项目部各岗位质量管理职责

项目部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。 5. 完成总经理布置的各项任务。 技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。 4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。 营销部主管岗位职责

1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。 3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。 质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。 6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。 7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。 8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写报批和更改。 文件控制员岗位职责： 1. 建立质量文件目录；

2. 负责质量体系文件保管、发放； 3. 建立质量记录目录；

4. 建立文件更改、作废记录； 仓库管理人员岗位职责：

1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。 4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。

5. 做好仓库环境卫生工作。 行政部主管岗位职责

1. 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件． 2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．

3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排． 采购人员岗位职责

1. 采购活动的设计与执行。

2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。 质检员岗位职责：

1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。 2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。 4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。 职工岗位职责：

1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。

2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

项目部经理及其成员岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求发展。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。 优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、 及时做好资料的审查备案工作。 及时认真、不误竣工

试验员岗位职责

一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、 随时监督配合比的正确使用。

三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、 配合好项目经理及项目部的工作。 爱岗敬业、奉献求实

成本核算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。 七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。 一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。 2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。 5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。 7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

生产经理岗位职责：

一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。 1.制定编制月、旬进度计划。根据总进度计划和结构、装修队自己的进

度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。

2.做到每周组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。检查除包括

进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。

二.落实监理例会上提出的问题。监理例会结束后组织包工队队长、项目部

质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。

三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求

栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。

四.负责内外分包队及协作配套单位的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。

五.项目内外协调工作：甲方、监理公司、办事处、环卫、环保、消防局、

扰民等工作。

六.主持每天的生产碰头会。和技术负责人共同组织召开，参加人员：栋号

长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。

七安全文明施工管理：检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。

项目总工、岗位职责：

一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。

二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。 三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。 四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度、检查制度及“三检制”。

五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。

六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。

七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。

八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。 九.负责技术口的评比打分工作。

十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。 说明：

1.主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。

2.组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。

3负责技术口的评比打分工作。

总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。 施工员质量责任制

（一）在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 （二）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工

规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

（三）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，

标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

（四）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计

（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

（五）组织专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代

表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。

（六）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量

指导，检查督促技术交底实施情况。

（七）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主

持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持专职质检人员对分项工程执行复检核定。

（八）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不

符合质量标准的材料坚决不使用。

（九）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程

活动；表扬质量好的班组和个人。

（十）对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级

部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

质检员质量责任制

（一）在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监

督的作用。

（二）开展质量的宣传教育工作，经常深入施工现场和生产班组检查

质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。

（三）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量

检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。

（四）认真实施我施工队有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持

做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

（五）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工

验收。

（六）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司

经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。

材料员责任制

（一）在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的

质量负责。

（二）确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、

半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。

（三）坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。

（四）加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供

货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。

（五）积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收

关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。

（六）经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成

品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。

班组长质量责任制

（一）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工

程质量负有直接责任。

（二）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来

操作。

（三）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢

固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

（四）全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检

员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

（五）参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 （六）认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料

有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

（七）对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或

质检员）反映，不隐瞒不报。

（八）在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，

并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

操作工人质量责任制

（一）在班组长的带领下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序

操作质量的责任。

（二）努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质

量标准，会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。

（三）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批

或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。

（四）牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量

关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

（五）虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操

作水平，保证做好工程质量。

技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同

分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负

责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并

能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行

消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

项目技术负责人质量责任制

（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；

（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；

（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令； （6）、负责项目部的“QC”活动；

（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底； （8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；

（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策； （10）、主持定位、放线和技术复核工作； （11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；

（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；

（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；

（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；

（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核 （16）、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作； （17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；

1、 项目经理

（1） 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 （2） 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

（3） 做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。

（4） 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订和设计变更等。

（5） 确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。 （6） 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主利益。

（7） 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 2、 生产经理

（1） 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2） 负责项目的生产组织，生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3） 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

（4） 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

（5） 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序进行。

（6） 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管保体系。

（7） 重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。 3、 技术负责人

（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量质能分配，落实质量责任制。 （2） 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

（4） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

（5） 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。 （6） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工地项目的施工安全，保证施工安全与质量。

（7） 组织有关人员的材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 4、 安全员

（1） 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。 （2） 负责场容场貌的文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

（3） 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产管理细则。

（4） 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 （5） 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 （6） 监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（7） 监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 5、 施工员

（1） 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（2） 有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（3） 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5） 落实项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

（6） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面，立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。

（7） 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 6、 质检员

（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。 （6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。 （9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 7、 预算员

（1） 具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。

（2） 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

（3） 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

（4） 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。 （5） 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 8、 财务

（1） 组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作。 （2） 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 （3） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4） 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 9、 材料员

（1） 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。

（2） 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

（3） 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

10、 测量员（1） 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 （2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （3） 测量仪器的核定、校正。

（4） 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（5） 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

（6） 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 （7） 准确地测设标高。

（8） 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 （9） 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 11、 资料员

（1） 在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。

（2） 负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。 （3） 负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。

（4） 负责登记工地管理人员的考勤。

（5） 协助技术总负责，编制工地管理月报。 （6） 严格遵守保密制度，保守企业秘密。 （7） 完成领导交办的其他事情。 质量责任制

第一条 项目部质量责任

一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。

二、负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。

三、了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。

四、编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。

五、针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。

七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条 项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。

