及时清倒垃圾、严紧乱倒污水污物。

③工地食堂必须办理卫生许可证，炊事人员办健康证，食堂内外做到干净、卫生、防止发生食物中毒现象。

④现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开存放，生活垃圾，每天清运，施工垃圾采用相应容器或管道运输。施工现场的土方和垃圾应用有盖载重车清运，以防沿路遗洒，污染道路及环境。 （3）防止扬尘污染

①施工阶段，配备洒水设施。对现场施工区道路采取喷水降尘措施，降低粉尘对环境的污染。场地平整工程过程中，四级风以上天气不可施工。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

②水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在仓库存放或严密遮盖，运出时防止遗洒、飞扬，装卸时采取有效措施减少污染。

③路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。 （4）防止水污染

①施工现场污水经过沉淀后排入市政的污水管沟。 ②道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，严防施工污水直接排入市政污水管线或流到公路上污染环境。 （5）防止噪音污染

①除特殊情况外，严格控制强噪声作业和作业时间。强噪音施工前经过项目部申请后实施。 ②使用电锯切割时，及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

③使用破碎机拆除混凝土时，及时在钻头上注油或水，以便达到降噪的目的。 ④严格按照有关施工噪音控制标准控制作业，尽量安排噪声较大的工作在白天进行。 ⑤尽量采用低噪音、低震动的施工机械施工。 （6）防止废弃物污染

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地．废弃物分类存放，严禁 随意丢弃。 ②对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存和处理。

③对可回收的废弃物做到再回收利用。

第七章 安全防护、文明施工保障措施

安全生产、文明施工管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，提高管理工程质量，防止伤亡事故发生而采取的各种有效对策。所以在施工时既要考虑生产安全、文明施工，更应把对行人以及 行车的安全放在第一位。

第一节 安全管理体系及措施

在施工安全管理过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，消除隐患，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生 产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格按照《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》 和《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001 的有关规定施工。同时还要达到《新乡市建设工地现场安全防护、场容卫生、环境保护 及保卫消防标准》、《控制扬尘污染的要求》的有关要求，争创文明施工、环境保护的样板工程。 一、安全管理目标

安全管理方针：安全第一、预防为主 安全理念：安康高于一切，责任重于泰山。

安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生。 二、安全管理体系

严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行《新乡市建筑施工现场安全防护基本准则》。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。 三、安全保证体系

1、现场安全管理体系。针对该工程的规模与特点，以项目经理为组长，由项目副经理、技术负责人、现场施工员、安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。（详见附表3：项目安生管理体系图） 2、安全控制管理制度 （1）安全技术措施制度

编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。安全技术交底制度

(2) 工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

(3) 安全检查制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

(4) 安全教育管理制度 A、新工人入场安全教育制度。

特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。 B、安全用电制度

工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。 C、全活动制度

组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 D、消防保卫制度

成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。工地设门卫值班室，由2 人昼夜轮流值 班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

现场临时设施，应符合安全防火要求，不得使用易燃材料。使用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。施工料具的存放要符合安全防火，在施工程内不准作仓库使用，不准堆积易燃可燃材料。电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额领料。施工现场的道路要畅通，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。 E、施工组织设计与方案编审制度

工程开工前，项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。工程专业性较强的项目，如脚手架、临时施工用电等均要编制专项的安全施工组织设计。

F、职工伤亡事故报告制度

为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，

制订职工伤亡事故报告制度。 G、食堂卫生管理制度

食堂应及时办理或更换《食品卫生许可证》。炊事员每年进行一次健康查体，并进行卫生知识培训，办理《健康证》和《卫生知识培 训证》。发现有传染病者立即调离工作岗位。炊事员工作前要洗手、穿工作服、戴工作帽、配餐时要戴罩。平时做到“三短一净”（头发、胡子、指甲短，工作服干净）。 实行餐具每餐消毒或用流水冲洗。杜绝公碗公筷制。食品容器冲洗干净、生熟分开。食堂要做到不买、不做、不售、不吃腐烂变质的食品。剩饭菜要妥善保管，吃前要充分加热，不做凉伴菜。食堂工作结束后调料容器加盖，工具、用具、灶上、灶下、地面等清扫洗刷干净。炊具、用具做到刀不锈、菜板无发霉、加工台面洗刷干净。 四、安全责任制岗位职责及控制要点 1、安全控制责任制岗位职责 （1)项目经理岗位职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

