公司项目部的工作计划

第一篇：公司项目部的工作计划

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会，随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

第二篇：公司项目部的工作计划

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会，随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

第三篇：实业公司项目部工作计划

**项目部2013年工作计划

一、工程内容：

1、本项目范围为金电燃运系统翻车机场地、汽卸场地、皮带栈桥、拉紧装置小室、煤场、转运站、煤仓间、配电间和企业站，外委内容包括设备的巡视与保洁，部分设备的现场调整与操作，生产场地落煤、积煤和杂物的清理，排水、排污系统的疏通，并完成企业站内火车的车务及列检工作。

主要内容如下：

1、翻车机及其所有附属设备、设施的现场操作和巡视；（不含翻车机上位机和调试操作）

2、给煤机及其所有附属设备、设施的现场操作和监视调整；

3、斗轮机及其所有附属设备、设施的巡视；（不含斗轮机操作）

4、皮带运输机及其所有附属设备、设施的现场操作和监视调整；

5、滚轴筛、碎煤机、除铁器、除大木装置和端部采样机的现场操作及杂物清理；

6、除大木装置弃料的转运与分离工作；

7、煤仓间原煤配仓工作；

8、落煤管、三通挡板、摩擦轮和导料槽堵煤、粘煤的清理。

9、燃运生产场地积煤、落煤、石块和杂物的清理；

10、输煤系统所有设备、设施及场地的保洁，其中包括设备场地、废水处理、除尘通风、照明监视、标识牌、楼梯、门窗、沟道、水池、通道等；

11、负责企业站火车车辆的取送、解列、编组、调车、对位等车务工作及车辆的检测、整备等列检工作。

12、因煤种、天气、设备等原因造成的生产问题时，应及时增派人手，按要求进行处理

二、文明安全

严格按照厂部及合同安全文明生产标准，实行奖惩制度。

**项目部

二〇一三年一月七日

第四篇：项目部工作计划与项目部技术员工作计划

项目部工作计划

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

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在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。 第 2 页 共 4 页 项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第

一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

第五篇：公司、项目部 工作流程

工作流程（初稿）

为了提高工作效率，明确工作程序，加强项目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照项目工程施工运行的4个方面编制，分别是：施工前、施工过程中、隐患整改方面及发生重大事故方面。

一、 施工前：

（一）、安全备案。经营部上缴保险→项目部收集备案材料，到甲方、监理签字盖章→综合部备齐各种证件→证件收集后到安监站备案。

（二）、意外伤害保险。安监站指定保险公司，中标通知书14天内由经营部到指定地点上缴保险费用，项目部3日内安全备案。

（三）、现场文明施工。安全文明施工需统一布置现场，确定现场平面图，项目部应严格按照平面图组织施工，并在开工前按照企业的要求，结合工程项目的实际情况，明确项目文明施工的组织领导框架体系，并设定详细的文明施工目标，制定实现文明施工的具体措施。

（四）、进场人员三级教育。新进场人员需进行三级教育，经考核合格后才可进场作业；与相关班组签署安全协议（预留一定金额的安全质量保证金，按合同价的3%），并对其车辆载体保险情况进行备案。

（五）、工地设置食堂应专人负责管理；加强对炊事员的宣传教育，应办理健康证后才可从事相关工作；炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，提高服务质量和饭菜质量。食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜供应设施和冷藏、通风设备。食堂要遵守食品卫生“

五、四”制，经常保持室内环境清洁，应具备防灭蚊、蝇、鼠等害虫的设施，立剩饭菜留样餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工现场应封闭施工，并配备一定数量的保安，负责进、出场人员、车辆的确认及检查；白天、夜间的安全巡视任务（一班次巡视不少于4次），如现场丢失财物，均应第一时间报告给主管领导，公司将根据金额大小进行通官协查；如造成公司重大损失的，将对相关领导及当班保安进行一定金额的经济处罚。

二、 施工过程阶段：

施工过程阶段的安全管理按照全面化管理、重点监控的原则，实行按片划分、专人负责、专项检查、跟踪检查。

1、安全检查方面

（一）、对项目部的临时用电、三宝四口防护、基坑支护、脚手架、进行经常性检查机制，检查各部位安全措施落实情况。

（二）、严格执行日常检查、专项检查、季节性检查及节假日前后检查体系，按期进行各项安全检查工作。

（三）、对各苗圃进行每半月1次安全专题大联查，要求项目经理、工长、现场安全员全员参加，现场检查、现场评分，对发现的安全隐患，及时下发安全整改通知单，要求项目部立即整改到位。

2、跟踪检查

对发现的安全隐患，要做到跟踪检查落实情况，未整改不允许施工、整改不到位不允许施工。

3、应急演习方面

每半年组织项目部进行一次专项应急演练，要求项目部全员参加并编制专项演练方案，配备演练设备。

4、安全资料方面

做好安全技术交底、三级教育、安全施工方案落实情况、安全施工日志、安全检查记录等内容。

5、事故处理方面

项目部发生事故后，现场工长或技术员应第一时间向本项目负责人报告，现场负责人接到报告后，应立即向公司总经理办公室报告，并保护好现场，留下现场影响资料；由后期公司组织进行事故调查工作，并根据实际损失情况对相关事故班组进行经济处罚（从预留的安全保证金中扣除）。