（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。

（三）对施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加项目部的各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。

（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。

（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。

（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。

（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。 二、项目副经理质量责任 （一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。

（二）协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。

（三）负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。

（四）参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。 （五）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。

（六）组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。

（七）参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。

（八）参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。

三、项目部总工程师质量责任 （一）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作，并对工程的最终质量负责。

（二）贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织贯彻实施技术规程、施工规范、质量验收标准。督促、检查管段施工技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

（三）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。

（四）负责编制管内指导性施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。 （五）组织培训管段内施工人员学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 （六）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场开展抢险救援工作。

（七）督促检查管内施工实际情况，对违反施工规范、操作

（八）规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。 四、项目部党委书记质量责任

（一）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。

（二）组织开展质量工作对外宣传报道，指导公司新闻媒体的质量宣传工作。

（三）参与事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。

（四）参加质量委员会、质量决策会议。 五、项目部财务主管及会计员质量责任

（一）保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。

（二）监督质量措施费用、质量奖励资金的正确使用，落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。 （三）正确处理工作质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。

（四）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。

（五）协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。 六、技术室质量责任

（一）负责收集、贯彻与公司施工生产相关的国家、地方以及行业技术标准和质量验收规范，做好更新管理工作。

（二）审批或编制施工组织设计，监督、检查对安全质量威胁较大的重点工程中重要结构的检算、技术管理及措施的执行情况。

（三）督促、指导做好施工图审查、逐级技术交底等工作。 （四）按分级管理的原则，坚持测量复核制。

（五）负责在建工程产品顾客满意度的测量工作,收集有关信息并进行分析和处置。开展工程质量保修活动,参加工程质量回访。

（六）参与解决施工技术疑难问题。参加新工法、施工技术标准的编制。工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。

（七）根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。 （八）参加质量回访工作，及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。

（九）参加组织项目部定期和不定期的质量大检查，并经常深入现场检查，检查有关施工技术、质量措施的实施情况，抓好重点难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，对工程质量进行动态管理。负责审查施工技术资料、技术性文件的管理以及产品实现过程中相关记录的管理。对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。

（十）监督检查《质量验收标准》执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作和返修质量检验工作。

（十一）发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。

（十二）组织对工程一般、大及以上质量事故的调查、分析、评审和提出处理意见，负责技术分析以及整改措施的制定和实施检查。对原因复杂以及影响较大质量事故的调查处理，负责办理有关处理、呈报事宜。

（十三）负责项目部各类质量事故台帐的建立以及质量事故档案的管理工作。 （十四）负责项目部有关质量方面的创牌申报、评审工作。

七、安全员质量责任

(一) 参与施工组织设计、施工专项方案和重大方案以及事故应急救援预案的审查和论证。

(二) 参与质量事故的调查、分析、处理。 （三）参加项目部质量大检查活动。 八、材料室质量责任

（一）负责物资设备的招标和质量控制，审查供应商的资质及质量保证能力 （二）全面了解现场材料的供应工作，确保按物资采购计划供应工程所需物资。 （三）严格要求项目部执行材料的验收、储存、运输、保管制度，督促各成员对超过保管期限的材料，及时请有关单位部门鉴定并提出处理意见。 （四）督促检查项目部对原材料及有关试验项目的复试，并对出具的试验报告负责。督促物资的进货检验、验证及产品标识和可追溯性检查工作。 （五）监督检查主要工程材料的合理选用和保管。积极研究新品种材料与地方性材料的选用，推广有关新材料，为确保工程和产品质量发挥积极作用。

（六）监督指导项目部供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。

（七）监督、指导项目部做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行各级保养及大修。保证施工机具、设备技术状态良好和正常运转，严禁机具、设备带病和超负荷运行。

（八）参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。 九、劳资定额员质量责任 （一）参加质量检查活动和有关质量的分析会议，牵头或协助组织技术竞赛活动，提高员工的技能水平。 （二）负责把质量管理有关内容纳入员工技术业务培训计划，不断提高员工的质量意识和搞好工程质量的自觉性。

（三）按照“先培训后上岗”的规定，做好新员工上岗前的岗位培训监督，对未经培训、未考试合格或未取得上岗证的人员，不得安排上岗。

（四）负责在制定奖惩考核制度时，将质量列为考核指标，并按规定考核。 （五）参加大及重大质量事故的抢险救灾，参与事故的调查处理，并配合有关部门，办理管辖范围内事故责任人党纪、政纪处分手续的归档以及事故的善后处理工作。

十、实验员质量责任

（一）按照技术标准、操作规范，编写与实施检测、试验工作计划。 （二）编制项目检验、试验工作计划并组织实施。

（三）负责工地日常检验、鉴定材料的取样送样，并及时正确记录工地所进材料的产地、数量及实用数量。按规定制作检查试件并按期送检。

（四）对工地使用粗细集料砖石料产地质量进行核查，测定沙、石含水率，检查复核掺合料、添加剂是否与鉴定品种相符，提供各种施工配合比卡片。

（五）认真做好仪器设备的使用登记和维修、保养工作；严格按操作规程操作检测、试验仪器设备，按仪器设备的检定周期及时送标准计量部门检定。 （六）严格按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始记录，认真复验核对检测数据，确保试验结果准确可靠，并对检测数据的准确性负责。