①按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司 （安全生产管理规定），建立项目经理部安全体系以及有关规章制度（《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《专项施工方 案的审批制度》、《安全技术交底制度》、《施工现场消防安全责任制 度》、《意外伤害保险制度》、《安全生产突发事件紧急预案制度》等），保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的 实施纳入施工计划。

②贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认-真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建北京市文明安全工地。

③组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问 题上实行一票否决制。

④组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全 生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。 ⑤确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

⑥工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。

附表4 拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 设备名称 型号 规格 75KV 数量 国别产地 制造 年份 2006年 2006年 额定功生产用于施 备率（KW） 能力 工部位 注 正常 正常 道路 施工场地 施工场地 施工场地 施工场地 施工场地 土方回填

压路机 发电机组 1台 1台 石家庄 石家庄 3 装载机 2台 徐州 2006年 正常

4 洒水车 1台 长春 2009年 正常

5 推土机 1台 河南 2008年 正常

6 自卸汽车 2台 山东 2007年 正常

7 打夯机 2 兰州 2007年 正常 8 灌水机 4寸 1台 张家巷 2007年 7.5KW 正常 临时排水 9 切割机 1台 中国 2007年 3KW 正常 过路管切割

附表5 劳动力计划表

工种 10% 管理人员 测量人员 机械工 电工 杂工 试验工 普工 8 2 3 2 5 2 10 20% 8 2 3 2 5 2 15 按工程施工阶段投入劳动力情况 30% 8 2 3 2 4 2 15 40% 8 2 3 2 4 2 15 50% 8 2 3 2 4 2 15 60% 8 2 3 2 4 2 15 70% 8 2 3 2 4 2 15 80% 8 2 3 2 90% 8 2 3 2 5 2 12 100% 8 2 3 2 4 2 5 4 2 12

（2)项目主管安全生产副经理的安全生产职责：

①协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

②参与协助、组织《安全施工方案》、《临时用电方案》、《消防预 案》等安全方案的编写工作，及时上报公司审批。

③负责组织、安排、监督经理部施工现场九项管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场九项管理人员进行统一大检查，每周组织经理部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、施工队伍管理人员举行一次安全协调会，并作好记录。 ④负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督九项管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。

⑤负责组织本经理部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。

⑥负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全 防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。

⑦遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。 ⑧负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。 ⑨负责施工现场一图八板及各种标识、标牌、标语的落实工作。

⑩负责贯标文件《危害辨识与危险评价控制程序》的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题作出预判，及时传达给各分管人员。 （3)项目主管工程师的安全生产职责： ①对本项目的安全技术工作负全面责任。

②认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

③组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技 术措施的编制与设计负责。

④组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

⑤对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

⑥参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

⑦参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。 （4)项目安全生产管理人员的安全生产职责：

①负责对施工现场周边设施如行人通道、高压电线、临墙建筑的防护。

②负责对安全防护用品安全网、钢管、卡扣、钢丝绳、木板、铅丝等的质量把关。 ③负责随工程进度对防护设施的支设，并会同工地技术负责人、 安全负责人对重点设施进行检查验收。

④负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。 ⑤负责每天对现场各种防护设施的巡查，发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报。

⑥检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废 弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。 ⑦负责贯标文件《安全防护管理程序》的管理，随工程进度及时填写，保证在公司中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。

⑧在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。 （5）项目材料员的安全生产职责：

①严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工 作。

②严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。 ③加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。

④按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。 (6)人员的安全生产职责：

①对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。

②参与机械设备布置平面图的绘制，负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。

③负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并作好记录。

④负责每周对吊装司机、信号工进行一次协调教育，要求他们配合默契，吊装各种材料符合技术规范。

⑤负责每天督促机械操作人员进行三检工作，严格执行十字作业法，确保机械经常处于良好技术状态。

⑥负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。

⑦发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处理的配合工作。 ⑧ 检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。

⑨在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。 （7）临时用电管理员职责

①临时用电管理员是临时用电管理的第一责任人。对《临时用电施工组织设计（方案）》的编制，经技术负责人审核，报送主管部 门、技术部门审核和审批。

②负责检查总配电箱（柜）、配电箱、开关箱的安装高度、位置 和电缆敷设的位置是否按临时用电施工组织设计和技术交底实施。检 查安装配电箱是否有牢固的防雨、防砸措施，防护栅与配电箱是否用黄、绿相间绝缘导线做了可靠的接地保护。检查配电箱内是否有带电 体明裸，箱内电器元件是否完整可靠，并要标明用途。配电箱周围 2m 范围内不得存放有杂物。