6、工程进入收尾阶段，将根据实际工程需要，将一些不需要的工程材料及时组织人员进行退场处理，并配合做好安全管理工作。

三、隐患整改方面

1、对施工现场及安全资料不合格的施工班组及时下发安全隐患整改通知单；要求其整改期限为1-2日内整改完成，并以书面形式（班组长签字）上报项目部。

2、按期对现场隐患进行复查，对复查中不合格或整改不到位的，进行经济处罚，执行标准按照易彬公司相关规定进行处罚。

四、重大事故方面

1、事故报告：职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。

事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司经理办，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。

2、事故调查：?、事故发生单位概况?、事故发生经过和事故救援情况?、事故造成的人员伤亡和直接经济损失?、事故发生的原因和事故性质?、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议?、事故防范和整改措施。

3、事故处理：按照《四不放过》的原则对本单位负有事故责任的人员进行处理。

五、完善制度

1、 安全技术措施管理制度

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。

第二条 各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、工程部及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 第四条 安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 第五条 对于专业性较强的工程项目，如：土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装、其它垂直运输设备的安装、拆除及基础和附着的设计、孔洞临边防护等必须单独编制专项施工方案。

第六条 对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。

第七条 编制施工专项技术方案，必须按照公司有关规定，应由项目经理组织项目部技术、施工、安全等有关人员根据工程特点、质量要求、周围环境、结构形式等进行策划，并编制专项技术方案，由技术负责人（项目部）编写，工程部审批，未经审批，不准施工。 第八条 专项技术方案审批后，必须遵照执行，不得随意变更，如遇特殊情况需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批签认后方可生效。

第九条 施工现场的施工技术负责人（项目经理）在分项工程施工前必须向分项作业负责人（班组长）做书面安全技术交底，各持一份，工地专、兼职安全员根据安全技术交底内容检查落实情况，安全技术交底的内容应符合施工安装和生产的具体情况，要全面，有针对性和操作性。 第十条 施工现场的架体各种设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织施工员、项目部安全员、施工安装负责人共同验收，确保符合标准、规范等要求，认真填写验收单，履行签字手续方可使用。 第十一条 各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容应该量化、具体，存在问题必须在整改后重新验收。

2、标准化及文明施工

第一条 为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。

第二条 公司为了抓好安全生产、文明施工，在第一章已经明确规定了公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。

第三条 确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责、分工协作、齐抓共管、确保文明施工目标的实现。 第四条 创建省、市级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。 第五条 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度）并组织落实，主要内容包括：

（一）、施工现场文明施工管理措施。

（二）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。

（三）、施工现场消防工作安全措施。

（四）、施工现场保健急救措施。

（五）、施工现场防粉尘、防噪音及施工不扰民措施。

（六）、施工现场宿舍保暖、防煤气中毒和防蚊蝇及卫生措施。

（七）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。 第六条 检查制度：公司在检查安全生产的同时检查文明施工工作，公司月查、项目部旬查的三级定期检查和不定期抽查办法，并按部颁标准和省评分办法对受检工地做出评价，检查结果以通报形式公布。项目部平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。

第七条 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证上岗（或复印件）。

第八条 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康发展。

第九条 施工现场围栏作业：

（一）、在市区主要干道两侧的施工现场，应用彩色钢板连续设置不低于2.5米的围档，在一般路段，用彩色钢板设置不低于1.8米的围档，围挡底加砌500高砖基并抹灰，具体做法和彩色钢板采用市安监站推荐的定点产品和安装方法。

（二）、临街围档墙面正中书写企业名称或宣传标语。

（三）、施工现场进出口，按规定设标准的大门（大门净高不低于

4、5米，门头高度0.8-1.5米,门柱断面尺寸0.6*0.6-1*1米,门头加设灯箱）,门头书写企业名称标志,门柱书写有安全生产、文明施工等内容的宣传标语。

（四）、大门进口处设置七牌三图（工程概况牌，安全生产纪律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十项安全技术措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工总平面图、现场安全标志总平面图、施工现场排水网络图），和设立施工现场人员公示牌，适当位置应设宣传栏，读报栏，黑板报，安全标语等。

（五）、现场门口设置警卫室，警卫人员佩戴标志，非施工人员不得擅自进入现场。 第十条 施工现场管理。

（一）、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理，施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，无积水。大门口要有洗车槽，控制二次扬尘。

（二）、进入施工现场的安全防护用品，必须选购市安监站有形市场、有推荐证明的产品，三证齐全：《产品生产许可证》、《产品合格证》、安监站开据的《准用证》的产品。

（三）、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。

（四）、建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标志牌，建筑废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理，易燃易爆物品分类存放，严禁混放和露天存放。

