案防工作要点组织学习记录

中国农业银行徽州支行组织学习案防工作记录

3月9日至12日，徽州支行组织机关及网点学习2015年案件防控工作，通过学习，全行员工深入了解了案防工作十件事，讨论了当前案防工作存在的问题及原因，提出了下一步案防工作要求。

一、进一步深化网格状直线经理责任制

（一）实行责任承诺制，签订《直线经理员工行为管理责任书》，一级抓一级，层层传到责任。

（二）细化直线经理管理职责，围绕员工思想动态、了解员工家庭状况、了解员工交往圈，认真做到“7个1”。

（三）与基层党组织建设，二级支行班子和网点管理团队建设有机结合。

二、注重从业务处理环节控制风险源头

针对风险和案件易发多发的重点业务领域，分析主要表现形式与手法，提出控制方法和要领，知道基层从业务处理环节，严密防范，实时防控。

三、员工行为信息监测进入常态化

充分利用《安徽分行员工行为信息系统综合监测平台》，监管员工账户异常交易。

四、全面推行单位印章智能印控箱管理

全面使用智能印控箱，做到“双人开箱、用完即锁、人离章收、视频监控”，在全面梳理的基础上，明确用印范围和事项。强化印章制发、领用、保管、使用、收缴及销毁全流程管理。

五、规范和强化考勤与请休假管理

认真检查员工考勤和医疗期管理情况，严格执行员工考勤与岗位目标工资10%挂钩的规定，请休假工资从绩效工资中扣发。

六、探索纪委监督责任的项目化管理

运用监督资源和审计方法，将纪委监督责任按内容事项，实行责任项目化、项目具体化，做实纪委监督工作。

七、加强推出实职人员行为管理

妥善安排推出实职人员工作岗位，做到有职责、有考核，结果与绩效工资挂钩。严禁退出实职人员参与民间借贷、非法集资、个人经商办企业，严格执行个人有关事项报告、因私出国（境）审批等管理制度。

八、有效进行内退员工行为管理

将内退员工行为管理纳入全行员工行为管理工作中进行统筹安排，严格落实内退员工兼职管理、定期面签和有关事项报告等规定。

九、

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/urj1.html