优化人力资源配置
更新时间:2023-03-14 01:33:01 阅读量: 教育文库 文档下载
优化人力资源配置,加强三支人才队伍建设
人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的,人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当前,中心要保持稳产,安全运行,要取得新突破,石油工程发展进一步提速等等,都对人才工作提出了新的更高的要求。
我们要统筹推进三支人才队伍建设,让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。
我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心,以管理人员为重点,树立正确用人导向,完善选拔任用机制,打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面,能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要,加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。
我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田,以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本,以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点,造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术
难题的工程技术能手;发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用,打造一批石油开发的领军人才。
我们要着力加强技能操作拔尖人才队伍建设。以提高现场操作技能、解决生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的,加强拔尖技能人才梯队建设,培养一支爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。
我们要深入推进人才通道建设,构建具有油田特色的人才成长通道体系。全面贯彻落实油田和集团公司的战略部署,把人才资源作为企业核心资产进行管理,大力实施人才成长通道推进工程、高层次人才发展计划、高技能人才发展计划、青年英才开发工程等五项重点人才专项,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。
站在“十二五”发展的新起点上,我们必须牢固树立“人人都可以成才”、“人才优先发展”等理念,完善选才制度,合理使用人才,优化配置人才,建设人才梯队,让干事者有机会,让能干者有地位,让干成事者有前途。
用人导向是方向,是标杆,是旗帜。让我们以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开才路,让各方面的优秀人才脱颖而出,造就一支品行好、素质优、作风正的人才队伍,为中心发展贡献力量。
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