③负责检查施工区、生活区临时使用的电源线穿越建筑物、临时道路、易受机械损伤的场所，是否进行技术交底和记录。检查是否从地面2m 高度至地下0.2m 处加设防护套管。禁用金属裸线作绑线，避免机械车辆损伤、物体砸伤。所用电源线严禁使用爆皮和龟裂电缆线。检查施工现场的用电设施，用电设施必须达到两级漏电三级保护。检 查开关箱引至照明器具的电缆线路，其高度不得低于2.4m，对低于2.4m 的照明器具必须做可靠的接零保护，施工现场内禁止使用开口式碘钨灯。工程内禁止使用交织线和平行线做照明线。每天对所有配电箱、分配电箱、开关箱内的漏电保护器进行漏电试验，试验必须灵敏有效，并做好记录。

④负责每天对所有潮湿场所使用的低压灯、照明设备进行检查，室外使用的配电设备必

须有防雨、防砸措施。

⑤负责每天检查电焊机的防雨、防砸措施，电焊机一、二次防护罩要齐全有效，接零保护必须牢固、可靠，不得松动，焊把线要双线到位，无破损和龟裂现象。

⑥负责检查较大设备的接地保护，并每季度进行测试一次，每周对接地装置的部件进行检查，并做好记录。

⑦负责每天对各类机具的接零保护进行检查，保护必须牢固、可靠，特别是有振动的设备，更要加倍进行巡视检查，接地装置禁止虚焊，接地螺母不得有松动、腐蚀现象。

⑧遇到雨、雪特殊天气，要加强巡视检查，遇有紧急情况立即上报领导。 ⑨负责所有用电设备进场时的质量检查。用电机具、小型手动工具、照明设备、电器元件（空气开关、漏电开关、插头、插座、电度 表等）、电线、电缆等，无认证不得使用。

⑩在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根 据情况处以罚款。 （8）保卫、消防管理员职责

①保卫、消防管理员是保卫、消防管理的第一责任人。负责贯彻执行国家和地区的有关治安、保卫消防管理工作的法律法规和规定，制定切实可行的保卫消防应急方案、预案。负

责工地向消防管理部门审报施工现场消防许可证工作。

②负责每天对施工现场的警卫人员昼夜值班情况的检查，对出入车辆的车牌号码、驾驶员、车辆所载货物进行登记。

③负责检查施工现场的所有消防设施，禁止挪用和随意改动，严格按施工现场平面布置图放置，消防井（栓）周围禁止存放杂物。负责每天对施工现场的易燃、易爆材料进行检查，不准在施工现场使用 液化石油气罐，合理储存易燃、可燃材料，以达到防火要求。施工现场内严禁吸烟。

④负责每天对施工区重点防火部位的检查，重点防火部位必须配备足够的灭火器材和水源。负责每天检查明火作业人员的用火审批手续和上岗培训证件，明火作业必须有看火人并配灭火器材，看火人不得兼职。负责每天检查明火作业人员是否按规定使用和放置氧气、乙炔瓶。电焊机的一、二次防护罩是否齐全，接地保护是否牢固，电源线、焊把线是否龟裂、破皮。

⑤施工区、生活区禁止使用电热器具，合理使用电暖气。宿舍、仓库内禁止使用 60W 以上的照明器具。生活区必须严格遵照执行《DBJ01-72-2002》北京市强制性标准。检查消防器材是否齐全有效，食堂所用煤气罐必须在屋外单独设置，用电设施必须符合标准，并做好记录。

⑥检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是 否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。 ⑦负责贯标文件《消防安全管理程序》的管理，随工程进度及时填写。保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在 检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。 （9）卫生管理员职责

①卫生管理员是卫生管理的第一责任人。在安全负责人领导下负责工地卫生管理工作。 ②协助安全负责人做好工地生活区的规化，合理建造职工宿舍、食堂、厕所、淋浴房、开水房、文体活动室、密闭式拉圾箱等临时设施。临时设施必须满足安全、消防、卫生防疫、防洪的要求。

