三台公司应对各类突发事件应急处置预案

三台公司应对各类突发事件处置应急预案

一、制定的目的

为了有效应对和处置各类突发事件，进一步完善三台公司应急管理和应急响应程序，达到能及时控制和处理各类突发事件，降低经济损失和人员伤亡，避免造成恶劣社会影响，有效预防和妥善处置突发事件特制订本预案。

二、法律依据

《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《内保条例》、《中华人民共和国突发事件处置法》国务院93号令和企业各项安全管理规定等法律法规。

三、处置方针

3.1“安全第一、预防为主、全力抢险”的工作方针； 3.2“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合、群防群治、减小损失”的方针；

3.3“以人为本、安全第一、及时应对、冷静处置”的方针； 3.4内部矛盾采取“可疏不可激、可解不可结、可散不可聚”的方针。

四、应对突发事件的处置原则

4.1公司统一领导各部门积极参与、协调配合；

4.2分部门负责，各部门应成立本部门应急领导小组，制定适应本部门的各类工作预案，部门应急人员为公司应急小分队队员；

4.3加强预防，充分准备，周密布置，快递联动、果断处置、避免发生人员伤亡和财产损失；

4.4加强各类突发事件的情况信息收集工作，做到有布置、有

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准备、有时放矢；

4.5认真做好各项预防工作，经常开展隐患排查、整改和措施落实，把火灾、爆炸、治安及不安定因素处置在初发阶段。

五、保障措施

5.1如发生各类突发事件，公司各部门必须在三台公司应急领导小组的统一指挥下，根据事件性质由应急领导小组制定具体的处置措施；

5.2部门制定的预案必须建立机构组织，责任落实，明确责任人，并进行模拟演练修订预案；

5.3部门应设立专门情报信息收集、整理机构，建立情报信息档案和值班记录；

5.4各部门应急人员必须保持24小时通讯畅通，在接到公司应急领导小组通知后，必须立即赶往事件地点，听从指挥，服从安排，迅速进入应急状态。

六、本预案的启动

各类人为及其他因素引起的可能给企业造成人员伤亡、经济损失，影响大的重特大火灾、爆炸事故，洪涝灾害，其他自然灾害，经营者罢运、堵塞交通、发生人员聚集闹事，影响企业正常经营，过激行为危及本单位生产设施和职工、旅客人身安全以及其他突发事件可能给企业造成严重后果的，应急领导小组可以启动本预案。

七、重点部位可能发生突发事件分析

7.1最可能发生案件的部门：旅游汽车客运站、北坝车站、西门市场。

7.2旅游车站集三台公司、公汽公司、修理厂、顺安检测公司为一体，场地拥挤，结构布局受限,又是城乡结合部，治安环境相对比较复杂,发班、待班、待检、待修车辆停放比较集中,以汽油、柴

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油、天然气为燃料，容易发生火灾事故。旅游车站候车大厅人员相对密集,一旦发生人为破坏和爆炸事件,容易造成严重的人员伤亡。

7.2.1可能发生事故的原因

车场坝：停放车辆漏油、漏气、车辆自供电路短路、违规修车、修理人员操作失误、车内物品自然、雷击致燃、高温高热、用电设施设备起火。

候车厅：旅客携带易燃、易爆、危险品进入，恐怖分子人为的破坏和制造爆炸。

7.2.2西门市场：地处城市繁华地段，是三台最大的农贸集散市场，房屋老旧，基础设施差，营业面积大，摊位种类繁杂，人员密集，消防、治安情况变化大，安全管理工作难度大。一旦发生各类事故，会非常混乱，不易疏散，从而造成群死群伤事件。地势低洼，容易发生洪涝灾害。

7.2.3可能发生事故的原因：房屋老旧防火等级差，超负荷用电、违规使用明火、商品自然、恐怖分子人为破坏和制造爆炸事件。因靠山下，山洪倾下很容易造成内涝，致使物资损失。

7.3我司经营城乡及周边县市客运，线路多、站点多、载客相对集中、旅客情况复杂、车辆运行频繁，一旦发生火灾、爆炸、人为破坏、自然灾害将造成人员伤亡和财产损失。

7.3.1可能发生突发事件的原因：旅客携带“三品”乘车，乘客吸烟、玩火，灾害后道路损毁、车况不良，电器线路老化。驾驶员违规操作，高温起火，翻车撞车，超员堵塞通道，自然灾害，恐怖破坏人货混装等。

八、组织机构

8.1三台公司突发事件应急领导小组

职责：领导本预案的启动和终止，安排指挥各类突发事件的应

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急处置工作，负责协调相关部门、科室参与处突事件，分析制定应急处置的具体工作方案，协调社会力量的支援，设立应急处理机构。建立有效的信息网络，及时收集和掌握各类信息，设立日常信息保障体系。在获取信息后要认真分析事件的性质和可能造成的危害，组织成员制定相应的措施，通知应急分队到达事件现场，按具体方案展开处突工作。