（七）建立并完善试验记录和台帐，分工号保存、整理、检查试件试验报告，材料鉴定资料，配合比卡片及其它试验。

（八）参与质量情况和事故的分析，参与因配合比使用用料不当等涉及的试验工作所造成的事故分析。季度检查试件合格率。 （九）检测过程中出现事故时应及时向主管领导和项目负责人报告，并按要求进行处理；编写并提交“检测质量事故报告”。 十一、质检员质量责任

（一）熟悉并执行国家、地方及上级质量工作法规、制度以及行业标准、规范，结合业主及合同要求，参与拟定并执行本单位各项质量管理制度，并督促其有效运行；牵头项目质量管理小组日常工作。做到本单位质量工作有章可循，有法可依。

（二）参与工程质量技术交底，监督施工人员按标准、规范、施工图、施工组织、作业指导书（工法）等规定进行施工；监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术措施、计量器具、质量、安全、成品保护等；查验进场原材料是否合乎要求，标识是否齐全，杜绝不合格材料的使用。

（三）检查、验证从施工到竣工各阶段工程质量（含隐蔽工程检查、工序验收），参与分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录，并收集整理归档。确保施

工过程符合标准，产品质量合格，质量记录可追溯。 （四）组织对不合格工程（产品）进行调查分析、评审和处理，制定预防纠正措施，制定质量事故（事件）应急预案，执行质量事故报告制度，收集事故相关资料，参与质量事故的调查处理，完善调查报告，参与制定的整改措施。

（五）参与维护、监督质量体系运行、组织和管理内部质量审核工作，及时传达上级有关质量工作的文件、通知的精神，收集来自各方有关工程质量信息并进行处理和信息反馈（含文字、图像、音响信息），完善质量体系运行资料、记录，接受质量体系的内外审查。

第三条 责任人签字: 项目经理： 项目总工：

项目财务主管、会计： 技术：

质量检查员: 安全员： 材料员： 实验员

各级各类人员质量职责

一、 项目部经理质量职责

二、 项目部工程副经理质量职责 三、 项目部开发副经理质量职责 四、 项目部财务副经理质量职责 五、 项目部预算员质量职责 六、 项目部资料员质量职责 七、 销售人员质量职责 八、 财务人员质量职责

九、 项目部技术人员质量职责

十、 验评人员质量职责 十一、安全监督员质量职责 十二、统计员质量职责 十三、材料员质量职责 一、项目部经理质量职责

1）对总经理负责，负责本项目部各项工作的具体组织和领导，提高开发、工程管理的能力，确保产品的质量；

2）贯彻执行国家和上级主管部门有关生产的方针、政策、法律和法规，并批准监理规划和重大的施工方案，参加与产品有关要求评审协助产品实现过程的策划。

3）负责对生产过程的管理和控制，组织对竣工工程验收和交付工作；

4）组织并参加本项目材料、监理、施工配套设计、物业等供方选择和招标工作，工程预（结）算和物资供应管理；

5）保证本项目生产过程中的监视和测量装置的正常运行； 6)把握本项目质量动态，预防不合格产品的出现，主持对质量严重不合格的产品的评审和处置工作。

7）对工程质量的数据进行综合分析，并根据分析结果提出持续改进的措施； 8）进行数据分析和统计技术应用，提出纠正措施，持续改进质量管理体系有效性和提高产品质量。

二、项目部工程副经理质量职责

1）对项目部经理负责，负责本项目的质量、进度、造价、合同监督管理； 2）贯彻质量方针，坚决按质量管理体系规定运作；

3）保证日常和定期的巡视检查、评定，掌握进展动态，作好工程日志的记录，定期召开质量会议，交流信息，协调解决问题；

4）参与物资供方、监理、施工的评价和选择，并对监理服务、施工单位定期评价。严把原材料、收购件的筛选采购和进货质量关，并监督按规定对其进行试验，始终保持工程项目使用合格的原材料、外构件；

5）负责监督作好材料、外构件搬运贮存和防护工作，按规定进行，负责对最终产品的防护、交接和售后服务等工作；

6）负责竣工验收，对产品进行监视和测量，负责向顾客交付符合国家质量标准和合同规定要求的商品房；

7)完成公司领导交办的其他事项。

三、项目部开发副总经理质量职责

1） 对项目部经理负责，组织开发项目的前期市场调查，编制《可行性研究报告》，参加土地出让的投标或拍卖；

2） 项目确定后编制《项目运作方案》指导开发，项目结束后编制《项目运作总结报告》；

3）负责采购设计图纸和组织设计及开发评审、验证、确认。 4）负责开发项目向政府的审批工作；

5）负责了解房地产开发和合同行业的有关信息，及时报告分管领导；

6）完成领导交办的其他事项。

四、项目部财务副经理质量职责

1）负责资金的调剂和拨付，对放款的回收进行监管； 2) 负责融资合同的评审、签订与管理； 3) 负责项目分析提供财务方面数据资料； 4)完成领导交办的其他事项。

五、预算员质量职责

1)认真执行公司编制的《质量手册》、《程序文件》以及《过程管理文件》； 2)收集整理有关生产经营、预决算方面的信息，及时反馈给部门经理，为部门经理决策提供有效依据；