③根据季节变化负责对所有人员进行卫生知识和卫生防疫的教育。

④建立健全卫生责任制，负责施工现场、生活区、办公区的卫生工作，要求施工队每100 人抽2 人每天进行宿舍卫生的清扫、整理工作。

⑤负责工地的传染病预防、管理及疫情报告，制定传染病、食物中毒、急性职业病应急预案。

⑥组织炊事员检查身体，食品卫生培训、进场半个月办齐食堂卫 生许可证、炊事员健康证和食品卫生培训证。

⑦熟练掌握卫生检查标准、北京市建设施工现场生活区设置和和管理标准、公司制定的施工现场环卫卫生管理规定，整理卫生管理资料及检查纪录。

⑧负责贯标文件《环卫卫生管理程序》的管理，随工程进度及时填写。保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。 （10）环境管理员职责

①环境管理员是环境管理的第一责任人。认真坚持“严肃法规、文明施工、珍惜生命、保护环境的环境保护方针。

②根据工地实际情况制定工地防治扬尘、噪声、固体废物和废水等防止污染的环境保护管理措施。配合安全负责人对施工现场的围档进行封闭，主要道路进行硬化，对土方外露部分进行覆盖，现场定时洒水降尘。

③负责施工现场办公区、生活区的绿化、美化工作。负责施工现场、生活污水及施工污水按要求排放，防止泥浆废水外流。在城市敏感区域施工，应采取降噪措施。存放油料必须

有防止泄露和防止污染 措施。车辆不带泥沙出现场。

④负责生活垃圾、施工垃圾按规定及时清运消纳，保持生活区域和施工现场干净整洁。高层或多层的施工垃圾清运应使用专用垃圾道 或容器吊运。

⑤负责贯标文件《环境因素识别与评价管理程序》的管理，随工程进度及时填写。保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不 符合项。在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。

（11）施工队负责人的安全生产职责：

①认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

②按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。严格履行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，制止违章作业，不违章指挥。

③保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。

④定期和不定期地组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。

⑤做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。 五、施工安全技术措施

1、临时设施的搭设

（1）分段搭设围档采用GGGGB0 钢管支撑，围档立杆，地下埋深，地面以上，敷设扫地杆一道，大横杆一道，与立杆用扣件连接牢固。围档与大横杆用 2.5 镀锌铁丝扎牢，围档应 高低一致、整齐、牢固、美观。临时设施的搭设。

（2）围档出入口应悬挂“此处正在施工，为了您的安全，请绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”，施工时应根据施工组织设计采取分段、间隔围档施工的方法。 （3）办公用房在办公区明显处设置专用消防沙袋，灭火器及成套消防器材。 2、施工安全用电

（1）严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任

制。

（2）做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

（3）本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工统一接线管理。 （4）所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。 （5）电工要做好值班及维修日记。

（6）工地使用的所有电器必须保证质量合格，有产品合格证、检验 报告、生产许可证。 （7）临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（T6V、GBH0W），确保安全。 （8）现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。

（9）电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

（10）停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。

（11）现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。

（12）施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。 （13)对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。 （14)临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

（15)现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

（16)临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

（17)电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。 （18）手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。 3、对现场周边防护

现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居 民注意及提前取得民众的谅解。

第二节 现场文明施工措施

一、文明施工措施

本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，采取花园式的施工现场，避免事故的发生，执行GB/T28001 职业安全健康管理体系、GB/T24001 环境管理体系，给周围居民创造一个良好生活工作环境。

每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“文明工地”为目标。 1、建立健全文明施工组织机构。 （1） 成立工地文明施工小组

①文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。

②参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。

③对各施工单位的管理，各单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。

④针对新乡市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。 ⑤与新乡市有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。 ⑥对参施的人员作好文明施工培训工作。 2、文明施工管理目标

（1）达到签订合同条款文明安全工地标准。 （2）贯彻 GB/T28001 职业安全健康管理体系、GB/T24001 环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工程。 3、现场文明施工管理措施

（1）现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。

（2）实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。

（3）在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁篦子，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。

（4）现场各种暂设必须按平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

（5）办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

（6）大门处设置“一图八板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。建立现场各项管

理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现 场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

（7）在特殊时间段内，将严格遵守新乡市政府的有关规定。

（8）本工程施工时间短，在施工前要根据季节性雨季提早编制好冬雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工 日志，并保证其真实性。 （9）安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的垃圾至指定地点进行掩埋或焚烧处理。 4、健全管理制度 （1）个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文 明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 （2）经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 （3）检查制度