（五）、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌，中小型设备要搭设符合标准的防护棚，棚内地面硬化，排水良好。

（六）、保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。

（七）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员。

（八）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。

（九）、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。

（十）、温暖季节搞好绿化布置。 第十一条 现场生活及办公设施：

（一）、施工现场的施工工作区与办公生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排职工住宿。

（三）、宿舍要坚固、美观、保温、通风符合规定要求，按季节设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。

（四）、宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。

（五）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。

（六）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设沙门、纱窗、并符合卫生要求。

（七）、食堂内高度不低于2.8米,设透气窗,墙面抹灰刷白,地面水泥沙浆,灶台全镶磨石,设排水设施,设有防尘、防蝇、防鼠设施并符合卫生要求。

（八）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。

（九）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。

（十）、现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。

（十一）、生活垃圾要袋装，或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。

（十二）、工地应配备保健药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置，要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生、防病意识。

第十二条 施工现场的综合治理。

（一）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

（二）、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。

（三）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。 第十三条 环境保护及卫生管理。

（一）、认真执行各级政府和有关部门对环境卫生管理工作的指示精神，遵守各项法律、标准、法规。

（二）、工地成立环境卫生领导小组，划分卫生包干区，责任到人。

（三）、有专职保洁人员负责工地环境的保洁，无泥土污染公路。施工现场路面硬化、平整，环境整洁、无坑洼、无破损、无积水、无乱堆乱建现象。

（四）、办公室、会议室、宿舍等整齐清洁、窗明地洁，无积灰现象。

（五）、施工现场围档封闭符合规范要求。建筑垃圾与生活垃圾分开堆放，并及时清运。

（六）、切实抓好落手清工作，把做好的工作与经济效益挂钩，真正做到工完料清场地净。

（七）、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，并进行标识。

（八）、保持施工场地的排水系统畅通，施工现场无大面积积水。

（九）、施工现场严禁随地大小便，楼层设置便桶，有专人清倒。

（十）、施工现场设有禁止游动吸烟的标牌，办公室等公共场合应有禁烟标志。

（十一）、工地内设有饮水处和吸烟处，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全检查时都必须将卫生检查列入检查项目。

（十三）、污染物控制管理（详见第十四章污染物管理制度）。 工伤事故

第一条 职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司经理办、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。

事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。

第二条 项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度，进行严肃认真、及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责。

（一）、轻伤事故：由项目部组织调查，公司视情况派人参加，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》，将登记报表及时报公司。

（二）、重伤事故：由公司组织、项目部派人参加，调查、分析、查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施，由项目部填写《职工重伤事故调查报告书》，于事故发生后3日内报公司经理办，公司呈报市安监站及有关部门。

（三）、死亡事故：公司会同市主管部门等有关部门进行调查，调查组必须对事故现场进行勘察、拍照或者录像，收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故死因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见，公司按程序报有关部门。

第三条 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护现场，如因抢救负伤人员或防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，领导和现场人员共同负责弄清现场情况，做出标记，证明数据，并画出事故详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。

第四条 事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。

（一）、轻伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。

（二）、重伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。

（三）、死亡事故现场清理：由公司报请有关部门批准。 第五条 对于事故的处理，必须坚持四不放过的原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故的有关领导和责任者不查处不放过。

（一）、真实、客观的查清事故原因。

（二）、公证、实事求是的查明事故的性质和责任。

（三）、严肃、认真的制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。

第六条 对事故责任者要根据事故情节及造成后果的严重程度分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。

（一）、经济处罚：按公司《安全生产奖罚制度》的规定执行。

（二）、行政处分：分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂查看、开除。

第七条 有下列情况之一的事故责任者，给予处罚和处分，对触犯刑律的移交司法机关依法追究其刑事责任。

（一）、玩忽职守、违反安全责任制、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的。

（二）、积压、拖延执行《隐患通知单》造成事故的。

（三）、对新工人或新换岗工人，不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

（四）、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位而造成事故的。

（六）、因设备、设施、工具有缺陷或材料、辅助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工现场场地环境不良而造成的事故。

（八）、因不按规定发放和使用劳动保护用品而造成事故的。

四、应急预案

公司应急救援领导小组办公室及项目部年初制定应急预案培训计划，培训内容为针对易发生事故类型，进行应急救援相关知识培训，并做好培训记录，每年上半年培训一次。各项目部在工程开工时编制培训计划，开工一个月内进行一次应急救援知识培训。

2、 培训形式包括：应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等。

3、要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常识，会正确使用灭火器等一般应急器材。

4、公司每年组织两次应急演练，其中一次为现场模拟突发事故安全应急演练一次为桌面应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。

5、演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及拟补应急预案的缺陷，不断完善事故应急预案。并将演练评估报告在10个工作日内报市安全监督管理局和城乡建设局。

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