3)团结协作努力完成工程项目的投标报价工作；

4)在部门经理领导下编制各工程预算，做好自检、互检，保证快速、及时、准确无误；

5)审查各工程内部决算，协助施工人员搞好对外决算工作； 6)收集合同履行情况资料，及时整理业主反馈信息，协助部门经理制定纠正措施； 7)根据施工生产实际情况，共同研究协商补充定额；

8)协调工程合同的洽商、起草，协助编写施工组织设计； 9)按时参加业务培训，不断提高自身业务水平。

六、项目部资料员质量职责

1)负责本项目资料的整理与归档；

2)系统完整地记录工程的施工活动，真实准确地反映工程内在质量； 3)熟悉技术管理内容，准确提供资料，运用技术资料提高施工管理水平和工程质量；

4)负责施工技术与管理工作的先进经验及新材料、新工艺、新技术的推广及应用情况的记录、收集，为企业发展积累经验； 5)负责做好施工经验记录及各类图纸保管、表格的填写、原材料试验报告的填写、竣工资料的整理；

6)配合做好上级部门和公司的大检查资料准备工作。

七、销售人员质量职责

1)认真贯彻执行《质量手册》、《程序文件》和《作业文件》规定的质量职责； 2)在销售部经理的领导下组织编制、签定商品房买卖合同； 2)与客户保持沟通,作好按揭工作；

3)遵守保密制度，做好保密工作，确保合同的安全； 4)在销售部经理的领导下作好市场调查工作。

八、财务人员质量职责

1)认真贯彻执行《质量手册》、《程序文件》和《作业文件》规定的质量职责； 2)在负责人的领导下作好企业日常资金管理工作； 3)在负责人的领导下作好记帐、报表、报税等工作；

4)遵守保密制度，做好保密工作，确保财务档案的安全； 5)完成公司领导日常交办的其他事项。

九、项目部技术人员质量职责

1)在项目部工程副经理领导下进行工作，深入施工现场监督检查分管的单位工作，坚决完成公司分配的工作任务； 2)负责重要施工技术的指导工作；

3)按标准、规定、规范要求对分部分项工程监督检查，提出存在问题并参与研究解决的办法，监督执行；

4)作好统计技术和三新的应用和推广工作，推广全面质量管理经验； 5)对因工作马虎造成的技术指导失误的，造成重大损失的，及时上报项目部工程副经理，不迁就、不姑息、不手软；

6)协助检查、监督质量体系运行中存在的问题，提出整改纠正措施。

十、验评人员质量职责

1） 负责工程竣工验收的评定工作

2） 严格掌握国家有关验收的规定，对工程的评定结论负责； 3） 协调各方关系，共同完成验收工作； 4） 完成领导交办的其他事宜。

十一、安全监督员质量职责

1） 严格履行法律法规的规定；

2） 负责审查施工单位（包括分包单位）的施工资格； 3） 及时向施工单位提供与施工现场有关的地下管线资料，落实本单位有关手续的办理情况； 4） 督促本单位向施工单位及时拨付安全生产防护费用，为施工单位提供必需的安全生产和生活条件；

5） 杜绝强令施工单位违章作业、野蛮施工。

十二、统计员质量职责

1） 负责编制本项目年、季、月生产计划和生产情况统计报表，并做到及时、准确、实事求是。对计划执行情况进行检查、督促和协调； 2） 严格贯彻执行贯彻国家统一的统计制度方法，根据统一的统计制度的要求，结合本单位管理需要，建立和健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，不

断提高统计工作水平；

3） 认真执行上级有关统计工作方针政策；

4） 根据上级的统计要求，结合本单位实际，季度末、年底编写出统计分析，提供统计分析数据，为领导当好参谋； 5） 完成领导交办的其他事项

十三、材料员质量职责：

1） 负责该项目所需的物资采购产品的供方调查、评价，提供选择参考，负责项目部原材料、外购件需求计划的编制。

2） 负责工程所需甲方提供的设备、材料、外购件的采购工作，并保证质量； 3） 负责检查和落实施工项目的原材料、外购件的检验和试验工作，确保不合格的原材料、外购件不投入使用和安装；

4）建立物资信息库，并根据市场价格变动情况及时调整，定期或不定期地提供物资指导价格表；

5)完成公司领导交办的其他事项。参加合同评审和管理评审。

项目施工及技术管理职责（一）技改项目实施过程中,根

据各项目规模及要求,建立以项目负责人为中心，以各专业项目负责人为辅助的施工管理系统，实行建设工程项目负责制。

$ X6 Q+ Q\ r\ w1、项目负责人的主要职权（1）负责对施工单位报送的组织设计和技术方案，按照安全、质量、工期、环境和降低工程造价的要求，组织相关专业人员进行审核并提出审核意见。

$ L$ M, {9 v- n1 o/ f7 [' V0 o0 （2）负责编制建设工程项目总进度计划，组织对进度计划的完成情况进行检查和考核，对项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（3）负责项目施工的开工准备工作，并发布开工令。（4）负责组织对工程使用材料和项目施工质量进行检查，有权发布停工、返工和复工令。（5）负责各专业项目负责人