工地根据工期进度组织综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相 结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。 （4）奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 （5)持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。 （6)会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

（7)各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全

质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施 工内容。 （8)健全管理资料

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工 组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教 育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

（9)开展竞赛

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 （10)加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法， 提高机械化作业程度。 （11)开展“5S”活动

“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。

（12)合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

（13)目视管理。目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：

施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、

施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。

第八章 拟投入的主要机械设备情况及材料进场计划

我方在接到中标通知书后，将抓紧时间签订施工合同。以进场快、安加快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间内安排设备、人员进场，以确保施工需要。 一、施工材料、机械设备进场计划

工程开工后，先进行土方挖填工作，待土方工作完成后，按工程施工的具体进度，陆续调拨其余各种机械设备进场，以保证满足施工及进度需要。（见附表4“拟投入的主要施工机械设备表”） 二、人员保证

本公司项目经理、技术责任人等管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。并且我公司承诺我公司拟报的项目经理不在其他工程中任职，并且只要一开工绝对能到位。由项目经理组织工程、技术、物 资及施工队实施进度计划，根据工程进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。

1、组织技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场勘察。 2、针对本项目特点进一步吃透质量、进度计划，找出控制重点。

3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工方案交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度目标。 三、劳动力实施

合理而科学的劳动力组织，是金阳大道绿地喷灌建设工程项目顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将 通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 1、劳务队伍选择

施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。 2、劳动力选择应考虑的因素

（1）本着长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，

全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。

（2）劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面，从事专业 3-5 年以上 ，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快地进入施工状态并能严格管理要求自己。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一 定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进行施工。 3、保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划

施工前根据服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成。数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务，确保计划用 量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据新乡学院绿地喷灌工程项目的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性 、创造性。 四、劳务管理

作为施工一线的主要操作者——劳动队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快服务进度的根本因素。我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工 技术工人的拥护和支持。

1、管理程序

我方设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。我方对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场

项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点，对相关人 员进行有针对性的教育。

2、劳务队伍管理

（1）项目部树立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。

（2）现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资 格认可证》和《施工工地安全许可证》。 （3）施工人员入场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

（4）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每月进行三次综合检查，有奖有罚。

（5）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动 竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

（6）项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操 作规程，考试合格后方准上岗作业。 （7）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。

（8）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。 （9）强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施 工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划 一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。

（10）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情 ，促进各项任务的完成。

第九章 现场管理机构和专业技术力量配备

第一节 现场组织机构

本工程实施项目经理负责制，项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理。现场管理组织机构见下表1、表2、表3。

第二节 专业技术施工力量的配备

为确保全面履行对业主的承诺，我公司将组建强有力的项目经理部负责本工程项目的施工工作。

1、管理人员具体管理职责 （1）项目经理职责

①全面负责本项目的施工管理，确保项目顺利建设。 ②决定项目资源配备，明确各职能部门的管理目标。

③确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，合理管理项目资金运转。

⑤选择和评审材料供应商，审核其资质并签定供货合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作。

⑦参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ⑧负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 ⑨进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。 （2）技术负责人职责

①全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ②负责施工方案的编制。

③解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 （3）施工员职责

①认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

②编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 ③协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

④编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （4）材料员职责

①按质量计划和施工方案，提供合格的材料与设备。

②严把原材料、半成品等质量关，提高设备的完好及使用率。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

④实施工程项目现场管理标准化，促进施工顺利进行。 （5）质检员职责

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责对分部、分项工程及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

③积极配合监理工作，及时报送各类施工资料；就有关技术问题主动与监理联系，虚心听取监理的意见，在施工中认真贯彻监理意图。 （6）安全员职责

①负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 ②负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 3、后勤保证

公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。 4、劳动力计划表

1、根据金阳大道绿地喷灌工程项目的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本项目劳务作业。劳动力计划安排详见 附表5“劳动力计划表”

2、根据本工程的施工特点及项目划分，本工程在项目部下设三个施工队：土方施工队、给水系统施工队、围挡施工队；二个施工小组：环境保护小组、安全保护小组。 3、人员随项目进度情况以及工序需求进行调整、调配。

第十章 工程竣工收尾阶段的配合和管理措施及服务承诺

一、工程竣工收尾组织工作

1、建立竣工收尾班子。搭好项目收尾班子，组建一个精干高效的收尾班子，是项目收尾管理的组织保证。由项目经理负责，成员包括项目技术负责人，施工负责人，质量管理负责人等多方面有关人员组成。