总指挥：公司经理（安全第一责任人）

职责：组织指挥应急处置预案的制定启动和实施，下达应急处置指令和应急措施。

副总指挥：安全第二责任人

职责：协助总指挥，在获取信息后分析突发事件性质和可能造成的后果，组织领导小组成员制定切实可行的处置措施。通知应急分队第一时间到达现场按制定的方案进行抢险救援工作。当总指挥不在时，自动履行总指挥职责（现场最高行政职务的领导小组成员可行驶临时总指挥权力）。

小组成员：公司领导班子全体成员，公司经理办、党办主任，安全科、保卫科、后勤科、营收科、财务科、劳人科科长及各部门安全第一责任人。

职责：服从总指挥、副总指挥指令，协助应急领导小组制定处置措施，给领导小组当好参谋，指挥各应急小组展开处突工作，及时向领导小组汇报处突进度、开展情况、效果。

应急小组办公室设在公司保卫科，保卫科长任办公室主任，办公室电话5282471。

职责：负责全司情报信息汇总分析，对突发事件的性质上报领导小组，协助开展事故处置方案和应急措施的研究制定，通知和组织应急分队及时到达现场开展抢险救援工作， 保持与总指挥的通讯

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联系，认真做好突发事件应急处置权过程的文字记录。

8.2公司各部门成立本部门应急小组，由部门领导任组长，分管领导任副组长，相关科室为成员，设立应急小组办公室，部门应急队即为公司应急小队。

各应急小分队职责：服从公司领导小组总指挥、副总指挥的统一安排，主动配合处突工作，积极收集情报信息，及时上报领导小组并做好先期稳定工作，遇自然灾害、火灾事故、恐怖爆炸事件，主动到达现场接受应急任务。

8.3各部门应急小组办公室主任负责事件起因、控制情况和采取的措施汇报必须清楚并有记录。

8.4应急领导小组下设 8.4.1安全保卫组

组长：公司安全科科长 公司保卫科科长

职责：组织个部门应急分队队员参与抢险救援，重点要害部位、重点人员的安全保护，事故现场的程序维护，监视和控制可疑人员的违法犯罪行为，合理安排应急分队开展应急处置工作。

副组长：公司安全科、保卫科其他中层干部及格部门第二安全责任人担任。

职责：组织各部门应急分队到达现场，接受保卫组长统一指挥，参与抢险救援的处置工作，协调配合共同完成处突任务。

成员：公司安全科、保卫科人员和各部门应急小分队。 职责：服从组长、副组长的指挥参与抢险救援工作。 8.4.2情报信息联络组 组长：经理办主任 副组长：党办主任 成员：党办、经理办

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职责：负责对突发事件的处置联系和上报工作，请求外部力量支援，及向上级各级主管部门汇报最新情况，向各应急分队传达领导小组的命令，做好对外宣传、信息反馈、对外联络、情况综合上报工作。

8.4.3后勤保障组 组长：公司后勤科科长 副组长：公司财务科、营收科 成员：后勤科、营收科、工会

职责：负责应对处置所需的物资、设备、资金的调集，协助做好安抚、接待和受伤人员的医治工作，稳定家属情绪，做好耐心细致的解释工作，联系食宿和医疗救助。

8.4.4经营秩序组 组长：客运公司经理

副组长：车站经营科科长、公汽经营科科长

成员：车站各科室科长、 公汽各科室科长及科室人员 职责：保障应急抢险救援用车，根据生产经营中的矛盾做好重点人员的疏导劝解工作，防止人员上访，安排好正常的班线运输，及时做好停产、停运、的输运工作，维护正常的经营秩序，保证生产经营正常。

8.4.5法律、法规政策提供组 组长：劳动人事科科长

成员：劳动人事科科室人员、经理办

职责：配合后勤组做好群众思想工作，安抚劝导工作的同时及时为应急领导小组提供相关的法律、法规、政策文字资料。

8.4.6事件责任部门

负责收集情报信息及时上报领导小组，部门应急领导小组在汇

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报时要讲清基本情况便于公司领导小组分析处理，组织本部门应急分队第一时间到达现场，参与抢险和维护现场秩序，疏散围观群众，疏导交通，控制过激人员情绪，避免事态扩展和矛盾升级，杜绝恶性事件发生，做好本部门重点要害部位和重点人员的保护工作，保护好自身安全。配合公安机关处突工作，保护好现场，便于公安机关取证，处理善后事宜。

九、应急纪律要求

9.1应急分队队员在领导小组的统一指挥下，迅速按照职责分工进入现场，履行职责。

9.2应急分队队员在接到通知、或没接到通知但知道单位发生突发事件都应无条件赶赴现场开展应急处置工作。

9.3参与处置突发事件的人员，小组间相互协调配合。依理、依法、冷静处理各突发事件，努力完成各自的任务。

9.4事件处置完毕后，总指挥下达撤离现场的指令后，方可撤离现场，配合责任部门善后处理。

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