之间和施工单位之间的协调工作，对不服从安排的专业项目负责人有权按规定进行处理或提出处理意见报单位处理。（6）有权在特殊情况下安排零星工程，但必须于第二日报管理部备案。（7）负责组织现场实测、实量并有权对不符合质量要求的建设工程进行否决。（8）负责组织各专业之间的交接验收工作，有权对达不到验收标准的项目下达限期整改指令。（9）负责对各专业项目负责人的绩效进行检查和考核，有权按照考核结果兑现奖惩。

. ~\ O* @- q, s: C（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制项目负责人相关职责。

\d, S! L$ Y% k9 s. L% I; t9 t

（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。

0 J4 W4 C/ O) k# H8 K, [; [（12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。

2、各专业项目负责人的主要职权（1）负责编制本专业建设工程项目进度计划，并对进度计划的完成情况进行检查和考核，对本专业项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（2）负责对施工单位所编报的施工组织设计、方案进行审查并检查执行情况。

* M* ]& u4 H- Z' \\0 h3 V& t

（3）负责审查批准开工报告，有权对不具备条件的施工单位提出撤换建议。（4）负责现场的实测、实量、旁站监督，检查和签认隐蔽工程记录，并对测量、放线记录进行审核。

N6 _& ]9 q$ s( {, }4（5）负责对工程上使用的原材料和半成品进行监督检查，对施工单位使用了“三无”产品和不合格产品的工程有权责令进行返工。（6）负责组织对本专业内的工序质量进行验收签证。（7）负责协调和处理施工现场有关问题。

0 r4 A. |7 U. N) i5 j9 V/ F. b（8）负责对本专业项目内其他人员的履职情况进行检查和考核，有权按考核结果兑现奖惩。（9）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。

9 Q2 ^: \\5 d6 y（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相关职责。（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。

8 X% x8 }+ s: L. O. k( l（12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。

) s0 u. e7 j: L+ {3 w+ K3、各专业协同责任人职责（1）负责协同专业负责人完成项目各阶段施工及管理任务。

u- t, w( s0 J\B) dP\（2）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。（3）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相

关职责。

; \\) e' N0 o3 @+ {, z; g0 ^9 u# r

（二）技改项目实施过程中, 在企业技术负责人的领导下,以项目负责人为中心，根据项目专业特点,建立以专业技术负责人为主,各专业项目负责人为辅助的项目技术管理体系，实行建设工程项目技术负责制。

( N+ }8 ]( Y( A: l5 ?7 X1、项目专业技术负责人主要职权：

4 ?+ [! M7 L/ ]' o1 D$ X. N（1）负责本专业前期设计工作，负责与相关设计单位协调处理本专业设计事宜。

+ |* X! K2 y0 f9 D+ h4 _5 V% x（2）主持制订本专业技术管理工作计划，负责本专业的技术管理。

r! H% s# h2 Y% W) [5 r+ k/ F（3）负责组织本专业图纸会审，并形成会审纪要。（4）负责组织本专业技术交底，起草本专业技术交底纪要。

?* z6 [# \\\（5）参加施工现场本专业测量及其核定，有权对本专业不符合实际的测量核定数据进行否决。（6）监督指导本专业质量检验和试验，有权对本专业质量问题进行否决。（7）审定本专业技术措施计划并组织实施。

1 j+ ~. c+ M( A; J（8）参加工程验收,处理质量事故，负责起草本专业质量事故报告。

: H& _) `# ^, o9 U0 M& L# I2 t（9）负责组织督促各项目本专业各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）负责宣贯及编制本专业操作及技术规程，指导技术学习,交流技术经验，负责本专业技术培训授课。

( O/ v8 h& m! J) F（11）负责解决项目实施过程中本专业技术难题，牵头组织进行本专业技术攻关。（12）负责督促检查施工单位实施技术措施计划。（13）负责督促施工及监理单位做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。

5 u5 R) {2 @$ S* r0 H. B0 （14）负责做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。（15）协助项目负责人及各专业项目负责人搞好现场施工管理工作。

g, ^! ^* G4 J

（三）质量控制责任单位及责任人

1、总体质量控制（1）第一责任单位：技术部、项目施工单位；第二责任单位：监审部门。

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（2）第一责任人：项目组正副组长、项目负责人。

0 Y4 r$ x2 N\第二责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人及相关工程监理。

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（3）连带责任人：各专业协同责任人。

) S. |' c) V U3 } _. R) j2、各专业质量控制（1）第一责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人、项目组副组长、项目施工单位及工程监理。（2）第二责任人：项目负责人及监察人员。（3）连带责任人：各专业协同责任人。

现场经理岗位职责

# Z: o; R, S1 i9 R# N4 Q5 l. V, R3 c: a0 O* o, i' Y/ B1 O; t* i, `7 Q.

1． 受项目经理委托，对本项目施工现场的管理全面负责。

2． 认真作好工程质量、工期、安全、成本四大控制点的管理与落实工作。 3． 对施工生产劳动力、施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责。

4 j( I$ A\4． 搞好与业主、总包单位及监理公司等的沟通与联系，协调好现场的各项工作。 5． 严格按技术标准、规范、质量体系文件有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期交工。

