支护器材管理条例

B02--C1--017

支护器材管理条例

第一章 总 则

第一条 认真贯彻煤矿“安全第一”的生产方针，巩固发展煤矿支护技术改革成果，强化支护器材管理，合理规范长平公司内部支护器材管理秩序，满足现阶段安全生产的需要，特制定本条例。

第二条 公司生产技术中心（以下简称生产中心）是我公司支护器材管理工作的业务主管部门，负责对王台矿井、长平矿井各单位所使用的、更新公司存放的支护器材进行督查。对各单位需新购进的新型支护器材，必须经生产中心对质量、资质等有关证件进行审核允许使用后，方可报物供部门采购使用，物供部门应严格按照计划进行采购。

第三条 公司对支护器材实行一条龙封闭式管理。各单位根据本单位的管理权限（设计、计划、审批、采购、加工、入矿验收、入矿井验收、入库验收、存储保管、入井装运、使用、工程移交、回收、维修、复用、报废等）建立健全本单位的各项规章制度，严把支护器材的选购、验收、生产、使用等环节，保证所用支护器材的质量安全。

第四条 支护器材包括锚杆、锚索、锚具、锚固剂、钢带、钢筋梯子梁、托盘、扭矩螺母、预应力钢绞线、水泥、外加剂、混泥土骨料、金属网、钢筋网、塑料网、矿工钢、U型钢、金属顶梁、π型钢梁、U型卡缆、板肖、工字钢支架构件、U型钢支架构件、托梁器、坑木用品、水泥背板、充填材料、摩擦柱、单体柱、注液枪、升柱器、三用阀、压力表、圆图仪、单体柱检测仪、锚杆拉力计、锚索涨拉计、锚杆测力计、锚索测力计、锚杆探测仪、锚杆搅拌器、注锚器、钻头、钻杆、锚喷质量检测仪、扭矩扳手、喷层厚度检

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测仪、顶板离层指示仪等。

第五条 对于新型支护器材的试验，必须制定试验使用方案和安全技术措施，并经生产中心汇总、主任批准后，上报公司总工程师，经总工程师审核签字后方可进行试验。新型支护器材的管理程序执行第三条。试验结束后要总结试验情况编写书面试验报告（要求有具体参数及相关人员签字盖章），经生产中心根据试验报告进行汇总后，将通过总工程师审核的试验报告报晋煤集团公司（以下简称集团公司）审批，合格后方可批量投入使用和推广。

第六条 各单位根据本单位的职责范围对所分管的支护器材要分类制定存储保管办法。地面存储保管要有存储保管措施（措施中要对防火、防冻、防损坏、防丢失、防雨淋、防水淹、防腐蚀老化等做出详细的规定）。

第七条 各单位对支护器材的管理要严格按照要求制定相关的管理制度，经本单位分管负责人审核签字后的书面材料（一式两份）上报生产中心备案（包括电子文档）。

第二章 各单位职责分工

第八条 生产技术中心：

尊重现场、服务现场，王台矿井、长平矿井各单位支护器材的使用管理提供优质服务。

负责本单位设计职责范围内工程设计所使用的支护器材的设计选型工作。

负责牵头对所购买的支护器材证件进行审核。并上报集团公司生产技术处对资金、质量、资质及“三证”等有关情况进行审核，待生产技术处出具许可证后，方可通知物供部订购使用。

参与本单位所分管的支护器材范围建立基础台帐（基础台帐要求项目齐全：生产厂家、规格型号、供货渠道、进货时间数量、证件情况、负责人等）。

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负责王台矿井、长平矿井各单位日常所用支护器材的协调、调拨管理，搞好支护器材的复用，提高支护器材的周转，及时修改完善管理制度。

负责更新公司支护器材维修所消耗材料的计划、审批以及支护器材的维修验收和现场核实工作。

负责牵头组织旧支护器材的报废验收工作。

负责公司新支护器材投入计划的汇总上报和新支护器材的入矿验收工作。

负责王台矿井、长平矿井各单位所用支护器材及更新公司存放的支护器材的督导检查工作。

负责汇总《支护情况月报表》并上报集团公司。 负责牵头组织公司所需大修支护器材的外委大修工作。 负责审批和考核长平矿井与生产系统有关的辅助材料工作。 第九条 物资供应部：