2、竣工收尾班子的主要责任。包括编制项目竣工计划，组织竣工收尾实施，负责项目质量验收，进行项目收尾控制，整理项目竣工资料，做好竣工验收准备。

3、竣工收尾班子要明确管理分工责任和分包责任制。做到因事设岗，以岗定责，以责考核，限期完成。

4、竣工收尾工作的策划。应由项目经理组织，责成项目管理、技术人员认真编制竣工计划。力争做到完成一项，验证一项，确认一项消除一项，尽量不给竣工收尾留“胡子”。 5、组织竣工质量验收。在组织工程项目竣工收尾时，应主动与建设、监理、设计等单位取得联系，及时进行单位工程质量验收。 二、工程收尾阶段的具体工作和管理措施 1、拆除临设

（1）拆除用于树木、绿地的保护设施和材料。 （2）及时拆除临时用房、帐篷、围挡、临时用电等设施。

（3）施工机械、富余材料及时清运出施工现场。严格按照合同要求，在工程竣工验收合格后10 天内将现场清理完毕。

（4）富余的劳动力及时离开施工现场，不得再在工地居住。 （5）对属于建设单位提供的设施应及时退还。 2、绿化恢复

管沟回填施工完成后，应对管沟施工处的绿地草坪进行原状恢复，人行道地面的恢复。 （1）保证土壤质量，并适当改良。

（2）保证树木、草坪的品种和规格，使其与原环境统一。 （3）恢复过程中严格执行绿化施工规范和标准，。 （4）恢复结果应请建设方及相关部门检查验收。 3、环境卫生

（1）对剩余材料、垃圾应及时清理出施工现场 （2）及时打扫施工现场的环境卫生。

（3）对已完工程进行有效的保护，并及时提请建设单位验收，适时交付使用。 4、资料整理和归档。

（1）及时准确齐全地整理施工资料和档案资料，准备竣工验收。 （2 ）绘制竣工图纸。 三、工程竣工

按照合同和招标文件的要求，我公司按合同工期签订合同30日历天内，完成了招标文件规定的所有工作内容，并通过竣工验收，同时按照合同约定的数量提供竣工资料和档案文

件。

1、工程移交

本工程项目在公司的精心组织和安排下以及相关单位的大力支持与配合下，在合同工期内圆满完成施工任务，工程竣工验收后移交给 业主。

2、工程资料移交

在工程施工过程中，有专职资料员负责各项施工文件、工作联系单、质量证明文件(物资合格证、质量检验报告、使用说明书、3C 认证证书等)的及时收集和整理工作，及时填写各项技术文件、质量验 收记录。如：隐蔽工程检查记录、新乡学院绿地喷灌工程项目工程检验批质量验收记录等；报监理工程师审核、查验。工程竣工验收之日起一个月内由我施工方 负责移交建设单位一套完整的竣工资料。

四、工程保修承诺

按照招标文件及合同要求，从工程竣工验收合格之日起，为工程质量保修期。我方在保修服务期间将严格履行保修合同，本着“对工 程负责、对用户负责的态度”，以及时、优质的维修服务，维护用户的利益，履行自己的责任和义务。我方将在接到保修通知之日起七日内派人保修。发生紧急抢修事故的，我方将在接到事故通知后，在白天4 小时、夜晚8 小时内到达现场抢修。早于合同规定24 小时内的要求。 五、保修服务措施 1、组织措施

（1）我方将成立工程服务小组。成员由工程经验丰富、技术好、工作认真的原项目部经理部的施工管理人员及原工程施工小组作业人员组成。该服务组将配合业主做好各项服务工作。

（2）建立定期回访、巡察制度。定期回访建设单位和使用单位，了解工程使用状态，征询意见；定期巡察能及时发现问题、解决处理，避免事态发展或意外事故发生。 2、技术措施

（1）编制保修期工作计划，监督检查计划的执行。

（2）做好成品保护，一次交付工程质量百分之百合格。对已完工程，将采取保护措施，发现问题及时处理，不留隐患。

附表1 质量管理体系图

附表2 施工进度计划图

年度 2015年 20 30 日期（日历天） 10 主要工程项目 放线开挖 管道敷设 回填务实 设备安装 设备调试 鹅卵石面层 现场清理 附表3 项目安全管理体系图

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