6． 对现场安全生产负责，加强HSE管理，搞好现场文明施工 7． 组织实施工程交工验收控制计划，组织单位工程质量评定。 8． 完成项目经理交办的其它任务。 HSE监督员岗位职责

1.学习和贯彻与**生产有关的方针、政策、法律法规，全面执行公司安全生产规定以及项目部安全管理制度。

2.负责项目安全生产制度的制定、管理、监督、检查。

3.做好项目职工入厂教育、安全施工教育，并做好记录。 4.负责HSE体系作业计划书的编制以及体系的运行管理。

5.深入施工现场检查安全制度落实情况，按照管理制度进行总结评比并实施奖惩。 6.完成领导交办的其他工作。

0 9 E2 w$ y7 [! N: Y6 h' Z5 J+ b1 h0 E+ E2 [4 I* r4 ]/ n7 m+ y. x8 u) g Q5 b' U% j3 r, t* i9 E/ F# [5 G+ y9 V! v P% X7 @% W. F- `$ V7 ?# \\! d8 h8 S6 N9 3 H( f! ~* l j3 u- v1 `, B. A7 g I 生产科长岗位责任制

1．负责施工生产前的生产准备工作。组织、实施施工现场总体平面布置和现场“三通一平”及临时设施设置工作。

2. 负责对项目HSE体系、本科室ISO9000运行体系的全面管理、协调、组织、检查工作。 3. 负责对项目部日、周、月生产计划的监控和检查，组织召开生产调度会。 4. 负责对副科长、调度、统计、计划工作的检查指导。 5. 认真落实好项目领导布置安排的各项工作。

$ q T4 J9 K- B: w- f! X; p, M) B\( [0 l& ?2 q) y\1 T9 h8 A. i9 C& w\h3 b, s 计划统计员岗位责任制

1.贯彻国家、地区和上级主管部门的有关政策、法规和计划、统计管理制度。

2.负责项目季度、月、周、日计划的编制，合理安排工期，注意施工生产的连续性和均衡性。 3.深入施工现场调查研究，检查计划的执行情况。

4.做好统计报表、资料、台账、原始记录的分类归档工作，建立统计档案记录，计划统计报表要及时上报。

5.熟悉和掌握项目工程综合控制进度计划、分阶段施工进度计划，重点指导考核网络计划，有效控制重要节点。。

6.深入工地，随时了解施工动态、劳动力的分布情况，分析施工生产中存在的问题，提出合理化建议。

7.完成领导交办的其他工作。

生产调度岗位责任制

) i6 c\( b\+ F' F% k/ E4 C# J( m& m6 N6 i1 y3 b& m5 w\1.认真贯彻落实项目部下达的各项生产计划指标。

2.施工前，及时组织召开现场协调会议，负责现场“三通一平”以及现场总体平面布置，并做好各项生产准备工作

3.随时掌握现场的生产进度情况，合理组织协调以确保关键节点。 4.施工中，积极主动开展工作，组织协调好各工序之间的交叉作业。 5.按HSE管理体系督促现场施工，并随时进行检查 6.施工人员、机具要及时调配、协调到位。

; w: R+ N\# c0 a! z0 t* ]6 s7.安排好车辆与民工的使用情况，及时办理车辆有关证件，并完成科长交办的其它任务。

Z' `: e# M( I1 s9 G0 U, _* s58.组织好工序交接，按照ISO9000体系运行要求做好各种见证资料。 生产安全办公室岗位职责

1.负责施工生产前的生产准备工作。负责施工现场总体平面布置和 “三通一平”及临时设施的设置。

2.负责对施工生产计划进行编制、下达、监控，及时完成各种统计报表并按时上报公司。生产中要科学组织、合理安排、有效控制总体网络计划。

3.负责HSE管理制度的建立、检查、监督，严格按现场文明施工管理规定和HSE体系要求对施工现场管理。

4.根据施工生产计划，负责对施工生产的组织、协调、管理，优化对人、机、料、法、环等生产要素的配置。认真落实施工生产计划的实施。

5.严格按照公司《施工生产管理标准》和ISO900体系运行管理内容对施工生产进行管理。 6.完成项目领导交办的其它工作 技术质量科职责

+ b7 m4 \\\ ?/ D' u- D9 S9 Q/ W4 @: _2 W* T5 j. N0 p+ ]\, R& }* E$ t! I; V% B5 k1 E4 ?3 h* H7 e: b) `! J. b ^\1.协助总工程师对质量体系进行综合管理，负责本项目的技术管理、质量管理及计量管理工作。

2.编制本项目的施工组织设计和质量计划，并协助总工程师组织实施。 3.负责施工的质量监督、检验及质量评定的组织工作。 4.依据质量奖惩的规定，实施奖惩及行使质量否决权。

5.负责技术资料（标准、规范、图纸等）的收集、发放等管理工作。

6.负责工程质量的统计上报工作，质量事故处理及不合格信息的收集，协助总工程师组织项目质量分析会（对纠正、预防措施实施具体管理）。

7.编制本项目交、竣工技术资料和施工技术总结，并上报分公司。

8.参加由总工程师组织的单位工程质量检验评定，负责鉴定分项、分部工程的质量。 9.负责分包工程的质量技术监督和外委实验室的管理。 10.负责顾客和第三方的工程质量监督检验和协调工作。

