采购经理绩效考核指标

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

销售指标考核标准编号A

项目含税年度营业额

计算方法以IT部门的销售报表为凭

达标

不达标

B

含税营业毛利额及毛利率

以各部门实际盘点的数值为准

C

帐期

以财务部门的实际支付为准

D

含税营业外收入(除年返)

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

E

含税年终返利

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

操作指标考核标准编号A

项目新品引进率

计算方法新品品种引进数 /品种总数*100%

达标大于等于 10%

不达标小于10%

B

新品引进成功率

新品牌引进成功数 /新品牌引进总数 *100%

大于等于 50%

小于50%

C

商品淘汰率

清退商品总数 /应清退品种总数 *100%

大于等于 10%

小于10%

D

差异率

发生差异的次数

小于5次/月/人

大于等于 5次/月/人

E

DM达标率

DM商品销售额占同期商品销售总额的比例

大于等于 10%

小于10%

指标说明：

1、此考核标准适用于采购部门的经理、主管 2、此指标每年11月份发放，再次年的1月份进行考核 3、此标准的成绩分达标与不达标两种 4、有任意一项成绩不达标者总成绩为不达标

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年度综合考核项目

得分情况

奖惩措施

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

100--80 100--80 达标 新年度调整一级工资

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

80--60 80--60 达标 保留职位，调换部门

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

100--80 100--80 不达标 保留职位，调换部门

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

100--80或80--60 80--60或100--80 不达标 保留职位，调换部门

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年度综合考核项目

得分情况

奖惩措施

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

80--60 80--60 不达标 调离采购部门

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

80--60或不及格 不及格或80--60 不达标 调离采购部门

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

不及格 不及格 不达标 解 聘！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/uty1.html