负责根据每月的支护器材计划，对当月需购进的支护器材的生产厂家的资质资料进行收集，上月的支护材料（原材料检验报告），于当月3号报生产中心。待生产中心申请生产技术处出具许可证明后，方可订购计划所需的支护器材。

负责根据支护器材计划要求（以生产技术处的许可证明为准），进行对支护器材进行购进工作。

负责牵头组织公司所购进支护器材的到矿验收工作，并根据要求建立到矿支护器材验收管理台帐。

根据本单位所分管的支护器材范围建立支护器材基础台帐（分类对所购进的支护器材进行登记上帐。基础台帐要求项目齐全：生产厂家、规格型号、供货渠道、进货时间、数量、证件情况、负责人等）。

负责牵头，组织生产、安全、物供、厂家按照上述要求进行验收，并如实填写外购支护器材入矿验收单。参加人员签字认可，不得代签。入矿验收

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单一式四份由各单位留存备查。

负责按照集团公司要求建立本单位所分管支护器材的存储保管措施。 负责新支护器材的发放工作。

负责新支护器材的货源准备和新支护器材的委托加工工作。 负责报废支护器材的销毁或处理工作。 支护业务上受生产中心管理。 第十条 更新公司：

负责对生产所需支护器材进行检修和维护工作。根据集团公司文件要求，对检修后的支护器材进行检测，检测费用自己办理报销手续。并及时将检修结果报生产技术中心坑代组。

负责支护器材的存放场地的分类挂牌（标清规格、型号、数量）、建帐管理，做到帐、卡、物相符。

负责对照生产技术技术中心对王台矿井、长平矿井各单位所用旧支护器材、按审批料单如数发放工作。

负责对王台矿井、长平矿井各单位所回收旧支护器材的验收工作，并如实开具回收单。

支护业务上受生产中心管理。 第十一条 王台矿井：

矿井分管领导为本项管理工作的第一责任者，全面负责配合生产技术中心对矿矿井支护器材的管理工作。

负责本单位设计职责范围内工程设计所使用支护器材的设计选型工作。 负责上级有关部门检查验收的协调工作。

负责按要求制定支护器材一条龙管理制度，并按照制度认真执行。 负责本单位支护主材的使用计划、审批、审核、建帐管理工作。 负责本矿井支护器材的日常管理工作。 支护业务上受生产中心管理。

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第十二条 长平矿井各施工单位

长平矿井各施工单位必须配备专职的支护器材管理员，在队长的领导下负责各单位的支护器材管理工作。

1、采煤队

负责本队生产所用支护材料（单体柱、坑木、π型梁、U型支架、金属网等）的使用管理，做到无丢失、无损坏、无浪费、合理使用。对工作面两顺槽巷及为工作面服务的巷道、横川、硐室、泵站等巷内支护材料负责管理，并随巷道的报废及时拆除、回收；每月对其所用主要支护材料进行一次清点，每月25日将清点的各种数量，报生产中心坑代组；对回收上井检修材料由其及时联系回收清点；及时交回收单据；按时参加支护材料的移交、验收；对所领用支护材料的数量、质量进行验证；负责所管巷道金属支架挂牌，清点数量的日常管理；每月25日将各种支护材料的清点数量，报生产中心；支护业务上接受生产中心的管理，支护材料的业务工作接受生产中心的安排。

2、掘进队

负责本队使用支护材料及轨道用品的管理，做到定额消耗，合理使用、无丢失、无损坏、无浪费坚持以旧代新节约用料；工程竣工或停工后剩余支护材料和应拆除的支护材料及时整理倒走或回收；按时参加支护材料的移交、验收工作；对所使用巷道内的支护用品负责管理；负责所管巷道金属支架挂牌，数量管理，发现有短缺，及时补充，保证支护完整；对所领用各种支护用品及材料的质量、数量进行验证；每月25日将各种支护材料的增加数量和累计数量，报生产中心坑代组；支护业务上接受生产中心的管理，服从生产中心的安排。

3、准备队（或安装单位）

（1）准备队（或安装单位）负责对安装或回收期间工作面分管巷道，横川，硐室等的支护材料进行管理；做到无丢失、无损坏、无浪费、合理使用；安装面保持支护完整，回收面做到回收彻底干净；回采工作面撤架回收时，负责回收工作面、两顺槽及为其服务的周围有关横川等巷道内的所有支

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