11.负责项目质量检查员、材料质量检查员、计量鉴定员、无损检测人员和持证焊工的资格管理。

12.负责对顾客的质量回访和服务工作，收集质量信息，搞好质量动态管理。 技术质量科科长岗位职责

对本科室各项管理职责全面负责。

2.负责本项目技术管理、质量管理和计量管理的组织工作。

3.负责本项目质量体系管理、质量检查及质量回访的组织管理工作。 4.组织编制小型工程的质量计划。

5.组织竣工技术资料的编审，并安排交付工作。

6.参加召开质量分析会，协助总工程师对纠正预防措施实施的督促与落实。 7.组织本项目部质量事故的调查分析及监督处理工作，组织本项目部工程不合格的评审和处置方案的确定。

8.质量体系文件规定的其它监督检查和管理工作。

0 U& N0 I' @' g\. c- D6 S) X r5 f, ^' s% Y% n+ s2 N+ D6 `% B3 {- o6 S6 X# z; Z |$ {* q% T: y' V& h3 n1 D& C5 R1 G. a! p0 V- q; J/ m. s2 f5 }8 I+ Z8 t$ Y5 o$ a' u/ Q+ Y6 a; Z\3 0 R. B8 K- W2 Q5 A. H/ & _- F# `- c2 z+ G' w( O7 r# Q% g: f3 z* q: {/ h: Y, @7 \\) m& ~& E. L0 u4 K2 W! e* `6 m3 o6 f

专业技术员岗位职责

1.对自己所负责的分部、分项或单位工程的质量负责。

2.参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施等各种文件，做好技术准备。 3.及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范要求进行施工，确保工程施工质量。

4.指导和督促班组和施工人员及时做好质量自检、互检工作，并做好检查记录。参加（或组织）工序交接、隐蔽工程验收和重要质量环节的质量检查。

5.随时做好施工过程中各项技术质量资料，做好本专业技术文件的发放、收集、审核、整理工作。

6.组织所负责项目的分项工程的质量评定，参加所负责项目的分部、单位工程质量评定。 7.参加所负责项目的质量事故调查，分析和处理方案的制定，并指导施工人员进行整改。

& G% Q4 L- {2 X\0 W/ L! c( a4 X& ]\R% |8 |! p% |: k6 z9 o6 W& 8.负责本工程队有施工资质要求人员的资格管理。 9.负责本工程队所用检验、测量和试验设备的管理。 10.负责公司程序文件中所要求的其他工作。

4 u9 E+ ^ A4 C ~% f3 B9 V3 e\& x. }4 O- c# C1 j4 F9 h\( s: t- y7 Z# E' f6 t# @

技术质量科资料员岗位职责

1.负责按照《文件和资料控制程序》对本科室资料进行管理。 2.负责本科室资料的接收、分发和存档工作。 3.负责本科室施工质量记录的存档工作。 4.负责本科室组织召开会议的记录工作。

5.按照业主要求作好竣工资料的整理装订工作。 6.质量体系文件规定的其它相关工作。 7.技术负责人安排的其他工作。

; w# \\/ A8 d3 a- Y1 J/ S- H7 w2 ]! B1 R) q9 c8 `5 s# S! x\( B8 k# {- P# e\; x/ O) V, a. `2 c/ p% V( J 质量检查员岗位职责

1.熟悉所负责工程的质量要求。

2.检查、监督施工人员做好质量自检和互检，负责项目质量专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量等级的认证。

3.坚持质量标准、严把质量关，对不合格的工程不验收、不放行，对自己所承担检查的工程质量负检查和监督责任。

4.监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正。 5.负责施工人员资格管理。

6.根据现场实际情况，有权责令暂缓施工，并立即报告有关领导和质量部门负责人。

7.及时对质量检验、监督过程中收集的质量数据、质量问题进行整理分析和评价，并及时向质量部门领导报告。

8.负责项目交、竣工资料的审核及工程验评资料的审核、整理。 9.完成公司程序文件中要求的其他工作。

X$ V0 c, f7 O' H$ \\0 B0 g, s$ |% R4 |! w7 x$ S5 ?, ^# U' w5 Q3 \\: s\3 O% S5 J6 x4 B* ^! p2 l' |- |

项目经理质量责任

(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按\三不放过\的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

项目经理安全责任

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。 (3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

项目总工质量责任制

(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。

(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;

(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。

(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行\三检制\、\样板制\。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。

(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。

(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收) ,负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。 项目总工安全责任

(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。

(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 (5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

项目副经理质量责任

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和\百年大计、质量第一\的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按\五不准\的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 (3)认真执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。 (5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。

(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。

项目副经理安全责任

(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。

(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。

(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。

(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。

(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 项目经营副经理质量责任

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病， 参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持\封样\制度。

项目经营副经理的安全责任

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定. (7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。 项目技术科质量责任

(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工\样板\质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。 (6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用\四新\技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。 项目技术科安全责任

(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

(2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定。

(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。

(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。

(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。 (6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

项目领工员质量责任

(1) 施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。 (2) 参加QC小组活动,指导QC小组工作。

(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。

(4)承担质量重大事故的责任。

(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。

项目领工员安全责任

(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。

(2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。 (3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。 (4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。

(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 (6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故,无火灾事故。 (7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。

(8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。

现场质量责任制

一、 项目经理质量职责

① 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。

② 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性

质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

③ 组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。 ④ 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。

⑤ 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 二、 项目技术负责人质量职责

① 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。

③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 ⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、 施工员质量职责

① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 ② 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 ③ 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

四、 质量员质量职责

① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

② 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。 ④ 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

⑤ 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

⑥ 协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

五、 材料员质量职责

① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

② 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。

③ 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

④ 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

⑤ 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

六、 仓库管理员质量职责

① 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。

② 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。 ③ 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

④ 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

⑤ 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

⑥ 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

七、 班组长质量职责

① 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。

② 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。

③ 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。

④ 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。 ⑤ 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。

⑥ 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

设计交底会制度

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

一、 施工前设计交底会

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、 变更设计交底会

工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。 三、 施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。

《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。

技术交底制度

一、 设计图纸的会审与交底

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。

二、施工组织设计（方案）的会审与交底

施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：

① 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。

② 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。

③ 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。

④ 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。 ⑤ 施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：

① 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。

② 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

③ 原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。

④ 爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。

⑤ 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。 挂牌制度

为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。 一、 岗位职责挂牌制度

① 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

② 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

③ 项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。 二、 项目管理制度挂牌制度

① 施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

② 项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③ 项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

① 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

② 项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

质量例会制度

为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项

目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。 工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。 交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序

及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。

项目部各部门质量监督职责

一、项目经理质量职责

1、项目经理是本项目质量的第一负责人，对工程项目全面负责，实施管理。

2、负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业安全卫生管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行项目办制定的《管理程序》文件，协调质量管理环境管理和职业健康安全管理活动。

3、审定、批准和发布项目质量管理计划，环境管理计划和职业健康安全管理计划，并采取措施保证项目各级组织和员工能理解和实施。

4、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必须的资源配置方案。

5、主持分析和研究质量、环境和职业健康安全控制典型事例，嘉奖质量成果、处罚质量事故责任者。

6、主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及职责、权限，制定各项规章制度。

7、搞好工资分配正确处理国家、企业和职工三者利益关系，调动职工的生产积极性。

8、工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务清理，以及项目施工的分析总结，向公司提交清算结果并接受考核和审计。

9、组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和年、季、月施工进度计划。

10、推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量，杜绝重大质量事故的发生。

11、优质服务，开展使用户满意活动。

12、选择分包人和供应商，并按有关规定报批，组织施工人员、设备物资进场，对生产要素进行优化配置，动态管理。

13、加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。 14、创建精品工程奉献社会，以良好信誉取信于社会，以较好的经济利益回报经理部及员工。

15、接受监理、社会、政府监督，按时足够上交各项所需资料。 16、做好项目经理部的解体于善后工作。

二、项目总工程师质量职责

1、负责组织制定具体措施，贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2、负责项目质量管理体系、环境管理体系和职业健康体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面向项目经理全权负责。

3、负责组织制定项目质量计划、环境保护计划和职业健康安全计划，参与讨论形成项目的质量方针、质量目标、环境目标和职业健康安全目标。

4、负责组织制定各部门、各技术人员的职责、工作目标，并每月对执行职责的情况做出公平评价和考核意见。

5、负责组织制定施工过程的质量、环境和安全控制措施、特殊工序的作业指导书。

6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意见，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

7、主持编排实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量措施等。

8、负责向工程技术人员进行书面技术交底、督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作。

10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

12、负责编制项目施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工作技术人员提出主导意见。

13、负责安排技术干部的学习及思想教育工作。

14、负责处理项目日常的技术、质量、环境和职业健康安全管理事宜。

三、生产副经理质量职责：

1、贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及业主的质量目标,对本管段工程质量负直接领导责任。

2、组织有关部门制定和审批项目部质量管理办法、规章制度和质量责任制；建立健全质量保证体系。

3、在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。

4、掌握经理部生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

5、督促各部门对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

6、组织重大质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报。

7、组织经理部月质量大检查，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。

8、定期或不定期检查各部门、各工区对质量责任制的落实情况。 四、质检部质量职责

1、在分管领导的指导下，全面负责项目质量监督检查工作。 2、协助副经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 3、负责施工全过程的工作质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

4、督促、检查各作业班组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

5、审查试验室所做的各种原材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，经检验不合格者有权拒绝使用。

6、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在施工中对其关键工序进行检查。

7、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 8、协助主持项目内部质量审核。 五、质检部长岗位质量职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。

2、负责制订本部门及人员的职责，工程质量标准，并对履行职责情况按规定作出评价和考核。

3、负责本项目工程质量管理及协调现场质检工程师工作。

4、对施工中的关键工序、“特殊过程”控制制订工序质量负责人，严格检查监督施工过程。

5、监督检查工程测量、工地试验、质量检查三位一体的质量保证体系的运行情况，指导解决体系运行中存在的实际问题。

6、对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批。

7、做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果。

8、负责质量检验资料的签认并组织编制质量评定资料，参与交（竣）工验收的准备工作，参与工程交工验收。

9、负责对施工工期内产品养护工作的检查。

10、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、市高指、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理、市高指、业主。

11、参与内部质量审核计划，负责分解落实本部门质量要求。 六、试验室质量职责

1、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

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